1、.加工部員工末位淘汰管理制度1 目的 通過實施員工末位淘汰激活部門人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2 原則激發(fā)員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘汰。3 適用范圍適用于本部門技術工級別以下員工。4 淘汰比例及人員分類 員工末位淘汰每月實施一次，淘汰比例為每組技工普工各一名。5 淘汰結果實施法則5.1 各生產(chǎn)組別管理人員負責本組員工淘汰指標數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及本部門淘汰意見上報工作。對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進行記錄、整理，對后進員工進行思想教育和工作輔導，并對上述內容及結果進行記錄保存。5.1.1 各組別管理

2、人員對本組后進員工行為表現(xiàn)和輔導結果的真實性進行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進行打分，月末時將評分及排名結果上報部門主管審核，下月度5日前將本部門擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導記錄等資料通報，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。5.2 部門主管作為員工淘汰的審核領導，負責對各組月度上報后進員工資料進行審核，并對相關資料進行復核，對后進員工進行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài)；下月度首10日前對擬淘汰員工名單進行公示，遭遇淘汰人員：取消淘汰人員加班一個月。各組管理并為其進行培訓改正，培訓期限為一個月，培訓改正合格后，恢復允許加班或重新安排工作崗位；確保整個淘汰過程公平

3、、公正、公開。5.3 部門主管，文員對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。6 淘汰機制及評定依據(jù)6.1 員工末位淘汰實施積分制，不進行負激勵經(jīng)濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分每天累加，月度末時按淘汰規(guī)定名額、分數(shù)排名低者為擬淘汰人員。6.2 員工末位淘汰的積分依據(jù)6.2.1 違法 員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。6.2.2 違紀 員工日常工作及行為表現(xiàn)違反工廠管理制度和車間紀律管理制度內容規(guī)定，根據(jù)對應標準相應扣分。6.2.3 違規(guī) 員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應制度進行工作、違章操作等，根據(jù)對應標準相應扣分。6.2.4 不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足崗位說明書及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應標準相應扣分。6.3 員工淘汰積分的具體標準由各組自行依據(jù)員工績效考核表進行考核，確?？刹僮鳌⒂泄帕?。7 員工進退機制7.1 對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員，各組別需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起該員申請崗位調動，經(jīng)領導審核批準后，人力資源中心為本部進行補員招聘。7.2 在月度末匯總需