1、黔張常項目部建家建線經(jīng)驗材料壯志在胸 建家先行深化建家建線 建功黔張常鐵路集團(tuán)公司黔張常項目部建家建線情況介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：項目部是企業(yè)的窗口，項目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項目建家建線、塑造的企業(yè)項目文化，就是要通過項目建家建線和企業(yè)文化的力量來營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，規(guī)范項目成員的行為模式，從而對工程建設(shè)形成無形的支持力量。這個力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導(dǎo)全體成員達(dá)到我們的目標(biāo)和方向,推動項目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設(shè)的推動力量，黔張常項目進(jìn)行了深入探索?，F(xiàn)將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：

2、一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建“家”建線，開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽、“一法三卡”和“學(xué)、創(chuàng)、爭”活動，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項目建“家”建線和各節(jié)點目標(biāo)任務(wù)的完成，全體職工發(fā)揚再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)形象和競爭力。一方面強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念，形成特色。堅持集團(tuán)公司“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念和開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)”，樹立目標(biāo)一致、上下和諧、優(yōu)勢互補、榮辱與共的黔張常項

3、目理念。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和全面優(yōu)秀的目標(biāo)體系、先進(jìn)高效的組織模式，規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的項目管理特色。一是健全組織，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。項目上下站在講政治的高度對待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及建家建線工作，把它作為“一把手工程”、“企業(yè)塑形工程”和規(guī)范項目管理“第一道工序”，統(tǒng)籌規(guī)劃，與施工生產(chǎn)同步安排、同步投入、同步推進(jìn)、同步檢查，在人、財、物上優(yōu)先保證，從嚴(yán)落實。工程上場從局指到分部及各工區(qū)都迅速建立健全了由黨政主管任組長、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的建家建線領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核的運行機(jī)制，并層層制定了實施方案，做到建家建線工作有領(lǐng)導(dǎo)、有骨干、有人抓。二是全力

4、以赴，統(tǒng)一實施?？朔酝鶄€別工點的對建家建線不夠重視，工作滯后，少數(shù)單位定點先天不足，生活環(huán)境太差，問題太多，難以解決的錯誤做法。各分部不等不靠，把隊伍設(shè)點、安家階段作為建家的決定性環(huán)節(jié)，在抓好自有隊伍建家的基礎(chǔ)上，把外協(xié)勞務(wù)隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經(jīng)得起上級和業(yè)主的考核檢查。同時，抓好農(nóng)民工管理工作，實行“實名制”管理，把農(nóng)民工隊伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動不是應(yīng)景之作，重在堅持，貴在創(chuàng)新。為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實行在操作上程序化、建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)化、管理上規(guī)范化上下功夫、見成效,建家的

5、總體目標(biāo)是爭第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)，舍得投入，場地、設(shè)施、器材的配置既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應(yīng)現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點，與集團(tuán)公司“全國模范職工之家”的身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及資料臺帳格式化、規(guī)范化，并實行微機(jī)管理，及時、完善、真實地反映隊伍管

6、理與建設(shè)的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標(biāo)準(zhǔn)問題，主動請示集團(tuán)公司主管部門，及時找到集團(tuán)公司建家建線新的標(biāo)準(zhǔn)，堅持集團(tuán)公司建家建線標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，確立“建好黔張常鐵路，打造精品工程”的總目標(biāo),提出了建家建線以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、文明施工的具體目標(biāo)要求。黔張常鐵路一標(biāo)項目屬全線重難點工程，三座隧道線路跨度100多公里，大部分地處屬從山縱嶺，面對近1000余人職工人數(shù)，進(jìn)場建點初期，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就確定了高起點起步、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效益推進(jìn)的

7、目標(biāo)，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員及各分部領(lǐng)導(dǎo)，在缺電、缺地材的惡劣環(huán)境下進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復(fù)論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯十八局集團(tuán)企業(yè)文化特色的三線建設(shè)方案。即：建家建線創(chuàng)一流，工程進(jìn)度爭第一，質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，信用評價保二爭一，安全目標(biāo)是零事故，成本控制以“不突破責(zé)任預(yù)算”為目標(biāo)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。各分部嚴(yán)格按照項目部方案目標(biāo)要求并結(jié)合各自實際，因地制宜，制定建家建線方案報項目部審批實施。第三方面從強(qiáng)化集約經(jīng)營入手，規(guī)范和優(yōu)化管理行為，建立約束機(jī)制，使其內(nèi)部的各項管理真正納入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使項目的資源

