1、土建工程創(chuàng)優(yōu)計劃1、工程概況本工程為中國石化儀征化纖股份有限公司10萬噸/年1，4-丁二醇項目一標(biāo)段，主要包括生產(chǎn)區(qū)馬來酸酐單元；輔助生產(chǎn)區(qū)焚燒爐區(qū)、火炬單元、中間罐區(qū)、空氣壓縮單元；原料罐區(qū)；生產(chǎn)管理樓、變配電室、機柜室、控制室等輔助用房。主要結(jié)構(gòu)形式為底層框架結(jié)構(gòu)，其他均為設(shè)備基礎(chǔ)等構(gòu)筑物。2、工程質(zhì)量目標(biāo)2.1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程2.2、土建工程分目標(biāo)：分部分項一次驗收合格率為100%； 檢驗批一次驗收合格率為95%； 工程質(zhì)量達到江蘇省優(yōu)質(zhì)工程（揚子杯）標(biāo)準(zhǔn)；3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)3.1質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖總包質(zhì)保部公司運營部土建項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量部綜

2、合辦公室技術(shù)部財務(wù)部公室施工部經(jīng)營部材設(shè)部安全部各施工班組3.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王德萍副組長：余士成 卞北平組員：武顯倫、徐亞丹、李衛(wèi)東、胡霞、張必勝、李培興、王洪軍4、主要崗位職責(zé)和權(quán)限4.1項目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的合法權(quán)利；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)的建立，選配各類專業(yè)人員，組織制定項目經(jīng)理部的各項管理制度；建立、健全項目部各崗位責(zé)任制，采取有效措施保證安全投入的有效實施。全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理，是項目部質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目部質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織貫徹上級質(zhì)量方針、政策、法規(guī)

3、和指令，主持制定項目部質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)劃，建立健全項目質(zhì)量責(zé)任制，并首先在領(lǐng)導(dǎo)層貫徹。為項目部質(zhì)量管理體系運行提供實施、管理及改善所需要的資源，包括人力資源、專項技能、技術(shù)和財務(wù)資源等組織好項目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，正確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在經(jīng)營生產(chǎn)和獎罰中落實質(zhì)量否決權(quán)。定期召開項目部質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”原則進行分析，及時向公司質(zhì)量安全部反饋各種質(zhì)量信息。重視顧客意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。批準(zhǔn)中小型項目的施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，并組織實施。組織對工程分包方的評價和選擇；參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料

4、和工程總結(jié)，接受審計；組織項目部的定期或不定期檢查。4.2項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理工作。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證進度。按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門。控制其主管工作的目標(biāo)和計劃，并組織實施。在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量安全部門聯(lián)系，組織不合格品糾正措施的實施。組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。主持召開項目部生產(chǎn)會議，解決現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)各職能部門同勞務(wù)層、分包單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的現(xiàn)場管理工作和勞動力的調(diào)配，施工機械、周轉(zhuǎn)工具的平衡。組織做好日常的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查和隱蔽

5、工程驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和違反規(guī)范，操作規(guī)程的操作者責(zé)令其返工或停工整改。當(dāng)物資供應(yīng)、工程進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾的時，必須保證質(zhì)量優(yōu)先。定期組織檢查物資的保管環(huán)境、發(fā)放制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。組織施工過程中的對分包方的工程管理；協(xié)調(diào)各分包單位的工作。負(fù)責(zé)已完工程的保修及工程質(zhì)量的回訪工作。負(fù)責(zé)和上級部門的接口聯(lián)絡(luò)和工作配合。組織編制、審核和實施生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表，控制工程進度。參與對供方、分包方的評審。負(fù)責(zé)項目顧客滿意信息的收集。4.3項目總工職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作，按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門；控制其主管工作的目標(biāo)和計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)其主管工作

