1、企業(yè)信息化 助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,IT部：宋慶震,信息化有什么好處？,為什么要上信息化？,信息化建設(shè)難點(diǎn)有哪些？,我們?yōu)槭裁匆闲畔⒒?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為迫在眉睫的問(wèn)題。無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需要的。,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（1）基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢 賬賬不符，賬實(shí)不符 部門(mén)之間職責(zé)劃分不明晰（例如：倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管 權(quán)問(wèn)題）沒(méi)有完善的監(jiān)控機(jī)制 流程管理不暢（例如：企業(yè)備品備件的管理

2、）,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（2）物料短缺與高庫(kù)存并存 無(wú)法進(jìn)行資源的及時(shí)查詢(xún) 無(wú)法進(jìn)行資源的及時(shí)調(diào)配（二級(jí)庫(kù)的設(shè)置） 手工計(jì)劃的數(shù)據(jù)疏漏,時(shí)常會(huì)造成生產(chǎn)的停工待料,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（3）經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)？ 客戶(hù)的緊急插單能否解決？ 客戶(hù)訂單的變更如何處理？,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（4）發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存 銷(xiāo)售人員能否知道現(xiàn)有庫(kù)存狀況？ 銷(xiāo)售人員能否知道客戶(hù)訂單的生產(chǎn)狀況 ？,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（5）無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)難以收集 匯總難、多角度靈活分析更難 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)模擬難（訂單利潤(rùn)分析

3、）,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（6）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難 計(jì)劃部門(mén)難以查詢(xún)即時(shí)庫(kù)存可用量 預(yù)計(jì)量和計(jì)劃量更加難以參考,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（7）財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致 財(cái)務(wù)結(jié)賬日與生產(chǎn)結(jié)賬日不符 丟單、落單現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（8）成本核算、分析及成本控制難 生產(chǎn)的完整準(zhǔn)確數(shù)據(jù)收集難 手工計(jì)算產(chǎn)品復(fù)雜 難以進(jìn)行成本的控制,企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題,（9）難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息 多部門(mén)數(shù)據(jù)收集難（例如客戶(hù)信息查詢(xún)） 數(shù)據(jù)陳舊，難以獲取最新數(shù)據(jù) 綜合分析難,上信息化有什么好處？,為決策層帶來(lái)

4、什么？,隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況,建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作,建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失,由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力,企業(yè)信息化,企業(yè),信息化系統(tǒng)符合上市的規(guī)范，為企業(yè)上市裝上增速馬達(dá),系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線(xiàn)操作查詢(xún)，方便異地管理，不受地區(qū)限制,信息化建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn),建立中心機(jī)房,服務(wù)器+電腦,公司網(wǎng)絡(luò)整合,ERP軟件,管理方式、業(yè)務(wù)流程變化,改變舊的習(xí)慣,不！,是買(mǎi)套軟件拿回來(lái)用就行了嗎？,軟件（30）+實(shí)施（30）+人（40） =成功（100）,一、一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)層參與支持 二、樹(shù)立明確的項(xiàng)目目標(biāo) 三、建立完善的項(xiàng)目計(jì)劃 1、