1、移動通信工程 施工階段建設一般流程 （以全業(yè)務工程為例）,單位： 日期：,主講人：,、工程委托：全業(yè)務工程委托一般分為兩種模式，一類為群委托模式，即按工程立項一次性集中委托批次站點（如寬帶工程）；另一類為按時需委托單個站點，后集中歸類立項（如專線工程）；兩者主要區(qū)別在于設計圖紙是否集中下發(fā)； 建設方項目經(jīng)理將委托站點（含站點的設計圖紙、注意事項、要求工期時限 等信息）通過電子郵件形式群發(fā)給參建各方，工程委托郵件中同時注明承接 工程施工單位及其項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)、設計單位的負責人及設 計圖紙的出圖人姓名、聯(lián)系電話等信息；各參建單位收到委托郵件后，以郵 件形式回復“已收到XXX站點工程施

2、工/監(jiān)理委托”，委托時間以建設方郵件 時間為準。,施工階段流程委托,二、參建各方按移動工程協(xié)作單位（設計/施工/監(jiān)理單位）資料管理目錄的規(guī)定建立百度云盤（參看：如何用百度云實現(xiàn)數(shù)據(jù)備份與共享.PPT） 設計單位的百度云盤：,施工階段流程參建各方信息管理系統(tǒng),施工單位的百度云盤：,監(jiān)理單位的百度云盤：,施工階段流程參建各方信息管理系統(tǒng),三、工程實施階段，設計方職責： 1、圖紙移交：在設計會審后，設計方將正式圖紙移交給建設方，由建設方分發(fā)給施工方、監(jiān)理方。 若設計方無法一次性提交所有圖紙（例如數(shù)據(jù)專線工程，數(shù)量多、需求急），則可按周逐次移交圖紙。每周由各分公司項目經(jīng)理約定一個時間（如周二上午10:

3、00）召集設計、施工、監(jiān)理同時到場，當面進行圖紙移交。設計方應打印四份圖紙，其中三份提交給建設方，由建設方將圖紙分發(fā)給監(jiān)理方、施工方，建設方留檔一份。每份紙質圖紙在首頁空白處直接寫上該單項工程的安全交底和技術交底內容，同時在圖紙中把安全關鍵點、質量控制點的具體位置直接標注，同時注明相關規(guī)范、標準。紙質圖紙應蓋有設計方的出圖章，移交時由設計方、建設方、施工方的項目經(jīng)理（持有建造師證的項目經(jīng)理）、監(jiān)理方四方簽字，并注明移交日期。（重要：此份經(jīng)四方簽字確認后的圖紙作為設計方對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場安全交底記錄），設計方將經(jīng)四方簽字確認的圖紙掃描上傳到云盤中的3.1.1 xxx工程設計圖紙目錄中存檔備查

4、。 四方簽字確認的圖紙（也是設計方對參建各方的現(xiàn)場安全交底）可參照下圖的模式在設計圖紙中進行標注并予以完善。,設計出圖章可參考右圖,設計方職責,三、工程實施階段，設計方職責： 1、圖紙移交：在設計會審后，設計方將正式圖紙移交給建設方，由建設方分發(fā)給施工方、監(jiān)理方。 若設計方無法一次性提交所有圖紙（例如數(shù)據(jù)專線工程，數(shù)量多、需求急），則可按周逐次移交圖紙。每周由各分公司項目經(jīng)理約定一個時間（如周二上午10:00）召集設計、施工、監(jiān)理同時到場，當面進行圖紙移交。設計方應打印四份圖紙，其中三份提交給建設方，由建設方將圖紙分發(fā)給監(jiān)理方、施工方，建設方留檔一份。每份紙質圖紙在首頁空白處直接寫上該單項工程

