1、 柳傳志傳授戰(zhàn)旗論創(chuàng)業(yè)團隊需群膽更需自我孤膽 4天3夜，112公里，穿越戈壁、丘陵、鹽堿地、河谷、山谷。在第三屆聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行活動中，他們用自己的雙腳丈量戈壁的每一寸土地，從悠然自得，到雙腳起泡、舉步維艱、攙扶前行，每一天、每一步都在堅持，都在挑戰(zhàn)自己的極限。在你旅途中最累的時候，你希望前方出現(xiàn)的是什么?他們說：是前方不遠處一個鼓勵的身影，就像一面旗幟，照亮了前行的路。一個零零散散的團隊，在第二天奇跡般地包攬了幾乎所有團隊獎項。為什么?因為有來自前方隊友密集、明確的道路信息，大家分工明確，驚人一致的節(jié)奏。更令人驚喜的是，大部隊即將到達終點時，發(fā)現(xiàn)先行者在大太陽下的揮手鼓勵。 一個團隊完成如

2、此大的蛻變，與準確的定位自己在團隊中的位置是分不開的。團隊需要的是集體精神，而不是個人英雄主義，即使你的能力超過其他團員，你也是這個團隊的重要組成部分，也需要這個團隊。尤其是在關鍵時刻，必須有一個人像戰(zhàn)旗一樣矗立在那里，帶領團隊走向成功，無論走到哪兒它都必須屹立不倒，永遠飄揚。 1994年，業(yè)務逐步上軌道的聯(lián)想受到嚴重挫折。外國電腦巨頭“大兵壓境”，國內(nèi)原有的四大著名電腦廠家都頂不住了。聯(lián)想原定3萬臺的年度銷售任務只完成了2萬臺。這是聯(lián)想歷史上第一次也是僅有的一次未完成預定目標?！澳鞘锹?lián)想最困難的時候。”柳傳志回憶，“當時我還顧著香港上市的事，弄不好真的要崩潰，但我始終杵在那兒，隊伍就立刻聚攏

3、;你戰(zhàn)旗戳在那兒，隊伍就會立刻跟上，就會形成非常堅實的企業(yè)文化”。2008年國際金融危機拖累聯(lián)想陷入巨虧泥潭，危急時刻，柳傳志義無反顧，重新出任聯(lián)想集團董事局主席，在不到半年時間里，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈，并保持盈利至今。 歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。一個優(yōu)秀的集體，應該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當?shù)谋l(fā)力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。創(chuàng)業(yè)不僅要有團隊上的“群膽”，更要有自我的“孤膽”，孤膽英雄是一種氣魄，是團隊面對困境時的領導者的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著，是企業(yè)在困境中的一面戰(zhàn)旗。 背景介紹： 聯(lián)想之星作為第三屆創(chuàng)業(yè)戈壁行的聯(lián)合發(fā)起方之一，創(chuàng)辦7年多來，通過專業(yè)天使投資、深度創(chuàng)業(yè)培訓等扶持手段，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。聯(lián)想之星注重商業(yè)本質(zhì)和價值創(chuàng)造，希望做創(chuàng)業(yè)者身邊同行的超級天使。至2015年，聯(lián)想之星已經(jīng)投資了100余個科技創(chuàng)業(yè)項目，培訓了上千位創(chuàng)業(yè)CEO，建立了國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)圈子。第三屆創(chuàng)業(yè)戈壁行由聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場、正和島、亞杰商會、騰訊開放平臺等等13家國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)孵化及投資機構聯(lián)合發(fā)起舉辦。 對于創(chuàng)業(yè)者的看法，柳傳志認為，“當企業(yè)遇到困難時，需要你們這些主心骨來承擔責任，你們頂?shù)米?/p>