1、2020/7/9,1,第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理,掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，關(guān)鍵路徑的確定及運(yùn)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工期成本優(yōu)化與資源平衡技術(shù)，偏差分析方法。,2020/7/9,2,項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程。,2020/7/9,3,項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制,2020/7/9,4,第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理,第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制,2020/7/9,5,第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各

2、項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。,2020/7/9,6,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟 一、活動(dòng)定義 二、活動(dòng)排序 三、活動(dòng)資源估算 四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 五、制定進(jìn)度表,2020/7/9,7,一、活動(dòng)定義 活動(dòng)：就是要消耗一定時(shí)間的一項(xiàng)明確工作。 （它并不一定要消耗人力；如等待混凝土變硬需要幾天時(shí)間，但不需要人力投入。） 活動(dòng)定義：是確定為生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn) 行的各項(xiàng)具體計(jì)劃活動(dòng)。,2020/7/9,8,項(xiàng)目活動(dòng)定義過程,活動(dòng)定義,WBS 范圍說明書 歷史信息 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目管理計(jì)劃,活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 變更請(qǐng)求,分解模板,活動(dòng)清單：包括項(xiàng)目將要

3、進(jìn)行的所有計(jì)劃活動(dòng)。,活動(dòng)屬性：是對(duì)活動(dòng)清單中活動(dòng)的進(jìn)一步拓展，包括各種假設(shè)和制約條件以及各種解釋和詳細(xì)說明。,變更請(qǐng)求：指活動(dòng)定義過程中發(fā)現(xiàn)原有的項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)中不夠完善和準(zhǔn)確的地方并提出變更請(qǐng)求。,2020/7/9,9,銷售報(bào)告系統(tǒng),Beth,1,2 級(jí),1 級(jí),3 級(jí),2020/7/9,10,2020/7/9,11,注意：對(duì)活動(dòng)的描述通常以一個(gè)動(dòng)詞開頭 如：打掃教室 擦玻璃 購(gòu)買材料 搭建貨攤,2020/7/9,12,二、活動(dòng)排序,項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。,活動(dòng)排序過程,2020/7/9,13

4、,1、活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,強(qiáng)制性依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)之間客觀需要和不可缺少的關(guān)系，又稱為“硬邏輯”關(guān)系。 （1）結(jié)束開始關(guān)系：B在A結(jié)束之前不能開始。 （2）開始開始關(guān)系：B在A開始之前不能開始。 （3）結(jié)束結(jié)束關(guān)系：B在A結(jié)束之前不能結(jié)束。 （4）開始結(jié)束關(guān)系：B在A開始之前不能結(jié)束。 可自由處理的依賴關(guān)系（軟邏輯關(guān)系，組織關(guān)系） 外部依賴關(guān)系：本項(xiàng)目活動(dòng)與非本項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。,2020/7/9,14,、活動(dòng)排序的工具和技術(shù) 前導(dǎo)圖法PDM（Precedence Diagramming Method）(單代號(hào)圖法AON） 箭線圖法ADM（Arrow Diagramming Method）

5、（雙代號(hào)圖法AOA） 網(wǎng)絡(luò)模板,2020/7/9,15,前導(dǎo)圖法PDM：是一種用方框（節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)，并利用表示依賴關(guān)系的箭線連接節(jié)點(diǎn)來繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。,2020/7/9,16,前導(dǎo)圖法的實(shí)例,2020/7/9,17,前導(dǎo)圖的顯著特點(diǎn)：活動(dòng)在方框里，因此用前導(dǎo)圖繪制的網(wǎng)絡(luò)圖稱為節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（ AON Activity-on-node）。 在節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)放在方框中，可以用一個(gè)代號(hào)表示，如A，所以稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。,2020/7/9,18,前導(dǎo)圖法的四種依賴關(guān)系,結(jié)束-開始關(guān)系,開始-開始關(guān)系,結(jié)束-結(jié)束關(guān)系,開始-結(jié)束關(guān)系,2020/7/9,19,繪制前導(dǎo)圖需要遵循的原則： （）前

