1、附錄A 建設工程項目監(jiān)理工作質量檢查評分匯總表表A建設工程項目監(jiān)理工作質量檢查評分匯總表項目名稱： 年 月 日檢查分類監(jiān)理組織機構工程質量及施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作監(jiān)理實施過程及資料相關單位評價序號1234567891011121314151617181920212223檢查內容監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構工程質量監(jiān)理情況施工現(xiàn)場安全監(jiān)理情況施工現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則施工圖審查及圖紙會審施工組織設計專項施工方案報審工程開工報審施工控制測量成果報驗工程材料構配件設備報審巡視旁站隱蔽工程檢驗批分項工程分部工程報驗監(jiān)理通知及回復第一次工地會議監(jiān)理例會專題會議監(jiān)理日志監(jiān)理月報安全生產管理的監(jiān)理工

2、作工程暫停工程復工報審施工進度計劃工程臨時最終延期報審工程款支付費用索賠報審其他監(jiān)理文件資料建設單位施工單位應得分3070906010202020202020202020202015151515103020實得分總得分率M=B/A*100%= %評定等級: 優(yōu)良 合格 不合格總監(jiān)理工程師（簽字）：檢查組成員（簽字）：檢查組長（簽字）：附錄B 建設工程項目監(jiān)理工作質量分項檢查評分表表B.1 監(jiān)理組織機構檢查評分表項目名稱：年月日序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題1監(jiān)理單位重要項目資質等級與所承擔的建設工程項目專業(yè)類別等級不符合工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定的要求，扣20分允許其他單位和個人以本單

3、位的名義承擔建設工程項目監(jiān)理工作，扣10分將承擔的建設工程項目監(jiān)理工作進行轉包，扣10分與建設單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質量，發(fā)現(xiàn)一處扣10分20一般項目建設工程監(jiān)理合同簽字、蓋章不齊全，扣5分建設工程監(jiān)理合同中的服務范圍和內容、總監(jiān)理工程師、簽約酬金、期限以及平行檢驗等內容填寫不完整，缺少一項扣2分監(jiān)理單位未對所屬項目監(jiān)理機構每三個月巡回檢查一次，缺少一次扣2分102項目監(jiān)理組織機構重要項目項目監(jiān)理機構人員的最低配置不符合DBJ51/T060-2016表3.1.4的規(guī)定，扣10分項目監(jiān)理機構人員的配置不符合建設工程監(jiān)理合同的約定，扣10分監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格及注冊不符合相關規(guī)定的要

4、求，每發(fā)現(xiàn)一人，扣5分總監(jiān)理工程師未經工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，扣10分總監(jiān)理工程師不具備注冊監(jiān)理工程師資格，扣10分總監(jiān)理工程師未在有關主管部門登記備案，扣5分總監(jiān)理工程師未常駐建設工程項目施工現(xiàn)場履行職責，扣1 0分總監(jiān)理工程師的變更未征得建設單位的書面同意，并在有關主管部門重新登記備案，扣10分專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)與所承擔的建設工程項目具有的主要專業(yè)不配套，扣10-15分專業(yè)監(jiān)理工程師調換時未書面通知建設單位，扣10-15分項目監(jiān)理機構印章的使用未經過監(jiān)理單位法定代表人的授權，扣10分40續(xù)表B.1序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題2項目監(jiān)理組織機構一般項目一名注冊監(jiān)理工程師

5、擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，未經建設單位的書面同意，扣 5分一名注冊監(jiān)理工程師擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，超過三項，扣5分總監(jiān)理工程師在建設工程項目施工現(xiàn)場工作的天數(shù)低于合同約定，扣5分同一個建設工程項目的總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同期限內變更次數(shù)超過二次，扣5 分總監(jiān)理工程師代表的設置未經工程監(jiān)理單位法定代表人書面同意和總監(jiān)理工程師書面授權，扣5分監(jiān)理人員數(shù)量不滿足建設工程監(jiān)理工作的需要，低于監(jiān)理規(guī)劃中人員進退場計劃的50%，扣5分建設工程項目主要專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師兼任其他建設工程監(jiān)理合同的監(jiān)理工作，每人扣5分監(jiān)理員的配備不滿足監(jiān)理工作需要，扣5分監(jiān)理員兼任其他建設工程

