1、C4預算費用管控如何實現(xiàn)最新范例,邁銳思C4費用管控套件案例,（適合所有用友和致遠客戶）,.,邁銳思科技, 報的簡單； 審的明白； 算的輕松,1,用友和致遠客戶,您，是否嘗試，一種新的費用管控模式？,您可能在本方案或范例中找到答案！,您想要的，費用管控，原來可以變得這么簡單！,.,管好每一分錢,協(xié)同費用預算管控套件,3,.,溫馨提示：本方案的邁銳思C4、C2、C1套件與用友、致遠廠商戰(zhàn)略合作關系， 您可向為您提供服務的： 1、當?shù)赜糜逊丈套稍儭?2、當?shù)刂逻h服務商咨詢。 他們會提供咨詢和現(xiàn)場服務。 不清楚您的服務商？ 請網(wǎng)上百度：邁銳思科技有限公司（)QQ、電話咨詢或留言 我們會向您推薦當?shù)?/p>

2、服務商，并通知服務商向您提供咨詢和現(xiàn)場服務 邁銳思公眾微信：邁銳思科技,.,.,.,.,.,預算功能 預算導入編制 預算調整間結轉 項目費用管理 報銷功能 費用申請 費用報銷 分析功能 預算分析 項目分析,徹底改變費用預算執(zhí)行管理難題,9,.,桌面導航 簡明 清晰 直觀,10,.,邁銳思C4 費用預算執(zhí)行系統(tǒng)之簡易配置，上手快！,2.設置預算單位，預算周期及控制強度,1.定義費用類型及控制口徑,3.配置定額標準及同步ERP項目檔案,4.導入或者錄入預算控制數(shù)據(jù),5.預算數(shù)據(jù)調整及預算方案審核,6.協(xié)同表單流程設計及表單對照控制,導入ERP平臺中的科目、存貨、部門等實現(xiàn)預算制、管理口徑的協(xié)同,可

3、選擇是否和C2集成應用,11,實時掌握預算每一分錢的進度！,隨時直觀查詢預算執(zhí)行情況,12,參數(shù)設定,預算周期可任意選擇月度、季度、半年度、年度,自定義費用控制強度（不控制，費用報銷不受費用預算的限制，弱控制則為，費用報銷金額超出預算時發(fā)出提醒，但任然可以報銷，強控制則為當報銷費用超出預算就不允許保報銷,余額回收指上一周期的余額不加入下一周期使用、余額結轉則允許指上一周期余額計入下一周期使用,可自定義不同報銷人員不同費用的定額標準，啟用后在報銷單上自動帶出加以參照使用,可自定義報銷金額是受控于預算還是受控于費用申請單,可自定義費用申請金額控制節(jié)點是表單發(fā)起后還是流程審核節(jié)點通過后,可自定義費用

4、報銷金額控制節(jié)點是表單發(fā)起后還是流程審核節(jié)點通過后,可選擇口徑信息為自動編號或者手動編號,可選擇項目檔案為自動編號或手動編號,選擇是手動調整預算還是根據(jù)預算調整單審批流程自動回寫調整預算,設定自行建立的口徑信息是否需要權限控制,邁銳思C4費控套件：極靈活的控制開關，滿足您全面費用預算管控需求！,13,.,基礎數(shù)據(jù)：邁銳思C4費控套件的起點,14,.,根據(jù)單位實際情況自定義費用類型 同步檔案：直接同步ERP費用類型，用友的老客戶有福了！,哪些費用，您想管？必須得管？,15,.,根據(jù)單位實際情況自定義費用口徑類型 口徑類型數(shù)據(jù)來源分自行建立、OA部門、OA人員、項目檔案 如果您是用友老客戶，與邁銳