6、導(dǎo)圖是有向圖，圖中不能出現(xiàn)回路。 （）活動(dòng)與方框一一對(duì)應(yīng)。 （）兩個(gè)相鄰的方框之間只有一條箭線相連。 （）箭線必須從一個(gè)方框開始到另一個(gè)方框結(jié)束，不能從中間引出其他箭線。,2020/7/9,20,例：為以下項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)活動(dòng)H完成的時(shí)候，該項(xiàng)目必須完成。,2020/7/9,21,緊前活動(dòng)（事件）：活動(dòng)A為活動(dòng)B的緊前事件。 緊后活動(dòng)：活動(dòng)B為活動(dòng)的A緊后事件。 平行工作 先行工作 后續(xù)活動(dòng),活動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開始關(guān)系,2020/7/9,22,A,B,C,D,F,E,G,H,2020/7/9,23,、活動(dòng)排序的成果 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 是用來表示項(xiàng)目各計(jì)劃活動(dòng)以及它們之間的依賴關(guān)系的

7、圖形。 活動(dòng)清單更新 變更請(qǐng)求,2020/7/9,24,練習(xí)：根據(jù)銷售報(bào)告系統(tǒng)的活動(dòng)和緊前活動(dòng)表， 繪制銷售報(bào)告系統(tǒng)的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。,2020/7/9,25,三、活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源估算就是確定項(xiàng)目實(shí)施過程中何時(shí)要用何種資源，以及每一種資源的需求量。,資源,工時(shí)資源如人工，設(shè)備和機(jī)械,材料資源如原材料和消耗品,2020/7/9,26,資源估算的依據(jù) 組織策略：實(shí)施計(jì)劃活動(dòng)中的人員配備，提供設(shè)備的租賃和購(gòu)買策略。 資源可利用情況 歷史信息：類似項(xiàng)目所使用的資源數(shù)量。,2020/7/9,27,資源估算的成果 活動(dòng)資源需求：詳細(xì)記錄說明每一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的資源需求數(shù)量與種類以及每一計(jì)劃活動(dòng)資源估算的依

8、據(jù)和各種假設(shè)條件。,資源計(jì)劃的工具資源矩陣,2020/7/9,29,四、項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)清單來估計(jì)完成這些項(xiàng)目活動(dòng)所需的工期。 工期通常以小時(shí)或天表示，但大型項(xiàng)目也可能用周或者月作為表示工期的單位。,2020/7/9,30,影響實(shí)際的活動(dòng)工期的主要因素： 投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度； 不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）； 突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；,2020/7/9,31,項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的過程：,2020/7/9,32,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具與技術(shù) 專家判斷（德爾菲法） 類比估算 三點(diǎn)估算,2020/7/9,33,

9、采取對(duì)每項(xiàng)分工作估計(jì)三種時(shí)間的辦法，然后加權(quán)平均計(jì)算出這項(xiàng)分任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間。 1、最可能時(shí)間T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時(shí)間 2、最樂觀時(shí)間T樂觀 當(dāng)一切條件都順利時(shí)該項(xiàng)工作所需時(shí)間 3、最不利時(shí)間T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間T計(jì)劃=（T樂觀+4T可能+T不利）/6,2020/7/9,34,五、制定進(jìn)度表 制定項(xiàng)目進(jìn)度表示在分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求以及進(jìn)度制約因素的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其主要任務(wù)是確定各項(xiàng)活動(dòng)的開始和完成日期，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。,2020/7/9,35