6、監(jiān)理合同的監(jiān)理員，每一人扣5分監(jiān)理規(guī)劃中列明的監(jiān)理設施設備配置到施工現(xiàn)場的種類和數(shù)量不足50%，扣5分施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室未配備建設工程項目監(jiān)理工作所需的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術資料，扣3-5分施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室配備主要技術資料不是紙質介質，扣3-5分施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室未進行辦公室標準化布置，企業(yè)標識、崗位職責、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作圖表、臺賬未上墻的，每缺少一項扣2分30檢查項目合計重要項目應得分：實得分：重要項目得分率： 本分項檢查評分表得分計入總分 本分項檢查評分表得分不計入總分100一般項目應得分：實得分：表B.2 工程質量及施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理情況檢查評分表項目名稱： 年 月 日序號檢查

7、項目檢查標準應得分實得分存在問題3工程質量監(jiān)理情況重要項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關工程質量方面強制性條文的問題，未識別，無相關指令發(fā)出，每一處扣 10 分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關工程質量方面強制性條文問題，未督促施工單位整改，直至符合要求的，每一處扣 5分50一般項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關工程質量方面一般條文的問題，未識別，無相關指令發(fā)出，每一處扣5分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經批準的施工方案進行施工的問題，未識別，無相關指令發(fā)出，每一處扣4分 對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關工程質量方面一般條文問題，未督促

8、施工單位整改，直至符合要求的，每一處扣3分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經批準的施工方案進行施工的問題，未督促施工單位整改，直至符合要求的， 每一處扣2分40續(xù)表B.2序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理情況重要項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關施工現(xiàn)場安全方面強制性條文的問題，無相關指令發(fā)出，未識別，每一處扣8分對施工單位不按經批準的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行施工的問題，未識別，無相關指令發(fā)出，每一處扣8分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關施工現(xiàn)場安全方面強制性條文問題， 未督促施工單位整改，直至符合要求的，每一處扣4分對所發(fā)現(xiàn)的施

9、工單位不按經批準的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行施工的，未督促施工 單位整改，直至符合要求的，每一處扣4分40一般項目對施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關施工現(xiàn)場安全方面一般條文的問題，無相關指令發(fā)出，未識別，每一處扣5分對施工單位不按經批準的專項施工方案進行施工的問題，未識別，無相關指令發(fā)出，每一處扣4分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程中有關施工現(xiàn)場安全方面一般條文問題，未督促施工單位整改，直至符合要求的，每一處扣3分對所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經批準專項施工方案進行施工的，未督促施工單位整改，直至符合要求的，每一處扣2分20檢查項目合計重要項目應得分：實得分：重要

10、項目得分率： 本分項檢查評分表得分計入總分 本分項檢查評分表得分不計入總分150一般項目應得分：實得分：表B.3 監(jiān)理實施過程及資料檢查評分表項目名稱：年月日序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題5施工現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理重要項目無監(jiān)理文件資料崗位責任制及資料管理制度，扣2分未設專人管理現(xiàn)場監(jiān)理文件資料，扣2分文件資料內容的真實性、完整性、有效性不足，不符合相關規(guī)定，扣2-3分項目監(jiān)理機構接收的文件資料，復印件上無發(fā)出單位印章，無經辦人簽字及日期，扣2-3分文件資料內容的收集、整理、組卷、移交不符合DBJ51/T060-2016附錄C的要求，扣2-3分7一般項目隨意修改，未實行劃改，無劃改人

11、簽署，扣1-2分文字、圖表、印章不清晰，扣1-2分填寫、編制、審核、審批、簽署不及時，扣1-2分未采用統(tǒng)一的文件資料盒（夾）收納，扣1分未使用可上鎖的文件柜進行儲存，擺放混亂，扣1分3續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題6監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則重要項目監(jiān)理規(guī)劃的內容不齊全，不符合DBJ51/T060-2016第 6.3.6 條的規(guī)定，扣 23 分監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理工作內容、程序、方法和措施、制度與建設工程項目實際不符，指導性和針對性不足，扣 23 分監(jiān)理規(guī)劃中未明確各監(jiān)理崗位人員姓名及職責分工，扣 2 分監(jiān)理規(guī)劃中無各階段人員進退場計劃，扣 2 分監(jiān)理規(guī)劃中無安全生產監(jiān)理工作的相關內

