1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析人力資源管理是相關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需求來(lái)配置人才的過(guò)程。作為企業(yè)人員配置和管理的重要陣地，它在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。本文從電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)研究了電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀分析；對(duì)策中國(guó)圖書(shū)館分類(lèi)法。F20文件識(shí)別碼：物品編號(hào)。1009-0118(2013)02-0215-02隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人力資源的配置和管理越來(lái)越受到人們的重視。在這一過(guò)程中，我國(guó)大眾化的資源管理必須不斷完善，從而促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和管理。眾所周知，在當(dāng)前形勢(shì)下，

2、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才是人力資源管理的基本任務(wù)。此外，還需要建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系，開(kāi)發(fā)人才，留住人才。目前，電力企業(yè)人力資源管理仍存在一系列亟待解決的問(wèn)題。在這種情況下，作為人力資源管理部門(mén)，有必要不斷學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)的管理模式，尋求更有效的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理。一，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要按照一定的原則進(jìn)行。形成規(guī)范的人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。目前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源部門(mén)還沒(méi)有意識(shí)到其重要價(jià)值，在具體的人力資源管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題：(一)相關(guān)人力資源

3、管理部門(mén)沒(méi)有系統(tǒng)的構(gòu)成。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)人力資源管理的重要性有了基本認(rèn)識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)和管理的重要性，但具體部門(mén)設(shè)置不夠科學(xué)，其中還沒(méi)有形成一個(gè)相對(duì)完善的人力資源管理組織。有些企業(yè)只是將企業(yè)的行政管理部門(mén)改造成人力資源管理部門(mén)，這在具體職責(zé)的劃分和管理上是不夠的。(二)具體的人力資源管理不夠靈活。在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理人員認(rèn)為人力資源管理的工作非常簡(jiǎn)單，只要建立一套標(biāo)準(zhǔn)，就可以按規(guī)定操作?；蛘咧苯诱瞻嵋恍┤肆Y源管理的制度和方法，但是這些管理制度并沒(méi)有真正從企業(yè)的實(shí)際管理情況出發(fā)，而是沒(méi)有考慮到我國(guó)的實(shí)際情況和特殊國(guó)情。但是，從其內(nèi)容分析

4、來(lái)看，大部分都是從員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行限制。而不是從“以人為本”，如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以獲得(三)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)不僅是企業(yè)人力資源的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。企業(yè)在培訓(xùn)中成長(zhǎng)和發(fā)展，培訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的發(fā)展步驟之一。企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)的培訓(xùn)管理制度，定期對(duì)員工及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后有計(jì)劃地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到工作中。培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所以他們不能順應(yīng)潮流，也沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃。最后，培訓(xùn)變得流于形式。培訓(xùn)的目的是提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，更新員工的觀念，讓員工在工作中發(fā)揮培訓(xùn)內(nèi)容的作用。只有這樣我

5、們才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而培訓(xùn)有其真正的意義。在新企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中，相關(guān)人力資源管理部門(mén)必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)評(píng)估需要安排人力外派團(tuán)隊(duì)，并簽訂相應(yīng)協(xié)議。然后融入到各個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)，有必要進(jìn)行有針對(duì)性的管理，從而提升和提升員工的專(zhuān)業(yè)水平。(四)人力資源管理職能沒(méi)有明確分工。談到人力資源管理工作，許多企業(yè)經(jīng)理自然認(rèn)為這是人力資源部門(mén)的事。事實(shí)上，人力資源管理貫穿于每個(gè)經(jīng)理的日常工作中。人力資源管理的相關(guān)概念和方法體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)地方和部門(mén)。每個(gè)管理者都應(yīng)該是人力資源管理理念的執(zhí)行者和推動(dòng)者。人力資源經(jīng)理是整個(gè)管理過(guò)程的主要協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。每位經(jīng)理每天如何與

6、下屬一起工作，直接影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度和信任度，以及員工是否忠誠(chéng)于企業(yè)。二、電力企業(yè)如何管理人力資源(一)高度重視意識(shí)形態(tài)。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人才的不斷流失，目前人力資源管理已經(jīng)成為電力企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)注重對(duì)事物的管理，而忽視對(duì)人的管理。因此，企業(yè)管理者從根本上轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)變革，把人的管理作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。管理不再是簡(jiǎn)單的人事管理，而是應(yīng)該上升到一定的高度，引入先進(jìn)的人力資源管理模式，促使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期有序健康發(fā)展奠定一定的人文基礎(chǔ)。(2)完善制度建設(shè)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，

