1、企業(yè)管理復(fù)習(xí)題考試題一一、單獨(dú)選擇問(wèn)題1 .在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的主體是()a政府b行業(yè)機(jī)構(gòu)c企業(yè)d人2 .公司的資本由()出資。a國(guó)家政府b集團(tuán)企業(yè)c個(gè)人合作d股東3 .公司的活動(dòng)目的是()a企業(yè)管理b行政管理c就業(yè)d利潤(rùn)擴(kuò)大4 .公司的日常管理機(jī)構(gòu)是()a股東大會(huì)b董事局c經(jīng)管人機(jī)構(gòu)d監(jiān)事會(huì)5 .有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是()a社長(zhǎng)b會(huì)長(zhǎng)c股東會(huì)d董事局6 .市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策屬于()a管理決策b戰(zhàn)略決策c業(yè)務(wù)決策d戰(zhàn)術(shù)決策也稱(chēng)為損益均衡分析法。a量本利分析法b決策樹(shù)法c回歸分析法d主觀決定法8 .國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是()的競(jìng)爭(zhēng)。a資金b技術(shù)c人才d質(zhì)量9 .廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)屬于()

2、a管理費(fèi)用b銷(xiāo)售費(fèi)用c間接費(fèi)用d材料費(fèi)1.0 ()是企業(yè)各類(lèi)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵守的行為規(guī)范和規(guī)范。a職業(yè)責(zé)任b職業(yè)紀(jì)律c職業(yè)行為d職業(yè)態(tài)度開(kāi)展1.1、公共關(guān)系的目的是()提高a企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)形象b，交換產(chǎn)品信息c激勵(lì)購(gòu)買(mǎi)d使顧客對(duì)產(chǎn)品有初步的認(rèn)識(shí)和理解管理1.2 .成本的手段是()制定a成本目標(biāo)提高b管理員的成本意識(shí)提高c成本效益d管理人員負(fù)有成本責(zé)任1.3 ()是現(xiàn)代企業(yè)最缺乏的資源。a機(jī)械設(shè)備b產(chǎn)品材料資源c人力資源d資金1.4 .決策通過(guò)工作水平的劃分和責(zé)任的劃分來(lái)進(jìn)行，這種決策方法被稱(chēng)為()a普計(jì)程儀拉姆決策b層次決策c確定性決策d風(fēng)險(xiǎn)決策1.5 ()是企業(yè)文化中企業(yè)形象的

3、核心。a公司信用b員工主體意識(shí)c產(chǎn)品質(zhì)量d產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)1.6 .工廠容工廠的情況、工廠旗工廠的標(biāo)識(shí)牌、產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)、員工的語(yǔ)言表達(dá)的企業(yè)文化是()a .一般企業(yè)文化b .表層企業(yè)文化c .中層企業(yè)文化d .深層企業(yè)文化在1.7 .布蘭德中被認(rèn)識(shí)，但不能用語(yǔ)言稱(chēng)呼的部分是()a .布蘭德b .品牌名稱(chēng)c .品牌標(biāo)識(shí)d .商標(biāo)1.8 .外國(guó)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人是指按照平等互利的原則，與中華人民共和國(guó)企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資開(kāi)辦的企業(yè)。a .外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)公司b .中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)c .中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)d .合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要1.9 .津貼的主要原因是()a .能更好地保障工人的基

4、本生活需要b .忠實(shí)地反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，可以彌補(bǔ)按勞動(dòng)分配原則設(shè)計(jì)的工資薪金形式的不足c .可以對(duì)特殊工作條件和工作環(huán)境中的員工給予特殊補(bǔ)償，保證健康d .承認(rèn)和鼓勵(lì)工人在過(guò)去工作年月所做的勞動(dòng)貢獻(xiàn)以2.0 .社長(zhǎng)為首的執(zhí)行機(jī)關(guān)在人事方面的職權(quán)是()a .任免公司副總裁、財(cái)務(wù)責(zé)任者，決定他們的報(bào)酬b .與公司董事和監(jiān)事交換選舉，決定他們的報(bào)酬c .希望董事局聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)責(zé)任者，直接聘任或解聘其他責(zé)任者d .選舉會(huì)長(zhǎng)二、多選問(wèn)題1 .企業(yè)人才有()a的知識(shí)可以使b發(fā)展先見(jiàn)性c的創(chuàng)新意識(shí)，在英勇的中實(shí)踐d領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2 .有限責(zé)任公司的基本特征是()a公司的全部資產(chǎn)沒(méi)有歸類(lèi)在

