1、庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理,第一篇 庫存管理 1，供應(yīng)鏈庫存管理實(shí)用方法 2，供應(yīng)鏈庫存管理案例分析,1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響,1.1 庫存與總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的關(guān)系 庫存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右 是流動資產(chǎn)的50%左右 在資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表中都有反映,1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響,1.2 企業(yè)庫存的八大分類 A，經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而至ROP時補(bǔ)貨。 B，安全庫存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 C，生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等。 D，運(yùn)輸庫存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時儲存的物品。 E，季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。 F，

2、促銷庫存：為對應(yīng)企業(yè)促銷活動的預(yù)期銷售而建立的庫存。 G，投機(jī)庫存：企業(yè)為避免漲價或從漲價中獲利而建立的庫存。 H，積壓庫存：因品質(zhì)變壞或沒有市場銷路的商品庫存。,1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響1.3 庫存在供應(yīng)鏈上的分布,原材料 原材料 工序1 工序n 產(chǎn)成品 商品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 市場波動的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題； 3）庫存象河流，水位要低，流速要快。,1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響,1.4 庫存周轉(zhuǎn)率分析 （年）庫存周轉(zhuǎn)率使用或銷售量庫存量 （年）庫存周轉(zhuǎn)率出庫量庫存量 （年）庫存周轉(zhuǎn)率銷售額平均庫存金額,1,

3、庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響,1.5 庫存控制目標(biāo)優(yōu)化 在滿足需求的前提下， 最大限度降低庫存量； 在確保顧客滿意的前提下， 最大限度降低庫存成本。,2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系,2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系,2.1庫存與采購的聯(lián)動效應(yīng) 采購庫存還是采購訂單,2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系,2.2庫存與生產(chǎn)的聯(lián)動效應(yīng) MTS 還是 MTO,2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系,2.3庫存與銷售的聯(lián)動效應(yīng) 降低庫存成本與提高顧客服務(wù),2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系,2.4 庫存與財務(wù)的聯(lián)動效應(yīng) 庫存與現(xiàn)金流,3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度 3.1 為何要

4、聯(lián)合庫存,1）定義： 地區(qū)聯(lián)合配送中心 / DC聯(lián)合庫存。 2）優(yōu)勢： 提高顧客滿意；降低庫存成本； 便于準(zhǔn)時采購；暴露庫存缺陷。,3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.2 如何進(jìn)行聯(lián)合庫存,供 應(yīng) 商 1,供 應(yīng) 商 2,制造商,地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存,分銷商1,分銷商2,分銷商3,分銷商4,分銷商5,3.聯(lián)合庫存降低成本和提高用戶滿意度3.3聯(lián)合庫存實(shí)例分析,華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 27.18 南京 10,623,987 22.63 寧波 7,223,476 15.39 杭州 10,673,088 22

5、.74 蘇州 2,321,767 4.95 無錫 2,231,667 4.75 常州 1,111,117 2.37 合計 46,943,711 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 27.10% 討論問題： 請問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處？為什么？,4.3 什么是看板生產(chǎn),看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序,原材料供應(yīng)商,第 一 道 工 序,第 二 道 工 序,第 三 道 工 序,加工看板,加工看板,取 貨 看 板,顧客需求拉動生產(chǎn),5, 如何有效降低物料和成品庫存5.1 降低生產(chǎn)物料成本：從MRP到PMC,主生產(chǎn)計劃MPS,物料需求計劃MRP 生產(chǎn)物料控制PMC,采購單 BOM,庫 存

6、信 息,采購供應(yīng)計劃,內(nèi)外加工計劃,發(fā)展到MRPII,5, 如何有效降低物料和成品庫存 5.2 降低成品庫存成本：從DRP到EOS,1） DRP定義：配送需求/資源計劃（Distribution Requirement/Resource Planning)。 明細(xì)表及其匯總。 2）優(yōu)勢： 加強(qiáng) 銷售預(yù)測 能力； 加強(qiáng) 庫存溝通 能力； 加強(qiáng) 生產(chǎn)計劃 能力； 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。,6, 傳統(tǒng)庫存管理的不足,1，缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念； 2，對物流顧客服務(wù)理解不夠； 3，交貨不及時造成庫存誤差； 4，庫存信息傳遞效率不夠高； 5，忽視“市場需求拉動庫存”； 6，庫存管理的決策過于簡單； 7，缺