6、的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。協(xié)助項目經(jīng)理策劃質(zhì)量目標(biāo)、并組織實施。組織圖紙會審、設(shè)計交底，技術(shù)變更及澄清等組織項目部施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃的編制、修訂、改版等工作。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，組織編制相應(yīng)的操作方法。負(fù)責(zé)提供管理評審資料。負(fù)責(zé)一般不合格品糾正預(yù)防措施審批及嚴(yán)重不合格品的上級報告。負(fù)責(zé)項目部QC小組的申報，組織項目部QC小組活動的開展。在制定各種承包合同中，確保明確質(zhì)量要求。組織嚴(yán)重不合格品糾正措施的實施。組織項目部的定期或不定期質(zhì)量檢查，準(zhǔn)備項目部質(zhì)量分析會資料。負(fù)責(zé)對本項目部使用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的控制，防止使用過期文件；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。參與對供方、分包方的

7、評審，負(fù)責(zé)和上級部門的接口聯(lián)絡(luò)和工作配合。4.4質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。按照國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量檢查或監(jiān)督；對不合格品及時填寫不合格品報告，參與不合格品的評審，督促責(zé)任單位的整改，并對不合格品糾正措施的實施進行驗證。監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映。有權(quán)制止施工生產(chǎn)過程中違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的做法，并發(fā)出拒絕驗收或停止施工的指令。做好各種檢驗工作的原始記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進度及行政

8、領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參加項目部的問題分析會。參與工程材料的進場驗收；報告質(zhì)量問題，填寫和跟蹤不合格報告，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加質(zhì)量事故分析處理和總結(jié)工作。4.5技術(shù)員職責(zé)貫徹項目管理目標(biāo)，組織實施一體化體系。負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)工作；參加圖紙的會審，設(shè)計變更的確認(rèn)、簽證工作；負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底；參加分部分項工程質(zhì)量檢查及階段性質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)竣工資料的收集和管理，確保竣工資料的及時性、準(zhǔn)確性和完整性；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣。4.6施工員職責(zé)熟悉和執(zhí)行規(guī)范、相關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、工作程序、施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制要求、檢驗方法；開展施工前的技術(shù)

9、準(zhǔn)備，參加圖紙會審；強化“質(zhì)量第一”的意識，必須在保證工程質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進度；負(fù)責(zé)施工進度計劃的管理，編制項目的生產(chǎn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理，保證不合格材料不準(zhǔn)進入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工機械的調(diào)配和進出場管理，組織不合格的標(biāo)識、隔離，并組織不合格品責(zé)任單位糾正措施的實施；組織進場物資的驗證，負(fù)責(zé)工程成品保護工作；填寫施工日志，記錄和審核施工工程量，監(jiān)督分包方技術(shù)和質(zhì)量管理工作的開展；組織技術(shù)交底，開展過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，辦理工序報驗；對違反施工操作規(guī)程的作業(yè)班組和個人，要及時提出嚴(yán)肅批評，并采取相應(yīng)果斷防范措施，防止問題的發(fā)生；4.7計量員職責(zé)熟悉

10、計量法規(guī)及計量基礎(chǔ)知識。負(fù)責(zé)項目監(jiān)視和測量設(shè)備管理工作，保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備的帳、卡、物一致。對本項目部監(jiān)視和測量設(shè)備進行登記，建立并完善監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳。編制項目部監(jiān)視和測量設(shè)備周期檢定計劃并負(fù)責(zé)實施建立監(jiān)視和測量設(shè)備檢定計劃和實施維護記錄。監(jiān)督項目監(jiān)視和測量設(shè)備的使用、保管。4.7材料員職責(zé)負(fù)責(zé)按采購計劃進行采購；負(fù)責(zé)及時辦理交驗、入庫、報賬手續(xù)并交清質(zhì)量證明資料；編制采購日記和臺帳；參與供應(yīng)商的評價和選擇；嚴(yán)格按驗收工藝，對進場的 、外購件、外協(xié)件進行驗收，并按規(guī)定進行材料的復(fù)試。驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告質(zhì)量安全部門。責(zé)材料標(biāo)識管理；負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理；負(fù)責(zé)提出物