5、等額股票中b公司的人數(shù)只規(guī)定了最低限額c公司股東享有與出資額成比例的權(quán)利和義務(wù)d公司可以發(fā)行股票，但有嚴(yán)格的限制3 .董事資格包括()a既不是股東也不是股東b可以是自然人也可以是企業(yè)法人c國(guó)家工作人員d軍人e具有本國(guó)國(guó)籍或沒(méi)有本國(guó)國(guó)籍4 .判斷樹(shù)的配置包括諸如()之類(lèi)的元件。a決定點(diǎn)b自然狀態(tài)點(diǎn)c方案枝d概率枝5、損益平衡點(diǎn)分析法是綜合分析()三者之間關(guān)系、預(yù)測(cè)利益、控制成本的數(shù)學(xué)方法。a業(yè)務(wù)量b成本c收益d收益6 .現(xiàn)代企業(yè)制度具有以下特點(diǎn)。a財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化b財(cái)產(chǎn)權(quán)企業(yè)法人化c出資人責(zé)任權(quán)有限化d經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化e管理制度化三、判斷問(wèn)題1、公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)產(chǎn)權(quán)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)。 （）2

6、 .公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是經(jīng)管人機(jī)構(gòu)。 （）3 .董事局是公司的實(shí)際權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （）4 .監(jiān)事會(huì)通常可兼任公司的管理職務(wù)。 （）5 .股票分為普通股和優(yōu)先股，兩者均可轉(zhuǎn)讓。 （）6 .公司章程不足不能成立公司。 （）7 .是設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的最基本的要求。 （）8 .企業(yè)贊助、慈善捐贈(zèng)的支出屬于企業(yè)本期的成本費(fèi)用。 （）9、發(fā)行股票是股份制公司籌集資金的重要手段()1.0、決策是為未來(lái)行為制定目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案中選擇合理方案的分析判斷過(guò)程。 （）1.1、人力資源開(kāi)發(fā)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和活力的必要基本條件。 （）1.2 .現(xiàn)代企業(yè)的管理不僅是科學(xué)，更是藝術(shù)和文化現(xiàn)象。 （）四、

7、計(jì)算問(wèn)題某企業(yè)生產(chǎn)全新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了大小兩個(gè)措施方案。 大方案投資380萬(wàn)元，小方案投資150萬(wàn)元，兩者使用期限均為1.0年，估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售概率為0.7，銷(xiāo)路差距概率為0.3。 大方案的銷(xiāo)路每年有一百萬(wàn)元的收益。 銷(xiāo)路差損3.0萬(wàn)元，小方案銷(xiāo)路每年有4.0萬(wàn)元收益。 有銷(xiāo)路差距就有3.0萬(wàn)元的收益。 尋求最好的方案。 (在決策樹(shù)法)五、分析問(wèn)題1 .在市場(chǎng)上，有些企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)均力敵。 如膠卷行業(yè)的柯達(dá)和富士、快餐食品行業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基、飲料行業(yè)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)等。 不僅在本國(guó)，在很多國(guó)家也展開(kāi)戰(zhàn)斗，利用各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。(1)舉出說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)投資組合差異的例子(舉出不受

