1、中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司天津地鐵5號線R6合同段質(zhì)量目標(biāo)考核辦法編制：審核：審批：2014年8月25日質(zhì)量目標(biāo)考核辦法為加強項目管理，使得管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場質(zhì)量可控化，從施工現(xiàn)場、項目部管理等方面編制此考核管理辦法。建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，分部分項工程一次驗收合格率100。整體工程質(zhì)量全線創(chuàng)天津市海河杯綜合辦公室質(zhì)量目標(biāo)1、文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。2、收文處理率100%。3、會議通知到位率100%。4、對公司各類質(zhì)量保證體系文件、記錄進(jìn)行有效管理，文件發(fā)放使用合格率98%以上。5、應(yīng)確保在不同層次和職能部門間就質(zhì)量管理體系實施的有效性進(jìn)行溝通6、落實質(zhì)量目

2、標(biāo)分解執(zhí)行情況并協(xié)助質(zhì)保工程師組織考核。綜合辦公室考核辦法1、綜合辦公室是文件控制的主管部門，公司所有文件通過OA平臺流轉(zhuǎn)程序下發(fā)，在OA系統(tǒng)里都會留下痕跡，每月度進(jìn)行一次考核。公式=實際發(fā)放的準(zhǔn)確文件數(shù)發(fā)放文件總數(shù)100%。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)外來文件的收集分發(fā)歸案管理，每月進(jìn)行一次考核。公式=實際處理收文數(shù)收文總數(shù)100%3、凡涉及多個部門參加的各種會議，均由綜合辦公室統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)召集及會議通知，每月進(jìn)行一次考核。公式=實際通知的次數(shù)應(yīng)通知的次數(shù)100%4、各類文件發(fā)放及時，項目內(nèi)無反饋沒有及時接到文件部門作為合格。5、有效溝通各科室之間的質(zhì)量管理體系實施溝通。6、質(zhì)量目標(biāo)考核協(xié)助情況。財

3、務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)1工作計劃完成率100%；2賬務(wù)收支準(zhǔn)確率100%；3開源節(jié)流率100%；4提供資金資源率100%；5壞賬控制覆蓋率100%；6差錯率0%。財務(wù)部考核辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計法等以及涉及項目的財政、金融、稅務(wù)、貨幣、統(tǒng)計等法律法規(guī)。2根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的要求，按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行記賬、算帳、報帳，根據(jù)項目實際設(shè)置賬戶和賬簿、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，確保賬證、賬實、賬賬三相符。3及時提供項目資金需求；嚴(yán)格控制財務(wù)報銷制度。4加強現(xiàn)金和票證管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。計劃合約部質(zhì)量目

4、標(biāo)1、合同評審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對下計價及時率達(dá)到100%。4、對上計價及時率達(dá)到100%。計劃合約部考核辦法1、 合同評審合格率=評審合格合同/合同數(shù)量*100%2、 合同管理完好率=已歸檔合同/合同數(shù)量*100%3、 對下計價及時率=已對下計價數(shù)量/應(yīng)對下計價數(shù)量*100%4、 對上計價及時率=已對上計價數(shù)量/應(yīng)對上計價數(shù)量*100%物資設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)1、對供貨商進(jìn)行有效控制，編制采購計劃、采購物品進(jìn)場檢驗合格率達(dá)98%以上2、倉庫信息準(zhǔn)確率95% 以上；3、原料及成品變質(zhì)、損壞及失效率為0；4、入庫產(chǎn)品合格率100%；5、物資標(biāo)識率100%；6、物資出入庫完

5、整手續(xù)覆蓋率100%；。7、出入庫差錯率為0；8、倉庫管理事故率為0。9、供貨及時率100%10、設(shè)備的檢查檢修覆蓋率合格率95%；11、確保設(shè)施設(shè)備完好率98%；12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%；13、維修服務(wù)及時率95。物資設(shè)備部考核辦法1、在供方選擇過程中嚴(yán)格篩選，加強對合格供方的控制，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。2、加強對運輸過程的產(chǎn)品監(jiān)督跟蹤，加強對運輸單位的控制，確保交付給公司的產(chǎn)品完好。3、按照公司倉庫管理制度要求，對物資管理，確保入庫的物品產(chǎn)品帳、物一致；4、倉庫管理人員確保庫存產(chǎn)品完好無損；標(biāo)識；做到日清月結(jié)；5、確保庫存產(chǎn)品標(biāo)識齊全有效；6、發(fā)貨采取先進(jìn)先出原則，切實對