7、乏團(tuán)隊合作精神和行動。,6.1, ABC重點(diǎn)庫存控制法(1/3),ABC重點(diǎn)庫存控制法（ABC Analysis/ Classification)是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法, 按存貨的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易等實(shí)際情況，將所有存貨分為ABC三大類，分別加以管理和控制。 ABC重點(diǎn)庫存控制法一百多年來在全世界工商界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界已被廣泛應(yīng)用，效果顯著。此法強(qiáng)調(diào)的是“重要的一小部分”，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。,6.1, ABC重點(diǎn)庫存控制法(2/3),6.1, ABC重點(diǎn)庫存控制法(3/3),6.2, 安全/保險/緩沖庫存法,安全庫存是指那些除了預(yù)期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)料需求

8、或未預(yù)期的運(yùn)輸延遲等情況發(fā)生時所準(zhǔn)備的最少量的額外庫存。 可見，保持安全庫存是為了防止在生產(chǎn)或銷售過程中可能產(chǎn)生的原材料未能及時到位或銷售超過預(yù)期量而出現(xiàn)的停工待料或缺貨脫銷等意外情況的出現(xiàn)。 安全/保險庫存量 =（預(yù)計每天最大耗用量/銷售量 平均每天正常耗用量/銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。,6.3, 再訂貨點(diǎn)庫存法ROP(Reorder Point),一個事先決定的存貨水平，當(dāng)庫存的消耗降到訂購點(diǎn)時，就下單補(bǔ)貨，使庫存在用完前如期獲得補(bǔ)充。 訂貨點(diǎn)（平均每天正常耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù)） 安全/保險庫存量 預(yù)計每天最大耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù),安全庫存與再訂貨點(diǎn),存量 最高 訂貨點(diǎn) （R

9、OP） 安全 最低 零庫存 天數(shù),7,換季庫存處理三步曲 事前計劃； 事中控制； 事后處理。,7.1換季庫存處理: 事前計劃,市場調(diào)研,1,銷售計劃,需求預(yù)測,生產(chǎn)計劃,采購計劃,配送計劃,2,5,6,庫存計劃,3,4,顧客滿意,7,8,A P C D,7.2 換季庫存處理: 事中控制,代理商庫存日報表,店中店庫存日報表,專賣店庫存日報表,生產(chǎn)計劃,采購計劃,庫存控制室,生產(chǎn)計劃,配送計劃,加工廠庫存日報表,7.3 換季庫存處理: 事后處理 1,少量積壓處理方法: 作樣品、贈品、禮品等； 國內(nèi) ,大量積壓處理方法: 老產(chǎn)品、新市場 各種促銷方案、價格組合。 國外,8, 如何持續(xù)改進(jìn)庫存管理（魚

10、骨圖分析） 8.1 在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實(shí)際問題 進(jìn)行畫圖分析 Participant Presentations 8.2 講師對學(xué)員的實(shí)際問題進(jìn)行點(diǎn)評分析 和建議 Trainers Suggestions and Recommendations,盤點(diǎn)管理 1，企業(yè)盤點(diǎn)實(shí)用方法 2，企業(yè)盤點(diǎn)案例分析,盤點(diǎn)定義： 又稱盤庫， 即用清點(diǎn)、過秤和對帳等方法， 檢查倉庫實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。,盤點(diǎn)任務(wù)： 查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符； 查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； 查明庫存貨物的質(zhì)量情況； 查明有無超過儲存期限的存貨。,盤點(diǎn)目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。,盤點(diǎn)常見方法一覽表,1，企業(yè)盤點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)化,1

