1、目錄一、工程概況2二、工程目標(biāo)二三、項(xiàng)目工程組織策劃3四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理5五、項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量策劃6六、項(xiàng)目工程安全規(guī)劃9七、項(xiàng)目工程文明的施工和CI規(guī)劃10八、工程竣工管理12圖1 :工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖13圖2 :施工總平面版結(jié)構(gòu)13圖3 :工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)狀圖13xxx項(xiàng)目工程施工計(jì)劃本企劃書(shū)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的附件，項(xiàng)目工程部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。一、工程概況二、工程目標(biāo)1 .質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施和達(dá)成。 (市級(jí)、省級(jí)、魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn))2、工期目標(biāo)：日歷表日期(年月日至年月日)。3、安全目標(biāo)：無(wú)死亡事故，將輕微傷事故的頻率控制在以下。4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)(省級(jí))文明工

2、地。5、CI目標(biāo)：制定公司總部(達(dá)成、創(chuàng)優(yōu))6、成本目標(biāo)：以與業(yè)主簽約的稅前總成本為基數(shù)，降低成本率，作為目標(biāo)成本。七、賞罰：沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：沒(méi)有達(dá)到工期目標(biāo)：不符合保密工作目標(biāo)：沒(méi)有達(dá)到文明的施工目標(biāo)：未達(dá)到CI目標(biāo)：三、由項(xiàng)目工程組織策劃(一)、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程管理器：項(xiàng)目工程執(zhí)行管理器：技術(shù)副總裁：生產(chǎn)副總裁：業(yè)務(wù)副總裁：保密工作總監(jiān)：專職安全人員：共同承包工作團(tuán)隊(duì)：以項(xiàng)目工程經(jīng)理為中心的管理工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面工作。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)承包工作團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、班組單價(jià)確定和物流服務(wù)工作。具體參照項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)圖。(2)施工組織控制1 .動(dòng)工準(zhǔn)備：工程開(kāi)始時(shí)需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部審批表、工程開(kāi)工

3、報(bào)告、施工許可證，根據(jù)必須制作施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電方案、腳手架方案、模板方案、CI策劃書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制作“施工總平面版結(jié)構(gòu)圖”，公司(組織項(xiàng)目工程全體人員學(xué)習(xí)、提出施工合同、轉(zhuǎn)包合同及各種施工方案。 項(xiàng)目工程部的成員必須參加班組合同的簽訂)。2 .應(yīng)配備的機(jī)器設(shè)備：項(xiàng)目工程部需要一臺(tái)電子數(shù)碼，一臺(tái)電子數(shù)碼(高、大、新、難項(xiàng)目工程)，一臺(tái)能夠連接網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)(沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)線纜，就必須采用合十禮無(wú)線網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò))，必須及時(shí)得到最新的信息，確保與外部的通信。經(jīng)緯儀臺(tái)、水準(zhǔn)臺(tái)、定徑套卷尺、扭力扳手、游標(biāo)卡尺、接地電阻量測(cè)儀器、兆歐表，以上儀器必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，才

4、能使用。配備電視、影碟機(jī)、安全教育電影，在食堂播放安全教育篇。 5000萬(wàn)或5萬(wàn)平方米以上規(guī)模的項(xiàng)目工程設(shè)立農(nóng)民工夜校。3、工程承包管理：本工程由專業(yè)化公司實(shí)施的分支構(gòu)造細(xì)目工程(腳手架工程、防水工程、人防工程、消防工程、網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、窗簾工程等)。總轉(zhuǎn)包管理嚴(yán)格按照公司總轉(zhuǎn)包管理規(guī)定(附加規(guī)定后)，在滿足總轉(zhuǎn)包合同條件的情況下簽訂轉(zhuǎn)包合同，根據(jù)轉(zhuǎn)包工程圖和規(guī)范要求，對(duì)轉(zhuǎn)包商進(jìn)行技術(shù)談判，審查施工輔導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督管理施工過(guò)程“人、機(jī)、材料、法、環(huán)”等。合同簽訂的企業(yè)法人達(dá)不到的，轉(zhuǎn)包公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)向已向項(xiàng)目工程部頒發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任的企業(yè)法人書(shū)面委托其寫(xiě)信。