6、有保質(zhì)期產(chǎn)品的管理；7、嚴(yán)格對危險品的管理；8、嚴(yán)禁煙火，確保倉庫門窗完好，保持倉庫通風(fēng)良好。9、按公司總的工作計劃，編制本部門工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。10、建立健全設(shè)備臺賬、設(shè)備管理檔案建立設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)計劃，要求設(shè)備操作和檢修人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備正常運行。11、建立監(jiān)視測量設(shè)備臺賬和校準(zhǔn)檢定驗證計劃，并嚴(yán)格校準(zhǔn)，及時將不能自校的計量器具送檢；確保計量器具在有效期內(nèi)。安全環(huán)保部質(zhì)量目標(biāo)1、一般以上安全事故為零； 2、質(zhì)量事故為零； 3、客戶服務(wù)滿意度達(dá)97%以上；4、顧客投訴解決率100%；安全環(huán)保部考核辦法1、安全環(huán)保部通過與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行目標(biāo)分解

7、。在施工過程中采取日常檢查和綜合檢查方式，加大對安全違章行為的監(jiān)管和監(jiān)控。同時對違章責(zé)任人、責(zé)任部門（隊伍）實行量化打分考核，通報責(zé)任部門（隊伍），并下發(fā)隱患整改通知單,確保安全零事故。2、利用班前會，對作業(yè)質(zhì)量提出要求。邊檢查、邊整改。對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生，確保質(zhì)量事故為零工程技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)1、 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)貫徹率95%以上；各種技術(shù)資料完好率98%以上。2、 編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、 對質(zhì)量保證體系運行中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集并定期做好分析4、 有效地實施糾正和預(yù)防措施，糾正合預(yù)防有效率98%以上。5、 各種質(zhì)量記錄合格率達(dá)98%以

8、上6、 技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，合格率達(dá)合格率100%7、 對不合格品（項）進(jìn)行有效控制，符合控制規(guī)定的要求。8、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并對完成的工序進(jìn)行必要的防護(hù)和標(biāo)識9、 各類作業(yè)人員實現(xiàn)培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率100%工程技術(shù)部考核辦法1、 查看各種技術(shù)文件及有關(guān)內(nèi)容符合國家規(guī)定的情況2、 按照要求抽查各項檢驗記錄3、 查看“三檢”執(zhí)行情況及施工現(xiàn)場零部件防護(hù)、標(biāo)識情況。4、 進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，并抽查其糾正和預(yù)防措施記錄，判別其施工現(xiàn)場管理情況是否符合控制的要求。附件：質(zhì)量目標(biāo)考核評分記錄表質(zhì)量目標(biāo)考核評分記錄表責(zé)任部門質(zhì)量目標(biāo)分解考 核綜合辦公室責(zé)任人：郝尚民1、文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。

9、2、收文處理率100%。3、會議通知到位率100%。4、對公司各類質(zhì)量保證體系文件、記錄進(jìn)行有效管理，文件發(fā)放使用合格率98%以上。5、應(yīng)確保在不同層次和職能部門間就質(zhì)量管理體系的實施有效性進(jìn)行溝通6、落實質(zhì)量目標(biāo)分解執(zhí)行情況并協(xié)助質(zhì)保工程師組織考核。財務(wù)部責(zé)任人：安合坤1工作計劃完成率100%；2賬務(wù)收支準(zhǔn)確率100%；3開源節(jié)流率100%；4提供資金資源率100%；5壞賬控制覆蓋率100%；6差錯率0%。計劃合約部責(zé)任人：喬文華1、合同評審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對下計價及時率達(dá)到100%。4、對上計價及時率達(dá)到100%。責(zé)任部門質(zhì)量目標(biāo)分解考 核物資設(shè)備部責(zé)任人：

10、楊春宇1、對供貨商進(jìn)行有效控制，編制采購計劃、采購物品進(jìn)場檢驗合格率達(dá)98%以上2、倉庫信息準(zhǔn)確率95% 以上；3、原料及成品變質(zhì)、損壞及失效率為0；4、入庫產(chǎn)品合格率100%；5、物資標(biāo)識率100%；6、物資出入庫完整手續(xù)覆蓋率100%；。7、出入庫差錯率為0；8、倉庫管理事故率為0。9、供貨及時率100%10、設(shè)備的檢查檢修覆蓋率合格率95%；11、確保設(shè)施設(shè)備完好率98%；12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%；13、維修服務(wù)及時率95。安全環(huán)保部責(zé)任人：鄧云雷1、一般以上安全事故為零； 2、質(zhì)量事故為零； 3、客戶服務(wù)滿意度達(dá)97%以上；4、顧客投訴解決率100%；責(zé)任部門質(zhì)量目標(biāo)分解考 核工程技術(shù)部責(zé)任人：徐明巖1、 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)貫徹率95%以上；各種技術(shù)資料完好率98%以上。2、 編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、 對質(zhì)量保證體系運行中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集并定期做好分析4、 有效地實施糾