11、.1 為什么要盤點(diǎn) 資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證； 不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，帳卡物常不符； 倉庫儲存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚?； 倉儲貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正。,1，企業(yè)盤點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)化,1.2 盤點(diǎn)后數(shù)量質(zhì)量處理 （1）固定資產(chǎn)誤差率為0； （2）A類產(chǎn)品誤差率在0.5%以下； （3）B類產(chǎn)品誤差率在1%以下； （4）C類產(chǎn)品誤差率在2%以下。 及時處理不良品！,2.1 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法 通過盤點(diǎn)單匯總記錄盤點(diǎn)結(jié)果，并整理列表分析。 特別注意漏盤、重盤、錯盤。 盤點(diǎn)單顏色區(qū)分： （1）材料、半成品、成品為白色； （2）物料消耗品為藍(lán)色； （3）低值易耗品為黃色； （4）固定資產(chǎn)為紅色。,2，六大盤點(diǎn)實(shí)

12、用方法,2.2 盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法 盤點(diǎn)后將盤點(diǎn)標(biāo)簽貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核后撕下。 緊急用料仍可照發(fā)，臨時進(jìn)貨也可照收。,2. 3 料架簽盤點(diǎn)法 以原來的料架簽作為盤點(diǎn)工具， 盤點(diǎn)后將數(shù)字填上去即可。經(jīng)復(fù)核后， 確認(rèn)無誤即揭下原來的料架簽而換上 不同色彩的料架簽，最后清查未換下的原因。,2，六大盤點(diǎn)實(shí)用方法,2.4 分區(qū)輪盤法 將倉庫分成若干個區(qū)域依序盤點(diǎn)， 一定日期后周而復(fù)始。 2.5 分批分堆盤點(diǎn)法 將記錄簽放于透明塑料袋內(nèi)， 栓在貨物的包裝上，一旦發(fā)料，立即記錄， 并裝入領(lǐng)料單。沒有領(lǐng)料單的不必盤點(diǎn)。,2.6 最低庫存盤點(diǎn)法 當(dāng)貨物達(dá)到最低 或訂貨點(diǎn)時即行盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)后開出對帳單，核查誤差。 尤其

13、合適于經(jīng)常收發(fā)的貨物盤點(diǎn)。,3，八大盤點(diǎn)步驟,準(zhǔn)備,日期,培訓(xùn),理倉,方法,原因,處理,檢討,3.1 如何做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備,初盤、復(fù)盤、 抽盤、監(jiān)盤人員的確定； 印妥盤點(diǎn)簽/票、報表。,3.2 如何確定盤點(diǎn)日期,按照不同的盤點(diǎn)方法 確定不同的盤點(diǎn)日期 ； 盤點(diǎn)日期內(nèi)盡量不發(fā)貨也不入庫， 若非發(fā)貨或入庫不可，則應(yīng)做好臨時帳 。,3.3 如何進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn),分配容易認(rèn)識的物料/產(chǎn)品給經(jīng)驗(yàn)不足 的復(fù)盤和監(jiān)盤人員（如財務(wù)、行政人員） 并注意下次盡量不更換，以便加強(qiáng)認(rèn)識 ； 培訓(xùn)盤點(diǎn)程序、方法及表單的正確填寫，直到受訓(xùn)人員熟練掌握為止。,3.4 盤點(diǎn)前夕的清倉工作,已交貨但未驗(yàn)收入庫的不屬于本公司的貨物，或已

14、驗(yàn)收完畢但一時來不及入庫的， 都不予盤點(diǎn)，并要注意分開堆放， 特別標(biāo)識，以免混淆 ； 整理所有單證，以便盤點(diǎn)時核實(shí)； 清理打掃倉庫，使倉庫井然有序。,3.5 如何選擇盤點(diǎn)方法,定期盤點(diǎn)： 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)、盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)、貨架簽盤點(diǎn)。 連續(xù)盤點(diǎn)： 分區(qū)論盤、分批分堆盤點(diǎn)、最低庫存盤點(diǎn)。,3.6 盤盈盤虧原因分析,記帳員記帳錯誤 ； 入庫時原始單證丟失； 發(fā)貨時原始單證丟失； 盤點(diǎn)時多盤或漏盤造成。,3.7 盤盈盤虧處理方法,盤盈時再入庫并記錄； 盤虧時調(diào)整帳并記錄； 不良品及時處理完畢。,3.8 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率,本次盤點(diǎn)最主要問題是什么？ 造成這些問題的根源是什么？ 這些問題是否已得到徹底解決 ？