10、,項(xiàng)目進(jìn)度制定過程,2020/7/9,36,、制定項(xiàng)目進(jìn)度表的依據(jù) 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算等。此外還有： （）日歷安排：項(xiàng)目日歷安排和資源日歷安排,2020/7/9,37,（）約束條件：是進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)限制其選擇的因素。在制定進(jìn)度表時(shí)有兩種主要時(shí)間制約因素必須考慮。 強(qiáng)制日期，限制活動(dòng)開始或結(jié)束不早于也不晚于某一事先規(guī)定的日期。如已經(jīng)訂立的合同日期 關(guān)鍵事件或里程碑,2020/7/9,38,（）假設(shè)前提 （）項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表有著巨大的影響。,2020/7/9,

11、39,、制定進(jìn)度表的工具與技術(shù) 甘特圖 關(guān)鍵路徑法CPM(Critical Path Method) 進(jìn)度壓縮 時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化 資源平衡 資源約束進(jìn)度安排,2020/7/9,40,甘特圖 甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。,2020/7/9,41,甘特圖是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等。,2020/7/9,42,一樓房間

12、（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),粉刷項(xiàng)目資源均衡利用圖,2020/7/9,43,關(guān)鍵路徑法CPM(Critical Path Method) 關(guān)鍵路徑：整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵活動(dòng)：關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。,2020/7/9,44,關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同路徑上，通過順推和逆推兩種方式來確定的，進(jìn)行推導(dǎo)時(shí)，必須給定項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間。,2020/7/9,45,對(duì)于活動(dòng)的開始和及結(jié)束時(shí)間有如下術(shù)語： 最早開始時(shí)間ES 最早結(jié)束時(shí)間EF 最晚結(jié)束時(shí)間LF 最晚開始時(shí)間LS 總時(shí)差TS

13、 自由時(shí)差FS,2020/7/9,46,最早開始時(shí)間ES(Earliest Start time): 是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠開始的最早時(shí)間，它可以在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和所有目前工期估計(jì)的基礎(chǔ)上計(jì)算得出。 最早結(jié)束時(shí)間EF(Earliest Finish time): 是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。 EF=ES+工期估計(jì),2020/7/9,47,ES和EF是通過正向推算得到的，即從項(xiàng)目開始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算。 正向推算必須遵守一條規(guī)則：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間必須等于或晚于指向該活動(dòng)的所有其它活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。,2020/7/9,48,最晚結(jié)束時(shí)間LF(Latest Finish

14、 time): 是指為了項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間，它可以在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間和各緊隨活動(dòng)工期的基礎(chǔ)上計(jì)算得出。 最晚開始時(shí)間LS（Latest Start time）: 是指為了項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開始的最遲時(shí)間。 LSLF工期估計(jì),2020/7/9,49,LF和LS是通過反向推算得出的，即從項(xiàng)目完成，沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目開始進(jìn)行推算。 反向推算時(shí)必須遵守的一條規(guī)則：,某項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間必須等于或早于該活動(dòng)直接指向的所有其他活動(dòng)的最遲開始時(shí)間的最早時(shí)間。,2020/7/9,50,總時(shí)差TS(Total Slack) ：是指活動(dòng)的最遲結(jié)束（開始）時(shí)間減

15、去最早結(jié)束（開始）時(shí)間的差值。 TS=LF-EF=LS-ES 自由時(shí)差FS（Free Slack）是多個(gè)緊前活動(dòng)對(duì)同一個(gè)緊后活動(dòng)而言的，它是指某項(xiàng)活動(dòng)不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間。 FS=后續(xù)活動(dòng)的ES-該活動(dòng)的ES-該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,2020/7/9,51,關(guān)鍵路徑的確定： 、從網(wǎng)絡(luò)圖所有的路徑中找歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑。 、計(jì)算總時(shí)差，總時(shí)差為零或負(fù)值的路徑就是關(guān)鍵路徑。 （）圖上計(jì)算法 （）表上計(jì)算法,2020/7/9,52,舉例,該項(xiàng)目的任務(wù)是對(duì)辦公室重新進(jìn)行裝修，拆掉辦公室里面的非承重墻，改造原來的水、電、氣線路，裝上樓宇控制系統(tǒng)，并更換部分辦公家具。,2020/7/

