1、2009年文明創(chuàng)造工作體系一、管理系統(tǒng)1.建立指導組，健全，建立地區(qū)公司成為組長的指導組和所有社會工作者參與的創(chuàng)造工作網(wǎng)。2、制定完整的文明建設計劃，明確總體目標，制定階段性目標。3、確立黨的總分和團隊成員的共同管理原則。二、計劃、匯總系統(tǒng)1、每年年初制定年度生成工作計劃，并按照計劃慎重實施。2、每年年底執(zhí)行創(chuàng)建活動概要，并保留文件。三、會議系統(tǒng)1、每月領導層舉行創(chuàng)建工作例行會，討論創(chuàng)建工作的具體實施情況。2.針對創(chuàng)建工作人員發(fā)生的突發(fā)情況，隨機召開會議，討論解決方案。四、評價體系1、進行集體評價活動，開展文小區(qū)、文明單位等級活動，提高全體人員的綜合素養(yǎng)。2、實行個人等級，實行優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工

2、人等級活動。五、檢查系統(tǒng)1.根據(jù)每個分級活動的詳細情況，隨機或定期執(zhí)行相應的檢查，并創(chuàng)建檢查記錄。2、每個階段結束，檢查記錄決定等級結果。張家口共同體2009年2月11日2010年文明創(chuàng)建工作系統(tǒng)一、組織領導制度1、建立黨的總支部的統(tǒng)一領導，由一負責人直接抓，由負責人具體掌握、公管的領導體制。2、建立和完善精神文明建設目標管理責任體系，細化、量化、分層分解工作，實行每條街、每棟樓，將形成嚴格監(jiān)督、嚴格評價、嚴格獎懲管理機制。3.社區(qū)要建立和完成文明，建立各種制度和規(guī)范，使各種制度到位。4、建立文明創(chuàng)造工作室，具備政治、商業(yè)精密、風格堅硬的員工，認真履行組織、協(xié)調、監(jiān)督職能。5、加強精神文明建設

3、資金投入，投入文明建設專項資金和各種教育活動陣地建設，保障精神文明建設的健康發(fā)展。二、分工負責制1、建立精神文明建設責任制和分工責任制，明確分工，明確責任，明確獎懲。2、主要負責人統(tǒng)籌精神文明建設的整體工作，做好整體決策、組織、指揮、執(zhí)行工作。小組成員和領導小組成員在責任范圍內負責精神文明建設工作，負責和履行主要活動任務。3、文明創(chuàng)建工作室主要負責精神文明建設工作的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查，并在具體工作的實施中做好工作。4、工會、團結委員會、婦聯(lián)等群眾組織要結合職能，在群眾生精神文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，承擔組織引導精神文明建設的共同建設任務。三、會議系統(tǒng)1、深入群眾，主題研究社區(qū)文明建

4、設工作的新情況新問題，及時總結情況，制定研究決策、措施，促進工作的有效執(zhí)行。2.每條街都隨時舉行文明建設工作部署會，全面清理文明建設的重點難點，找出差距和弱點，及時發(fā)現(xiàn)的問題。第四，檢查監(jiān)督制度1、每6個月對精神文明建設責任制實施情況進行評價和評價；對重要的工作活動及時檢查和著色，使各項工作達到實際情況，取得成效。2、加強社會監(jiān)督，聘請群眾代表、居民代表、單位代表、記者作為社會監(jiān)督人，對精神文明建設進行全面監(jiān)督。3、設立舉報電話、意見投訴箱、監(jiān)督臺等設施，接受群眾監(jiān)督；采取家訪、一封信等形式，廣泛征求意見和建議，不斷提高文明創(chuàng)立的群眾的支持率。五、獎懲獎勵制度年度精神文明建設目標管理責任制評價

5、結果，表彰成績突出。張家口共同體2010年2月20日2011年文明創(chuàng)建工作系統(tǒng)實行“三個代表”的重要思想，團結進取，開拓創(chuàng)新，把文明創(chuàng)造列為突出位置，特別制定了文明創(chuàng)造制度如下。第一，要建立文明創(chuàng)建事業(yè)指導組，社區(qū)一負責人具體負責這項工作，使創(chuàng)建事業(yè)正常化、制度化、規(guī)范化。第二，可以創(chuàng)建工作網(wǎng)絡，健全工作組織，承擔責任，管理工作。第三，門前3包，門內遵守，衛(wèi)生設施，垃圾袋化。第四，街道清潔，混亂的露點現(xiàn)象，骯臟的垃圾，污水泄漏，公共設施損失和沒有損壞。第五，秩序良好，各種車輛擺放整齊，沒有店鋪運營、移動運營、店面經營現(xiàn)象。第六，公共場所禁止吸煙，定期進行消滅疾病活動、家畜、家禽、狗等飼養(yǎng)。7、垃圾全部包化，建利垃圾袋化后回收和運行機制，防止垃圾掉落，但夜間，不暴露，日產一廳。八、綠色管理責任，妥善管理。