1、2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,1,第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,李文江,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,2,【基本要求】,（一）掌握戰(zhàn)略管理的過程 （二）掌握公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇 （三）掌握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及選擇 （四）熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標(biāo) （五）熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo) （六）了解不同類型戰(zhàn)略管理的地位與作用,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,3,【重點(diǎn)內(nèi)容】,一、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略控制 二、公司戰(zhàn)略類型及選擇 三、經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵及類型、選擇 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類（特別注意與公司戰(zhàn)略的匹配）,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育

2、中心,4,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,5,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述,一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 （一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵 泛指統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。具有： 全局性 長遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 客觀性 競爭性 風(fēng)險(xiǎn)性,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,6,（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,7,企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、

3、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,8,（三）戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程 1.戰(zhàn)略管理的要素 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,9,2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。 公司戰(zhàn)略：企業(yè)的總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,10,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,11,3.戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)

4、施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,12,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,13,（四）企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 1.愿景 企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營要達(dá)到的長期目標(biāo)；是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。 -要解決一個(gè)問題“我們要成為什么？”,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,14,2.使命 又稱宗旨、綱領(lǐng)等 使命表達(dá)了“我們要做什么，我們的事業(yè)（業(yè)務(wù)、任務(wù)）是什么”，它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,15,3.戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略

5、目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。 在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套SMART的基本原則。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,16,二、戰(zhàn)略分析 （一）外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,17,1.宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。 PEST分析法（見圖）,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,18,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,

6、19,2.行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價(jià)能力。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,20,“五力模型”： 行業(yè)的競爭程度：現(xiàn)有市場競爭程度（行業(yè)增長速度、集中程度、差異程度與替代成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、退出成本）、潛在競爭者（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)入優(yōu)勢、銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)、法律障礙）、替代品或服務(wù),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,21,市場議價(jià)能力： 供應(yīng)商（數(shù)量、重要程度、單個(gè)集中度） 客戶（客戶數(shù)量、替代成本、產(chǎn)品差異）,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,22

7、,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,23,3.經(jīng)營環(huán)境分析 經(jīng)營環(huán)境分析包括市場分析和競爭地位分析和消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等分析。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,24,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,25,（二）內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,26,1.企業(yè)資源分析 企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市

8、財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,27,2.企業(yè)能力分析 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。 主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,28,3.企業(yè)核心競爭力分析 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。 三個(gè)要素：對(duì)顧客有價(jià)值、與競爭對(duì)手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,29,三、戰(zhàn)略選擇 （一）戰(zhàn)略選擇的程序 戰(zhàn)略選擇的程序包括： 1.戰(zhàn)略適宜性分析：圍

9、繞市場擴(kuò)張、市場收縮、維持市場份額幾個(gè)選擇展開。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,30,2.戰(zhàn)略篩選 （1）情景分析法 （2）評(píng)級(jí)和評(píng)分法 （3）決策樹法,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,31,3.戰(zhàn)略的可行性分析 4.戰(zhàn)略的可接受性分析 利益相關(guān)者的態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn) 5.戰(zhàn)略選擇行動(dòng)計(jì)劃,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,32,（二）戰(zhàn)略選擇的類型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類： 按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型； 按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)

10、教育中心,33,四、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略實(shí)施模式 戰(zhàn)略實(shí)施需要一個(gè)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。根據(jù)責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式：,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,34,1.指揮型模式 由上至下、較高的權(quán)威、缺乏創(chuàng)造力、信息歸集要求高,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,35,2.變革型模式 高層為主、需要協(xié)助、信息歸集問題、不適用環(huán)境變化企業(yè),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,36,3.合作型模式 集體思考、折中現(xiàn)象,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,37,4.文化型模式 建立共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則、員工

11、素質(zhì)高,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,38,5.增長型模式 通過激勵(lì)增強(qiáng)積極主動(dòng)性、自下而上、有好的戰(zhàn)略支持系統(tǒng),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,39,（二）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施過程受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者指揮、信息溝通等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)可進(jìn)一步分為三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,40,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,41,五、戰(zhàn)略控制 （一）戰(zhàn)略控制與管理控制 戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測

12、偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,42,廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個(gè)層次。 戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制； 管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制； 作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,43,狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,44,（二）管理控制的程序 管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)

13、分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,45,1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解： 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃 2.控制標(biāo)準(zhǔn)制定： 具體環(huán)節(jié)、內(nèi)容、形式、水平,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,46,3.內(nèi)部控制報(bào)告： 控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績、差異計(jì)量、差異程度、差異分析 4.經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)： 非企業(yè)業(yè)績、考慮驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)外結(jié)合、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5.管理者薪酬： 報(bào)酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,47,（三）管理控制的模式 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

14、,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,48,1.制度控制模式 通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范；不易量化；適用所有企業(yè)。尤其管理較差企業(yè)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,49,2、預(yù)算控制模式 預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算激勵(lì)；容易量化；預(yù)算制定難、預(yù)算剛性問題；適合所有企業(yè)，尤其管理較好的企業(yè),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,50,3.評(píng)價(jià)控制模式 計(jì)劃、評(píng)價(jià)指標(biāo)（指標(biāo)選擇、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)計(jì)算）、評(píng)價(jià)程序與方法、評(píng)價(jià)報(bào)告、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；強(qiáng)調(diào)目標(biāo)而非過程；缺乏程序控制、是相對(duì)于制度與預(yù)算更高階的控制方式；僅適用于員工具有較好企業(yè)文化和員工素質(zhì)單位,2020/

