1、XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理MDM系統(tǒng)規(guī)劃方案,A公司主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組,目 錄,2,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,1,A公司介紹,目 錄,3,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,1,A公司介紹,基本概念,表示特定事物或概念的一個(gè)或一組字符（見GB/T 101132003中的第2.2.5條）。,代碼,給事物或概念賦予代碼的過程（見GB/T 101132003中的第2.2.1條）,編碼,主數(shù)據(jù),信息分類與編碼,主數(shù)據(jù)（Master Data）指在集團(tuán)范圍內(nèi)各系統(tǒng)（如：ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、

2、CAD等）之間共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如：客戶、供應(yīng)商、物資、賬戶和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)）。,按照選定的屬性區(qū)分信息，將具有共同屬性或特征的分類對(duì)象集合在一起，并按照一定規(guī)則明確賦予代碼的過程。,適用于XX集團(tuán)的概念說明,代碼發(fā)布,代碼發(fā)布是將已經(jīng)編制完成的代碼，依據(jù)集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)或文檔的方式發(fā)布，供需求方查詢、下載等使用。,代碼分發(fā),代碼分發(fā)是通過接口的方式，將代碼發(fā)送到目標(biāo)信息系統(tǒng)中，與目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。,主數(shù)據(jù)定義： 主數(shù)據(jù)是XX集團(tuán)核心的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)通常長期存在且應(yīng)用于多個(gè)系統(tǒng)(PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng))，描述企業(yè)整體業(yè)務(wù)信息的對(duì)象和分類，在整

3、個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)間要共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如： 物資（物資分類、物料代碼、物料描述、類別、產(chǎn)品組 ） 供應(yīng)商（編碼、名稱、母公司、地址、所供備件、采購組、聯(lián)系人 等 ） 員工（ID、姓名、地址、部門） 主數(shù)據(jù)特點(diǎn)： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并非業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的衍生數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)變化速率較慢 需要在不同系統(tǒng)間共享 統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù) 如何理解主數(shù)據(jù)管理 主數(shù)據(jù)管理是通過制定一系列的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理規(guī)范，用于集團(tuán)內(nèi)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)來創(chuàng)建和維持準(zhǔn)確、統(tǒng)一的核心商業(yè)實(shí)體（物料、客戶）視圖的業(yè)務(wù)流程 主要挑戰(zhàn)： 描述核心商業(yè)實(shí)體，如物料、客戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和傳輸繼續(xù)呈指數(shù)級(jí)增長 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題繼續(xù)不

4、斷涌現(xiàn),概述-主數(shù)據(jù)的定,什么是主數(shù)據(jù)管理,信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的必要性,系統(tǒng)互聯(lián)互通（ PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)） 有利于實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)，滿足集團(tuán)信息共享的需求，避免“信息孤島”的形成。 確保系統(tǒng)集成 有助于保證各信息系統(tǒng)之間信息傳輸?shù)囊恢滦?。為集團(tuán)信息化十二五規(guī)劃中四個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性； 有效的集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息。 提高工作效率 可以減少數(shù)據(jù)變換、 轉(zhuǎn)移所需的成本和時(shí)間, 降低數(shù)據(jù)的冗余度 ,提高信息的有序化程度和存貯效率。 提升信息系統(tǒng)靈活性 通過主數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)平滑、一

5、致，極大提高集成的靈活性、降低成本、減少新系統(tǒng)引入的時(shí)間以及減少報(bào)表生成成本。,主數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍及定義一覽表物料組,物料代碼,材料組 設(shè)備組 辦公用品,采購組,主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,基本概念-舉例,8,物料屬性,熱軋普通碳素H型鋼H5883001220mmSM490YB,物料描述,鋼材 標(biāo)準(zhǔn)件 儀器儀表 ,產(chǎn)成品 自制半成品 外購件 服務(wù)性物料 ,個(gè) 件 米,計(jì)量單位,食品機(jī)械,農(nóng)機(jī),流體輸送用無縫鋼管,1144mm,20#,由于缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)相同的物料在各個(gè)板塊均有自己的編號(hào)、自己的屬性 即使各事業(yè)部下屬的各單位物料標(biāo)準(zhǔn)，也不完全相同,鋼結(jié)構(gòu),信息分類代碼

