1、1、整合品牌評估模式，管理資源()，并提供海量管理資料免費下載！2.企業(yè)面臨的營銷問題。當新產(chǎn)品上市時，我們?nèi)绾沃酪幌盗袪I銷策略的效果？我們怎樣才能發(fā)現(xiàn)存在的問題？哪個問題是最迫切需要解決的？2.促銷策略的改變(如發(fā)布新廣告、舉辦促銷活動等)有什么影響？)？你真的達到預期目標了嗎？3.產(chǎn)品的銷售量沒有增加多少。營銷策略有什么問題嗎？4.如何理解當前的品牌發(fā)展？主要競爭對手呢？我應該如何有針對性地調(diào)整我的營銷策略？管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費下載！3、品牌評價模式的優(yōu)勢，1、針對性強它能準確反映品牌發(fā)展狀況并與營銷策略密切相關。2.聚焦準確找出阻礙品牌發(fā)展的最根本問題，以便企業(yè)制定最

2、有效的營銷策略。3.可比性強，便于監(jiān)控品牌發(fā)展通過持續(xù)跟蹤測試，可以監(jiān)控整個品牌的發(fā)展，準確評估營銷策略。4.各種市場因素的影響可以分開通過量化各種市場因素的貢獻，我們可以了解各種市場因素的影響，更好地組合營銷策略。管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費下載！4、品牌評價模型是以消費者行為分析為平臺，對品牌的發(fā)展進行定量測量，從而為企業(yè)的市場決策提供準確的依據(jù)。消費者對品牌的行為和態(tài)度的形成經(jīng)歷了以下幾個階段：整合品牌評價模型，作為首選品牌，嘗試產(chǎn)品，不識別品牌，識別品牌，產(chǎn)生購買意向，有再購買意向，作為再購買的首選品牌，管理資源。5。根據(jù)上述消費者對品牌的不同行為和態(tài)度，將消費者分為以下七類

3、：不知道品牌的消費者、知道品牌但不嘗試產(chǎn)品的消費者、知道品牌但不喜歡品牌但不嘗試產(chǎn)品的消費者、嘗試產(chǎn)品但不嘗試產(chǎn)品的消費者、知道品牌且是選擇集中首選品牌但未嘗試產(chǎn)品的消費者。 嘗試過該產(chǎn)品但不是首選品牌的消費者、嘗試過該產(chǎn)品且是選擇集中首選品牌的消費者，整合品牌評估模型，管理資源()，并提供大量免費下載的管理資料！ 通過衡量每個品牌群的分布，我們可以準確衡量品牌指數(shù)值，全面評價每個品牌在市場中的發(fā)展情況。-品牌指數(shù)：1。功能：品牌地位綜合評價2。計算方法：通過夸克數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)反復論證后，根據(jù)每一組對品牌發(fā)展的貢獻給出不同的權重。3.計算公式：品牌指數(shù)=100 * g780 * g650 *

4、g515 * g410 * g35 * g2 0 * g1，整合品牌評價模型，管理資源()，提供海量管理資料免費下載！營銷的目的是引導消費者從不知道品牌變成忠誠的消費者。通過整合品牌評估模型，我們可以了解目前消費者主要關注哪些群體，分析這些消費者存在的原因，提供修改營銷策略的方向，整合品牌評估模型，管理資源()，并提供大量的管理資料供免費下載！8、各集團的主要問題及相應的市場策略，整合品牌評估模式，管理資源()，并提供海量管理資料供免費下載！9，甲空調(diào)用戶分組狀態(tài)，乙空調(diào)用戶分組狀態(tài)，主要測試結果為例，管理資源()，提供海量管理數(shù)據(jù)免費下載！10、空調(diào)a市場疲軟，g2集團中知道品牌但不知道功能

5、的消費者比例較高，說明a品牌的產(chǎn)品功能宣傳不夠，應增加功能片的播放頻率。其次，g6集團嘗試了該品牌，但更多人停止購買，這表明a品牌的產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴重問題。矛盾的是，g5集團中把a空調(diào)作為第一選擇但沒有購買的消費者數(shù)量也較高，這表明a品牌的銷售渠道或產(chǎn)品價格存在問題。然而，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一輪“價格戰(zhàn)”，因此空調(diào)產(chǎn)品存在分銷問題。主要測試結果，例如，manage resources()，提供海量管理數(shù)據(jù)供免費下載！與b空調(diào)相比，g5集團的a空調(diào)比b空調(diào)有優(yōu)勢，更多的人會將a空調(diào)放入選擇集，直接放入首選，這說明a品牌形象有優(yōu)勢，其理念比b品牌更受消費者歡迎。b品牌應加強品牌概念的宣傳，增強概念

