1、2017-2019自主經(jīng)營模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列培訓(xùn)教材(3)，2016.12，為什么企業(yè)越來越累？為什么老板總覺得下面的人沒有做自己的事情？為什么員工調(diào)整后仍然認為工資低？為什么員工的晉升不如以前了？為什么中層管理者的執(zhí)行力低？為什么老板在做中層工作，而中層卻無所事事或被動工作？為什么我們的利潤越來越低？為什么我們的管理層仍然在違規(guī)的陰影下運作？為什么我們的雇主仍然在信任和分權(quán)之間掙扎？為什么我們總是認為我們的員工不稱職？為什么我們不能留住外部專業(yè)人士？我們有這樣的問題嗎？第一，自我管理，自我管理和承包的區(qū)別。對老板負責(zé)的主體是不同的。老板會彌補不同的結(jié)果。如果管理不善，他會賠錢，為老板工作

2、。掙死工資的目標(biāo)是不同的。為了自己和團隊，超越夢想。第一，“自我管理”操作基礎(chǔ)，統(tǒng)一認識，明確范圍，明確過程，確定數(shù)據(jù)。清晰的結(jié)果，2 .“自我管理”實施步驟，1。完善組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)是實施自我管理的關(guān)鍵。完善財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)是建立和評價自我管理的基礎(chǔ)。完善配套激勵配套制度和流程是支持自我管理有序運行的保障。培養(yǎng)自我管理的觀念。員工有體現(xiàn)價值觀的概念。5.實行監(jiān)督和指導(dǎo)并重的自主經(jīng)營。2.“獨立運作”扁平的組織結(jié)構(gòu)。管理中心總經(jīng)理：負責(zé)行政、人力、財務(wù)、倉庫、采購等。營銷中心總經(jīng)理：負責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)等。廠長(車間):全面負責(zé)授權(quán)工作二、“個體戶”基本財務(wù)數(shù)據(jù)、工廠數(shù)據(jù)采購數(shù)量鍛

3、造材料從公司倉庫收集并入賬；其他以同樣的方式銷售，每個車間最終合格的成品提交給下一個車間確認；輔助材料的數(shù)量按五金倉庫每月累計消耗計算(注：不包括員工或車間承擔(dān)的部分)。水和電的費用可以根據(jù)獨立的儀表計算，水的費用根據(jù)使用量進行分配。與公用部分基本產(chǎn)量相對應(yīng)的人工價格和管理人員的基本工資和財務(wù)費用，根據(jù)最終實際使用的部門定額進行折算。2.“獨立經(jīng)營實體”基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，管理中心管理費用于公共基礎(chǔ)設(shè)施維護改造費用、行政管理費用、財務(wù)管理費用、員工工資、招聘費用、差旅費、培訓(xùn)費、辦公費用及其他費用(注：按固定和變動費用分類)，分為項目申報補貼、財務(wù)補貼、財務(wù)補貼、匯兌損益等。新產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)生的銷

4、售收入、銷售利潤、銷售費用、差旅費、工資、招待、推廣費用及其他開發(fā)費用(模具材料、模具采購費用、生產(chǎn)制造費用)、質(zhì)量費用、差旅費、鑒定費用、報廢費用、補償費用等。由質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)引起的?！皞€體戶”核算方法，標(biāo)準(zhǔn)成本材料成本：按實際材料和原材料成本計算水成本：電費按分攤開放噸位的人數(shù)收?。蝗斯こ杀靖鶕?jù)實際儀表數(shù)量換算；折舊費用按崗位工人的工作價格計算；折舊維護費用根據(jù)實際使用的設(shè)備計算；按實際勞動工資時數(shù)和每小時20元計算；備件費用按實際采購量計算；財務(wù)成本平均分攤。因特定單位設(shè)備發(fā)生的財務(wù)費用由本單位承擔(dān)。3.“獨立經(jīng)營實體”會計方法，利潤目標(biāo)材料成本：在公司會計目標(biāo)范圍內(nèi)節(jié)約的成

5、本提取50%。電費：在公司實際計算的標(biāo)準(zhǔn)電費內(nèi)計算，節(jié)省50%。人工成本：一個人在實際提高效率或減少人工后節(jié)省的成本，100。公司的技術(shù)改造投資不包括。質(zhì)量傭金：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本合格率，將提取80%的增減成本損失。利潤：銷售額增加總額的0.3%；3.“獨立經(jīng)營”核算法，利潤目標(biāo)材料成本：在公司核算的目標(biāo)范圍內(nèi)節(jié)約的成本，收取電費：在公司實際計算的標(biāo)準(zhǔn)電費內(nèi)計算，收取節(jié)省的人工成本50%:實際提高效率或減少人工后人均節(jié)省的成本，100%公司技術(shù)改造投資不包括在內(nèi)。質(zhì)量傭金：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本合格率，將提取80%的增減成本損失。利潤：銷售額增加總額的0.3%。3.“獨立經(jīng)營主體”-會計時間節(jié)點，會計時間為每

6、月26日至次月25日為一個會計周期，會計報告為次月5日。會計方法1。“客戶提供結(jié)算單位”加工鍛造結(jié)算：國內(nèi)銷售單退貨單人工費用清單熱處理加工結(jié)算：國內(nèi)銷售單退貨單人工費用清單拋丸熱處理結(jié)算：國內(nèi)銷售單退貨單人工費用清單整理拋丸結(jié)算：國內(nèi)銷售單退貨單人工費用清單2、公司及各單位結(jié)算五金材料消耗清單、潤滑消耗清單、服務(wù)費用清單、水費清單、成品入庫清單(匹配率)、辦公費用清單、電費清單、三。“獨立核算”-核算時間節(jié)點，核算時間為次月26-25日為一個核算周期，核算報告為次月5日。會計方法3。結(jié)算銷售收入、銷售費用、差旅費、研發(fā)費用清單、質(zhì)量費用清單、人工費用清單4項。管理中心與公司之間的結(jié)算辦公費用

7、、行政費用、申報補貼費用、稅收補貼費用、財務(wù)減免或匯兌費用?！蔼毩⒔?jīng)營單位”會計時間節(jié)點，會計時間從每月26日到下月25日是一個會計周期。會計報告于次月5日，會計方法5。模具車間與其他單位之間的結(jié)算和鍛造：模具費用和工裝改造費用。模具車間和公司之間模具材料、電極材料和設(shè)備的結(jié)算和折舊的人工清單?！白灾鹘?jīng)營”推廣計劃，第一階段：確定公司的組織結(jié)構(gòu)，第二階段：確定公司的基本財務(wù)數(shù)據(jù)，第三階段：鍛造、機加工、熱處理、拋丸和精加工，實施自主經(jīng)營，第一步：1-3個月的數(shù)據(jù)積累和初步實施，第二步：總結(jié)第二季度的實施情況，結(jié)算利潤并進行分配，第三步：完善流程，從主體上推動全面實施， 第四步：總結(jié)實施中的不足，第四階段完善整