8、配置、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)最佳效益目標(biāo)。一是樹立科學(xué)發(fā)展的理念,逐步形成和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的項目管理特色。二是建立完善約束機(jī)制,制定了項目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則和項目內(nèi)部管理制度及各項管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊，印發(fā)各單位、各部門，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹落實，指導(dǎo)和推動項目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配置，及時進(jìn)行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配置，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過組織優(yōu)化、資源配制、過程控制，實現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。在我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于

9、經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復(fù)的實地踏勘選址，各單位確定了駐址，經(jīng)過一番精心的建設(shè)，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大部分都在深山無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。項目在住房投資上多達(dá)1000余萬元。因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外

10、，各單位想盡一切辦法購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對以人為本的企業(yè)文化理念，推進(jìn)了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。2、 溫情關(guān)懷，凝心聚力，營造良好工作和生活環(huán)境，充分體現(xiàn)“家”的溫馨。按照“以人為本、經(jīng)濟(jì)實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”的原則，把建“家”建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展新階段。硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一部署和建設(shè),確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部和三個分部建“家”建線達(dá)標(biāo)。一是在項目建“家”過程中，項目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司項目建家建線規(guī)范手冊視覺識別系統(tǒng)和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)指南的要求，在認(rèn)識上

11、高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。各駐地除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部統(tǒng)一。二是對營區(qū)地面進(jìn)行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、來隊家屬房，淋浴房、包裹房，使職工每天都能洗掉風(fēng)塵、洗去疲勞；工區(qū)還開設(shè)了便利小超市，職工食堂設(shè)大、中、小餐廳，項目部和三個分部統(tǒng)一定做了代表企業(yè)文化的餐具、一次性紙杯，手提袋等。三是為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設(shè)法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部

12、設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見病的治療。項目部還與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進(jìn)行化防治，對營區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施和條件確保了廣大員工健康和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領(lǐng)導(dǎo)時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務(wù)公開欄、勞動競賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺。統(tǒng)一購買了電視機(jī)、及各類文化活動器材

13、。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了中國鐵道建筑報等報刊。同時項目部和各分部還自創(chuàng)簡報、員工之聲、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部和各單位利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進(jìn)了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設(shè)的落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌一圖、彩門和大型標(biāo)語, 濃濃的企業(yè)文化氛圍，營造了健康向上的和諧環(huán)境。 截止到目前為止，項目部及三個分部建“家”建線累計投入達(dá)2000余萬元，建成和完善了溫馨

14、的“職工之家”，為參建職工營造了一個良好的工作、生活環(huán)境，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關(guān)懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感到開心、舒心，家里的親人更放心。三、強(qiáng)化科學(xué)建家建線理念，規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則及相關(guān)的制度，對生活線、衛(wèi)生線、文化線、現(xiàn)場施工及內(nèi)業(yè)資料建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，制定了評比標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好；衛(wèi)生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫(yī)治，急病重病就近及時就醫(yī)，同時做好防暑降溫、防疫等工作；文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操?，F(xiàn)場施工營造

15、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的勞動競賽熱潮氛圍，內(nèi)業(yè)資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及安全質(zhì)量、科技攻關(guān)、企業(yè)公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責(zé)各項規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工的行為。做到了規(guī)范運行，制度運作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設(shè)。項目各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級項目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建“家”建

16、線按照“以人為本、經(jīng)濟(jì)實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，努力把建“家”建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的“職工之家”，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。為快速建設(shè)，一步到位，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布置，落實建“家”建線工作，多次率項目部有關(guān)部門、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安“家”，邊完善，推進(jìn)項目建“家”建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布置。一手抓上場準(zhǔn)備，一手抓建“家”建線，一手抓現(xiàn)場施工，從項目上場伊始，我們堅

17、信“建家出向心力，建線出吸引力，依靠出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力”，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求，根據(jù)我部工點分散、線路跨度大等特點，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，制定下發(fā)了中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項目經(jīng)理部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實施細(xì)則，指導(dǎo)和強(qiáng)化項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和建家建線。項目部本級承租了包括辦公區(qū)和生活區(qū)在內(nèi)的1800余平米房屋，嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集團(tuán)公司建家建線標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行合理規(guī)劃、精心布置、不斷完善，直至達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求。三個分部嚴(yán)格按照建設(shè)要求，對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一布置和建設(shè)。各單位為保證生活、文化、衛(wèi)生保健功能齊全和辦公效率，適應(yīng)