12、容，扣2分監(jiān)理規(guī)劃編審程序不符合要求，扣2分監(jiān)理實施細則內容不齊全，不符合DBJ51/T060-2016第6.3.10條的規(guī)定，扣23分監(jiān)理實施細則與建設工程項目實際情況不符，扣23分未對專業(yè)性較強和危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則，每缺一項扣2分建設工程項目采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，未編制相應的監(jiān)理實施細則，每缺一項扣2分監(jiān)理實施細則編審程序不符合要求，扣2分10一般項目監(jiān)理規(guī)劃的編制時間在收到工程設計文件之前，扣 2 分監(jiān)理規(guī)劃未在第一次工地會議召開之前報送建設單位，扣 2 分當工程實際情況或條件發(fā)生變化，監(jiān)理規(guī)劃未及時調整和修改，扣 2 分監(jiān)理實施細則在收到施工組織設

13、計、（專項）施工方案之前編制，扣 2 分監(jiān)理實施細則未隨工程進展編制，未在相應工程開始施工前完成，扣 2 分當工程發(fā)生變化導致原監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施需要調整時，未及時對監(jiān)理實施細則進行補充、修改，扣 2 分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題7施工圖審查及圖紙會審重要項目項目監(jiān)理機構收集的施工圖審查報告及施工圖審查報告的回復意見，各專業(yè)簽字不齊全，未加蓋單位印章，無效，扣4 分施工圖會審和設計交底會議紀要建設單位代表、設計單位各專業(yè)負責人、施工單位項目經理或項目技術負責人和總監(jiān)理工程師未及時共同簽字確認，扣4分建設工程項目出現(xiàn)分階段出圖時，未參加由建設單位

14、分別組織的圖紙會審和設計交底，扣3分建設工程項目有專業(yè)分包時，且專業(yè)分包單位出具的施工深化圖紙按規(guī)定需進行圖紙審查的，項目監(jiān)理機構未及時收集施工圖審查報告和對審查報告的回復意見，扣 3 分建設工程發(fā)生重大設計變更時，未參加由建設單位重新組織的圖紙會審和設計交底會議，扣 3 分施工單位采用簽字不全、無出圖章的無效設計文件、勘察資料或者設計單位未對施工圖審查報告中提出的問題予以回復的設計文件就進行施工，項目監(jiān)理機構未及時制止，并向建設單位報告，扣 2-4分10一般項目監(jiān)理人員未將需在圖紙會審提出的意見匯總形成書面記錄，并報建設單位，扣 3分當項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)圖紙會審和設計交底會議紀要未完成簽字手續(xù)

15、即開始施工時，未及時向報告建設單位報告，督促完成相應會簽手續(xù)，扣3 分項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質量標準或施工合同約定的質量要求時，未通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議，扣2-4分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題8施工組織設計專項施工方案報審重要項目施工組織設計編審程序不符合相關規(guī)定，未識別，扣 3分施工組織設計中的工程質量保證措施、安全技術措施不符合工程建設強制性標準要求，未識別，扣3-5分施工組織設計中的施工進度、施工方案及工程質量保證措施不符合施工合同要求，未識別，扣2-4分（專項）施工方案的編審程序不符合相關規(guī)定要求，未識別，扣2-4分

16、（專項）施工方案中的工程質量保證措施、安全技術措施不符合工程建設強制性標準，未識別，扣3-5分超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，未檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，扣2-4分超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，未檢查所附具安全驗算結果的情況，扣2-4分10一般項目施工組織設計中的資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃不滿足工程施工需要，未識別，扣2-4分施工組織設計中的施工總平面布置科學合理性較差，未識別，扣 2-4分專業(yè)分包單位編制的施工組織設計、（專項）施工方案未經施工單位審查即報送項目監(jiān)理機構，未識別，扣2分專業(yè)分包單位編制的施工組織設計、（