6、的必要性及意義-主要面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)中心,同意采購申請(qǐng)！ 實(shí)際上倉庫A還有50個(gè),信息分類代碼的必要性及意義-主要面臨的挑戰(zhàn),由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)一物多碼的現(xiàn)象，不利于科學(xué)的采購決策，容易導(dǎo)致庫存積壓。 不利于集團(tuán)的集中采購，很難發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，不利于降低采購成本,MDM與CAD、PDM、ERP系統(tǒng)集成關(guān)系圖,對(duì)于外協(xié)件、部分有圖紙的自制件、外購件，其料號(hào)申請(qǐng)可通過CAD（PDM）內(nèi)置菜單，直接調(diào)用MDM申請(qǐng)界面進(jìn)行編碼申請(qǐng),MDM與PDM、CAD集成方案,編碼申請(qǐng) 對(duì)于外購件編碼申請(qǐng)，可在MDM平臺(tái)申請(qǐng)，亦可在CAD（PDM）前端調(diào)用MDM申請(qǐng)頁面 對(duì)于自制件（有圖）利用CAD與M

7、DM的集成直接在CAD（PDM）界面申請(qǐng)，對(duì)于自制件（無圖）可在MDM界面直接申請(qǐng) 對(duì)于外協(xié)件的編碼申請(qǐng)，可在CAD（PDM）工具前端直接調(diào)用MDM申請(qǐng)頁面進(jìn)行申請(qǐng),在CAD前端調(diào)用MDM申請(qǐng)界面申請(qǐng)編碼時(shí)，需按照物料分類原則選擇對(duì)應(yīng)的分類，以便系統(tǒng)選擇對(duì)應(yīng)的模板,選擇對(duì)應(yīng)的分類后，需根據(jù)模板要求完成各特征量的填寫，如材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)等,MDM系統(tǒng)接收申請(qǐng)后，進(jìn)行校對(duì)審核，若通過則分配編碼，若不通過，則拒絕申請(qǐng),編碼申請(qǐng)成功后，圖紙標(biāo)題欄信息會(huì)自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的編碼、名稱、材料等信息,MDM與PDM、CAD集成方案,編碼調(diào)用 部分圖紙?jiān)趧?chuàng)建時(shí)，其對(duì)應(yīng)的物料編碼已存在于MDM系統(tǒng)（如帶圖的外購件、標(biāo)

8、準(zhǔn)件等），利用CAD（PDM）與MDM的集成，直接在MDM零件庫調(diào)用該圖的物料編碼，實(shí)現(xiàn)圖紙上碼；,若新建圖紙對(duì)應(yīng)的編碼已存在于MDM系統(tǒng)，可在MDM系統(tǒng)直接選取對(duì)應(yīng)的物料編碼作為該圖紙的編碼,MDM與PDM、CAD集成方案,編碼調(diào)用 對(duì)于裝配圖，其明細(xì)表信息的填寫可實(shí)現(xiàn)從MDM系統(tǒng)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)件、外購件和已經(jīng)歸檔的外協(xié)件、自制件的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格等數(shù)據(jù) 調(diào)用對(duì)應(yīng)的物料編碼實(shí)現(xiàn)編碼上圖，若MDM系統(tǒng)沒有對(duì)應(yīng)編碼，則可在CAD前端直接申請(qǐng)。,可從MDM物料庫中選擇到標(biāo)準(zhǔn)件、已歸檔的外協(xié)件、自制件的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)則等數(shù)據(jù)作為裝配體的明細(xì)表信息,MDM與PDM、Solid Edge集成方案,圖紙