18、現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，在辦公室內(nèi)統(tǒng)一配置了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化的辦公用品。各項組織機(jī)構(gòu)、人員工作職責(zé)都裝裱上墻，會議室寬敞明亮，為職工提供了安靜舒適的辦公環(huán)境。宿舍為職工都統(tǒng)一配備了衣柜、床上用品、日常生活用品；并配齊了電視、空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)。生活區(qū)設(shè)置了澡堂、醫(yī)務(wù)室、圖書室、娛樂室、資料室、農(nóng)民工學(xué)校、職工技術(shù)培訓(xùn)室、職工之家等功能性場所;大部分單位還安裝了標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球活動室、臺球室，給職工統(tǒng)一配發(fā)了工裝、鞋、手套等勞動保護(hù)用品；局指設(shè)置了多功能活動廳，配備了乒乓球和臺球桌、健身器材等，建成了環(huán)境優(yōu)雅、安靜舒適的辦公和生活場所，滿足了職工日常生活和文化生活的需要

19、。通過這些實實在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是結(jié)合實際，形成特色。為充分體現(xiàn)黔張常鐵路項目特色，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，采取了“建家建線與企業(yè)文化建設(shè)、與施工生產(chǎn)、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合”的原則，緊緊抓住現(xiàn)場特點，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。秉承中國鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項目建“家”建線實際相結(jié)合，以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”、“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)”為核心，形成“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效”的項目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)

20、一現(xiàn)場標(biāo)識、管理標(biāo)識和安全標(biāo)識；結(jié)合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、同布置、同落實。在工地現(xiàn)場設(shè)置了“五牌一圖”，LED顯示屏，電動升降門；在各關(guān)鍵部位設(shè)置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個醒目位置設(shè)置了條幅、宣傳牌，警示牌、“一法三卡”牌，圍墻有宣傳標(biāo)語、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施

21、工生產(chǎn)結(jié)合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過各種形式進(jìn)行思想動員，及時更新觀念、提高認(rèn)識，強(qiáng)化“建好黔張常鐵路，打造精品工程”的信心和決心。建“家”建線與施工生產(chǎn)同部署、同落實，以建家建線工作促進(jìn)施工生產(chǎn)。目前，各施工區(qū)域，水、電管路順直，照明、通風(fēng)滿足施工要求，便道暢通，施工生產(chǎn)正常順利。2015年節(jié)點任務(wù)提前64天完成，并超額完成年度計劃任務(wù)的137%，各項指標(biāo)按期完成。確保了安全形勢穩(wěn)定，工程質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)場文明施工規(guī)范有序，工程亮點逐步顯現(xiàn)，標(biāo)段取得施工生產(chǎn)多項第一等,項目無論是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上、文明工地管理上，還是工程進(jìn)度上，都處于全線領(lǐng)跑地位。以一流的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

22、、快速的施工進(jìn)度和優(yōu)質(zhì)的品牌，贏得了良好的社會信譽,取得了開局之年開門紅佳績。在上半年在滬昆客專湖南公司的信譽評價中獲第二名，下半年以317.47的最高分名列黔張常（懷邵衡）16家參評企業(yè)榜首，以高出第二名6.51分的絕對優(yōu)勢，獲得2015年下半年信用評價第一名。由于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理成績突出，受到黔張常鐵路張家界建設(shè)指揮部通報表揚。項目部相繼獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝班組、湖南省鐵路建設(shè)勞動競賽優(yōu)勝單位、湖南省五一勞動獎狀等榮譽稱號；各級領(lǐng)導(dǎo)先后多次到項目工地檢查指導(dǎo)工作，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等都給予了高度的評價和贊揚。 四、努力實現(xiàn)建家建線理念現(xiàn)代化、工作范

23、化、管理制度化、活動經(jīng)?；菇ň€建家工作充滿生機(jī)與活力。一是項目建家建線工作理念現(xiàn)代化，集團(tuán)公司黔張常鐵路項目按照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規(guī)范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是快樂工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園的精神，把項目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項目、建隊伍為指導(dǎo)思想，把建家建線納入項目部發(fā)展規(guī)劃和項目責(zé)任承包，形成了黨政工團(tuán)齊

24、抓共建、職工群眾廣泛參與的運行機(jī)制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司滬昆客專湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的規(guī)定和駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設(shè)。二是項目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項目部及各分部按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場地，實行小區(qū)化管理，項目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門外根據(jù)股份公司設(shè)計的企業(yè)標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內(nèi)各類圖表、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會