17、專項）施工方案中未附分包單位內審表，分包單位的內審程序不符合相關規(guī)定要求，未識別，扣 2分當施工單位在施工中采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，項目監(jiān)理機構未審查其質量認證材料和相關驗收標準的適用性，扣2 分對于施工中采用的新材料、新工藝、新技術、新設備，施工單位未按規(guī)定組織專題論證，未識別，扣 2分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題9工程開工報審重要項目單位工程開工令在施工圖設計交底和圖紙會審未完成即發(fā)出，扣2分單位工程開工令在施工組織設計未由總監(jiān)理工程師簽認即發(fā)出，扣2分單位工程開工時項目監(jiān)理機構對施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立，主要管理人員及施工人員的到位

18、情況，未進行審查，即簽發(fā)開工令，扣2分單位工程開工時項目監(jiān)理機構對大型施工機械設備使用條件的具備情況，前期所需主要工程材料的落實情況，未進行審查，即簽發(fā)開工令，扣 2分單位工程開工時項目監(jiān)理機構對現(xiàn)場臨時設施、進場道路、水、電、通訊的落實情況未進行檢查，即簽發(fā)開工令，扣 2分分包工程開工，項目監(jiān)理機構未審查分包單位施工現(xiàn)場質量安全生產管理組織機構、管理規(guī)章制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，扣2分分包工程開工前，項目監(jiān)理機構未對施工單位報送的（專項）施工方案進行審查，并予以簽認，扣2分對未進行分包工程開工報審或者報審不符合規(guī)定的，未及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，拒絕分包單位進入施工現(xiàn)場，并

19、向建設單位報告，扣2 分項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位有屬于轉包、肢解分包、違法分包等情況的，未向建設單位報告，扣2分項目監(jiān)理機構簽字同意不符合有關規(guī)定或合同約定的分包單位進場施工，扣2分10一般項目對滿足部分開工條件的單位工程，經建設單位批準，確需進行開工的，未要求施工單位在指定的期限內完善相應工作，扣 2分總監(jiān)理工程師未在開工日期 7 天前向施工單位發(fā)出單位工程開工令，扣2分單位工程開工報審表的證明文件資料不齊全，無圖紙會審紀要的會簽頁、施工組織設計的審批頁、施工現(xiàn)場質量安全生產管理體系報審表、施工機械、設施報審表，扣 2-4分分包工程的部位、工程量、合同款不符合建設工程施工合同約定，未識別，扣

20、 2分分包單位的施工人員到位、施工機具具備使用條件、主要工程材料落實情況，項目監(jiān)理機構未進行審查，扣 2分分包工程開工報審表的證明文件資料不齊全，無分包單位資格報審表、施工現(xiàn)場質量安全生產管理體系報審表、分包施工合同，扣2-4 分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題10施工控制測量成果報驗重要項目未對整個工程項目和單位工程的控制測量成果進行復核，并有獨立的復核記錄，扣2-4分未對施工單位專業(yè)測量人員資格證書進行檢查，扣 2分測量設備的的名稱、型號、編號、校驗資料等檢定證書的內容不符合有關規(guī)定，未識別，扣2分未對平面、高程控制測量的控制測量依據(jù)資料、控制測量成果表（包含平差計算

21、表）及附圖進行審查，扣 24 分未對定位放樣的放樣依據(jù)、放樣成果表及附圖進行審查，扣 2-4分10一般項目未對施工單位在施工過程中報審的施工測量放線成果進行檢查復核，扣 2-4分對施工單位不按制定的測量方案進行施工測量放線工作，未識別，扣2分測量精度不滿足工程項目要求，未識別，扣 2-4分無對控制樁的保護措施檢查的記錄，扣 2分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題11工程材料構配件設備報審重要項目用于工程的材料、構配件、設備，其規(guī)格、品種、批次、數(shù)量不符合相關標準和合同的規(guī)定，未識別，扣 3-5分未按照有關主管門的要求和建設工程監(jiān)理合同的約定對用于工程的材料、構配件、設備進行

