1、，設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，概念設(shè)計(jì)，報(bào)告概述，一，設(shè)計(jì)管理的意義2，工作實(shí)施的核心方面3，配額設(shè)計(jì)的初步探索4，管理的教訓(xùn)，一，設(shè)計(jì)管理的重要性，當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品的卓越性，盡力提高整體收益。隨著整體社會(huì)生活水平的提高，成熟房地產(chǎn)公司的事業(yè)開(kāi)發(fā)開(kāi)始注重體現(xiàn)生活的高質(zhì)量、品味、高效率。開(kāi)發(fā)人員必須充分了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)特性，才能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員的工作，調(diào)動(dòng)各方面，有效地管理，并根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)果。有效的成本管理，更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心課題。企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)主要職能。規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理任務(wù)包括廣泛的方面和細(xì)節(jié)，需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多種因素。

2、要有優(yōu)秀的計(jì)劃設(shè)計(jì)，良好的環(huán)境景觀，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指標(biāo)，合理的平面布置功能，優(yōu)秀的材料設(shè)備，特色建筑外觀，精美的建筑裝飾，舒適細(xì)致的文化氛圍等，重視對(duì)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的追求，創(chuàng)新理念。選擇50%，計(jì)劃30%，銷(xiāo)售線20%，房地產(chǎn)產(chǎn)品要素構(gòu)成，設(shè)計(jì)管理的宏觀認(rèn)識(shí)，計(jì)劃和設(shè)計(jì)結(jié)果，項(xiàng)目成本的70%-85%是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的重要因素，設(shè)計(jì)管理是對(duì)整個(gè)過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)管理工作必須對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)有全面認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)管理要全面認(rèn)識(shí)，考慮營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)、支持等開(kāi)發(fā)和建設(shè)各個(gè)方面的綜合因素，1、全面成本認(rèn)識(shí)(1)部門(mén)之間的緊密協(xié)作(2)專(zhuān)業(yè)工程師盡職調(diào)查，2、市場(chǎng)和客戶(hù)意識(shí)(1)加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)

3、展方向。(2)了解和分析客戶(hù)要求，掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。3、設(shè)計(jì)公司的管理和曹征(1)設(shè)計(jì)招標(biāo)(2)實(shí)施合同管理(3)中期通信、監(jiān)督(4)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，4、管理程序和系統(tǒng)(1)完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(2)遵守整體優(yōu)化設(shè)計(jì)()，規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，成本和品牌，品牌產(chǎn)品的品牌產(chǎn)品創(chuàng)建品牌企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商計(jì)劃和設(shè)計(jì)管理的重要性-項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和品牌，產(chǎn)品要素組成決策，設(shè)計(jì)管理宏意識(shí)，設(shè)計(jì)管理的基本目標(biāo)，實(shí)施設(shè)計(jì)管理結(jié)果，第二，設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)管理的核心方面，合理控制設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率、整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，構(gòu)建和實(shí)施特定的工作方案、完整的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和實(shí)施完整的流程技術(shù)

4、管理系統(tǒng)和流程，建立完整的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完整的計(jì)劃和設(shè)計(jì)管理體系結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)有效的管理流程，制定良好的專(zhuān)業(yè)和全面的質(zhì)量，確保高效準(zhǔn)確的管理工作控制設(shè)計(jì)工作成本管理的首要任務(wù)是明確成本目標(biāo)。制定成本目標(biāo)的關(guān)鍵部分包括準(zhǔn)備設(shè)計(jì)預(yù)算、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)解決方案、總設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、法規(guī)、規(guī)格、法規(guī)、成本、設(shè)計(jì)預(yù)算管理表、設(shè)計(jì)管理任務(wù)、設(shè)計(jì)管理任務(wù)的成本、時(shí)間、效率、設(shè)計(jì)管理任務(wù)的成本控制、設(shè)計(jì)成本時(shí)間成本人工、計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理任務(wù)要避免兩種現(xiàn)象，從而合理控制設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理的人力資源成本、設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率和設(shè)計(jì)工作的直接成本。 即，為了降低設(shè)計(jì)成本以降低成本，使設(shè)計(jì)成本失控，設(shè)計(jì)成本本身就是計(jì)劃設(shè)