16、9,53,清空辦公室,3,拆除非承重墻,2,重新布線,8,安裝智能系統(tǒng),10,清掃辦公室,2,裝修天花板,4,裝修墻壁,3,安裝辦公家具,5,裝修地板,5,0,3,3,3,5,7,5,7,5,10,13,10,13,23,10,23,15,25,工期,LS,LF,TF,活動(dòng)描述,圖例：,辦公室重新裝修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,2020/7/9,54,辦公室重新裝修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,清空辦公室,3,拆除非承重墻,2,重新布線,8,安裝智能系統(tǒng),10,清掃辦公室,2,裝修天花板,4,裝修墻壁,3,安裝辦公家具,5,裝修地板,5,0,3,3,3,5,7,5,7,5,10,13,10,13,23,10,23,15,25,

17、工期,LS,LF,TF,活動(dòng)描述,圖例：,25,23,23,23,23,13,18,18,15,13,5,5,3,3,0,18,15,11,8,8,8,0,0,0,0,0,13,2020/7/9,55,清空辦公室,3,拆除非承重墻,2,重新布線,8,安裝智能系統(tǒng),10,清掃辦公室,2,裝修天花板,4,裝修墻壁,3,安裝辦公家具,5,裝修地板,5,0,3,3,3,5,7,5,7,5,10,13,10,13,23,10,23,15,25,工期,LS,LF,TF,活動(dòng)描述,圖例：,25,23,23,23,23,13,18,18,15,13,5,5,3,3,0,18,15,11,8,8,8,0,0,0

18、,0,0,13,2020/7/9,56,練習(xí)：根據(jù)下表確定報(bào)告系統(tǒng)的關(guān)鍵路徑,2020/7/9,57,進(jìn)度壓縮 進(jìn)度壓縮是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的一種，在不改變項(xiàng)目范圍、滿足進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。,2020/7/9,58,進(jìn)度壓縮的技術(shù)有兩種： （1）趕進(jìn)度 （2）快速跟進(jìn),趕進(jìn)度：是對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡比較，通過增加一定的費(fèi)用來縮短進(jìn)度，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。,快速跟進(jìn)：改變活動(dòng)間的邏輯順序關(guān)系，通常將應(yīng)按先后順序進(jìn)行的多個(gè)活動(dòng)改為同時(shí)進(jìn)行，并行地開展工作。,2020/7/9,59,時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化 是一種通過最低限度地增加相應(yīng)成

19、本來縮短項(xiàng)目工期的方法。,2020/7/9,60,時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化方法的假設(shè)前提： 每個(gè)計(jì)劃工作都有兩組工期和費(fèi)用估算 當(dāng)縮短正常工期到應(yīng)急工期時(shí)，必須增加費(fèi)用到達(dá)應(yīng)急費(fèi)用。 無論投入多少應(yīng)急費(fèi)用以外的費(fèi)用都不可能在比應(yīng)急工期還短的時(shí)間內(nèi)完成工作。 在正常點(diǎn)與應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和費(fèi)用是線性相關(guān)的。,2020/7/9,61,縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式表示：,2020/7/9,62,時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化的步驟： （1）確定關(guān)鍵路徑 （2）對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作尋找最優(yōu)化途徑； （3）對(duì)途徑中C值最小的工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； （4）計(jì)算縮短持續(xù)時(shí)間的費(fèi)用增加值及總費(fèi)用； （5）縮短新的關(guān)鍵工作并計(jì)算其費(fèi)用。,20

20、20/7/9,63,舉例：,A N=6:5000 C=4:6200,B N=8:8000 C=5:11000,C N=9:4000 C=8:4500,D N=7:3000 C=5:4200,開始,結(jié)束,2020/7/9,64,2020/7/9,65,資源平衡（resource leveling and smoothing） 資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。,活動(dòng)之間次序關(guān)系,技術(shù)約束,資源約束,2020/7/9,66,資源平衡是制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃的一種方法。 資源平衡是在計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)確定，項(xiàng)目總期限限定的情況下，對(duì)活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行合理的安排，使整個(gè)項(xiàng)目周期的資源需求比較平衡。,2020