7、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，行使人力資源管理職責(zé)，使人力資源管理決策科學(xué)化、規(guī)范化。我們必須做好相關(guān)的人事管理，尤其是勞動(dòng)關(guān)系的管理。在我們之外，人力分配的一個(gè)重要問(wèn)題是處理外派人員的勞動(dòng)關(guān)系，以便后續(xù)相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，外派人員必須與外派人員簽訂良好的勞動(dòng)協(xié)議，建立有效的勞動(dòng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化、科學(xué)化安排和應(yīng)用。(三)重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。目前，電力企業(yè)加快了人力資源管理的步伐。但是從目前的情況來(lái)看，情況并不樂(lè)觀。因此，企業(yè)不僅要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理理念和知識(shí)的宣傳，從企業(yè)現(xiàn)有人力資源中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人力資源

8、管理人才，使企業(yè)的人力資源管理走上專(zhuān)業(yè)化的軌道。(四)重視人的重要作用?！耙匀藶楸尽笔侵父叨戎匾暼说淖饔茫讶俗鳛槠髽I(yè)最有價(jià)值、最有活力、最具創(chuàng)造性的資源來(lái)開(kāi)展各種工作。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力是一種能創(chuàng)造更多價(jià)值而不是成本的資源，關(guān)注如何開(kāi)發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才，挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的效益。(e)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為了建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)必須首先提高員工的工資和福利。薪酬是員工的第一需要，員工在企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的薪酬。此外，薪酬水平也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一。更高的工資不僅能滿足員工的物質(zhì)需求，還能滿足員工的心理需求，這對(duì)員工有很

9、大的激勵(lì)作用。除物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)重視員工的精神激勵(lì)，建立多維度的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)人們的求勝欲望和進(jìn)取精神，讓員工為企業(yè)做出持續(xù)的貢獻(xiàn)。創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)化配置機(jī)制，尋求體制外突破，解決人力資源增量補(bǔ)充渠道問(wèn)題。根據(jù)“整體優(yōu)化”和“局部平衡”的原則，對(duì)于技術(shù)含量低、安全風(fēng)險(xiǎn)低的非核心業(yè)務(wù)，上級(jí)主管公司應(yīng)委托有資質(zhì)、有信譽(yù)的勞務(wù)派遣公司異地派遣人員，電力行業(yè)非特定崗位和社會(huì)通用崗位采用本地勞務(wù)派遣。在一個(gè)跨越式、超常規(guī)發(fā)展的特定時(shí)期，采用勞務(wù)派遣引入市場(chǎng)化用工機(jī)制，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r靈活派遣勞務(wù)公司的勞動(dòng)力，可以有效緩解非核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展的擴(kuò)張壓力，在人力資源配

10、置上與電力市場(chǎng)的增長(zhǎng)呈正相關(guān)，通過(guò)靈活配置靈活保障不同層次的人力資源需求，有效降低相關(guān)業(yè)務(wù)的勞動(dòng)力成本，促進(jìn)一般崗位的社會(huì)化管理。(六)加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)。任何優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設(shè)可以使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，這是團(tuán)結(jié)員工力量的核心源泉。企業(yè)文化作為當(dāng)前企業(yè)管理體系的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮了積極的作用，能夠積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和模式，值得大力推廣和建設(shè)。在新形勢(shì)下，必須做好人力資源配置的各項(xiàng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和管理。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的人力資源必須在規(guī)章制度和基本技能方面得到培訓(xùn)和管理。作為外派機(jī)構(gòu)，人力資源管理部門(mén)必須根據(jù)輸出企業(yè)的情況進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使外派人力更有針對(duì)性，更適合企業(yè)的發(fā)展。三。結(jié)論電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根結(jié)底，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為電力企業(yè)，必須重視人力資源管理，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的完善和創(chuàng)新，才能留住人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。具體來(lái)說(shuō)，作為人力資源管理部門(mén)，我們必須積極完善相應(yīng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展選拔和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。參考：1趙斌。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)研究M?？茖W(xué)文化出版