5、思C2財務套件集成時，口徑類型可輕松集成用友-ERP客戶、用友-ERP項目、用友-ERP供應商、用友-ERP存貨 當數(shù)據(jù)來源為自行建立時，可自定是否控制數(shù)據(jù)權限。 口徑屬性分標準口徑、項目經(jīng)費來源（與項目檔案聯(lián)合使用）,您 想從哪些方面去管？ 部門？人員？項目？。,16,.,根據(jù)單位實際情況設置口徑信息 口徑信息為細化每一個口徑類型的具體資料 口徑類型設置中有數(shù)據(jù)來源時直接同步檔案獲取數(shù)據(jù)即可 口徑類型為自行建立的，口徑信息手動設置,17,.,根據(jù)單位實際情況設置選擇是否設置項目檔案（單位需要進行項目費用預算時 項目檔案信息可對項目資料、項目負責人、項目經(jīng)費進行維護,如果，您想管眾多項目的費用

6、。,18,.,根據(jù)單位實際情況設定每一項費用類型的報銷金額標準,選擇費用類型,選擇該費用類型所涉及的人員,設定該費用類型金額上限,根據(jù)實際情況選擇該項目費用類型對應的口徑,頭痛的費用超標，加一把鎖,19,.,根據(jù)單位實際情況可將C4單據(jù)于OA表單進行對照 系統(tǒng)提供三種單據(jù)：費用申請單、費用報銷單、預算調整單 一個單據(jù)類型可對應多張OA表單,全面支持各類單據(jù),20,.,根據(jù)單位實際情況，可對每個口徑進行權限設置。,誰有權限，您來定！,21,.,預算操作：邁銳思C4費控套件為您開始工作了,22,.,根據(jù)單位實際情況設置預算方案 對方案明細進行設置,告訴C4，您的預算控制想法,23,.,相關人員可根

7、據(jù)單位前期編制的預算方案進行預算的編制 支持批量導入導出預算 可對預算明細進行設置（設定費用類型的每一期的預算） 編制完成后相關人員可進行預算審核，并以消息提醒 審核人員可進行棄審（取消生效） 可進行預算檢查，并生成檢查報告支持報告導出,24,.,設定了期初預算，中途可更根據(jù)實際情況進行預算調整 預算調整支持直接手動調整和OA表單流程審核回寫調整 預算調整后有權限的人員可進行通知審核、通知反審、取消生效操作。 支持查詢調整單。,當初預算考慮不周？沒關系，調整！,25,.,通過期間結轉將當前期間的余額結轉到下一期中,錢沒用完？留給下期用？看你了。,26,.,多部門多費用一次性填報報銷后自動生成多

8、借一貸財務憑證 當報銷金額大于預算金額時，系統(tǒng)設置預算為強控制，系統(tǒng)發(fā)出提醒，并不允許報銷，系統(tǒng)設置預算為弱控制，系統(tǒng)發(fā)出消息，但允許報銷，系統(tǒng)設置為不控制時，系統(tǒng)不提示并允許報銷。,費用報銷單發(fā)起：C4替您管費用、省錢了！,27,.,預算分析：C4告訴您，錢去哪兒了,公司費用分析和項目費用分析 費用預算、口徑預算、費用口徑、預算調整多維度分析 分析結果圖表話，更形象更直觀，還可導出數(shù)據(jù)到EXCEL,28,.,體驗平臺：,可能 是財務應用最后的金礦,29,.,C4 協(xié)同費控 - 流程驅動下管理藝術,省=賺 ！ 看財務如何創(chuàng)造價值,費用控制一直 是公司管理重點,費用控制 卻總是難以執(zhí)行,填報不規(guī)

9、范報銷不及時,大量的單據(jù) 手工錄入憑證,難以了解預算執(zhí)行數(shù)據(jù),手工填報煩,審批周期長,憑證處理繁,預算編制難,預算控制難,預算分析難,審批環(huán)節(jié)多 審批責任不明確.,財務管理中的預算問題,消耗大量時間精力,費用繁雜手工編制,財務經(jīng)理的困惑？,費用報銷與預算逐條核對 - 累 緊了員工不開心，松了財務背黑鍋 軟件一大堆，落地執(zhí)行難！,C4預算,OA執(zhí)行,C2憑證,預算編制、預算申請、預算調整、借款控制、出納支付、報表分析,預算執(zhí)行：網(wǎng)絡報銷、流程審批、預警控制,財務處理，報銷單據(jù)自動生成會計憑證,預算+報銷+核算 財務管理解決方案,網(wǎng)絡報銷篇,網(wǎng)絡報銷： 基于Internet的財務報銷流程。在這一流