8、上述業(yè)界和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，你知道的例子)。(2)你認(rèn)為在氣勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)形式下，誰(shuí)能采用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？問(wèn)題2一、單獨(dú)選擇問(wèn)題1 .按財(cái)產(chǎn)組織的形式劃分，企業(yè)類(lèi)型可分為()a國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、私人公司、外商投資企業(yè)等b個(gè)人所有制企業(yè)、協(xié)同制企業(yè)、公司制企業(yè)等c勞動(dòng)密集型公司、資金集約型公司、技術(shù)集約型公司等d簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化企業(yè)、多元化企業(yè)等2 .最典型、最成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度是()a股份制公司b獨(dú)資公司c有限責(zé)任公司d兩家公司3、企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是()a計(jì)劃b組織c使用者d管理4 .事業(yè)部制組織架構(gòu)的應(yīng)用()a小品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化快的大組織b小企業(yè)

9、c大鐵元素鋼聯(lián)合企業(yè)d全新產(chǎn)品發(fā)展我的企業(yè)5 .我國(guó)公司法規(guī)定了股份制公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為()a董事局b股東大會(huì)c經(jīng)管人集團(tuán)d監(jiān)事會(huì)6 .屬于以下項(xiàng)目中企業(yè)文化深層部分的為()a產(chǎn)品形象b工廠風(fēng)貌c員工價(jià)值觀d組織效率等組織特征7 .在有害健康的環(huán)境下工作所設(shè)的津貼是()a高溫津貼b井下津貼c野外津貼d保健津貼企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)沖突其他公司的關(guān)系是()a選擇和選擇的關(guān)系b爭(zhēng)奪服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系c網(wǎng)絡(luò)沖突的關(guān)系、控制和逆控制的關(guān)系d和網(wǎng)絡(luò)沖突的關(guān)系9 .一家公司選擇規(guī)模擴(kuò)大化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃1996年至2005年的發(fā)展，反映了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)()a全局性b長(zhǎng)期性c綱領(lǐng)性d相對(duì)穩(wěn)定性1.0 .價(jià)值工程的核

10、心是()a功能評(píng)價(jià)b功能分析c功能整理d調(diào)查研究不包括1.1 .企業(yè)定員的范圍()a幫助基本生產(chǎn)工人b管理者c外國(guó)人d工程技術(shù)人員1.2 .生產(chǎn)排程的主要指標(biāo)()a產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值b產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、總產(chǎn)值c產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、凈產(chǎn)值d產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、總生產(chǎn)率、凈產(chǎn)值1.3 .某服裝廠將服裝市場(chǎng)劃分為“樸素的女性”、“流行的女性”、“有男性氣質(zhì)的女性”的服裝市場(chǎng)。 這里細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)識(shí)語(yǔ)是( )a心理素質(zhì)b采購(gòu)行為要素c人口要素d顧客使用要求1.4 .產(chǎn)品投入期間的價(jià)格已確定()a高b低c高d低d高基于1.5 .高低點(diǎn)法的成本預(yù)測(cè)屬于()a收率成本預(yù)測(cè)

11、法b目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法c要因預(yù)測(cè)法d直接生產(chǎn)成本率預(yù)測(cè)法1.6 .流動(dòng)比率的計(jì)算公式是()a流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資產(chǎn)b流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債c流動(dòng)資產(chǎn)/應(yīng)付賬款d短期資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債1.7 .重慶鐵元素鋼公司生產(chǎn)類(lèi)型屬于()a合成型b分解型c調(diào)制型d提取型1.8 .以下各要素中，影響企業(yè)集權(quán)和分權(quán)狀況的要素為()a企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特征b企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)特征c企業(yè)的引導(dǎo)者數(shù)量d部下和人員的要求1.9 .屬于以下項(xiàng)目中企業(yè)文化深層部分的是()a產(chǎn)品形象b工廠風(fēng)貌c員工價(jià)值觀d組織效率等組織特征2.0 .集權(quán)職能組織架構(gòu)適用于()a中小公司b龍頭企業(yè)c跨國(guó)公司d國(guó)營(yíng)企業(yè)二、多選問(wèn)題1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，