5、的安全交底和技術交底內容，同時在圖紙中把安全關鍵點、質量控制點的具體位置直接標注，同時注明相關規(guī)范、標準。紙質圖紙應蓋有設計方的出圖章，移交時由設計方、建設方、施工方的項目經(jīng)理（持有建造師證的項目經(jīng)理）、監(jiān)理方四方簽字，并注明移交日期。（重要：此份經(jīng)四方簽字確認后的圖紙作為設計方對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場安全交底記錄），設計方將經(jīng)四方簽字確認的圖紙掃描上傳到云盤中的3.1.1 xxx工程設計圖紙目錄中存檔備查。 四方簽字確認的圖紙（也是設計方對參建各方的現(xiàn)場安全交底）可參照下圖的模式在設計圖紙中進行標注并予以完善。,設計出圖章可參考右圖,設計方職責,例：設計方安全交底三線交越安全交底,例：設計方安

6、全交底有限空間作業(yè)安全交底,1、“物體打擊、涉電操作（含三線交越）、有毒氣體（含有限空間施工）、高處作業(yè)、車輛傷害（如臨時占道施工）、火災、極端天候（如：高溫、臺風、低溫等）、焊接作業(yè)”是通信工程（尤其是外線工程）常見的安全隱患，設計方在工程交底中，應在圖紙中針對風險點部位進行注釋，如工程中存在“三線交越”，設計方應在圖紙中對應部位標注，并將“架空線路與電力線交叉跨越平行時的隔距要求（見下表）”的具體要求在圖紙中的安全交底部分體現(xiàn)。 2、工程中存在有限空間作業(yè)的，設計方在圖紙中對應位置直接標明，并在圖紙的安全/技術交底部分注明“本工程存在有限空間作業(yè)”字樣，同時標注“作業(yè)前施工方需先提交有限空

7、間作業(yè)審批表，施工時應攜帶有毒氣體檢測儀、通風設備、吸氧器、急救設備等”警示文字。 3、高處作業(yè)、涉電作業(yè)在圖紙的安全/技術交底部分注明中強調“作業(yè)人員必須持證上崗”，并注明一些常用的安全措施，如“登高作業(yè)，必須一人梯上作業(yè)，專人護梯；工器具等必須手把手遞送；登高所用梯子必須符合安全作業(yè)要求，梯子底部應加裝防滑墊；涉電作業(yè)時必須隨身攜帶測電筆、絕緣手套等”。 4、臨時占道施工應提醒施工人員使用圍擋或警示桶有效圍護作業(yè)面；作業(yè)人員應穿著反光背心，對車流量較大的施工區(qū)域，應安排安全員指揮、疏導交通等。,例：設計方圖紙安全交底部分內容,設計方技術交底（舉例：光纜盤留及光配箱安裝工藝）,1、G.652

8、/G.655光纜盤留、余留規(guī)定（長度、彎曲半徑等） 小區(qū)寬帶工程中光纜盤留可參照相關條款： 光交盤留：光纜預留20m（參照局內光纜盤留） 光分盤留：光纜盤留10m （參照架空式光交盤留） 盤留直徑大于55cm。為避免光纜“打小圈”及“扭轉”，四圈預留需 一正，一反各繞兩圈（余纜使用時亦一正，一反放出）。 2、光配安裝工藝指標： （一）檢查打開和關閉機柜時柜門打開的角度及，標準機柜門在右邊打開，門軸在左邊，當然不排除相反的情況。所有的門和側板都應很容易打開，以便于維護。 安放應豎直，柜面保持水平，垂直偏差小于等于百分之一，水平偏差小于等于3mm，機柜之間縫隙小于等于1mm，機柜表面要完整，無損傷

9、，螺絲要堅固，每平方米表面凹凸度應小于1mm。 （二）擺放光配要確保位置是否平穩(wěn)（水平尺測試）。 （三）安裝后應采用防銹漆并晾干。 （四）對于自購機柜，機柜到接地的接地線要求采用標稱截面積不小于1mm2的黃綠雙色多股軟線，長度不能超過30m。接地制作、角鐵或槽鋼開眼，焊接完成后防止安全位置冷卻，錘子輕輕敲擊檢查是否虛焊。 。,光配牌子規(guī)范： 第一行：要有移動的LOGO 第二行：上端光交的名稱 第三行：項目期數(shù)+站點+機柜編號（1#、2#、3#-）如莆田2014年寬帶接入二期 宏利花園1#光配 、莆田2014年寬帶接入一期 龍翔新城1#機柜 第四行：莆田移動分公司 規(guī)格采用95*65的規(guī)格，類似