5、計(jì)成本的直接部分。合理的設(shè)計(jì)費(fèi)是保證質(zhì)量和進(jìn)行的基本條件之一。合理的設(shè)計(jì)成本有助于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性。合理的設(shè)計(jì)成本有助于設(shè)計(jì)單位資源配置的優(yōu)先順序和發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性。直接給特定設(shè)計(jì)師的適當(dāng)費(fèi)用將在發(fā)揮積極性方面發(fā)揮更積極的作用；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成本應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)成本預(yù)算文件確定。設(shè)計(jì)管理工作成本管理，設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率、合理的設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理控制：根據(jù)具體項(xiàng)目特性、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)單位選擇的設(shè)計(jì)成本支付標(biāo)準(zhǔn)(如國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2國(guó)內(nèi)第二品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司) 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目，主要結(jié)構(gòu)啟動(dòng)，銷(xiāo)售，入住，演示階段，計(jì)劃定位階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，完成，

6、銷(xiāo)售階段，入住階段，概念計(jì)劃設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)管理，計(jì)劃設(shè)計(jì)管理，擴(kuò)展初始設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理， 工程管理控制目標(biāo)成本偏差率。目標(biāo)成本應(yīng)首先合理，并建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上。結(jié)構(gòu)包括設(shè)計(jì)階段成本控制控制方法、鋼偏差率；景觀成本偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選擇偏差率；設(shè)計(jì)成本偏差率。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。即可從workspace頁(yè)面中移除物件。合理控制設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率是設(shè)計(jì)師不可或缺的任務(wù)。無(wú)成本地追求設(shè)計(jì)效果，不合理成本造成的質(zhì)量損失，本控制系統(tǒng)、鋼鐵數(shù)量等土木成本，景觀成

7、本，示范區(qū)域成本，設(shè)計(jì)變更簽證率，合理設(shè)計(jì)成本，材料零部件成本，設(shè)計(jì)階段成本管理控制方法，設(shè)計(jì)管理工作的成本，時(shí)間，效率合理控制，設(shè)計(jì)質(zhì)量，演示階段，設(shè)計(jì)管理階段，75天，概念規(guī)劃，施工圖，土地節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃階段，95天，55天(多層)設(shè)計(jì)管理的高效運(yùn)行是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要保證?？刂圃O(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)，合理控制人均設(shè)計(jì)管理效益指標(biāo)-(元/人)、人均設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域指標(biāo)-(平方米/人)、設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率、開(kāi)發(fā)規(guī)模，不是說(shuō)人員增長(zhǎng)不可避免，而是要通過(guò)體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計(jì)部門(mén)的高效運(yùn)行“、“人均設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域”指標(biāo)、管理工作的高效準(zhǔn)確保證、設(shè)計(jì)管理工作的成本、

8、時(shí)間、效率、人均設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域(建議a為20；b是50%。c)、管理工作的高效準(zhǔn)確保證、設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率的合理控制、房地產(chǎn)集團(tuán)公司2007年人均設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域概要、是、整個(gè)過(guò)程的技術(shù)管理系統(tǒng)和過(guò)程的構(gòu)建和實(shí)施、工作方法(5原則):嚴(yán)格的第二次曹征3/4后續(xù)5概要設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)從編制最基本的單位項(xiàng)目預(yù)算方案開(kāi)始，按要素匯總，分為單位項(xiàng)目預(yù)算方案、單個(gè)項(xiàng)目綜合預(yù)算方案、建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算方案三個(gè)階段。 總報(bào)價(jià)單支付從項(xiàng)目成立開(kāi)始到項(xiàng)目完成為止使用整個(gè)工程的全部建設(shè)費(fèi)用。建筑圖紙預(yù)算是設(shè)計(jì)階段的最后一個(gè)關(guān)口，其準(zhǔn)備深度不僅包括工程數(shù)量準(zhǔn)確，材料分析準(zhǔn)確，還包括審查過(guò)程中各相關(guān)單位、部門(mén)舉行綜合會(huì)議，