15、 本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ 應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ 能不能再縮短盤點(diǎn)時間和數(shù)值誤差？,4，盤點(diǎn)規(guī)章1/2, 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對象。 已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)。 已約定購買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。,4，盤點(diǎn)規(guī)章2/2, 已經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 已經(jīng)

16、購買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。,5，盤點(diǎn)注意事項(xiàng),1）合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點(diǎn)，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上分開記錄。 2）對于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)；如剛進(jìn)倉，一時未入帳的，應(yīng)暫時寫上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 3）對散貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個數(shù)。,6，盤點(diǎn)量化指標(biāo),盤點(diǎn)增減率=期內(nèi)增減金額/期內(nèi)進(jìn)貨累計金額X100% 一般盤點(diǎn)增減率的年平均值不應(yīng)超過0.1%-0.3% 最理想值是在0.05%-0.08%之

17、間,8，盤點(diǎn)庫存分類1/2,按其來源可細(xì)分為：自制/外購/委托加工/接收捐贈/投資入股/盤盈 工業(yè)存貨可細(xì)分為：原材料/包裝物/低值易耗品/在產(chǎn)品/外購商品/自制半成品/產(chǎn)成品/分期收款發(fā)出的商品 商品流通企業(yè)的存貨可分為：庫存商品/加工商品/出租的商品/分期收款發(fā)出商品/包裝物/低值易耗品 施工企業(yè)的存貨可分為： 庫存材料/低值易耗品/周轉(zhuǎn)材料/委托加工中的存貨/在建工程,8，盤點(diǎn)庫存分類2/2,按其存放地點(diǎn)可細(xì)分為： 倉庫存貨/在途商品/委托加工中的存貨/已發(fā)出二未銷售的商品。 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營階段可分為： 準(zhǔn)備耗用的存貨（如原材料、零部件） 準(zhǔn)備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品）； 加工中的

18、存貨：在產(chǎn)品、委托加工原材料。,9，盤點(diǎn)記帳方法1/2,會計原則： 各種存貨應(yīng)按其取得的實(shí)際成本記帳。 存貨實(shí)際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。,9，盤點(diǎn)記帳方法2/2,分類成本記帳： 購入的存貨 = 采購成本 = 買入價/發(fā)票價不含VAT + 運(yùn)雜費(fèi) + 關(guān)稅 自制的存貨 = 材料費(fèi) + 人工費(fèi) + 間接制造費(fèi) 委托加工的存貨 = 材料費(fèi) + 加工費(fèi) + 往返運(yùn)雜費(fèi) + 相關(guān)稅金 接收捐贈的存貨 = 發(fā)票金額 +運(yùn)雜費(fèi) +相關(guān)稅 （無發(fā)票的按同類商品市價記價） 投資人投入的存貨= 投資協(xié)定的價值 / 評估確定的價值 盤盈的存貨 = 同類存貨的實(shí)際成本,10，盤點(diǎn)確定存量方法1/4,實(shí)地盤存：

19、指期末通過實(shí)物盤點(diǎn)而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。 期末對實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)： 盤點(diǎn)庫存實(shí)物數(shù)量：盤點(diǎn)時間為會計期末；方法有點(diǎn)數(shù)法/稱重法/丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤點(diǎn)表”。 調(diào)整盤存數(shù)量：庫存實(shí)物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。庫存實(shí)物數(shù)=期初數(shù)+入庫數(shù)-出庫數(shù)。期末庫存數(shù)=期初數(shù)+購入數(shù)-售出數(shù)。有時出庫數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫未銷”，有些是“已銷未出庫”。,10，盤點(diǎn)確定存量方法2/4,購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。并由此得出：期末庫存數(shù)=庫存實(shí)物數(shù)+已出庫未銷數(shù)-已銷未出庫

