1、CHAM NHC集團(tuán)活動(dòng)的參考、實(shí)施推進(jìn)日程、各科室集團(tuán)活動(dòng)登記(引導(dǎo)人、成員、集團(tuán)名)、星期一、主題登記、星期一(禮拜六)、中間發(fā)表會(huì)(進(jìn)度確認(rèn)、咨詢顧問)以科室或部門單位實(shí)施。 召開擔(dān)當(dāng)：本科或部長、月、大會(huì)(以全部小組發(fā)表為原則)、月日(周六)預(yù)定、1.0、小組活動(dòng)、活動(dòng)期間(約3個(gè)月)、月中旬、各科室小組注冊決定小組成員(名容易)決定小組名(為什么取其名，取其名) 按說明的順序開始活動(dòng)吧，選定主題，把握現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，制作活動(dòng)計(jì)劃，研究要因分析，對策，確認(rèn)效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化和固定的管理，實(shí)施對策，步驟1，步驟2，步驟3，步驟4，步驟5，步驟6，步驟7，步驟8，活動(dòng)抓住哪個(gè)問題？被捕問題的

2、中心是什么？到什么時(shí)候？解決到那個(gè)程度？ 是誰？ 到什么時(shí)候解決什么，c組活動(dòng)的進(jìn)行方法，不好的原因是什么？ 可能的原因是什么？在哪里？ 你要做什么？ 怎么做？ 哪個(gè)是合適的對策？ 是誰？ 在哪里什么時(shí)候完成，是什么對策，變好了多少，為了不再發(fā)生，想在下一個(gè)上通告中反映的內(nèi)容是什么？ 實(shí)施對策，到什么時(shí)候？ 如何解決呢？ 對策內(nèi)容、擔(dān)當(dāng)、日期、鈴木、年月日、伊藤、山本、年月日、年月日、效果、c小組活動(dòng)的進(jìn)行方法、選定主題、現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃、要因分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對策實(shí)施、步驟1，自由地向一盞茶發(fā)表意見，考慮工作本來應(yīng)該有的狀態(tài)順序，順序，與本來應(yīng)該的狀態(tài)相比，下一

3、個(gè)工序帶來的故障，與標(biāo)準(zhǔn)相比，與其他部門相比，問題縮小，寫方法，c組活動(dòng)的進(jìn)行方法的順序，補(bǔ)充資料，改善的觀點(diǎn)，問題意識：成為正常的習(xí)慣例如：的顧客意識、安全意識、品質(zhì)意識、成本意識、工作的相互作用意識等，應(yīng)該有的思維方法/觀點(diǎn)觀察有沒有什么變化，這有點(diǎn)奇怪。 困難為什么不變成那樣？ 不好辦！ 對至今為止做的事持懷疑態(tài)度的時(shí)間/勞動(dòng)力/物品配置，3M規(guī)則(浪費(fèi)，瘀痕，勉強(qiáng))沒有放置的現(xiàn)在的工作更輕松，更快，更好地考慮顧客是否滿腳丫子？ 什么樣的投訴對于前、后工序，能使他們更容易親近，更能滿足腳丫子的工作，掌握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃的繪畫，要因分析，對策討論，效果確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理固定，對策實(shí)施

4、：主題中作為議題的問題，現(xiàn)狀如何把握什么樣的管理特性使實(shí)績接近目標(biāo)價(jià)值？ 確定了期限、c小組活動(dòng)的進(jìn)行方法、選定、現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃的制定、要因分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策實(shí)施：手續(xù)、步驟3、手續(xù)、手續(xù)、手續(xù)、手續(xù)、手續(xù)、手續(xù)、手續(xù)、活動(dòng)計(jì)劃從什么時(shí)候開始c小組活動(dòng)的進(jìn)行方法步驟、選定、現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃編制、要因分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理固定的對策實(shí)施：步驟、步驟、步驟、步驟4、步驟、步驟、步驟、步驟、 在確定步驟特性結(jié)果變差的原因時(shí)，規(guī)定了由于掌握的影響大的因素而掌握的原因是否集中、驗(yàn)證的觀點(diǎn)、c組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序、選定、現(xiàn)狀掌握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃

5、編制、因素分析、討論對策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策實(shí)施：步驟、步驟匯集步驟、步驟5、步驟、步驟、步驟組全體人員的智慧提出對策方案，根據(jù)評價(jià)項(xiàng)目的排出優(yōu)先順序，選擇實(shí)施的對策，決定現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃編制、要因分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施對策。 是誰在對、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟6、步驟、步驟、步驟和計(jì)劃通采取措施？ 怎么做？ 決定了如何進(jìn)行、c小組活動(dòng)的進(jìn)行方法的順序、選定、現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃的制作、因素分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理決定了對策實(shí)施：步驟、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟7、步驟、對策前后特性值的變化是否達(dá)到了目標(biāo)價(jià)值在上述等觀點(diǎn)中，作為做評估和無形的效果，也需要把成員的意識、知識、技術(shù)、積極性的提高作為活動(dòng)的成果進(jìn)行做評估，形成現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃制作、要因分析、對策討論、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化和固定的管理，對策實(shí)施：步驟、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟， 步驟8、將取得效果的項(xiàng)目應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)規(guī)定的工作，使效果穩(wěn)定持續(xù)的c組活動(dòng)的進(jìn)行方法的步驟、選定、現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)計(jì)劃的制定、因素分析、對策討論、效果確認(rèn)、活動(dòng)的評審、對策實(shí)施、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟、步驟決定了標(biāo)準(zhǔn)化