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,目標(biāo)管理與操作流程,北大方正電子有限公司 行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別,二、目標(biāo)管理的基本思想, 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo) 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致,三、目標(biāo)管理的作用,說明公司期望 主管負(fù)起責(zé)任 提供考核依據(jù) 建立績(jī)效伙伴 自我管理基礎(chǔ) 長(zhǎng)短利益平衡,四、目標(biāo)管理的迫切性,五、目標(biāo)管理的原則,期望原則,SMART原則,參與原則,SMART 原 則,Specific（明確的） Measurable（可測(cè)量的） Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的） Realistic（務(wù)實(shí)的） Time-related（有時(shí)間期限的）,例： 1、 2、 3、 4、,SMART 原 則,六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表,1、目標(biāo)設(shè)立部分,六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表,2、目標(biāo)檢討部分,七、目標(biāo)分解流程圖,上司,本人,部屬,轉(zhuǎn)化,細(xì)分,細(xì)分,轉(zhuǎn)化,八、目 標(biāo) 體 系 圖,公司目標(biāo),A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度,1、發(fā)表目的 經(jīng)驗(yàn)共享 績(jī)效改進(jìn) 尋求支持,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度,2、操

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