1、淺談煤礦企業(yè)會計制度成本控制探討摘要：當前煤礦企業(yè)成本會計制度存在的問題主要有：企業(yè)成本會計制度不完善；過于注重事中與事后的成本管理，忽視了事前的成本管理；忽視了價值鏈分析，偏向單一成本控制。煤礦企業(yè)成本控制中的會計制度設計主要包括：會計體系的設計；企業(yè)責任會計設計；內(nèi)部控制制度的設計。關鍵詞：煤礦；成本控制；會計制度中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2012）12-0-01一、煤礦企業(yè)成本會計制度存在的問題1.企業(yè)成本會計制度不完善傳統(tǒng)的成本會計只是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行核算，從而確定成本的構成與結果。隨著經(jīng)濟發(fā)展的日益迅速，經(jīng)濟發(fā)展結構也發(fā)生了較大的變化，不僅要

2、求對生產(chǎn)成本進行核算，企業(yè)的成本會計還包括預算、計劃、決策、分析等等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是構成成本的重要部分，隨著市場競爭的不斷加大，這些部分所占的比重也將日益加大。但現(xiàn)存的成本會計制度中關于預算、計劃、決策、分析等部分的相關方面沒有建立有關的制度進行保障實施，這種制度上的漏洞直接造成了成本會計發(fā)展的落后，導致其不能適應企業(yè)發(fā)展的步伐。2.過于注重事中與事后的成本管理，忽視了事前的成本管理煤礦企業(yè)在這種現(xiàn)象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制對于企業(yè)的成本影響不是非常明顯，這就導致了企業(yè)的不重視。而事前的成本控制是煤礦企業(yè)整個成本控制中起著重要的組成部分，占據(jù)企業(yè)成本控制發(fā)展中的重要潛力。隨著經(jīng)濟的

3、不斷發(fā)展，產(chǎn)品的不斷開發(fā)，創(chuàng)新性的科技產(chǎn)品與技術不斷的得到推廣語應用，這種高科技的產(chǎn)品或技術對于煤礦企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要的作用，而這種創(chuàng)新的科技就需要進行前期的研制與開發(fā)，因此，事前的成本控制隨著經(jīng)濟社會的不斷推進會日益重要。一項新的技術或許會引起煤礦企業(yè)的革命，或許會大大促進生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，由此可見，對于煤礦企業(yè)的事前成本控制必須給予高度的重視。二、煤礦企業(yè)成本控制中的會計制度設計會計制度的設計是會計制度未來發(fā)展的重要指向，是會計制度發(fā)揮應有作用的基礎，科學的設計會計制度對于煤礦企業(yè)成本控制有著積極的促進意義。1.會計體系的設計會計體系的設計時會計制度設計的前提

4、，主要包括組織設計、內(nèi)容體系設計與核算體系的設計等等。會計體系設計是會計制度設計的首要組成部分，在會計制度的建設與發(fā)展中占有關鍵性的地位。其中會計組織設計主要指會計機構與會計人員的分配，這是會計進行正常運行的基礎，優(yōu)化的組織設計可以大大提高工作效率，優(yōu)化工作效果。隨著市場競爭的日益激烈，如何用最少的機構與人員實現(xiàn)最佳的效果是會計組織設計追求的根本。會計的內(nèi)容體系的設計是會計核算科學性的具體體現(xiàn)，會計內(nèi)容反映了會計活動的范圍，是成本控制實施的具體落實。2.內(nèi)部控制制度的設計煤礦企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的設計主要包括設計的原則、各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容，是會計制度走向正規(guī)的具體約束與控制。分工合理是設計內(nèi)部控制

5、制度首先應遵守的原則，只有分工合理才能會計內(nèi)部建立和諧的工作關系，為會計制度的實施奠定堅實基礎。其次，會計工作中還應貫徹內(nèi)部牽制原則，保證企業(yè)的根本利益，這就要求會計人員和財產(chǎn)的經(jīng)管人員要開來，避免會計人員既管賬又管物，造成企業(yè)經(jīng)濟上的損失。再次，要完善會計的監(jiān)督管理機制，使企業(yè)的會計活動接受全體員工與社會的監(jiān)督。只有會計接受廣泛的監(jiān)督才能保證其正常的進行。3.企業(yè)責任會計設計隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在社會中越來越占有重要的責任。企業(yè)會計社會責任的設計就構成了會計制度設計的重要內(nèi)容，是會計制度設計的重要領域。作為煤礦企業(yè)，要結合自身的實際情況，企業(yè)將安全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)總的責任進行科學的

6、分解，按權責關系劃分為若干個責任單位，通過對各責任單位的控制和考核來達到企業(yè)總體控制的目標。三、煤礦企業(yè)會計人員的崗位能力要求1.綜合的成本構成知識綜合的成本控制知識不僅包括他們所熟悉的會計成本知識，還應在此基礎上強化經(jīng)濟學成本知識。從目前企業(yè)所面對的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，不難知曉：企業(yè)不但存在提升生產(chǎn)能力的緊迫需求，還存在日益緊縮的資金融通。前者意味著企業(yè)須不斷提高自己的資本有機構成；而后者則說明：推動企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資金，其使用成本顯著增加。對于上述兩個方面的成本控制，已經(jīng)超出了會計成本的涵蓋范圍。因此，會計人員應在如何降低企業(yè)沉淀成本和機會成本中，向經(jīng)濟學原理尋求幫助。2.了解企業(yè)技術性知識過去

7、很長時間都在推廣鞍鋼經(jīng)驗，即：通過成本逆推，將其分攤到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一位員工。好處在于，能實現(xiàn)成本控制的細化與可操作化。企業(yè)財務部門作為成本中心，必然參與成本逆推工作。然而，由于會計人員缺乏相應的技術性知識，在工作中往往存在脫離實際的現(xiàn)象。因此，會計人員應對企業(yè)技術性知識進行必要的了解。四、煤礦企業(yè)會計人員增強崗位能力的途徑1.自主拓寬成本構成知識根據(jù)企業(yè)的客觀條件制約，會計人員應主要通過自學、團隊互助學習等形式，完成對企業(yè)成本構成知識的積累。由此可見，企業(yè)財務管理部門應努力形成一種學習型團隊。在知識的構成中，會計人員需要著重把握這樣幾個要點：（1）產(chǎn)生的可能原因；（2）常規(guī)的解決方法；（3）

8、所在企業(yè)的具體情況。這樣才能做到理論與實際相結合。2.技術人員定期給予培訓根據(jù)煤礦企業(yè)資本可知，會計人員需要了解，物資采購、煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售等全過程的技術知識。為此，各業(yè)務部門的技術人員，應定期給予會計人員進行專業(yè)培訓。在開展培訓時，應主要從成本產(chǎn)生的角度來進行內(nèi)容構建。3.會計人員輪換經(jīng)營調(diào)研企業(yè)財務部門作為成本中心，將始終以成本控制作為工作的出發(fā)點。為此，在保證上述兩個方面有序進行的同時，還應輪流委派會計人員到企業(yè)經(jīng)營一線進行調(diào)研。在調(diào)研過程中，不僅需要對現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題、新情況進行及時總結，還應具體指導一線業(yè)務人員的成本控制技術。綜合論述，煤礦企業(yè)成本會計制度所存在的問題進行探討，對于企業(yè)成本控制中的會計制度設計，企業(yè)會計人員一般會計操作能力存而