15、7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,51,4.激勵(lì)控制模式 計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的約束（合約）、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；高層次控制模式，較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,52,5.管理控制四大模式比較與選擇 （1）四大模式從控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色。如表：,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,53,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,54,（2）四大模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的 （3）四大模式具有完整性、靈活性。 （4）四大模式具有層次性和適用性。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中

16、心,55,第二節(jié) 公司戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,56,一、公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵 公司戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,57,公司戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題： 一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；基于外部環(huán)境和內(nèi)部條件 二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的種類事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的種類意圖。如何

17、配置資源，如何成長,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,58,二、公司戰(zhàn)略的類型 公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,59,（一）成長型戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。 發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向 產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤獲得成長 最普遍采用 成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,60,1.密集型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略類型及比較.doc 2.一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略比較表.doc,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,61,3.多元化戰(zhàn)

18、略 含義： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場 類型：相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化 相關(guān)多元化：是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,62,不相關(guān)多元化: 是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,63,【結(jié)論】,多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問題。,

19、2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,64,（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御性戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,65,1.無增戰(zhàn)略 除了每年按通貨膨脹調(diào)整其目標(biāo)外，其他暫時(shí)保持不變。 原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化；二是企業(yè)不存在重大的經(jīng)營問題或隱患。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,66,2.維持利潤

20、戰(zhàn)略（從財(cái)務(wù)角度） 犧牲企業(yè)未來發(fā)生來維持目前利潤的戰(zhàn)略 往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)被采用。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,67,3.暫停戰(zhàn)略 在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)可以采用。 是可以讓企業(yè)積聚能量。為今后的發(fā)展做資本的目標(biāo)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,68,4.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯，企業(yè)就要有意識(shí)地降低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度，步步為營，這就是所謂的謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,69,（三）收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)

21、收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略可分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,70,1.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。 如柯達(dá),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,71,2.放棄戰(zhàn)略 或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。 如 IBM放棄PC業(yè)務(wù),2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,7

22、2,3.清算戰(zhàn)略 或稱失敗性收縮戰(zhàn)略，指企業(yè)受到全面威脅、頻于破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命 如 三鹿奶粉-三元股份,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,73,二、公司戰(zhàn)略選擇 （一）公司戰(zhàn)略選擇的影響因素 公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,74,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,75,（二）各種類型公司戰(zhàn)略選擇 可供公司戰(zhàn)略選擇的類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)

23、定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。 公司戰(zhàn)略選擇比較.doc,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,76,第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,77,一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型 經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。 企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,78,（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本

24、領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產(chǎn)，制造商在價(jià)格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,79,類型： 1.簡化產(chǎn)品型 2.改進(jìn)設(shè)計(jì)型 3.材料節(jié)約型 4.人工費(fèi)用降低型 5.生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,80,（二）差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方

25、面。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,81,1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2.服務(wù)差異化戰(zhàn)略 3.人事差異化戰(zhàn)略 4.形象差異化戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,82,（三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場、采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,83,集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為： 產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略 顧客集中化戰(zhàn)略 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 低占有率集中化戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,84,集中化戰(zhàn)略可根據(jù)實(shí)施方法可分為： 單純集中化：在不過多考慮成本領(lǐng)先和差異化的情況下，

26、選擇或創(chuàng)造一種產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)為某一特定顧客群體創(chuàng)造價(jià)值，并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收入。 成本集中化：是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務(wù)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,85,差別集中化：在集中化的基礎(chǔ)上突出自己的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的特色。 業(yè)務(wù)集中化：是企業(yè)在不過多考慮成本的情況下，按照某一特定客戶群的要求，集中企業(yè)中的某一項(xiàng)較好的業(yè)務(wù)。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,86,二、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 （一）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素 1.市場競爭范圍 企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。 2.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源 來源：一是低成本優(yōu)勢；二是獨(dú)特性優(yōu)勢。 競

27、爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,87,（二）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，要明確成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略、差異型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件。 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇比較表.doc,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,88,三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型 （一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略； 目的：貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略； 重點(diǎn)：是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。 作用：使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,

28、89,特征： 從屬性：為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略服務(wù) 單一性或?qū)I(yè)性：企業(yè)某一方面某一領(lǐng)域制定，如營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略 針對(duì)性 ： 針對(duì)某一優(yōu)勢或某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營問題而定。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,90,（二）職能戰(zhàn)略的類型 職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能及作用可分為： 研發(fā)戰(zhàn)略：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略：目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品或服務(wù)，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢的能力，包括：基于成本的戰(zhàn)略、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略和基于時(shí)間的戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,91,營銷戰(zhàn)略：主要包括分析顧客需求并滿足；傳遞信息并接受反饋；

29、產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)等 人力資源戰(zhàn)略：人力資源規(guī)劃（實(shí)現(xiàn)供給與需求平衡）、員工招聘選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理（晉升等規(guī)則） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢-投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,92,（三）職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 1.職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 職能戰(zhàn)略時(shí)間短 職能戰(zhàn)略更具體化和專門化，具有行動(dòng)導(dǎo)向性。 參與者不同,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,93,2.職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào) 明確公司戰(zhàn)略的基本要求 搞好職能環(huán)境分析 職能戰(zhàn)略選擇,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,94,

30、第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,95,一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述 (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本的配置與有效使用，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,96,2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。,2020/7/11,鎮(zhèn)江市財(cái)政局財(cái)會(huì)教育中心,97,（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間