11、資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。4.8取樣員職責(zé)嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進行材料的試驗工作，判斷材料的符合性，對因未執(zhí)行的、規(guī)定造成的試驗質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。做好試驗全過程的原始記錄，填寫有關(guān)質(zhì)量憑證，對試驗數(shù)據(jù)及上報的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制材料試驗過程的條件和環(huán)境、無證及無關(guān)人員不得參與操作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)做好記錄，保持現(xiàn)場，并及時通知有關(guān)人員。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求取樣、制作、保養(yǎng)試塊；負(fù)責(zé)對原材料、試塊復(fù)試委托單的登記、并建立臺帳；負(fù)責(zé)檢測報告的發(fā)放登記工作。5、創(chuàng)優(yōu)措施5.1管理措施5.1.1組織管理措施(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)

12、會設(shè)計意圖，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。(2) 在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點編制科學(xué)、先進和可行的施工組織設(shè)計以及專項施工方案，經(jīng)上級總工審批，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。(3) 根據(jù)提出的質(zhì)量目標(biāo)，進行質(zhì)量策劃，明確各分部，分項工程保證質(zhì)量的措施，確定質(zhì)量管理點，并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批后，遵照執(zhí)行。(4) 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，組員由施工、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)隊等部門負(fù)責(zé)人員組成，全面督促檢查工程質(zhì)量。(5) 領(lǐng)導(dǎo)小組將建立施工

13、方案預(yù)評審制度，編制項目部創(chuàng)質(zhì)量目標(biāo)計劃和實施方案，方案包括質(zhì)量目標(biāo)、工作計劃、組織體系、管理體系及質(zhì)量控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，及時調(diào)整，落實最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。(6) 質(zhì)量管理責(zé)任制，層層分解落實，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供先決條件。(7) 建立工作例會制，配合現(xiàn)場施工進度進行開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進行檢查，驗收后進

14、行評定，提出整改的措施意見，以便工程質(zhì)量向更高層次標(biāo)準(zhǔn)提高。(8) 編寫關(guān)鍵過程的作業(yè)指導(dǎo)書和做好分部分項技術(shù)交底工作，應(yīng)先對施工員、技術(shù)員交底、預(yù)先列出施工難點，重點進行指導(dǎo)，對基層、面層等主要分項工程和關(guān)鍵部位，先做樣板段、再全面推廣。(9) 在每個施工操作面，增加有經(jīng)驗的管理員做質(zhì)量安全監(jiān)護員，對整個工程施工質(zhì)量進行全面監(jiān)護和動態(tài)管理，不讓不合格產(chǎn)品進入下一道工序，確保工程的質(zhì)量。(10) 根據(jù)技術(shù)交底，由質(zhì)檢員進行跟蹤，對工序質(zhì)量過程進行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(11) 認(rèn)真及時做好“三檢一驗”工作，“三檢”就是自檢、工序交接檢、專職檢；“一驗”就是工

15、序質(zhì)量驗收。(12) 推行全面質(zhì)量管理，成立消除質(zhì)量通病等QC攻關(guān)小組，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，提高工程質(zhì)量。(13) 加強全員教育，提高質(zhì)量意識。各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平。各級管理人員和職工必須正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量和用戶的關(guān)系，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量和進度的關(guān)系，進度必須服從質(zhì)量，做到好中求快。5.1.2 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)

16、指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。3樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌

17、筑、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7成

18、品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。8獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得

19、更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。9標(biāo)簽制度施工完成一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。5.2質(zhì)量保證措施5.2.1原材料質(zhì)量保證措施 (1) 對項目自購材料的質(zhì)量控制，采購驗證質(zhì)量控制明細(xì)表如下：編號控制環(huán)節(jié)工 作 內(nèi) 容1選擇供應(yīng)商建立項目材料供應(yīng)商評審小組；針對供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行經(jīng)常性的綜合評審，擇優(yōu)選擇，建立合格材料供應(yīng)商檔案，按照“物必美，價要廉”的原則篩選確定材料供應(yīng)商。2簽訂采購合同注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單