9、信息查詢與圖紙借用 在PDM中，通過與MDM系統(tǒng)的集成，可以方便的查詢圖紙對(duì)應(yīng)的材料信息，同時(shí)通過統(tǒng)一的編碼可在PDM中實(shí)現(xiàn)已有圖紙的快速借用。,通過系統(tǒng)集成，可方便快速的查詢圖紙信息,對(duì)于三維設(shè)計(jì)件，同一物料的三維設(shè)計(jì)件與二位圖共用同一編碼。三維裝配體在檢入PDM系統(tǒng)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的子零部件信息分別需要與對(duì)應(yīng)的物料和二維圖紙關(guān)聯(lián),目 錄,16,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,物料代碼的意義,物料代碼是以簡短的文字、

10、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬種以上的工廠，物料代碼就顯得格外重要了。此時(shí)，物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收，請(qǐng)購、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存等工作極為頻緊，而藉著物料代碼，使各部門提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見溝通更加容易。 增強(qiáng)物料資料的正確性。物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收、請(qǐng)購、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存、記錄等一切物料之活動(dòng)均有物料代碼可以查核，因此物料數(shù)據(jù)更加正確。至于一物多名，一名多物或物名錯(cuò)亂之現(xiàn)象不致于發(fā)生。 提高物料管理的工作效率。物料既有系統(tǒng)的排列，以物料代碼代替文字的記述，物料管理簡便省事，效率因此提高。 利于電腦的管理物料管理。在物料代碼推

11、行徹底之后，方能進(jìn)一步利用電腦作更有效的處理，以達(dá)到物料管理之效果。 降低物料庫存、降低成本。物料代碼利于物料庫存量的控制，同時(shí)利于呆料的防止，并提高物料管理工作的效率，因此可減輕資金的積壓，降低成本。,物料代碼必須合乎物料代碼的原則，合理的物料代碼，必須具下列基本原則：,物料代碼的意義（續(xù)）,按照零部件的隸屬關(guān)系，從上向下（由產(chǎn)品向零部件）逐級(jí)的編碼方式,按照零部件的特性參數(shù)，形成的直觀參數(shù)碼 在一些情況下特征參數(shù)太長，或者復(fù)雜，不適合直接形成特征碼，將會(huì)建立參數(shù)和編碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在編碼中引用 典型特征碼：標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格碼 例如：螺栓 GB5782 M850 特征碼：0850,采用無意義編碼，8

12、位或者純流水碼,按照零部件的多級(jí)分類屬性，逐步細(xì)化的編碼方式 先將物料主要屬性分為大類并編定其編碼，其次再將各大類根據(jù)次要屬性細(xì)分為較次級(jí)的類別并編定其號(hào)碼，逐級(jí)細(xì)化，形成最后的編碼 分類編碼存在一種包含的類別關(guān)系，與物料屬性直接相關(guān) 屬性類別劃分對(duì)編碼層次和碼位有關(guān)鍵性影響,編碼種類,編碼使用狀況,各個(gè)企業(yè)使用的編碼各不相同，不同的物料種類編碼方式也可能不同，現(xiàn)階段企業(yè)采用的編碼方式有：,分類注意事項(xiàng),編碼注意事項(xiàng),注意事項(xiàng),圖號(hào)件和外購件分類是分類編碼的難點(diǎn) 編碼中最好只使用數(shù)字，盡量不使用字母和符號(hào) 編碼的長度保持在16位以下，不足長度時(shí)可以不用強(qiáng)制補(bǔ)齊 不同種類的物料分類原則和位數(shù)是不