25、議室、閱覽室設(shè)置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等各類設(shè)施配備齊全，為施工生產(chǎn)提供了必備的硬件設(shè)施，營造出了規(guī)范、嚴(yán)整的辦公氛圍。把“三線”建設(shè)納入到了企業(yè)文化建設(shè)的范疇。項目進(jìn)場開始，就為員工建造了舒適的宿舍，從外觀看與工廠的員工宿舍沒有兩樣，走近宿舍，每棟宿舍都有標(biāo)準(zhǔn)門牌號，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，宿舍內(nèi)有員工宿舍守則和宿舍負(fù)責(zé)人，整齊劃一的床上用品，擺列整齊的生活用品，干凈整潔的地板磚地面，項目部彩鋼板房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)顏色，食堂統(tǒng)一用PVC板吊頂，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，項目部和各分部還配備有活動中心、員工培訓(xùn)中心、員工食堂及籃球場、羽毛球場、乒乓球室?？v平面圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全保障體系、質(zhì)量保障體系、環(huán)

26、保體系圖、項目部管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和企業(yè)基本理念已上墻 ，大型展板，各種標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語齊全，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，娛樂活動室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配套設(shè)施，食堂寬敞明亮，餐廳飯桌統(tǒng)一的大園桌、紅椅子，擺放整齊，餐桌碗柜每人一個，標(biāo)有編號，廚房設(shè)備齊全，操作臺、灶臺、洗菜池、碗架、平臺全為不銹鋼制品，還配備有液化氣爐灶、抽油煙機(jī)，洗碗間統(tǒng)一配備了電茶爐，在員工冼澡室安裝了空調(diào)，春夏秋冬均能洗上熱水澡，購置了兩個全自動洗衣機(jī)，營造出了溫馨和諧的生活氛圍。在夏天，項目部及時給項目部員工送上西瓜、綠豆、防暑藥等防暑降溫用品。職工食堂就餐制度完善，食譜、菜譜上墻，員工過生日時，廚師們就會送上溫馨的祝福和一碗熱氣騰騰的

27、長壽面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項目部員工感到象家一樣的感覺。三是項目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規(guī)范，用制度管人，項目部出臺了宿舍管理制度、文明生產(chǎn)管理制度、請銷假管理制度、食堂就餐管理制度等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項目部的各項管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結(jié)合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺執(zhí)行。首先是強(qiáng)化企業(yè)理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（鐵建員工之歌、鐵道兵志在四方）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中“一個標(biāo)識”-中國鐵建標(biāo)識“地球”（股份公司企

28、業(yè)標(biāo)識），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業(yè)文化的主流。在項目的管理上，致力于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項公務(wù)活動及施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強(qiáng)主人翁意識和企業(yè)榮譽感。四是項目建家建線開展活動經(jīng)常化。開展活動是搞好項目部建家建線的載體，項目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業(yè)余文體活動。各單位規(guī)劃建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、乒乓球、籃球、羽毛球、拔河等系列文體活動，極大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期

29、間成功舉辦了升國旗、重溫入黨誓詞等系列活動，充分調(diào)動了廣大員工為企業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性，發(fā)揮了建家建線工作凝心、鼓勁的激勵作用，充分展示了中鐵十八局員工良好的精神風(fēng)貌。五是文明施工現(xiàn)場成為一道靚麗的風(fēng)景。黔張常鐵路一標(biāo)項目主要為三座隧道，其中大坡隧道為全線控制工程，晏家堡二號隧道和桑植隧道為全線重難點工程；大坡隧道和桑植隧道為I級風(fēng)險隧道，晏家堡二號隧道為II級風(fēng)險隧道，是全線率先開工建設(shè)的重點工程。上場伊始，制作展示企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的彩門，制作橫幅、標(biāo)語，整齊插放印有中鐵十八局集團(tuán)公司標(biāo)志的彩旗，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作工程施工標(biāo)識牌、物資標(biāo)識牌、安全標(biāo)識牌等，做到內(nèi)容完整，整齊劃一?，F(xiàn)場

30、各類機(jī)械設(shè)備停放、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營造出文明、安全的施工氛圍和良好的視覺效果。這些大大提高了中鐵十八局的知名度，也使參建員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的榮譽感、使命感和主人翁責(zé)任感，給湘西人民、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主等各級領(lǐng)導(dǎo)對該項目部留下了深刻印象。 五、幾點體會。（一）堅持突出維權(quán)，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。項目部要代行工會的基本職責(zé)，現(xiàn)今的項目部、工程隊都有工會組織或兼職干部，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，工會責(zé)無旁貸。其中，建家建線就是工會工作中的一項重要內(nèi)容，因此，維護(hù)職工勞動安全、衛(wèi)生保護(hù)、民主管理等方面的權(quán)利，是做好建家建線工作的前提。（二）堅持與時俱進(jìn)，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質(zhì)文