1、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新，馮簡介，馮工作方法總結(jié)，蘇州佩氏企業(yè)管理中心馮對邏輯、原理和實際操作的分析和總結(jié)，蘇州佩氏企業(yè)管理聯(lián)系電話原理，什么是，一個簡單有效的企業(yè)目標(biāo)管理體系，貫穿于目標(biāo)管理從上到下到基層的全過程。對于一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，也就是說，如何去做以及做到什么程度。目錄，內(nèi)容，OKR的前世，OKR的特點(diǎn)，OKR的過程，OKR應(yīng)該遵循的制定要求，OKR和關(guān)鍵績效指標(biāo)的差異，OKR的案例研究，第一部分，OKR的前世，1954彼得德魯克的目標(biāo)管理。1999年約翰杜爾谷歌推廣，01部分，OKR的含義，目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果，雄心勃勃和激進(jìn)，這讓人們感到有點(diǎn)緊張和不

2、安?？闪炕哪繕?biāo)導(dǎo)向評級使目標(biāo)可實現(xiàn)，OKR，目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果，第02部分，OKR的特點(diǎn)，明確的重點(diǎn)，本質(zhì)不多，管理層收購的基因，衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的進(jìn)展和結(jié)果，公開性和透明度，以及靈活的行動調(diào)整，以實現(xiàn)目標(biāo)。第03部分，OKR的流程、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、KR2、評估、績效評估、OKR的實施標(biāo)準(zhǔn)周期：起草Q2的KR、最終確定第3季度的KR、最終確定第3季度的KR、Q1、Q2、第3季度、討論修訂、監(jiān)督第2季度的進(jìn)度、討論修訂、標(biāo)記Q1的KR、總結(jié)第1季度的KR以顯示第2季度的KR、在員工會議上標(biāo)記Q2的KR、第03部分，OKR的運(yùn)營流程、設(shè)定目標(biāo)、定期審查并制定明

3、確、具體、可衡量且有時效的分?jǐn)?shù)1。這個進(jìn)球太容易了，比分是0.60.7。好成績低于0.4分?？紤]到相關(guān)因素，它是透明和開放的，可以基于產(chǎn)出和結(jié)果直接實現(xiàn)不超過5次的進(jìn)取和創(chuàng)新控制。公開透明的調(diào)整可以提高你自己的評價分?jǐn)?shù)。，OKR應(yīng)該支持這一戰(zhàn)略，每個目標(biāo)最多有5 O個。目標(biāo)有些雄心勃勃，60%來自個人，100%來自談判和同意，這是可以衡量的。各環(huán)節(jié)的時間控制，第04部分，制定OKR應(yīng)遵循的要求，第04部分，落地條件，開放透明的管理平臺，激勵機(jī)制的配合，員工能力的承擔(dān)，短期項目和彈性項目，生根發(fā)芽。05部分，okr和KPI的區(qū)別，關(guān)注點(diǎn)，初衷，核心內(nèi)容，宣傳方向，與績效考核的關(guān)系，獎金/晉升，公

4、司期望，參考原則，合適的對象，人力資源要求，KPI，OKR，聰明，流程/常規(guī)工作，了解流程業(yè)務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，困難，必須開放，始終記住自我目標(biāo)，與績效無關(guān)，幾乎無關(guān)，員工在最短的距離內(nèi)運(yùn)行，可以實現(xiàn)可衡量的，創(chuàng)造性的/R&D工作，是否組織個人團(tuán)結(jié)，第05部分，OKR和關(guān)鍵績效指標(biāo)不是萬能的(例如)，第2，第1銷售指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)銷售職位的持久性，第06部分，OKR案例研究，更多的地區(qū)覆蓋面，更少的司機(jī)空閑時間，更快的客戶接待，更多的司機(jī)，更低的價格，更多的需求。來源：明道博客、06部分，OKR案例研究、驅(qū)動基數(shù)增加了20%，而且經(jīng)常達(dá)到90h/。響應(yīng)時間應(yīng)控制在10分鐘之內(nèi)，75%的顧客滿意度改善指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行定義和評估，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰且易于測量。第六部分，OKR案例研究，OKR應(yīng)首先將其與績效考核分開，并將績效考核交由同行評議。OKR強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果必須服從目標(biāo)，所以如果你在目標(biāo)上寫下你希望最終客戶喜歡我們的產(chǎn)品，但是你實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果的實際手段違反了這一點(diǎn)，每個人都能看到。由于關(guān)鍵結(jié)果僅用于服務(wù)于目標(biāo)，因此沒有必要在關(guān)鍵績效指標(biāo)早期制定和實施它們。你可以隨意改變關(guān)鍵結(jié)果，只要它們服務(wù)于最初的目標(biāo)。結(jié)論