13、同的 編碼中盡量的結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為信息交流的一種基礎(chǔ),如果使用字母和數(shù)字混和編碼時(shí)，應(yīng)避免使用字母O、I、Z等字母，以免書寫時(shí)與0、1、2相混淆 編碼中盡可能不用-、#、*等這些無意義的符號(hào)（只是為了區(qū)分編碼的段，而沒有任何含義），因?yàn)檫@些符號(hào)不便于電腦輸入，而且會(huì)使編碼太長 確定編碼方案時(shí)一定要保留足夠的空間以方便以后的擴(kuò)充 為了使編碼便于書寫和錄入電腦，編碼在滿足一定的要求下應(yīng)盡可能簡短 凡是庫存中可能出現(xiàn)的物料都必須予以編碼 每種物料只能有一個(gè)編碼，一個(gè)編碼只能在庫存中找到一種物料一一對(duì)應(yīng),避免使用特殊符號(hào)原因有：,凡數(shù)據(jù)存于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,如Oracle,MSSQL.等中，例

14、如不可輸入特殊字符符號(hào),或全角,半角,中文等限制,原因在于找尋數(shù)據(jù)是采用SQL語法,而語法中又有特定符號(hào)必須要用到,倘若數(shù)據(jù)中含有這些特定符號(hào),一定導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫會(huì)混亂而無法找到該筆數(shù)據(jù). 以下是輸入數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)庫的限制: 數(shù)據(jù)的第一個(gè)字或最后一個(gè)字不可是空白,雖然中間有空白是被允許,但最好是不要如此做.例子: (料號(hào): 1234或料號(hào):1234;不被允許.料號(hào):12 34;可以但最好是不要) 同樣的數(shù)據(jù)不要以英文字母的大,小寫或全角,半角來區(qū)分其代表不同的資料值.例如: 料號(hào):a1234 或 料號(hào):A1234; 料號(hào):a 或 料號(hào):a1234 以下的特定符號(hào)請(qǐng)參考使用: %,_,“, 絕對(duì)不要用#

15、,&,*, 千萬不要放在字符串的頭,尾位置 主要鍵的字段值:數(shù)據(jù)不要用中文,因?yàn)橹形臅?huì)含一些特殊字符.,避免采用有意義編號(hào),很多人在設(shè)計(jì)編號(hào)時(shí)都希望讓編號(hào)反映某些意義，目的在使編號(hào)容易記憶或者可以望字生義。因此往往以英文單前綴幾碼或縮寫字母冠于編號(hào)上。在編料號(hào)時(shí)則喜歡把一些規(guī)格、尺寸等屬性直接反映于料號(hào)中。 或許在資料筆數(shù)少時(shí)，這種方式的確可以獲得一些方便。但在數(shù)據(jù)筆數(shù)大時(shí)此一方法事實(shí)上已收不到易記的效果，反而使分類性、順序性、彈性及唯一性.等更重要的編號(hào)原則難以兼顧，結(jié)果只是徒增編號(hào)工作的困擾而已！ 有許多公司，特別是電子電機(jī)裝配業(yè)常常就是為了要理出有意義的料號(hào)體系，而使得編號(hào)工作變得異常艱

16、巨、耗時(shí)，甚至編到一半就夭折而難以接續(xù)下去。 如：部門編碼：財(cái)務(wù)部（CWB）,沒有彈性。,目 錄,24,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施組織架構(gòu),某集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(信息部),企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,企業(yè)層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織,總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織,業(yè)務(wù)組,信息標(biāo)準(zhǔn)化 管理組,信息標(biāo)準(zhǔn)化 管理組,信息標(biāo)準(zhǔn)化 管理組,信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作

17、進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確定指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決信息標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的重大問題。 信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在信息部，信息部是信息標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合管理。 業(yè)務(wù)組由相關(guān)事業(yè)部和職能部門組成。各相關(guān)部門作為某類業(yè)務(wù)流程模板、數(shù)據(jù)指標(biāo)和信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門，負(fù)責(zé)該類信息化標(biāo)準(zhǔn)的需求收集確認(rèn)、業(yè)務(wù)審核、培訓(xùn)宣貫和應(yīng)用情況監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)管理工作。 技術(shù)組主要由A公司組成，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)日常運(yùn)維和技術(shù)支持，與各項(xiàng)目組一起負(fù)責(zé)提出信息化標(biāo)準(zhǔn)制修訂的技術(shù)方案，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的實(shí)施及補(bǔ)充完善。 企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，監(jiān)督、檢查總部統(tǒng)