20、位、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；明確供應(yīng)商必須提供材料出廠合格證、檢測報告或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明材料，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等；要求供應(yīng)商將物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等內(nèi)容標(biāo)識清楚。3質(zhì)量驗證分別在供應(yīng)商供貨處（或材料生產(chǎn)廠家）和施工現(xiàn)場對照材料采購計劃和采購合同，結(jié)合實物，核驗材料數(shù)量和質(zhì)量；積極配合業(yè)主、監(jiān)理對進場材料的質(zhì)量抽查。(2) 標(biāo)識保管材料標(biāo)識保管明細(xì)表編號階段工 作 內(nèi) 容1進貨辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和臺帳（臺帳中注明進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位）；貼標(biāo)簽分類碼放，對水泥、膨脹劑等時效性較強的材料，按照不同品種、

21、標(biāo)號、出廠日期、進場時間分區(qū)堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。2貯存現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品、模板半成品等按不同結(jié)構(gòu)編號整齊碼放，并附上標(biāo)識牌；妥善保持物資存貯器上的標(biāo)識、標(biāo)簽；當(dāng)存貯器中的物資更換或用盡時，及時更新標(biāo)識內(nèi)容。3發(fā)放核驗領(lǐng)料憑證，并采取“先進先出”的措施。(3) 對業(yè)主提供、分包商采購材料的質(zhì)量控制分包商采購材料：根據(jù)計劃，對其按規(guī)范規(guī)定比例抽檢。業(yè)主提供材料：對其按類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行驗證、標(biāo)識保管;對不符合合同規(guī)定、質(zhì)量資料不全或在貯存、維護過程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、不適用等情況，做好詳細(xì)記錄并及時報告業(yè)主。5.2.2 計量管理措施計量管

22、理的重點是計量器具管理，它包括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容，如表所示。計量器具管理明細(xì)表編號階段工作內(nèi)容1采購確認(rèn)器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細(xì)紀(jì)錄。3檢定制定周計劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標(biāo)志，注明有效期；若發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，立即采取以下措施：立即評定已完成計量結(jié)果的有效性；若仍不滿足要求，則立即停用，更換合格計量器具，做好標(biāo)識，防止混用并記錄保存以上所有評定結(jié)果和情況。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進行日常維護保養(yǎng)；重新啟用前送法定計量檢定機構(gòu)校準(zhǔn)。5報廢采取隔離、標(biāo)識

23、等方式進行報廢處理。5.2.3主要分項糾正和預(yù)防措施（1）不合格的處置措施：分項工程名稱不合格項糾正措施模板工程模板材質(zhì)不合格標(biāo)識后退貨模板設(shè)計不合理重新設(shè)計、排板，并驗算模板支撐體系的強度和穩(wěn)定性模板支撐的地基處理不合格支撐底鋪通長腳手板，并驗算地基的承載力模板拼裝不合格重新安裝、調(diào)校直至合格鋼筋綁扎及連接鋼筋原材不合格。材設(shè)部和質(zhì)安部按標(biāo)準(zhǔn)檢驗（供方需提供物資的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及產(chǎn)品合格證明）凡不符合質(zhì)量要求的材料堅決退貨，并及時做好退貨記錄。鋼筋綁扎過程中出現(xiàn)的規(guī)格、形狀、數(shù)量、間距、錨固長度，接頭位置不符合要求以及鋼筋位移 按設(shè)計和規(guī)范要求進行調(diào)整，較嚴(yán)重者由技術(shù)部制定處理方案，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)