5、4、勞務(wù)班組的選擇和管理：本工程勞務(wù)班由(勞務(wù)公司名稱)管理。 勞務(wù)組的選擇必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程部的考察，有能力完成其轉(zhuǎn)包工程任務(wù)。工人工資要按照政府有關(guān)規(guī)定化學(xué)基支付。 工人工資編制名單分發(fā)，分發(fā)情況統(tǒng)一公布。項(xiàng)目部發(fā)生工資薪金糾紛時(shí)，聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)。 如果不協(xié)調(diào)，公司的利益和信用就會(huì)受損，子公司有權(quán)先支付勞動(dòng)工資薪金。 聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)必須確認(rèn)。5 .材料管理本工程大宗材料(鋼材、水泥、商品混凝土、貴金屬)應(yīng)由材料(采購(gòu))管理中心采購(gòu)，其他材料應(yīng)由項(xiàng)目工程部采購(gòu)，采購(gòu)材料應(yīng)滿足合同、設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)要求。6、文件、資料和印章的管理：主動(dòng)收集、整理工程各類文件、影像資料，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的

6、信件、投訴應(yīng)及時(shí)回復(fù)、處理。 對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)院的口頭變更通知將立即補(bǔ)充文件，重大設(shè)計(jì)變更將立即報(bào)告公司有關(guān)部門。與甲方交流的文件應(yīng)注意其有效性。 寄給甲方的信最好是原件簽名。 項(xiàng)目工程部門的印章應(yīng)當(dāng)存放在項(xiàng)目工程經(jīng)理處。 項(xiàng)目工程部門印章不得對(duì)外簽訂采購(gòu)、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同。 對(duì)外使用的，必須經(jīng)子公司主管批準(zhǔn)登記。七、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目工程部必須確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行Q/ZQS:2005 中建七局三公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和建七三法【2008】170號(hào)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊(cè)。8 .送檢工作和整改工作：認(rèn)真進(jìn)行日常各項(xiàng)管理，進(jìn)行各類檢驗(yàn)的送檢項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真審查并執(zhí)行對(duì)檢驗(yàn)提出的問(wèn)題，立即改正存

7、在重大安全危險(xiǎn)，遵從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場(chǎng)綜合審查、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)獎(jiǎng)懲決定。項(xiàng)目部要保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效實(shí)施，貫徹公司 施工進(jìn)度計(jì)劃和其他管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工總承攬合同的要求。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會(huì)制度。四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理本施工合同的總工期日歷表日、開(kāi)工日為年月日。 項(xiàng)目工程部工程進(jìn)度控制按施工合同%控制(建議超過(guò)90%要不得)，工期和項(xiàng)目工程特點(diǎn)控制，本工程節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間如下工程樁基礎(chǔ)：地下室(0.00 ) :主體工程：裝飾工程：初檢時(shí)間：根據(jù)這項(xiàng)工程的特點(diǎn)項(xiàng)目必須采取的忙不迭措施

8、：工期延誤應(yīng)采取的措施：進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 內(nèi)容是工程量、開(kāi)始時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標(biāo)調(diào)整。項(xiàng)目工程部嚴(yán)格控制工期，業(yè)主的原因、工程變更、不可抗力影響工期延誤的，項(xiàng)目工程部辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，使顧客投訴有利。工程的進(jìn)度計(jì)劃詳情請(qǐng)參閱風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法 (內(nèi)部統(tǒng)制計(jì)劃)。五、項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃必須編制的方案和工作輔導(dǎo)書(shū)如下這項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)工程如下風(fēng)險(xiǎn)工程應(yīng)執(zhí)行公司模板工程施工方案，編制方案，并向?qū)ｉT人才論證。 工程過(guò)程要有底蘊(yùn)，嚴(yán)格的過(guò)程跟蹤和檢驗(yàn)。此項(xiàng)工程必須控制和減少的質(zhì)量通病(影響使用和檢驗(yàn)):關(guān)鍵流程：特別程序：重要的特殊過(guò)程的控制由程序文件執(zhí)行。1、樁基礎(chǔ)工程：