18、一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的應(yīng)用。 企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組負(fù)責(zé)總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的貫徹落實(shí)及應(yīng)用檢查,負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、宣傳貫徹和日常維護(hù)等工作。,在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，建立總部、企業(yè)兩個(gè)層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。,技術(shù)組,技術(shù) 支持組,各項(xiàng) 目組,25,信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架,標(biāo)準(zhǔn)定義和制定 組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)定義。 專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)定義項(xiàng)目和專職人員參與并且主導(dǎo)定義工作。 專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求進(jìn)行定義和發(fā)布。,標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行 組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 組織落實(shí)具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。 實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的控制。 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)

19、行審查。 定期培訓(xùn)與推廣,標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù) 關(guān)注變更動(dòng)因。 遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)變更流程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更。 標(biāo)準(zhǔn)定期重審。 對(duì)已定義發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的審查，確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)適用性。,標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異，分析后反饋至標(biāo)準(zhǔn)管理部門。 通過信息代碼管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控。 標(biāo)準(zhǔn)考核。,管理辦法和技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)審、發(fā)布的辦法及流程 數(shù)據(jù)質(zhì)量度量、優(yōu)化、監(jiān)控、保障辦法,組織結(jié)構(gòu) 確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織結(jié)構(gòu)及其職能,總體規(guī)劃,統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作 標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。 標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)劃。 確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工

20、作開展形式。,統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作 制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施原則和實(shí)施程序。 整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)行重點(diǎn)。 確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目,管理控制,標(biāo)準(zhǔn)考核體系 考核內(nèi)容 考核辦法,26,27,信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及日常維護(hù)隊(duì)伍,28,28,物料主數(shù)據(jù)的運(yùn)維組織,A子公司,總部主數(shù)據(jù)管理組,B子公司,C子公司,用戶,用戶,用戶,用戶,企業(yè)審核員,企業(yè)用戶,物料運(yùn)維組織 總部物料主數(shù)據(jù)管理組（8人） 物料代碼審核組（28人） 企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（80人，一級(jí)企業(yè)1-2人）,標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-信息標(biāo)準(zhǔn)化“共享服務(wù)”,建立較為完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理體系，建設(shè)重點(diǎn)是加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)的隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)的信息化標(biāo)

21、準(zhǔn)技術(shù)能力，保證相關(guān)主數(shù)據(jù)運(yùn)維的及時(shí)和有效，并及時(shí)解決主數(shù)據(jù)維護(hù)和使用過程中存在的問題。為“工廠化運(yùn)維”作支撐，實(shí)現(xiàn)“共享服務(wù)”。,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維團(tuán)隊(duì),信息標(biāo)準(zhǔn)資源庫,標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維體系,標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范,物料代碼：300萬 內(nèi)部單位：15萬 外部單位：35萬數(shù)據(jù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)模板,用戶,系統(tǒng),共享服務(wù),29,標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-代碼應(yīng)用,1、代碼應(yīng)用與維護(hù)：信息代碼逐步由建設(shè)轉(zhuǎn)入應(yīng)用與維護(hù)階段，應(yīng)用與運(yùn)維將緊緊圍繞信息代碼表進(jìn)行代碼管理、監(jiān)控、在線維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量日常檢查和數(shù)據(jù)分發(fā)等，建立數(shù)據(jù)推送和提醒機(jī)制，保證各信息系統(tǒng)代碼使用的一致性。,2、分發(fā)監(jiān)控與應(yīng)用檢查：數(shù)據(jù)分發(fā)后，通過開發(fā)外掛式監(jiān)控窗口