10、程下，員工可以在任何時間、從任何地點提交財務報銷申請，企業(yè)管理層可用數(shù)字簽名的方式在任何時間、任何地點進行費用審批和后續(xù)報銷支付的應用,34,.,電子表單填報的優(yōu)勢,簡單快捷：支持異地報銷需求，周期縮短，滿意度提升 信息統(tǒng)一：規(guī)范，部門、人員、費用明細、項目等關鍵等信息自動帶出 數(shù)據(jù)精準：金額自動計算 查詢便捷：單據(jù)附件上傳存檔,35,.,讓管理更加輕松,報銷成本降低：異地報銷，大量降低往返公司的時間和差旅費用 財務入賬及時：避免集中處理帶來的巨大工作量， 管理更加精準：由“被動式管理”向“主動式管理”轉變，,36,.,費用管控解決方案, 報的簡單； 審的明白； 算的輕松,配置簡單,C4_總體

11、特征,流程驅動、數(shù)據(jù)關聯(lián)、業(yè)務聯(lián)動,預算編制,財務核算,39,.,預算導航 - 優(yōu)秀的客戶體驗設計,40,.,協(xié)同費控精髓之處,預算方案：決定用戶預算體系,“招待費”在“北京銷售一部”的“3月份”預算額，超支后“強控”， 沒用完可結算到“4月份”繼續(xù)使用,費用明細 + 維度 + 周期 + 控制方式 + 結轉方式,41,.,靈活的預算方案設計,功能性設計：配置簡單 可靈活變更：適配需求調整 模板導入導出：形成方案復制,42,.,費用體系分級管控,粗預算、細執(zhí)行！,適配客戶初期預算體系搭建的粗放式管控模式,43,.,控制維度豐富靈活,直接集成U8檔案：部門、人員、項目、客戶、供應商、存貨、地區(qū) 按

12、管理需要自定義控制維度,44,.,人性化的預算編制,手工編制 表格導入 表單+審批,45,.,方式一： 手工編制,靈活的預算編制 - 支持分期編制,方式二：表格導入,方式三： 表單+審批,46,.,根據(jù)銷售額自動計算招待費 根據(jù)任務額自動計算市場費 ,動態(tài)預算編制,47,.,定額管理，控制更加精細,按人員、職務級別、按崗位、定義定額標準,有預算 也不能超過標準,48,.,預算鎖定,支持單據(jù)發(fā)起后，鎖定，回退后釋放,保證預算執(zhí)行的真實有效性,49,.,我們是如何輕松實現(xiàn)的,來看看,網(wǎng)絡報銷+預算控制,50,.,申請單業(yè)務, 無預算也能控制,鎖定預算，控制報銷 申請到期提醒、智能關閉 臨時預算,5

13、1,.,先申請后報銷，精準控制,52,.,借款單業(yè)務, 借款管理、費用控制無死角,借款次數(shù)、額度控制 借款提醒、借款預警 上游與申請單控制，下游與報銷單核銷,減少資金不合理占用，規(guī)避借款壞帳損失風險,53,.,借款次數(shù)、額度管控,借款次數(shù)控制、借款額度控制,54,.,借款查詢、借款提醒,55,.,三種預算查詢方式 360度信息推送, 費用報銷，輕松控制,56,.,單據(jù)填報，預算控制前置,報銷控制,手工編制 表格導入 表單+審批,57,.,領導審批，實時掌控預算執(zhí)行進度,報銷控制,手工編制 表格導入 表單+審批,58,.,確認支付方式，回寫報銷單和借款單, 出納核銷，管好現(xiàn)金,59,.,報銷支付，業(yè)務核銷方便會計,60,.,預算調整“靈活調增調減”,手工調整方式,表單+流程,61,.,預算結轉,自動識別期間，一鍵式完成結轉,62,.,強大的預算分析，圖表穿透,63,.,項目預算,房地產(chǎn)、施工行業(yè)項目預算,可按項目編制不同的預算體系 全面的項目信息展現(xiàn),64,.,項目預算,醫(yī)院、科研行政單位項目預算,經(jīng)費來源：國家撥款、地方撥款