22、平行檢驗， 扣 2-4 分對按規(guī)定應進行報審而施工單位未報審的工程材料、構配件、設備，項目監(jiān)理機構未下達監(jiān)理通知單，未要求施工單位不得用于工程上，扣2-4分對已進場經檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，未要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場，扣 2-4分10一般項目對施工單位報審的工程材料、構配件、設備，未及時進行審查的，扣2-3分項目監(jiān)理機構的見證取樣、平行檢驗的頻率和方法不符合相關標準要求和合同約定，扣 2-3分平行檢驗的頻率不符合DBJ51/T060-2016第 3.1.8條 規(guī)定，扣 2-3分工程材料、構配件、設備報審表的質量證明文件不齊全，無出廠合格證、質量檢驗報告、性能檢測報告、施工單

23、位的質量抽檢報告，未識別，扣 2-3分由建設單位采購的大型設備、進口設備進場時，未進行三方見證開箱驗收，無三方會簽的開箱驗收記錄，扣 2-3分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題12巡視旁站重要項目巡視點位未能滿足監(jiān)理工作需要和覆蓋整個施工區(qū)域，扣2-4分巡視頻率不符合DBJ51/T060-2016第 3.1.5 條的要求，扣2-4分將影響工程主體結構安全的、完工后無法檢測其質量的、返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關鍵部位、關鍵工序，有遺漏，扣 2-4分未按旁站監(jiān)理方案和相關規(guī)定進行旁站，扣 2-4 分10一般項目巡視記錄內容不完整，不符合DBJ51/T060-

24、2016第 6.3.40 條要求，扣 2-4 分旁站監(jiān)理記錄內容真實性不足，與現(xiàn)場實際情況不符，扣2-4分旁站監(jiān)理記錄內容不完整，不符合DBJ51/T060-2016第 6.3.41條要求，扣2-4 分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題13隱蔽工程檢驗批分項工程分部工程報驗重要項目發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位，未要求施工單位對已覆蓋的工程隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法重新檢驗，扣 35 分對需要返工處理的質量缺陷，項目監(jiān)理機構未要求施工單位報送處理方案，并對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收，扣35分對需要加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構未要求施工

25、單位報送經設計單位認可的處理方案，并對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收，扣35分對缺失工程質量控制資料的隱蔽工程、檢驗批，未要求施工單位委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗，并按檢驗、試驗結果簽認驗收意見，扣 35 分10一般項目未按規(guī)定組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收，并予以簽認，不符合DBJ51/T060-2016第 6.3.44條、第6.3.45條要求，扣 2-4分隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程未驗收即進入下一道工序，無監(jiān)理指令，未要求進行重新驗收，扣 2-4 分對驗收不合格隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程，未拒絕簽認，要求

26、施工單位在指定的時間內整改并重新報驗，重新驗收，扣 2-4分報驗資料與工程實際不同步，或報驗資料之間邏輯關系錯誤，未識別，扣2-4分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題14監(jiān)理通知及回復重要項目對施工單位違反強制性條文而造成的質量問題，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，扣 35分 對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程驗收不合格的，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改， 扣 35分對施工單位未按危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施的，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，35分10一般項目巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在質量問題和安全隱患時，未及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，扣

27、2-4分未對施工單位按照監(jiān)理通知單要求進行整改的情況進行復查，填寫復查意見，扣24分未要求施工單位對監(jiān)理通知單提出的問題，逐條整改并予以回復，出現(xiàn)不閉合的情況，扣24分1015第一次工地會議監(jiān)理例會專題會議重要項目總監(jiān)理工程師未參加第一次工地會議，扣4分主要監(jiān)理人員未參加第一次工地會議，扣2-4分總監(jiān)理工程師未對施工準備情況提出意見和要求，扣2分總監(jiān)理工程師未在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，扣2分第一次工地會議上未確定監(jiān)理例會的時間、地點、參加人員和主要議題，扣2分總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會的比例低于30%，扣2-4分項目監(jiān)理機構人員參加監(jiān)理例會的比例少于監(jiān)理人員總數(shù)的50%，每次扣2