10、室外光纜牌子的規(guī)格。 另外牌子要貼在機柜的左上角。 機柜上端不是光交，是基站或是機房的，第二行就寫上端基站或機房的名稱。,設計方技術交底（舉例：光配標牌格式）,2、設計交底會或第一次圖紙移交時，設計單位填寫設計技術交底紀要（項目工程總交底）一式四份（例：全業(yè)務工程設計圖安全技術交底，設計方可根據(jù)模板進行適當?shù)难a充及完善）， 監(jiān)理、設計、施工、建設單位簽字后各自留底。設計方將各方簽字確認的交底紀要（重要：此份作為設計方的施工圖安全交底、技術交底內容）掃描后上傳到云盤中的 4.2.3 設計圖紙部分目錄中存檔備查。 3、單位設計資質、勘察資質、人員資質（審定人、項目負責人、審核人、校對人、設計人）一

11、定要用彩頁加蓋公章，掃描后上傳到云盤一、項目部基本管理資料4、資質檔案管理相應目錄存檔備查； 4、為使施工方能更準確、更規(guī)范作業(yè)，設計方案中的路由圖應以建筑示意圖為藍本進行標注。機柜、布纜位置應在圖紙中有準確標識（可注明附近明顯標志作為參照物）。,設計方職責,四、工程實施階段，施工方職責： 施工方依據(jù)項目管理要求（GB50326-2006）建立項目部及工程管理自控體系。 1、施工方接到委托后，著手編寫施工組織設計（注：施工組織設計按項目合同工程編寫）。施工組織設計參見省公司下發(fā)的模板。 其中：企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資格證書【重點5大員即項目經(jīng)理（持證建造師）、施工員、

12、質檢員、安全員（持證）、材料員、預算員（概預算證）及特種作業(yè)資格證：電工證、焊工證、登高證】必須加蓋企業(yè)公章（不能用項目部章替代）。上述證書加蓋公章后掃描上傳到百度云盤一、項目部基本管理資料6、資質檔案管理相應目錄存檔備查； 施工組織設計編寫完成后，施工單位應及時向監(jiān)理單位提交施工組織設計及施工組織設計報審表。 同時，施工單位應做好準備，施工合同一旦簽訂，應不遲于5個工作日內開具安全生產(chǎn)費發(fā)票。,施工方職責,安全生產(chǎn)費的管控重點把握“及時、足額發(fā)放；?？顚Ｓ?；實時監(jiān)管”三個方面。按要求，施工單位應在施工合同簽訂后的五個工作日內，按設計預算建安費的1.5%金額向建設方項目經(jīng)理申請支付安全生產(chǎn)費（

13、逾期，應向建設方項目經(jīng)理出局加蓋施工單位公章的正式免責申明，如：施工單位提供同意墊付安全生產(chǎn)費的書面證明）。安全生產(chǎn)費支付后，施工單位有責任、有義務將安全生產(chǎn)費使用情況建立臺賬（安全生產(chǎn)費的支出憑證、安全裝備領用、發(fā)放記錄等是安全生產(chǎn)費使用臺賬的內容組成部分），并定期以書面形式及時向建設方項目經(jīng)理報備，同時就安全生產(chǎn)費的使用情況接受建設方監(jiān)管（安全生產(chǎn)費的使用臺賬及時更新并上傳到百度云一、項目部基本管理資料6、資質檔案管理相應目錄存檔備查。在支付工程進度款（或初驗款）時，無法提供臺賬的，建設單位根據(jù)相關規(guī)定、合同條款給予考核）。,安全生產(chǎn)費相關事宜：,企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法關于安全

14、生產(chǎn)費的使用范圍規(guī)定 第十九條建設工程施工企業(yè)安全費用應當按照以下范圍使用： （一）完善、改造和維護安全防護設施設備（不含“三同時”要求初期投入的安全設施）支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出； （二）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出； （三）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； （四）安全生產(chǎn)檢查、咨詢、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）和標準化建設支出； （五）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出； （

