1、2.6現(xiàn)場(chǎng)檢查系統(tǒng)2.6.1目的是提高工程管理部門(mén)的精細(xì)管理水平，要求工程分管人員的日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作進(jìn)一步深入，培養(yǎng)“腿筋、眼筋、立筋、手筋、腦筋”的良好習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)。2.6.2服務(wù)范圍日常現(xiàn)場(chǎng)管理。2.6.3程序(1)在工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡邏時(shí)，與教練工程師、施工單位主要管理人員一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以立即協(xié)商、解決、執(zhí)行。(2)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡邏時(shí)，要攜帶數(shù)碼相機(jī)卷尺、筆記本電腦筆、小錘子等常備工具。(3)工程經(jīng)理每周巡邏3次以上，各專業(yè)分支人員每天巡邏2次以上。(4)工程經(jīng)理每周巡邏3次以上，各專業(yè)分支人員每天巡邏2次以上。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)

2、巡查內(nèi)容：施工質(zhì)量方面：重點(diǎn)檢查隱蔽施工；確認(rèn)影響入場(chǎng)材料、半成品、成品、建筑部件、儀器、設(shè)備等的質(zhì)量檢查認(rèn)識(shí)質(zhì)量檢查成品保護(hù)工作功能使用的重要程序。檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的實(shí)施情況?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查教練機(jī)關(guān)對(duì)核心工程進(jìn)行的防疫記錄及人員的工作情況。注意施工單位專職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。安全文明：執(zhí)行批準(zhǔn)的基坑支護(hù)、降水和各種腳手架、模板和支撐系統(tǒng)的安裝計(jì)劃，驗(yàn)收和拆除程序和程序；“三寶四口”保護(hù)設(shè)備的使用、維護(hù)情況；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況、消防、安全警告標(biāo)志、各種操作程序、安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等。-63-工程進(jìn)度方面：對(duì)批準(zhǔn)的各單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查，檢查團(tuán)隊(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料

3、供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的每個(gè)工種的相互干涉，共享相同的工作面問(wèn)題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和控制。工程教練工作的狀態(tài)：通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、各種工程隱蔽驗(yàn)收記錄等資料的提取調(diào)查，了解監(jiān)理工作狀態(tài)，審查監(jiān)理工作成績(jī)，通過(guò)表彰或警告等進(jìn)一步鼓勵(lì)監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)巡邏內(nèi)容必須寫(xiě)好工作筆記，例外情況下，要及時(shí)向施工機(jī)關(guān)發(fā)送工程部整備通知書(shū)，并在信息化管理平臺(tái)上填寫(xiě)整備驗(yàn)收記錄表(可以追溯到工程部整備通知書(shū)的資料)。(6)對(duì)檢查方法及其問(wèn)題處理方法的工程質(zhì)量、安全監(jiān)督巡邏，以重點(diǎn)檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，通過(guò)檢查的重點(diǎn)部位、檢查的內(nèi)容、檢查的點(diǎn)數(shù)比例、數(shù)據(jù)的記錄表、現(xiàn)場(chǎng)所需的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量。在巡邏中發(fā)現(xiàn)工

4、程質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體發(fā)放工程聯(lián)系單或工程部通知單限期整改，監(jiān)督教練機(jī)關(guān)教練執(zhí)行，明確結(jié)果核查日、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。對(duì)工程進(jìn)度的巡邏主要是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃主要路線上的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比較檢查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(如工地、垂直運(yùn)輸、公路等)，根據(jù)需要調(diào)整局部施工工藝，但在影響總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下渡邊杏進(jìn)行。(七)對(duì)工程質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)、文明建設(shè)未定位或其他違反行為要求制止和糾正，做好現(xiàn)場(chǎng)文字和視頻記錄。(八)在施工管理記錄表上，施工人員需要原地檢查的隱蔽工程和重要工程的情況下，施工單位必須在下一次工程施工前通知檢查，同時(shí)自行主動(dòng)檢查。(九)在現(xiàn)場(chǎng)巡邏過(guò)程中，如果在其