6、的獨特性。b空調(diào)在g7集團中有明顯的弱勢，g7集團試圖選擇但不是首選品牌，表明b品牌的產(chǎn)品價值比，或產(chǎn)品的精神價值，還沒有被消費者認可。因此，甲品牌的精神價值相對較高。此外，空調(diào)b的品牌忠誠度高于空調(diào)a，這體現(xiàn)在g8集團的比例較高。主要測試結果，例如，manage resources()，提供海量管理數(shù)據(jù)供免費下載！12，主要測試結果，例如，總結，空調(diào)作為一個優(yōu)秀的品牌開始于20世紀90年代初，該品牌的宣傳性能目前明顯不足。然而，在消費者中的聲譽更好，空調(diào)甲的精神價值高于空調(diào)乙。a空調(diào)的產(chǎn)品功能落后于b空調(diào)，存在一些質(zhì)量問題。有一種現(xiàn)象，消費者誰愿意買不能買空調(diào)?？照{(diào)作為90年代末的后起之秀，

7、在品牌功能上更具優(yōu)勢，消費者的嘗試率更高。然而，一些消費者不愿意選擇，主要是因為品牌或廣告的概念獨特性不夠?？照{(diào)的精神理念沒有讓消費者滿意，消費者心目中的品牌檔次稍低。管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費下載！13、市場策略建議，從品牌指數(shù)和消費者分組情況可以看出，空調(diào)市場不能再盲目采用價格策略。因為這樣既不能滿足消費者的需求，也損害了企業(yè)的利益。因此，建議空調(diào)采取以下策略：加強產(chǎn)品的功能宣傳，加強概念與產(chǎn)品的聯(lián)系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以再次研究產(chǎn)品的使用和態(tài)度，找出產(chǎn)品的主要問題。建議改進銷售渠道，提高配送率。建議提高產(chǎn)品的性價比，優(yōu)化品牌形象，有助于提高品牌忠誠度。主要測試結果，例如，m

8、anage resources()，提供海量管理數(shù)據(jù)供免費下載！14，品牌評估模型的使用，1，這個測試模型還可以量化各種促銷活動對品牌發(fā)展的貢獻，并為促銷組合策略提供方向。2.與消費者需求的交叉分析可以深入分析存在的問題，為企業(yè)制定切實可行的營銷策略提供依據(jù)。3.結合廣告效果測試模型，可以更好地發(fā)現(xiàn)廣告存在的問題，為廣告的修改提供方向。管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費下載！15，廣告效果指數(shù)：基于消費者細分模型，分別得到看過廣告和沒看過廣告的消費者的品牌指數(shù)，平衡兩組消費者的人群特征。結果如下：廣告效果指數(shù)=bi1 bi2 bi1:看過廣告的消費者的品牌指數(shù)bi2:沒有看過廣告的消費者的

9、品牌指數(shù)通過將該廣告效果指數(shù)與經(jīng)驗值(或數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù))進行比較，我們可以評估該廣告的效果。評估廣告貢獻，管理資源()，并提供大量免費下載的管理資料！廣告效果和消費者需求分析圖，我們把消費者需求分為兩類：滿意需求和不滿意需求。鑒于消費者的需求未得到滿足，將制定或修訂市場戰(zhàn)略。，消費者需求分析，管理資源()，提供大量管理信息供免費下載！17，廣告對品牌指數(shù)的貢獻=bi2-bi1=17.5-10.1=7.4，其中：電視廣告對品牌指數(shù)的影響=bi3-bi1=19.1-10.1=9，報紙廣告對品牌指數(shù)的影響=bi4-bi1=11.7-10.1=1.6(其他情況也是如此)。18，從以上數(shù)據(jù)可以得出結論，各種廣告形式對整體品牌指數(shù)的貢獻如下：電視廣告貢獻=(所有電視廣告的樣本數(shù)*電視廣告對品牌指數(shù)的影響)/所有受訪者的樣本數(shù)=150*9/300=4.5報紙廣告貢獻=(所有報紙廣告的樣本數(shù)*報紙廣告對品牌指數(shù)的影響)/所有受訪者的樣本數(shù)=160 * 1.6 300=0.85(同樣，我們可以找到其他廣告形式對品牌指數(shù)的貢獻各種廣告形式的權重：電視廣告：報紙廣告：=4.5: 0.85:廣告的整體效果，例如：評估廣告貢獻，管理資源()，并提供大量管理資料供免費下載！19，1 .諾基亞8210廣告對品牌指數(shù)的貢獻為7.4 2。電視廣告是手機最有效的廣告方式。3 .諾基亞82