21、/7/9,67,資源平衡基于這樣一個(gè)假定：穩(wěn)定的資源使用率能夠?qū)е螺^低的資源成本。,某種資源使用量的波動(dòng)幅度較大常常意味著該種資源短缺的概率的增加。 某些資源的使用還需要有一定的先期固定成本投入，這個(gè)固定成本投入額隨著資源投入絕對(duì)量的增加而增加。,2020/7/9,68,從具有最大自由時(shí)差的工作開始，重新安排他們的開始時(shí)間和完成時(shí)間，以達(dá)到躲避資源利用高峰的效果，使變更后的資源需求逐步接近平均值。,2020/7/9,69,反映資源需求的粉刷項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,2020/7/9,70,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),粉刷項(xiàng)目

22、計(jì)劃資源的利用,2020/7/9,71,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),粉刷項(xiàng)目資源均衡利用圖,2020/7/9,72,兩圖相比，除了11、12天之外，調(diào)整后更均衡地利用了油漆工，資源平衡進(jìn)度計(jì)劃波動(dòng)較小。 對(duì)于大項(xiàng)目來說，資源平衡是非常復(fù)雜的，可以應(yīng)用各種項(xiàng)目管理軟件包來生成資源平衡進(jìn)度計(jì)劃。,2020/7/9,73,資源約束進(jìn)度安排 資源約束進(jìn)度安排方法（resource-limited scheduling）是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定最短進(jìn)度的一種方法。,2020/7/9,74,這種方法是在最小時(shí)

23、差原則下反復(fù)地將資源分配到各個(gè)活動(dòng)中去的一種方法。,在幾個(gè)活動(dòng)同時(shí)需要同一有限資源的情況下，擁有最小時(shí)差的活動(dòng)將擁有資源配置的優(yōu)先權(quán)，如果資源還有閑置，再優(yōu)先分配給時(shí)差最小的活動(dòng)，以此類推。若當(dāng)其他活動(dòng)也需要這種資源，而該資源已經(jīng)全部分給較高優(yōu)先權(quán)的活動(dòng)時(shí)，低優(yōu)先權(quán)的活動(dòng)就得推遲了，這種活動(dòng)推遲可能會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的完工時(shí)間。,2020/7/9,75,還以粉刷項(xiàng)目為例： 現(xiàn)假設(shè)只有2個(gè)油漆工，假設(shè)某個(gè)活動(dòng)一旦開始就必須連續(xù)做完而不能中間停工。,在任何時(shí)候只能得到2個(gè)油漆工，為了完成32個(gè)油漆工日，項(xiàng)目工期就不得不從12天延長(zhǎng)到16天。,2020/7/9,76,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)

24、油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),原有資源的利用情況,2020/7/9,77,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),第一次資源分配,2020/7/9,78,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),第二次資源分配,2020/7/9,79,一樓房間（2個(gè)油漆工）,樓梯和客廳(1個(gè)油漆工),地下室（1個(gè)油漆工）,臥室（1個(gè)油漆工）,浴室(1個(gè)油漆工),第三次資源分配,2020/7/9,80,對(duì)于需要多種資源的大項(xiàng)目來說，由于每種資源的可得性不盡相同，資源約束進(jìn)度安排也變得更為復(fù)雜。這可以應(yīng)用編制資源約束進(jìn)度安排的各種項(xiàng)目管理軟件包來解決。,2020/7/9,81,3、制定進(jìn)度表的成果 項(xiàng)目進(jìn)度表應(yīng)該包括每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期。 項(xiàng)目進(jìn)度表可以簡(jiǎn)要概括，這種形式有時(shí)候叫