20、數(shù)。例1：甲商品盤點(diǎn)有210件，發(fā)去展銷15件，客戶已交款未提貨5件。期末庫存數(shù)=210+15-5=220。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點(diǎn)數(shù)）X 存貨單價。假設(shè)例1商品每件20元，期末庫存成本=220X20=4400元。 本期銷售成本=期初庫存品成本+本期購入成本-期末庫存品成本,10，盤點(diǎn)確定存量方法3/4,實(shí)地盤存法的優(yōu)缺點(diǎn)：A，優(yōu)點(diǎn)： 帳戶設(shè)置簡單（只設(shè)庫存品總分類帳，無須按品種/規(guī)格設(shè)明細(xì)帳。） 記帳簡單（平時只記進(jìn)貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳）B，缺點(diǎn)： 不能隨時反映收發(fā)存信息； 以存計銷，掩蓋了各種損失； 不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。耗用較多的人力和物力。,1

21、0，盤點(diǎn)確定存量方法4/4,永續(xù)盤存/帳面結(jié)存 按庫存品的品種規(guī)格逐一設(shè)立明細(xì)帳，逐筆登記收入和發(fā)出數(shù)量，隨時記列其結(jié)存數(shù)量。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。 優(yōu)點(diǎn)： 1）能及時提供每種存貨的收發(fā)存信息； 2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺； 3）有利于及時采購，降低庫存。 缺點(diǎn)： 明細(xì)分類核算的工作量較大。,11，盤盈盤虧帳面處理,盤盈帳面處理方法 因收發(fā)計量或核算誤差造成的應(yīng)補(bǔ)辦入帳手續(xù)。 盤虧帳面處理方法 屬自然損耗的應(yīng)轉(zhuǎn)作“管理費(fèi)用”入帳； 若是超額短缺，能確定過失人的應(yīng)由過失人負(fù)責(zé)賠償；屬于保險責(zé)任范圍的應(yīng)及時向保險公司索賠；扣除過失人或保險公司賠款后，計入“管理費(fèi)用”。 屬于非常損失造成的

22、，除扣除保險公司賠款后，計入“營業(yè)外開支”。,12，盤點(diǎn)操作程序 先由2人一組，按照已填好的盤點(diǎn)標(biāo)簽對貨物逐一清點(diǎn)。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物或貨堆，應(yīng)貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。 盤點(diǎn)人員要及時將貨物的盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無誤地記入盤點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。 盤點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉儲主管在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。,13，盤點(diǎn)監(jiān)控辦法 盤點(diǎn)工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 具體盤點(diǎn)工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點(diǎn)表上填上盤點(diǎn)數(shù)之后，倉儲主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。 在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗(yàn)，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽

23、字統(tǒng)一后列入不良品。,14，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總 貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉要將經(jīng)過工作人員與倉儲主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。 貨倉帳務(wù)員要認(rèn)真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實(shí)物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進(jìn)一步追查原因。 經(jīng)過清點(diǎn)，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤點(diǎn)數(shù)填如盤點(diǎn)匯總表。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。 不合格品計入不良品盤點(diǎn)匯總表中。 盤點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫后，須經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認(rèn)。,15，盤點(diǎn)總結(jié)報告 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時請示物流部和財務(wù)部處理。 對盤點(diǎn)中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應(yīng)的措施，并如實(shí)匯報給物流部和財務(wù)部。 貨倉應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點(diǎn)的總結(jié)報告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財務(wù)部。,16生產(chǎn)線盤點(diǎn) 1/8,1）零部件、半成品盤點(diǎn)六大步驟 （1）確定盤點(diǎn)人員，開會落實(shí)任務(wù)； （2）完成手頭生產(chǎn)任務(wù)； （3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤點(diǎn)； （4）徹底盤點(diǎn)生產(chǎn)線上的零部件、半成品； （5）盤點(diǎn)后會同復(fù)盤，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認(rèn)； （6）匯總報表，送交盤點(diǎn)小組。,16生產(chǎn)線盤點(diǎn) 2/8,2） 物料盤點(diǎn)七大步驟： （1）準(zhǔn)備工作； （2）盤點(diǎn)日