15、六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出； （七）安全生產(chǎn)適用的新技術、新裝備、新工藝、新標準的推廣應用支出； （八）安全設施及特種設備檢測檢驗支出； （九）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。,安全生產(chǎn)費使用范圍,施工方職責,2、施工單位每日21:30前，向監(jiān)理單位及建設方項目經(jīng)理報送工程日報（施工班組將工程日報報給施工項目部，由施工項目部資料員匯總后報送），日報同時上傳到百度云盤中二、工程項目檔案管理XXX工程項目3、工程臺賬施工日記目錄中。工程日報模式： 日報內容要求務必準確詳實，尤其是工作量的統(tǒng)計必須做到同步于工程實際，涉及到變更應標注，并按流程填寫設計變更單進行設計變更確認，設計變更格式詳見附件；

16、 工程有涉及有限空間作業(yè)的填報有限空間作業(yè)審批表，格式詳見附件： 3、工程中使用材料的來源分為甲供、乙供、甲指乙供。施工單位必須建立物料臺賬制度。要求施工單位規(guī)范領料、用料、繳料。首先根據(jù)設計標量申報項目材料需求，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，進行領料，物料進出庫應有詳細明細（特別是物料,施工方職責,有經(jīng)施工單位自有倉庫暫存流轉的，必須建立詳細臺賬。物料出庫必須領用人、核準人、倉管三方簽字，領用料專項（站點）專用，材料“誰使用誰負責”。物料使用全過程均有詳細記錄，且至少應有出庫領料記錄、站點用料記錄、余料及廢料回繳記錄。領料=用料+余料+廢料+合理損耗。臺賬有可追溯性）。臺賬是監(jiān)理、建設方對工程過程文件的

17、檢查重點。其中乙供材料還必須提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、材料檢驗證明或保修單等。詳見附件： 領料單、入庫單等及時上傳至百度云中五、倉庫管理1、臺賬（要求按項目領料）目錄中。 4、工程進度臺賬和竣工資料可結合工程日報進行實時收集整理。工程完工，三天內應整理并提交建筑安裝工程量明細表、已安裝設備明細表、工程材料使用明細表，詳見附件： 同時提交竣工圖?？⒐D章如圖示：,施工方職責,工程完工后，施工單位項目部組織工程自檢自查，并核對工程量，工程自驗合格后，填寫完工報告和施工單項工程自驗合格報驗申請單報送監(jiān)理單位和建設單位，詳見附件: 監(jiān)理單位組織工程預驗收，預驗收過程中，對簽證（即附件建筑安裝工程量明

18、細表、已安裝設備明細表、工程材料使用明細表） 進行核實，并簽署隨工檢查記錄，詳見附件： 預驗收合格后通知施工單位申報工程初驗，同時施工整理編輯正式竣工文件?？⒐の募袷皆斠姼郊?編制說明詳見附件：,施工方職責,（注:竣工資料中所有程序文件必須為注冊建造師簽字； 建筑安裝工程量明細表、已安裝設備明細表、工程材料使用明細表中的簽字采用雙簽模式，即建造師簽字+現(xiàn)場隊長簽字，代表施工方項目經(jīng)理已核實竣工資料內容準確無誤，這是施工方內部自控關鍵環(huán)節(jié)之一）。 項目驗收通過后，工程資料（正本一份，副本三份）及時移交建設方歸檔，同時再向施工單位及監(jiān)理單位各提供一份副本留存。工程資料要求三方（即建設方、監(jiān)理方