9、優(yōu)化，曹征后的最終方案，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間的綜合審查，對(duì)各價(jià)格資料的品牌和價(jià)格，以及準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的預(yù)算和審查等。為今后各環(huán)節(jié)的成本管理打下基礎(chǔ)。與10萬(wàn)平方米左右的住宅項(xiàng)目相比，合理的施工圖書(shū)預(yù)算時(shí)間一般不到兩個(gè)月就會(huì)渡邊杏。2，嚴(yán)格準(zhǔn)備，初步設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)和施工圖預(yù)算審查流程，建立和實(shí)施技術(shù)管理系統(tǒng)和流程的全過(guò)程，3。實(shí)施配額設(shè)計(jì)；設(shè)定精密的圖面檢核管控制，目前設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)很小，深度不足的情況很普遍。這是增加項(xiàng)目成本的不確定因素。設(shè)計(jì)經(jīng)常變化，項(xiàng)目成本管理有些困難。根據(jù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，要有效確定計(jì)算限度(成本、3材料消費(fèi)金志洙等)，建立獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。為了突破成本指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性和特定部分，

10、必須分析其原因，并通過(guò)設(shè)計(jì)修改方法解決?？朔酥划?huà)或不考慮賬戶(hù)的傾向，把“最后計(jì)算”改為“圖計(jì)算”。利用類(lèi)似建設(shè)過(guò)程的技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)地分析、比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制項(xiàng)目成本。構(gòu)建和實(shí)施技術(shù)管理系統(tǒng)和流程的全過(guò)程，加強(qiáng)繪圖前審計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在建設(shè)前進(jìn)行工程變更可能發(fā)生的控制。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的結(jié)果可以在克服設(shè)計(jì)解決方案的不足或缺陷時(shí)以最低的成本獲得最佳結(jié)果。在打印施工圖之前加強(qiáng)審計(jì)管理工作，可以最有效地減少不必要的成本浪費(fèi)。，制定審查程序，逐步專(zhuān)業(yè)制定體內(nèi)徹底的審計(jì)點(diǎn)，制定審計(jì)意見(jiàn)表，明確審計(jì)負(fù)責(zé)人，期末審計(jì)，建立和實(shí)施技術(shù)管理系統(tǒng)和流程的全過(guò)程，3。實(shí)施限額設(shè)計(jì)；成熟的設(shè)計(jì)圖紙審計(jì)師控制、定額設(shè)

11、計(jì)也不盲目考慮投資節(jié)約，決不是單純的投資一刀切，而是尊重事實(shí)，實(shí)事求是，周密計(jì)劃，科學(xué)保障設(shè)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容。實(shí)施限額設(shè)計(jì)-根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和投資報(bào)價(jià)單，控制初步設(shè)計(jì)以確保工作能源要求；-根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總估計(jì)控制建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。-各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程中不合理的設(shè)計(jì)變更，確保項(xiàng)目完成結(jié)算不超過(guò)總投資額。-投資分解和工程控制是實(shí)施配額設(shè)計(jì)的有效方法和主要方法。3 .實(shí)施配額設(shè)計(jì)；設(shè)定完整的圖面檢核管控制，建立和實(shí)施完整的程序技術(shù)管理系統(tǒng)和程序，設(shè)計(jì)變更的原因，1 .設(shè)計(jì)類(lèi)別：a .超出成本目標(biāo)b .設(shè)計(jì)最佳化c .設(shè)計(jì)錯(cuò)誤d .設(shè)計(jì)遺漏e .補(bǔ)充設(shè)計(jì)