22、，對(duì)信息代碼的分發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控；通過開發(fā)數(shù)據(jù)比對(duì)工具，定期對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)（如： ERP、HR）與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，形成各類主數(shù)據(jù)應(yīng)用情況差異表。,3、代碼應(yīng)用情況分析：通過對(duì)差異進(jìn)行分析，為相關(guān)職能部門對(duì)違規(guī)行為和不規(guī)范操作提供檢查和考核的依據(jù)。,代碼應(yīng)用與維護(hù),主數(shù)據(jù)監(jiān)控、檢查,數(shù)據(jù)應(yīng)用差異分析,30,代碼申請(qǐng),代碼審批,代碼分發(fā),代碼應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)化工作思路-加強(qiáng)信息代碼應(yīng)用的監(jiān)控與評(píng)價(jià),代碼應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、差異分析,統(tǒng)計(jì)代碼申請(qǐng)通過率、代碼審批效率、代碼在實(shí)際業(yè)務(wù)中的使用率、重復(fù)使用率，主動(dòng)監(jiān)控代碼申請(qǐng)時(shí)間過長，代碼申請(qǐng)質(zhì)量過差，代碼分發(fā)異常、代碼發(fā)布后未使用等問題；同時(shí)，信息代碼應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)分析和全

23、面監(jiān)控也將為信息代碼應(yīng)用評(píng)價(jià)提供有力數(shù)據(jù)支撐。,標(biāo)準(zhǔn)先行 信息標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)必須先行，才能避免走彎路和重復(fù)建設(shè)。 急用先建、滾動(dòng)發(fā)展 信息標(biāo)準(zhǔn)遵循體系表進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)還必須緊密結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目而開展，脫離實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)是沒有生命力的。 信息標(biāo)準(zhǔn)在應(yīng)用過程中需要不斷的修訂和完善,同時(shí)在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中還會(huì)不斷產(chǎn)生新的需求，因此信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是不斷滾動(dòng)完善的過程。 統(tǒng)籌規(guī)劃 建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系 建立信息代碼體系 選擇科學(xué)合理的編碼方案 集中管控 加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)集中管控 加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)集中運(yùn)維管理 加強(qiáng)制度建設(shè) 應(yīng)用與運(yùn)維的技術(shù)保障 通過將代碼運(yùn)維流程進(jìn)行規(guī)范并固化到

24、信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理系統(tǒng)中，通過技術(shù)手段保證運(yùn)維質(zhì)量和應(yīng)用效果，另外，通過主數(shù)據(jù)的分發(fā)機(jī)制，保證各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)據(jù)的一致性。,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流,32,目 錄,33,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,A公司的主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,根據(jù)A公司多年的主數(shù)據(jù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使用“螺旋上升”方式建設(shè)是目前的最佳實(shí)踐。即：首先明確代碼體系表，然后針對(duì)最緊迫急需的信息代碼編制標(biāo)準(zhǔn)、編制代碼明細(xì)、明確代碼管理流程，同時(shí)利用系統(tǒng)

25、進(jìn)行管理。這樣效果最佳。,34,.,1.制訂編碼標(biāo)準(zhǔn),2.編制編碼 內(nèi)容,3、建設(shè)管理平臺(tái),4、建立組織與管理流程,信息代碼分類標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)施方法,35,以A公司多年沉淀的相關(guān)知識(shí)成果作參考依據(jù)，進(jìn)行適當(dāng)裁減，并補(bǔ)充XX集團(tuán)的一些特色，形成XX集團(tuán)的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，這樣速度最快，風(fēng)險(xiǎn)最小。,參考A公司的信息分類標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)成果，結(jié)合XX集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，來完成XX集團(tuán)物料分類與代碼。 通過前期我們實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看，初步估計(jì)A公司現(xiàn)有成果的85%以上可直接復(fù)用，補(bǔ)充、新增的分類最終在15%以內(nèi),物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)-物料分類規(guī)則,36,大類 01 鋼材,例：,小類 010102 流體碳素?zé)o縫鋼管 0