28、分監(jiān)理機構相關人員缺席其他單位組織的專題會議，每次扣2分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題15第一次工地會議監(jiān)理例會專題會議一般項目第一次工地會議、監(jiān)理工地例會、專題會議紀要未經與會各方會簽，扣2分第一次工地會議、監(jiān)理工地例會、專題會議無人員簽到表，扣2分第一次工地會議紀要的內容不齊全，不符合DBJ51/T060-2016第6.3.52條的規(guī)定，扣2分項目監(jiān)理機構未按第一次工地會議時商定的監(jiān)理例會周期和參加人員召開監(jiān)理例會，隨意更改監(jiān)理例會時間，扣2分監(jiān)理例會紀要的發(fā)出時間超過48小時，每次扣2分未對監(jiān)理例會原始記錄進行整理形成會議紀要，每次扣2分監(jiān)理例會紀要的內容不齊全，

29、不符合DBJ51/T060-2016第6.3.53條的規(guī)定，每次扣2分監(jiān)理相關人員未主持由項目監(jiān)理機構提出召開的專題會議，每次扣2分1016監(jiān)理日志監(jiān)理月報重要項目監(jiān)理日志的內容不能真實反映工程情況和監(jiān)理情況，弄虛作假，扣35分監(jiān)理日志與其他監(jiān)理文件資料相互不一致，不能閉合，可追溯性差，扣2-4分監(jiān)理日志漏記重要監(jiān)理信息內容，不符合DBJ51/T060-2016第6.3.57條的規(guī)定，扣2-4分監(jiān)理月報的內容不能真實反映工程情況和監(jiān)理情況，扣2-4分監(jiān)理月報與其他監(jiān)理文件資料相互不一致，不能閉合，扣2-4分未將監(jiān)理月報按合同約定及時向建設單位和監(jiān)理單位提交，扣2-4分10一般項目監(jiān)理日志由監(jiān)理

30、員在負責編寫，扣2分項目監(jiān)理機構除暫停施工外，未每日編寫監(jiān)理日志，扣2分總監(jiān)理工程師審閱監(jiān)理日志時間間隔超過一周，扣2分監(jiān)理日志分冊系統(tǒng)性、完整性差，不符合DBJ51/T060-2016第6.3.58條的規(guī)定，扣2分監(jiān)理月報的編審不符合規(guī)定，扣2分項目監(jiān)理機構未每月編寫監(jiān)理月報，間隔時間超過兩個月，扣2分10續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題17安全生產管理的監(jiān)理工作重要項目未對施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準進行審查，扣3分對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案，未檢查施工單位是否組織專家進行論證，

31、是否按專家意見進行了修改完善，扣3分在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，未簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，扣3分對發(fā)現(xiàn)的工程中存在的嚴重安全事故隱患，未及時報告建設單位，并簽發(fā)工程暫停令，扣3分施工單位拒不整改或者不停止施工的，未及時向有關主管部門報送相關監(jiān)理報告，扣3分9一般項目在監(jiān)理規(guī)劃中未制定有安全生產管理的監(jiān)理工作內容、流程、方法和措施，扣 2分未編制危險性較大的分部分項工程相應的監(jiān)理實施細則，扣2分未審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和落實情況，扣 2分未審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員資格，扣 2分未檢查施工單位項目經

32、理、專職安全生產管理人員的到崗履職情況，扣2分未核查施工機械設備和施工機具的生產（制造）許可證、產品合格證、驗收手續(xù)、檢測合格證明文件及備案登記情況，扣 2 分無巡視檢查施工單位按照已批準的安全專項施工方案組織施工的安全檢查記錄，扣 2分未定期檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況，并形成檢查記錄，扣 2分6續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題18工程暫停工程復工報審重要項目當發(fā)生DBJ51/T060-2016第6.3.69條中任一種情況或幾種情況時，總監(jiān)理工程師未及時簽發(fā)工程暫停令，扣3分工程暫停令、工程復工令的發(fā)出未事先征得建設單位的同意，扣3分施工單位拒不暫停施工的，未向建設單位報告，扣 3分施工單位拒不暫停施工的，未及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告，扣5分9一般項目工程暫停令未明確規(guī)定停工的具體范圍和要求，扣 3分緊急情況下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令未事先征得建設單位同意的，事后未及時向建設單位作出書面報告，扣3分6續(xù)表B.3序號檢查項目檢查標準應得分實得分存在問題19施工進度計劃工程臨時最終延期報審重要項目施工單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，基本內容不齊全，不符合DBJ51/T060-2016第