9、本工程采用樁，重要測(cè)量控制點(diǎn)：2、挖土和支護(hù)本工程土間開(kāi)挖深度為大面積m，局部最大開(kāi)挖深度m，采用支護(hù)方式，重要測(cè)量控制點(diǎn)如下2.1、降水排水方式：2.2、基坑監(jiān)測(cè)：2.3、分級(jí)坡度：2.4、鉆井方式：2.5、工程樁的保護(hù)措施：2.6、緊急保護(hù)措施：2.6.1、要求監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)及時(shí)提交各期基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)2.6.2、備有應(yīng)急材料和機(jī)械、鋼管、樁、砂袋、泵2.6.3、施工前業(yè)主協(xié)調(diào)，我方和土方開(kāi)挖工作團(tuán)隊(duì)明確應(yīng)急預(yù)案階段的責(zé)任和權(quán)利。2.6.4、需要其他說(shuō)明：土方開(kāi)挖前需要制定特殊施工方案，屬于深基坑，經(jīng)過(guò)專門人才論證和有關(guān)機(jī)構(gòu)審核，可以落實(shí)。3、結(jié)構(gòu)工程3.1數(shù)字大板塊盤工程：嚴(yán)格執(zhí)行“初檢、初檢”制

10、度本工程數(shù)字大板塊是為了通訊端口系統(tǒng)而采用的。 數(shù)字大板塊盤的分支方法按照本工序腳手架施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 梁板數(shù)字大板塊配備定徑套、梁柱模板集，各層必須更換。本工程數(shù)字大板塊工程的重點(diǎn)部位： (高支模特別施工方案)3.2鐵元素鋼筋工程這個(gè)工程的鐵元素筋采用的是布蘭德鐵元素筋。鐵元素肌加工在車間統(tǒng)一制作，分類疊放，標(biāo)示明確，分別設(shè)有二級(jí)、三級(jí)鐵元素肌加工廠，防止混用?；炷潦┕r(shí)的鐵元素筋保護(hù)措施。直螺紋連接施工要點(diǎn)。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強(qiáng)度的最高等級(jí)如下：混凝土(自煉或商品混凝土)商品混凝土的關(guān)特羅爾要點(diǎn)： (緊貼、倒塌等)自拌混凝土的測(cè)量控制點(diǎn)： (配合比

11、、計(jì)量等)混凝土的養(yǎng)護(hù)方式：柱子：梁板：大體積混凝土(包括溫控):混凝土板面的成形方式(一次性消光或平整):混凝土缺陷修復(fù)程序和方法：同條件試驗(yàn)片的制作和保護(hù)方式：3.3.2后澆帶的施工：后部打入節(jié)點(diǎn)的施工方法：后部打入皮帶的支承方式：后部打入帶的打入時(shí)間：后部打入錄音帶的養(yǎng)護(hù)方式：四、建筑施工：本體構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間：后埋拉筋要做抗拔試驗(yàn)，最好的時(shí)間要滿足要求。5、腳手架工程：該工程外框采用腳手架(接地拉鎖式鋼管腳手架、引體向上拉鎖式鋼管腳手架、一體提升式鋼管腳手架、其他) .腳手架工程按特種作業(yè)人員操作證大街施工剪刀，扶手鋼管涂黑黃色之間的涂膜劑，其他鋼管應(yīng)統(tǒng)一藍(lán)色，整個(gè)大樓應(yīng)采用新質(zhì)量的安