24、理簽認(rèn)后調(diào)整。剝肋直螺紋連接的套筒必須要有出廠合格證，外觀質(zhì)量、螺紋規(guī)格必須符合要求，采取游標(biāo)卡尺、螺紋塞規(guī)進行檢查。 不符合要求的，進行退場處理，并做好相關(guān)記錄，以備查詢、追溯。鋼筋絲頭加工后，目測外觀質(zhì)量，并用卡尺和止、通端螺紋環(huán)規(guī)逐個檢查 不合格的要剔除重加工。加工之前可用同規(guī)格、同批次鋼筋下腳料進行調(diào)試。砼工程商品砼不合格堅決退貨，并做好退貨記錄砼漏筋、孔洞凡梁、柱露筋長度大于20cm，孔洞大于40cm2，基礎(chǔ)、墻 、板露筋長度大于40cm，孔洞一處大于100cm2要剔除返修，必要時制定補強方案砼蜂窩、麻面砼表面露出石子的深度大于10mm時，就應(yīng)進行剔鑿處理，先將松動的石子及突出的顆粒

25、剔除，然后用清水沖冼干凈，濕透，再用高一級豆石砼修補砼梁、柱軸線位移凡影響裝飾工程，偏差大于允許范圍10的梁、柱等必須做局部剔除處理，將偏出部位剔掉防水工程材料不合格認(rèn)真審查防水材料出廠合格證及使用認(rèn)證證書，進場抽樣復(fù)試達不到技術(shù)指標(biāo)的不準(zhǔn)使用。管根、出水口處滲漏滲漏處返工重做管根周圍做圓錐臺，管道與找平層間留凹槽，嵌密封材料。管根、出水口根部涂刷聚氨酯防水涂料，厚度以1.5mm為宜接縫處，收頭處漏水接縫處，收頭處甩出的卷材要保護好，避免損傷或撕裂，并留有足夠的搭接長度，漏水處修補，增粘附加卷材涂刷聚氨酯封閉防水層空鼓卷材粘帖后應(yīng)立即用壓輥滾壓，排出空氣，不得漏壓，如大面積空鼓應(yīng)撕掉重粘（2）

26、模板工程質(zhì)量預(yù)防措施項目 影 響 因 素 采 取 的 預(yù) 防 措 施 施 工 操 作 支撐系統(tǒng)不合理嚴(yán)格設(shè)計要求，因地制宜，合理布局 拼裝不合要求嚴(yán)格設(shè)計要求，盡量加工平直定型模板 拆模時硬撬支模前應(yīng)及時涂刷脫模劑 顛倒工序強化施工工藝，完善工序間的交接檢 環(huán) 境 基底未夯實加強夯實，并鋪通長腳手板，加強交接檢 鋼筋移位 加強工種之間的交接檢、互檢工作 砼側(cè)力過大工種之間加強配合，適當(dāng)振搗，設(shè)專人看模 材 料 木模材質(zhì)不合要求及時檢查、標(biāo)識，不合格的予以退貨配板設(shè)計不合理，造成木模鉆孔較多 加強模板加工前的配模設(shè)計工作 管 理崗位責(zé)任制執(zhí)行不嚴(yán)強化崗位意識，完善責(zé)任制，人員定崗 忽視資料管理加

27、強全管意識，確立技術(shù)檔案重要性的認(rèn)識 重進度，輕質(zhì)量加強質(zhì)量教育，擺正進度與質(zhì)量的關(guān)系 施 工 人 員 技術(shù)水平低進行崗位技術(shù)培訓(xùn) 自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制 技術(shù)交底不清認(rèn)真科學(xué)地進行書面交底 指揮人員只重進度尊重科學(xué)、服從質(zhì)量、好中求快 違章作業(yè)嚴(yán)格操作規(guī)程忽視交接檢，互檢加強工種間配合，把質(zhì)量問題消滅在上一工序中專檢人員檢查不認(rèn)真加強質(zhì)量教育，不合格者予以停職（3）鋼筋綁扎與焊接過程預(yù)防措施項目影 響 因 素采 取 的 預(yù) 防 措 施材料對焊口在端頭調(diào)換使用或退場原材不合格或無合格證不允許進場現(xiàn)場保管不當(dāng)按標(biāo)識分類存放，并加以防護焊劑受潮認(rèn)真保護，受潮后烘干方可使用施工方法及施工工藝錨