12、財(cái)產(chǎn)權(quán)組織形式存在的弊端a財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的b投資主體單一c企業(yè)資產(chǎn)停滯d政企的責(zé)任與e的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式無(wú)關(guān)2 .企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容如下：a工程管理b物流管理c環(huán)境管理d規(guī)范化管理e員工自主管理3 .沉積基質(zhì)控制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是a的靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)的b有利于各功能部門(mén)之間的合作c有利于完成工作團(tuán)隊(duì)任務(wù)d穩(wěn)定性強(qiáng)e有利于培養(yǎng)全面的人才4 .屬于企業(yè)深層文化的是：a理想信念b道德準(zhǔn)則c價(jià)值取向d規(guī)章制度e產(chǎn)品造型5 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括：a戰(zhàn)略思想b策略目標(biāo)c戰(zhàn)略重點(diǎn)d戰(zhàn)略方針e戰(zhàn)略對(duì)策6 .運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)遵循的原則是：a目標(biāo)分解、任務(wù)合理原則b統(tǒng)一指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)原則c強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，考慮整體原則d

13、適應(yīng)變化，興奮服從靈活原則e啟動(dòng)全體群眾管理的原則三、名詞解釋1 .運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：2 .勞動(dòng)分配原則：3 .管理幅度：4 .組織：四、計(jì)算問(wèn)題1 .某企業(yè)將甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)到云同步，設(shè)備能力的有效臺(tái)為每月150臺(tái)，電力消費(fèi)超過(guò)每月240千瓦小時(shí)要不得，每噸產(chǎn)品臺(tái)時(shí)的消費(fèi)和電力消費(fèi)配額：甲產(chǎn)品消費(fèi)6臺(tái)設(shè)備，電功耗3千瓦，乙產(chǎn)品消費(fèi)3臺(tái)設(shè)備，電功耗8千瓦甲產(chǎn)品每噸利潤(rùn)200元，乙產(chǎn)品每噸利潤(rùn)400元。 生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的企業(yè)利潤(rùn)最大嗎2、某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金，其中優(yōu)先股為4.0萬(wàn)元，普通股為6.0萬(wàn)元。 優(yōu)先股年利率是10%，普通股的利率是12%。 兩種股票的發(fā)行費(fèi)用率都是4%，可以估計(jì)公司發(fā)行

14、的股票的綜合資金成本率嗎？五、分析問(wèn)題r先生完成的第一項(xiàng)任務(wù)小r剛剛被北京牌dz控股有限責(zé)任公司采用為招聘經(jīng)管人。 上班的第一周，公司安排了小r學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行了暫時(shí)的職場(chǎng)訓(xùn)練。 通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，r先生對(duì)公司得到了更全面更深刻的理解。北京牌dz控制有限責(zé)任公司的前身是北京牌市dz辦公室，該辦公室在變更為企業(yè)組織后，更名為北京牌dz信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2000年更名為北京牌dz控制有限責(zé)任公司。 北京牌dz是一家專(zhuān)業(yè)從事dz高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國(guó)際化公司，注冊(cè)資本為1.3億元，擁有企業(yè)上市公司和其他集團(tuán)4.0公司多家子公司、5.0公司以上的出資企業(yè)，主要從事dz信息高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，產(chǎn)品有通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、 涉及廣播計(jì)程儀和數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品、廣播電視收發(fā)設(shè)備、dz零配件、ic集成電路、dz量測(cè)儀器和產(chǎn)業(yè)機(jī)器等。 2000年7月以來(lái)，dz進(jìn)行了有力的體制改革和工資薪金轉(zhuǎn)換，必須引進(jìn)各種研發(fā)和管理人才。 因?yàn)閞先生是在這樣的背景下進(jìn)入公司的，所以主要負(fù)責(zé)公司的人才引進(jìn)工作。小r先生每月仔細(xì)閱讀公司的人事認(rèn)識(shí)管理制度，向其他從業(yè)人員詢(xún)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)