12、全網(wǎng)。接地拉鎖式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處理，有排水設(shè)施。拉鏈?zhǔn)戒摴苣_手架：引體向上南朝梁采用編號(hào)模具鋼，拐角處應(yīng)斜拉繩索。腳手架班組屬于合格勞務(wù)公司，應(yīng)配置安全人員，其馀各勞務(wù)班組配置鐘點(diǎn)工時(shí)間安全人員，納入項(xiàng)目工程部的管理。六、裝飾工程：幕墻、飾面、鋁合金等需要編制特殊的施工方案，而本工程需要編制裝飾施工方案和作業(yè)輔導(dǎo)書(shū)如下控制項(xiàng)目根據(jù)工程的特點(diǎn)防漏對(duì)策：鋁合金： (例：打漿、接合等)外墻： (例如：合十禮紗、天花板時(shí)間、纖維網(wǎng)等)配管端： (例如：二次堵頭、止水環(huán)等)需要重點(diǎn)或大面積控制的裝飾項(xiàng)目：重點(diǎn)或大面積應(yīng)控制的裝飾項(xiàng)目措施：自動(dòng)電梯井內(nèi)的結(jié)構(gòu)要抹灰，留心管道井和變形縫內(nèi)的墻的建構(gòu)

13、過(guò)程要抹在一起。7 .防水節(jié)點(diǎn)屋頂工程的測(cè)量控制點(diǎn)： (如：在屋頂板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在殘奧寵物的墻壁犄角旮旯上澆300mm高的素混凝土反梁； (請(qǐng)參見(jiàn)。)后部打入帶防水測(cè)量控制點(diǎn)：樓梯間滲漏測(cè)量控制點(diǎn)： (所：有穿地板管道，通風(fēng)道腿部二次堵塞，混凝土配膨松劑，堵塞后蓄水試驗(yàn)； 廁所、陽(yáng)臺(tái)地面與室內(nèi)地面高低差在50mm以上，廁所、陽(yáng)臺(tái)地面傾斜正確。 變形縫結(jié)節(jié)點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按圖集施工，變形縫兩面墻的外側(cè)應(yīng)一并涂抹。 (請(qǐng)參見(jiàn)。)8、自來(lái)水的安裝水力發(fā)電管線被埋，在地面開(kāi)溝時(shí)，在不可切斷板面的磚墻面開(kāi)溝布管后，用細(xì)石混凝土加固，在抹灰時(shí)應(yīng)放入合十禮網(wǎng)的結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，采取加固措施。 對(duì)穿墻部分

14、采取特殊的防水措施。六、項(xiàng)目工程安全規(guī)劃一、人員配置項(xiàng)目工程部設(shè)立安全總監(jiān)(如有必要，待遇同等項(xiàng)目工程副總裁)，向項(xiàng)目工程指定專職安全人員。 實(shí)行安全責(zé)任制，安全值班必須佩戴紅色臂章各施工小組配置鐘點(diǎn)工時(shí)間安全員，佩戴紅色臂章，班級(jí)執(zhí)行，所有管理人員和工人必須掛牌。 所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，從事特殊作業(yè)的職類必須持有安全施工組織設(shè)計(jì)。2 .資金投入項(xiàng)目工程部要保證投入“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用”(本經(jīng)費(fèi)包括文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)等)。 不得根據(jù)有關(guān)文件要求和投標(biāo)中確定的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用進(jìn)行化學(xué)基投入、偷工減料或者挪用這筆特別費(fèi)用。 各種安全投入應(yīng)當(dāng)制作登記簿發(fā)放和收集

15、相關(guān)文件。 實(shí)行公司“安全風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金”制度，該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金為萬(wàn)元。3 .技術(shù)措施項(xiàng)目部按照被批準(zhǔn)的外腳手架施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、土方施工組織設(shè)計(jì)、塔吊（施工電梯）安裝、拆卸方案、0103010、0103010等施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。對(duì)新入場(chǎng)者必須進(jìn)行登記和三級(jí)安全教育。 各工程施工前堅(jiān)持安全技術(shù)基礎(chǔ)和班前安全活動(dòng)。對(duì)工地危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，需要采取管理措施，在工地入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素和管理措施牌，措施牌可隨著工程進(jìn)度及時(shí)變更內(nèi)容。4、事故處理項(xiàng)目工程發(fā)生安全事故時(shí)，必須立即組織應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公司報(bào)告的項(xiàng)目工程部做安撫工作，通過(guò)各種關(guān)系，盡量控制事態(tài)的影響。 在安全事故發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目工程部支出