26、10104 裂化碳素?zé)o縫鋼管 010106 高壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管 010108 低中壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管 010110 結(jié)構(gòu)碳素?zé)o縫鋼管 010112 低溫用無縫鋼管 010114 管線鋼無縫鋼管 010199 其他碳素?zé)o縫鋼管,1、物料分類規(guī)則。,02 煤炭,中類 0101 碳素?zé)o縫鋼管 0103 合金無縫鋼管 0105 不銹無縫鋼管 0107 一般焊接鋼管 0109 直縫焊接鋼管 0111 H型鋼 0113 工字鋼 0115 槽鋼 0117 復(fù)合鋼板,03 閥門,04 儀器儀表,05 通用設(shè)備,06 電工材料,07 標(biāo)準(zhǔn)件,08 油漆涂料,09 勞保用品,示例,2、物料描述規(guī)則,物料長描述示

27、例： 物料小類碼：150102：熱軋普通碳素H型鋼 物料長描述：熱軋普通碳素H型鋼H5883001220mmSM490YB 其中： 小類名稱定義為物料名稱：熱軋普通碳素H型鋼 特征量1：高度；H（前置符號(hào)）588（特征量取值）（連接符 ） 特征量2：寬度：300（特征量取值）（連接符 ） 特征量3：腹厚：12（特征量取值）（連接符 ） 特征量4：翼厚：20（特征量取值）mm（后置符 ） 特征量5：材質(zhì)：SM490YB（特征量取值）,37,物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)- 物料描述規(guī)則,示例,小類 6,中類 4,流水 8,大類 2,物料代碼的結(jié)構(gòu)如下： XX XX XX XX XXXXXX,38,示例,物料代

28、碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)- -信息代碼編碼規(guī)則,預(yù)留 8,6位分類碼,2位備用碼,8位流水碼,分類碼,為了規(guī)范物料編碼應(yīng)用、提高物料編碼質(zhì)量、縮短物料編碼提報(bào)和審核周期，需要組織編碼審核人員結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)物料的分類原則、描述規(guī)則以及填寫物料條目提報(bào)模版時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的說明，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，編制物料代碼提報(bào)審核指南,39,物料代碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)- -信息代碼編碼規(guī)則,編制編碼內(nèi)容- 數(shù)據(jù)整理的工作方法,PCITC-MDM的功能架構(gòu),41,建立信息標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維體系。運(yùn)維體系由組織、制度、流程、知識(shí)庫、平臺(tái)組成 建立總部分子公司二級(jí)維護(hù)的組織保障體系，確保主要的主數(shù)據(jù)在總部都有對(duì) 應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭

29、部門；制定主數(shù)據(jù)管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主數(shù)據(jù)的維 護(hù)細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；保證運(yùn)維的高效性和資源共享 ，建立運(yùn)維知識(shí)庫；統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)做支撐。,建立組織與管理流程的工作方法,42,目 錄,43,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,物料主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)-分類結(jié)構(gòu),編碼原則 簡單性、唯一性、分類合理性、可擴(kuò)展性 代碼結(jié)構(gòu) 主碼：8位數(shù)字流水碼 輔碼：16位數(shù)字智能 分類原則 以最穩(wěn)定

30、的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù) 通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便 應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求,6位分類碼,2位備用碼,8位流水碼,分類碼,大類、中類、小類三層結(jié)構(gòu) 大類58大類，包括物資、產(chǎn)品及服務(wù) 小類5000余個(gè),物料主數(shù)據(jù)描述規(guī)則,45,描述規(guī)則 描述模板由最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征組成 屬性值盡可能列出附表，便于審核時(shí)查重 運(yùn)維體系 管理制度 組織機(jī)構(gòu) 運(yùn)維平臺(tái),子軟件硬件配置 物料主數(shù)據(jù)功能架構(gòu),物料描述規(guī)則主要特點(diǎn),描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動(dòng)生成 描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個(gè)描述規(guī)則 長描述由特征描述構(gòu)成