19、、施工方）異地存儲備份（即紙質文檔、電子檔+資料上傳到百度云盤二、工程項目檔案管理XXX工程項目3、工程臺賬單站點竣工文件、刻錄光盤）。 5、施工單位項目部每周組織安全巡查及工程現(xiàn)場質量抽查（安全員、質檢員工程巡查制度）。安全巡查報告及質量抽查報告每周一報送給監(jiān)理單位及建設單位。安全巡查報告、質量抽查報告格式可參考附件： 相關內容及時上傳至百度云三、施工單位自控體系檢查報告1、周安全自查報告及三、施工單位自控體系檢查報告2、周質量自查報告 。 同時施工單位項目部還應及時將現(xiàn)場施工單位對施工班組/施工班組對施工人員的安全交底、技術交底的掃描件報送給監(jiān)理單位和建設單位，并上傳到百度云二、工程項目檔

20、案管理XXX工程項目3、工程臺賬工程現(xiàn)場安全,施工方職責,交底記錄?，F(xiàn)場安全交底格式參見附件： 注：（一）、安全巡查 工程現(xiàn)場部分：施工方的安全員至少每周全程跟進一個施工班組的單次現(xiàn)場施工，全程檢查、指導施工班組按要求完整做到：讀圖、復勘現(xiàn)場、標注風險點、檢查安全裝備、交代注意事項、強調防范措施、進行現(xiàn)場安全交底并簽字、在施工過程中提醒并糾正違規(guī)操作行為，一對一指導施工現(xiàn)場負責人，使之具備獨立承擔工程現(xiàn)場安全管控的能力，以達到現(xiàn)場安全員的管控成效；繼而施工單位項目部安全員對每個施工班組進行逐一的現(xiàn)場輪訓，從而徹底改善目前安全生產(chǎn)乏力的現(xiàn)狀；同時施工方安全員每周的安全巡查應加大檢查的頻次及力度，

21、每周安全巡查報告提及的問題應作為下周改進的方向并細化成具體措施，落實成效。在施工方周安全自查報告中將輪訓的情況內容進行匯報，周安全自查報告應至少包含以下內容： 1、安全防護裝備的情況：安全帽、保安帶、工作服、防滑鞋、人字 梯、測電筆、絕緣手套等； 2、安全應急裝備情況：滅火器、急救藥箱等； 3、文明施工裝備情況：鞋套、抹布、垃圾袋、防塵布等； 4、工程現(xiàn)場的安全交底情況（務必教會每個施工隊長都能做到）：,參建施工方提升工程項目管控成效措施：,（1）、告知本次施工存在的安全風險點； （2）、告知本次施工安全防范措施； （3）、告知本次施工如遇安全事故時的應急措施；（通信工程常見安全風險點：1)、

22、物體打擊；2)、登高作業(yè)；3)、涉電操作（包括三線交越等）；4)、有毒氣體（如有限空間等）；5)、車輛傷害（如占道施工、路旁施工、行車安全）；6)、火災；7)、極端天候（如：高溫、臺風等）可結合設計圖紙中的安全交底進行此項內容； 5、現(xiàn)場及時糾正施工人員違規(guī)操作行為（不僅要指出違規(guī)內容，還應告知正確做法）； 6、工程結束后檢查現(xiàn)場，整改遺留安全隱患。 7、整理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，現(xiàn)場組織參建班組全員進行學習和點評。及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題發(fā)布到微信交流群中，對其他單位也是一種提醒和幫助。 上述內容不僅作為周安全自檢報告的內容，同時也是每月安全學習的組成部分。 工程物料及倉庫部分：倉管（含管理制

23、度、物料存放的“五防四定”、倉庫的臺賬及盤點）是目前工程管控的另一個薄弱環(huán)節(jié)。倉庫管理基本制度不全，施工單位項目部的倉管人員缺失及管理失位（當前，許多施工單位違規(guī)設置二級庫，將物料及臺賬等基礎管理直接甩手轉交給施工班組，而入圍單位對甲供物料的存放安全、臺賬等放任不管，導致物料管理混亂）、倉庫防盜、防火等方面存在重大安全隱患，且現(xiàn)在已成為了普遍的共性問題。,施工單位倉管系統(tǒng)檢查表,參建施工方提升工程項目管控成效措施：,注：（二）、工程現(xiàn)場質量抽查 施工方項目部質檢員（技術員）牽頭組織，對工程質量問題的解決對策進行全員培訓。目前移動全業(yè)務工程的質量問題主要集中在：“1、抗震、加固；2、防雷、接地（