28、固、搭接長度不夠認(rèn)真按圖紙和施工規(guī)范施工彎鉤角度和平直長度不夠加大彎鉤角度并焊接保護層厚度不合理修正鋼筋，重新墊墊塊受拉筋、受壓筋顛倒返工，認(rèn)真按圖紙要求施工焊前未除銹焊前將鋼筋端頭120mm范圍內(nèi)鐵銹、油污清理干凈夾具電極不凈清除夾具電極上粘附的熔渣及氧化物未夾緊，頂壓時滑動焊前應(yīng)把鋼筋夾緊鋼筋端頭扭曲不直焊前用氣割切斷或矯正，端部歪斜不得焊接鋼筋晃動移位，頂壓力過大鋼筋下送加壓時，頂壓力應(yīng)適當(dāng)，壓力不宜過大施工人員重進度，輕質(zhì)量搞清進度與質(zhì)量的關(guān)系，尊重科學(xué)，服從質(zhì)量操作人員違章作業(yè)，技術(shù)水平低進行技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行自檢制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工交底不清，崗位責(zé)任制不嚴(yán)，專檢人員檢查不認(rèn)真加強質(zhì)

29、量教育，認(rèn)真進行交底和質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制施工機具彎鉤機轉(zhuǎn)速過快調(diào)整轉(zhuǎn)速彎鉤機零件不配套材設(shè)部負(fù)責(zé)解決焊接電流與鋼筋大小不配套操作者選擇合適的電流及通電時間環(huán)境位置線不準(zhǔn)不清重新彈線，認(rèn)真復(fù)核構(gòu)件碰撞或其他人員踩踏修整好鋼筋并排專人看守照明亮度不夠增加照明設(shè)施，保證施工需要（4）砼工程質(zhì)量預(yù)防措施項目影 響 質(zhì) 量 因 素采 取 預(yù) 防 措 施施工人員技術(shù)素質(zhì)低進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)選拔賽等趕進度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在任何情況下堅持杜絕因趕進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象重視關(guān)健部位，忽視一般部位同等對待執(zhí)行崗位責(zé)任制不嚴(yán)實行崗位責(zé)任制，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)未執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，按科學(xué)程序辦事技術(shù)交

30、底不清，檢查不及時詳細(xì)認(rèn)真地進行書面交底，加強對專檢人員的思想教育，及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題施工機具計量器具不準(zhǔn)確索要廠家的計量器具的檢定或校準(zhǔn)報告書施工機具磨損設(shè)專人檢查維修機具，對商品砼廠家亦有同樣的要求材料砂子級配不合理向商品砼廠家索要砂子的二檢報告，并定期到商品砼廠家抽查原材進場未經(jīng)檢驗向商品砼廠家索要原材質(zhì)保書和相應(yīng)的二檢報告工藝方法養(yǎng)護不夠認(rèn)真養(yǎng)護，按規(guī)范要求和有關(guān)施工方案進行養(yǎng)護清理工作差認(rèn)真清理，用水沖冼保護層過小，墊塊不合理均勻合理布置墊塊一次下料過多控制下料配合比不準(zhǔn)確保證材料計量準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制配合比（定期到商品砼廠家抽查，并向廠家索要配合比通知單）振搗方法不對分層搗固，嚴(yán)防漏振

31、模板隔離劑不勻均勻涂刷，嚴(yán)防漏刷環(huán)境冬、雨季施工冬、雨季施工前做好準(zhǔn)備工作夜間施工經(jīng)常檢查電路、電源，做好照明準(zhǔn)備工作（5）砌筑工程預(yù)防措施項目影響因素采取的預(yù)防措施施工操作墻面不平整外手掛線，認(rèn)真操作砂漿不飽滿嚴(yán)格配合比，注意鋪灰、揉壓墻面不垂直及時吊線、靠直門窗洞口尺寸不準(zhǔn)認(rèn)真檢查，測量，保證尺寸符合要求砌體與結(jié)構(gòu)無拉結(jié)按規(guī)范要求放置拉結(jié)筋環(huán)境多工種交叉施工合理安排工序作業(yè)面狹小搭設(shè)相應(yīng)的架子，認(rèn)真操作，注意安全室內(nèi)光線不足加強室內(nèi)照明，保證施工需要材料水泥、砂子進場不復(fù)檢復(fù)檢合格后方可進場使用砌塊尺寸不規(guī)格嚴(yán)把進場檢驗關(guān)，以保證砌塊質(zhì)量管理執(zhí)行崗位責(zé)任制不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，與各自的經(jīng)

