1、經(jīng)理層360度考評制度一、 目的1、對公司經(jīng)理層的工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行客觀、公平的評價和考核，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行獎懲、薪酬調(diào)整、職位升降、員工的潛力培訓(xùn)開發(fā)等人力資源管理工作，以提高經(jīng)理層員工的能力，保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成；2、通過考核反饋結(jié)果的合理有效應(yīng)用，來激勵經(jīng)理層員工自覺進(jìn)步，提高員工工作士氣，激發(fā)員工工作熱情，增強員工責(zé)任感。二、適用范圍本制度適用于分公司經(jīng)理層員工。三、考評原則1、公平、公開、公正、客觀原則。2、多元主體考評原則，每位經(jīng)理層員工每年都要接受來自直接上級、相關(guān)同事、直接下級的考評。四、考評內(nèi)容1、工作業(yè)績：對員工職務(wù)工作目標(biāo)、計劃的完成情況（工作成績

2、及效率和質(zhì)量）進(jìn)行評價。2、工作態(tài)度：員工的職業(yè)道德、工作積極性、創(chuàng)新性和團(tuán)隊協(xié)作性。3、工作能力：通過員工職務(wù)工作行為，評價員工所具備的專業(yè)知識和工作能力。4、管理能力：對管理人員的組織能力、系統(tǒng)能力和教練能力進(jìn)行評價。5、綜合素質(zhì)：通過學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和價值觀認(rèn)同等方面評價發(fā)展?jié)摿?。五、考評權(quán)限由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、其他部門經(jīng)理、本部門員工對部門經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核評分。六、考評程序1、本考核每年組織一次，自考核年的1月1日至12月31日為考核期，次年1月份進(jìn)行綜合評定。2、外部考核：由其他相關(guān)考核主體根據(jù)考核人年度內(nèi)工作完成情況以及平時觀察的明確事實對被考核員工進(jìn)行評價，并

3、按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。3、各考核主體的考核結(jié)果在次年1月15日前由行政人事部匯總，行政人事部根據(jù)考核結(jié)果適時反饋給被考核者。4、被考核員工對考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果反饋兩日內(nèi)向考核者或更高一級的領(lǐng)導(dǎo)予以申請調(diào)整并經(jīng)復(fù)評后最終確定其考核分，如超出兩日的規(guī)定時間則視為無異議。5、行政人事部于次年1月25日前將所有考核的評分結(jié)果及考核登記匯總呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、行政人事部將考評結(jié)果于次年1月30日公告。七、評分標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果應(yīng)用1、每位管理人員的考核基準(zhǔn)分為100分，由上級、同事、下級按照30%、30%、40%的比例進(jìn)行360度考核評分。2、考核最終行分：滿分100分：上級考核分*30%+同事考核

4、分*30%+下級考核分*40%3、考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為考核人次年進(jìn)行獎懲、薪酬調(diào)整、職位升降的依據(jù)。附件：360度考評表 360度考評表 填表時間： 年 月 日被評價人部門崗位名稱學(xué)歷專業(yè)入職日期評價人評價部門評價人職位評價項目權(quán)重賦分（單項100分）被評價人工作任務(wù)中與同事配合的效率滿意度10%被評價人工作任務(wù)中與您配合的質(zhì)量滿意度10%被評價人與企業(yè)文化的融合度10%被評價人的工作態(tài)度10%被評價人學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10%被評價人工作任務(wù)執(zhí)行能力10%被評價人分析判斷能力10%被評價人適應(yīng)環(huán)境的能力10%被評價人與同事、客戶溝通能力10%被評價人在處理工作壓力方面的能力10%加權(quán)成績其他評價說明：1、單項指標(biāo)評價滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，80分以下為不合