12、f .輔助設(shè)計(jì)g .現(xiàn)場(chǎng)條件，2 .現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)類(lèi)： A .建設(shè)錯(cuò)誤b .建設(shè)困難c .建設(shè)進(jìn)度要求，3 .市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別：a .客戶(hù)需求b .競(jìng)爭(zhēng)需求，4 .其他，4 .嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、修改、簽證管理流程開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理系統(tǒng)和流程的全過(guò)程的建立和實(shí)施、設(shè)計(jì)變更簽證率、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的簽證總額、工程合同金額、施工圖階段的設(shè)計(jì)結(jié)果質(zhì)量管理-減少圖紙和資料的失誤和不完整引起的額外費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更簽證率控制，設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤占總建設(shè)成本的3-10，很多項(xiàng)目，重復(fù)錯(cuò)誤占很大比例。降低工程變更簽證率的建議策略如下：1)創(chuàng)建施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴。2)給予合理的設(shè)計(jì)周期。3)甲方改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第三，限額設(shè)計(jì)

13、工作的初步探索，限額設(shè)計(jì)的概念：限額設(shè)計(jì)通過(guò)提前合理分解前期設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證的總投資指標(biāo)和總工程指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、每個(gè)單位工程和部門(mén)子項(xiàng)目、每個(gè)單位工程和部門(mén)子項(xiàng)目的投資部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。配額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理：可行性研究階段準(zhǔn)備的投資估算，批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資限額；初步設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建的設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，已批準(zhǔn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的投資限制。施工圖按預(yù)算案投資細(xì)分指標(biāo)限量設(shè)計(jì)，構(gòu)成施工圖。估計(jì)、估計(jì)、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、互補(bǔ)的效果。只有在預(yù)防檢查和監(jiān)控、事前措施、事后綜合平衡相結(jié)合的情況下，才能突破投資目標(biāo)值，這就是定額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理。如果該目標(biāo)管理得當(dāng)，配額設(shè)計(jì)工作將成功，達(dá)到項(xiàng)目的投資目標(biāo)值

14、。配額設(shè)計(jì)的過(guò)程管理：投資分解和工程控制是實(shí)施配額設(shè)計(jì)的有效方法和主要方法。首先將上一階段審議的投資額和體積分解為各個(gè)專(zhuān)業(yè)(單位工程)，并探討其合理性。然后分解成各個(gè)單位項(xiàng)目及其分部項(xiàng)目，探討其合理性。通過(guò)層次限制實(shí)現(xiàn)投資限制的控制和管理。配額設(shè)計(jì)的技術(shù)核心是控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定極限指標(biāo)。設(shè)計(jì)前對(duì)配額的分解分析是必需的步驟。配額設(shè)計(jì)的監(jiān)管系統(tǒng)：投資指標(biāo)分解和工程細(xì)分是配額設(shè)計(jì)的主要方法和核心任務(wù)。為了確保配額設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行和有效性，需要建立配額設(shè)計(jì)的垂直和水平控制系統(tǒng)。配額設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)： 1。為了反映配額設(shè)計(jì)控制投資的主導(dǎo)權(quán)，在設(shè)計(jì)之前，必須合理分配對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、單位工程和分配項(xiàng)目的投資，以控制設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)完成后，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更太大，無(wú)法滿(mǎn)足極限設(shè)計(jì)要求，投資控制就會(huì)被動(dòng)，設(shè)計(jì)的合理性也會(huì)下降。因此，必須建立用于工程投資的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。將工程進(jìn)度、投資情況輸入計(jì)算機(jī)，了解投資額和目標(biāo)值對(duì)比情況，采取適當(dāng)措施控制投資，使其達(dá)到目標(biāo)值以?xún)?nèi)。3.配額設(shè)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)單位的密切配合和實(shí)施。第四，設(shè)計(jì)管理過(guò)程中得到的教訓(xùn)中的一部分，規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作組織、取得項(xiàng)目土地、開(kāi)始項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)、計(jì)劃管理是時(shí)間成本的保證。第一，專(zhuān)家、概念設(shè)計(jì)、計(jì)劃設(shè)計(jì)、單一設(shè)計(jì)、