32、濟利益掛鉤重進度，輕質(zhì)量，作業(yè)條件不好擺正進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保質(zhì)量，做好一切準(zhǔn)備工作施工人員操作人員水平低進行必要的技術(shù)培訓(xùn)自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制違章作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工技術(shù)人員技術(shù)交底不清詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進行書面交底指揮人員重進度，輕技術(shù)，輕質(zhì)量尊重科學(xué)，服從質(zhì)量，好中求快專檢人員檢查不認(rèn)真加強對質(zhì)檢人員的思想教育5.3成品保護5.3.1進場工程材料成品保護按施工平面布置圖和施工順序就近堆放，減少倒垛和二次搬運。對易碎、易損的物料使用支架、護欄、分欄堆放。運輸搬運時要輕提輕放。5.3.2鋼筋綁扎成型的成品保護5.3.3模板保護木工支模完活后應(yīng)及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝

33、預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進行，不得任意拆除模板及敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。禁止平臺模板面上集中堆放重物。模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護，進行檢查、校正以確保模板安裝質(zhì)量。5.4.4混凝土成品保護混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護。冬期雨季施工成品，應(yīng)按冬雨期要求進行覆蓋保護?；炷两K凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。不得重錘重物擊打混凝土面。承重混凝土結(jié)構(gòu)混凝土達到規(guī)定強度時方可拆除模板。陽角和樓梯踏步用廢舊的竹膠板制作成L型固定保護。平臺板的防護：混凝土澆筑成型后，頂板放線時應(yīng)根

34、據(jù)混凝土的強度進行，并應(yīng)在頂板混凝土上鋪設(shè)腳手板或竹膠板行走，不能直接踏踩混凝土表面。墻（柱）在模板拆除后，及時檢查混凝土外觀是否由缺陷（蜂窩麻面漏漿、漏振、露筋等）如有問題及時向項目部匯報，若沒有問題及時對混凝土柱進行保護（將竹膠板或板條用鐵絲捆綁做好護角；對柱子采用捆綁麻袋片澆水養(yǎng)護。5.5.5砌體成品保護需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件，門窗框的安裝應(yīng)與砌體工序有機配合，作好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進行養(yǎng)護，冬雨期間施工應(yīng)按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。5.5.6預(yù)埋螺栓成品質(zhì)量保護預(yù)埋件、地腳螺栓和定位模板，

35、進場后應(yīng)進行合理存儲，預(yù)埋件、地腳螺栓應(yīng)入庫，定位模板應(yīng)擺放平整，防止變形。安裝中應(yīng)合理設(shè)置固定點和吊點，固定點的設(shè)置應(yīng)保證受力合理，地腳螺栓和定位模板，采用焊接固定的應(yīng)進行對稱焊接。進行混凝土澆筑時，應(yīng)對外露螺栓進行包裹，防止受到污染，預(yù)埋完成后，在螺栓表面涂抹油脂，同時進行套管保護。5.5.7樓地面成品保護水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護欄桿，當(dāng)成品達到規(guī)定強度后方能拆除。進行下道工序施工時，對所施工范圍內(nèi)的樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)敷設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管座設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得撞擊樓地面。5.5.7交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀

36、，達到用戶滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)部位大小及樓層，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目部指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)，制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊方法應(yīng)由本方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作 業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負(fù)責(zé)人執(zhí)行。各分包單位必須嚴(yán)格按成品保護方案進行施工和保護，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在施工前期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期，由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出