31、， 特征描述由多個(gè)特征量構(gòu)成,47,物料代碼申請(qǐng)頁面,1、每一小類物料都有單獨(dú)的申請(qǐng)模板，申請(qǐng)頁面和內(nèi)容都不一樣，專業(yè)性非常強(qiáng)。,48,物料代碼校驗(yàn)和查重,物料代碼及描述具有自動(dòng)校驗(yàn)、查重功能 小類、描述規(guī)則是否選擇正確 特征量的每一組成部分是否符合系統(tǒng)設(shè)定 特征描述、長描述是否符合生成規(guī)則 短描述長度、計(jì)量單位等其他規(guī)則的校驗(yàn) 在申請(qǐng)流程各階段中，描述、代碼重復(fù)情況的處理機(jī)制,1、物料數(shù)據(jù)量非常龐大，涉及的專業(yè)比較廣，為了保證物料代碼唯一性，防止一物多碼和多個(gè)名稱，校驗(yàn)和查重是必須的。,49,目 錄,50,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5

32、,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分發(fā)數(shù)據(jù)示意圖,51,物料代碼申請(qǐng),編碼審批,生成分發(fā)信息,分發(fā)日志管理,編碼下載,接收傳輸信息并返回接收日志,編碼申請(qǐng),分析信息并將信息轉(zhuǎn)換為所需格式信息,發(fā)送信息到目標(biāo)服務(wù)器并接收分發(fā)日志,SAP,PDM,CAPP,Solid Edge,.,傳輸編碼信息,返回接收信息日志,分發(fā)編碼信息,返回分發(fā)日志,返回分發(fā)日志,主數(shù)據(jù)管理平臺(tái),分發(fā)中間件,目標(biāo)系統(tǒng),信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)中間件,數(shù)據(jù)交換： 通過中間件系統(tǒng)將MDM分發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞給目標(biāo)系統(tǒng)。 需要從主數(shù)

33、據(jù)管理系統(tǒng)取數(shù)據(jù)的目標(biāo)系統(tǒng)需與標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)站建立接口：主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、中間件、目標(biāo)系統(tǒng)均需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)接口，對(duì)于目標(biāo)系統(tǒng)的接口需要了解該系統(tǒng)的開發(fā)人員開發(fā)。 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、中間件系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)工作如下： 1）信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)部分： 生成待分發(fā)物料主數(shù)據(jù)。 開發(fā)提取待分發(fā)物料主數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。 開發(fā)日志管理接口。 2）中間件部分： 配置接收信息、分發(fā)信息接口。 開發(fā)物料主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為ERP系統(tǒng)能讀取格式應(yīng)用程序。 開發(fā)日志管理接口。 3）目標(biāo)系統(tǒng)需要開發(fā)： 開發(fā)接收信息接口和日志管理接口。 開發(fā)存儲(chǔ)物料主數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。,52,目 錄,53,1,2,術(shù)語及基本概念,3,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路,4,XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作建議,5,案例介紹,主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論,某集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路,物料,集成架構(gòu),軟件硬件配置,A公司介紹,信息代碼的內(nèi)容、原則、方法,系統(tǒng)實(shí)施部署方案,PCITC MDM 應(yīng)用服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,存儲(chǔ)設(shè)備,負(fù)載均衡,PCITC MDM開發(fā)服務(wù)器,PCITC MDM測試服務(wù)器,開發(fā)/測試環(huán)境,主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)環(huán)境,防火墻,用戶,用戶,采用開發(fā)、測試、生產(chǎn)三層架構(gòu)。 生產(chǎn)系統(tǒng)采用雙機(jī)模式，通過硬件的冗余和軟件的支持實(shí)現(xiàn)熱備 需要主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器和測試服