5、他分管人員的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，應(yīng)通知有關(guān)分管人員，由原分管人員變更或重新部署。對(duì)分管人員的失職行為，上級(jí)主管人員承擔(dān)連帶責(zé)任。(十)對(duì)分管人員的職務(wù)過(guò)失，上級(jí)主管人員承擔(dān)連帶責(zé)任。-64-2.7工程檢查系統(tǒng)2.7.1目的是組織月度檢查、大邱檢查、工程質(zhì)量教練、質(zhì)量檢查等活動(dòng)，促進(jìn)和提高項(xiàng)目工程的精細(xì)管理水平，確保工程建設(shè)活動(dòng)始終處于穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。2.7.2責(zé)任(1)項(xiàng)目公司工程管理部門(mén)組織項(xiàng)目的月度檢查。(二)集團(tuán)公司首席工程師辦公室及其下屬的第二部門(mén)組織工程應(yīng)對(duì)檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督，參與集團(tuán)公司組織的質(zhì)量巡邏活動(dòng)。2.7.3工作程序(1)工程月度檢查項(xiàng)目工程管理部門(mén)組織工程月

6、度檢查，項(xiàng)目公司工程分管地圖，各投標(biāo)段各專業(yè)分管，總監(jiān)督工程師，各相關(guān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。工程的每月檢查內(nèi)容包括各施工單位的工程質(zhì)量、文明建設(shè)、成品保護(hù)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等，檢查時(shí)可以利用現(xiàn)場(chǎng)祖懷、口頭查詢、資料檢查、實(shí)測(cè)等。項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在教練定期會(huì)議上通報(bào)檢查結(jié)果，要求工程機(jī)關(guān)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取改善措施，必要時(shí)可以根據(jù)合同采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。工程每月檢查完成后，項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)編制工程月度檢查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、檢查結(jié)論及糾正驗(yàn)證情況。工程月度檢查報(bào)告應(yīng)提交項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司首席工程師辦公室審查。(2)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)檢查施工大邱檢查是指集團(tuán)公司組

7、織的項(xiàng)目公司之間的相互檢查。集團(tuán)公司高級(jí)工程師-65-辦公室負(fù)責(zé)制定工程大邱檢驗(yàn)工作計(jì)劃，一年至少三次。集團(tuán)公司首席工程師辦公室根據(jù)工程類型、工程進(jìn)展等確定了每季參加工程應(yīng)對(duì)檢查的項(xiàng)目公司，并在檢查實(shí)施前5天用文件明確了。項(xiàng)目大邱檢驗(yàn)工作在項(xiàng)目公司之間分組實(shí)施。集團(tuán)公司首席工程師辦公室對(duì)組長(zhǎng)單位進(jìn)行分組和確定。分組原則如下：1)在浙江省內(nèi)，同一類型的項(xiàng)目公司之間進(jìn)行大邱檢查。2)除浙江省外，還與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司進(jìn)行大邱檢查。3)浙江省以外，地區(qū)內(nèi)只有一家項(xiàng)目公司，徐璐在其他論壇之間進(jìn)行大邱檢查。集團(tuán)公司首席工程師辦公室根據(jù)季度實(shí)際情況確定目標(biāo)工程應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包括執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量、安全

8、文明建設(shè)、成品保護(hù)、質(zhì)量通病檢查和預(yù)防、工程資料管理等。具體參考工程對(duì)口檢查工作管理辦法。各組的檢查活動(dòng)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配，每組檢查將組成工程大邱檢查組。小組成員由各項(xiàng)目工程分館領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師組成，應(yīng)至少5人。各大邱檢查組成員應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)工程對(duì)口檢查記錄表。1)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、建議、對(duì)策2)值得學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗(yàn)和值得學(xué)習(xí)的教訓(xùn)；3)值得推廣的新材料、新設(shè)備、新方法、新技術(shù)。各工程大邱檢查組在檢查結(jié)束后5天內(nèi)將工程對(duì)口檢查記錄表反饋給被檢查機(jī)關(guān)，并向集團(tuán)公司總工程廳申報(bào)登記。-66-對(duì)檢查中提出的問(wèn)題，檢查單位要及時(shí)組織整頓，將糾正結(jié)果書(shū)面反饋給大邱檢查組組長(zhǎng)，同時(shí)提交集團(tuán)公司總工程師辦公室登記。集團(tuán)公司總工程師辦公室根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重