24、含機柜門的保護接地、設備的保護接地等）；3、（機柜、光纜、尾纖、設備等）標簽標識；4、轉角保護；5、孔洞封堵、端口防塵；6、線纜固定、盤扎；7、三線交越的同步保護；8、機柜內纖芯配置圖等”。質檢員可參照安全員下沉到施工一線作業(yè)場所的方法，現(xiàn)場教會施工班組規(guī)范施工，繼而采取輪訓的方式，提升全體工藝水平。 為確保工程質量，力求所有工程都能一次性通過驗收，避免多次重復進場整改，提高工程的利潤，施工方質檢員還可要求所有施工班組在施工過程中，實時將承建的工程項目中關鍵工藝節(jié)點（例如光纜布放情況、機柜安裝情況、標簽標識情況等等）拍照上傳到微信群中，通過質檢員、項目經(jīng)理、監(jiān)理、建設方的點評，現(xiàn)場直接整改到位

25、，從而全程掌握工程質量情況。 6、施工單位每月至少進行一次安全教育培訓和技能學習。并及時提交學習紀要（現(xiàn)場簽到表、學習照片、學習內容及大綱）。安全教育應結合時事（如夏季時節(jié)，教育應添加防暑降溫內容；臺風、暴雨等極端天氣情況下，教育應添加防范措施等）并結合施工項目部的每周安全檢查報告內容，做針對性的培訓。 各施工單位每月安全學習內容要包含以下幾個方面： 各種檢查中提及的問題（安全員自查發(fā)現(xiàn)的問題；監(jiān)理、建設方檢查提及的問題；,施工方職責,建設方、監(jiān)理方下發(fā)的文件；每月安全生產(chǎn)分析會中提及的問題等）進行全員宣貫學習，掌握應對措施；常見問題的學習及預防，有條件的施工方可以將這些問題匯編成手冊或安全作

26、業(yè)指導書，下發(fā)到每個施工班組以供現(xiàn)場查詢；消防、出行安全等內容學習也是每月安全學習的必備問題之一。 7、施工單位現(xiàn)場管控的三檢制度（“自檢、互檢、專檢”）。工程的實施應嚴格遵循“安全生產(chǎn)、規(guī)范施工、文明作業(yè)”的要求，其中“三檢”的實施是重要的制度保障每道工序完成后，施工人員應做自我檢查；而在下道工序實施前，先檢查驗收整改上道工序；施工項目部質檢員、項目經(jīng)理應不定期到場對工程質量專檢。每日施工的“開始10分鐘”及“結束10分鐘” ：施工班組進場展開施工前，施工隊長先熟悉設計圖紙（尤其是安全技術交底部分），然后全程復勘當日施工計劃的路由，定義風險點，召集所有參建人員進行現(xiàn)場安全交底（1、告知本次施

27、工存在的安全風險點；2、告知本次施工安全防范措施；3、告知本次施工如遇安全事故時的應急措施），嚴格執(zhí)行安全交底、簽字制度，填寫XXX工程施工班組現(xiàn)場安全交底記錄單； ；整改工程現(xiàn)場遺留問題后再展開當日的施工；在施工過程中按規(guī)范施工，實施“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，尤其是下道工序實施前，先檢查驗收上道工序；“結束10分鐘”當日工程收工/完工后，施工隊長應對整個作業(yè)區(qū)域再次巡視，整改現(xiàn)場遺留的安全隱患，并負責統(tǒng)計當日施工的工程量（單項工程的總工作量由施工單位項目建造師核實確認簽字后提交審核）。,施工方職責,8、示范站工程建設：示范站工程既是對施工承建單位業(yè)務技能、管理水平的綜合檢驗，又是淬煉各施工人員作業(yè)技能的一個契機，同時也是各參建的施工單位交流經(jīng)驗、切磋技藝、探討技巧，提高水平的一個平臺。 示范站工程實施步驟： 1）要求每個入圍施工單位每季度【按工程立項階段劃分，每個季度的項目要不一樣】