1、建設工程項目管理規(guī)范,內容 (18章),總則 術語 項目管理內容與程序 項目管理規(guī)劃 項目經理責任制 項目經理部 項目進度控制 項目質量控制 項目安全控制,項目成本控制 項目現(xiàn)場管理 項目合同管理 項目信息管理 項目生產 要素管理 項目組織協(xié)調 項目竣工驗收階段管理 項目考核評價 項目回訪保修管理,一、總則,為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部

2、的基本依據。 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定,二、術語,施工項目企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 施工項目管理企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 項目管理規(guī)劃大綱 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件 項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 項目目標控制。為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據、與計劃目標對比

3、分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制,項目風險通過調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。 項目風險管理 項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程 項目成本核算制有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。 項目生產要素管理對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。 項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。,

4、項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。 項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。 項目組織協(xié)調以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。 項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。,三、項目管理內容與程序,項目管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管

5、理層參與的項目管理活動。 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。 項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的“項目管理目標責任書”確定，并應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目經理部應按監(jiān)理機構提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目管理的內容應包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目

6、進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。風險管理 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，

7、做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修。項目管理的內容 項目管理的程序,四、項目管理規(guī)劃,一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃,一般規(guī)定,項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。,項目管理規(guī)劃大綱,項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據下列資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結

8、果。3工程現(xiàn)場情況。4發(fā)包人提供的信息和資料。5有關市場信息。6企業(yè)法定代表人的投標決策意見。 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容:1項目概況。2項目實施條件分析。3項目投標活動及簽訂施工合同的策略。4項目管理目標。5項目組織結構。6質量目標和施工方案。7工期目標和施工總進度計劃。8成本目標。9項目風險預測和安全目標。10項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。11投標和簽訂施工合同。12文明施工及環(huán)境保護,項目管理實施規(guī)劃,項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。 項目管理實施規(guī)劃應依據下列資料編制:1項目管理規(guī)劃大綱。2“項目管理目標責任書”。3施工合同。,編制項目管理實施規(guī)劃應

9、遵循下列程序,對施工合同和施工條件進行分析 對項目管理目標責任書進行分析 編寫目錄及框架 分工編寫 匯總協(xié)調 統(tǒng)一審查 修改定稿 報批。,項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容,工程概況 施工部署 施工方案 施工進度計劃 資源需求計劃 施工準備工作計劃 施工平面圖 施工技術組織措施計劃 項目風險管理規(guī)劃 項目信息管理規(guī)劃 技術經濟指標的計算與分析,工程概況內容,工程特點 建設地點及環(huán)境特征 施工條件 項目管理特點及總體要求。,施工部署內容:,項目的質量、進度、成本及安全目標。 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應 計劃，機械設備供應計劃。 施工程序。 項日管理總體安排。,施

10、工方案內容,施工流向和施工順序 施工階段劃分 施工方法和施工機械選擇 安全施工設計 環(huán)境保護內容及方法。,施工進度計劃,施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃。,資源需求計劃內容,勞動力需求計劃 主要材料和周轉材料需求計劃 機械設備需求計劃 預制品訂貨和需求計劃 大型工具、器具需求計劃。,施工準備工作計劃內容,施工準備工作組織及時間安排 技術準備及編制質最計劃 施工現(xiàn)場準備 作業(yè)隊伍和管理人員的準備 物資準備 資金準備,施工平面圖內容,施工平面圖說明 施工平面圖 施工平面圖管理規(guī)劃,施工技術組織措施計劃內容,保證進度目標的措施 保證質量目標的措施 保證安全目標的措施 保證成本目標的措施 保證季節(jié)

11、施工的措施 保護環(huán)境的措施 文明施工措施 各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。,項目風險管理規(guī)劃內容,風險項目因素識別一覽表 風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計 風險管理要點 風險防范對策 風險責任管理,項目信息管理規(guī)劃內容,與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng) 信息中心的建立規(guī)劃 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 信息管理施實規(guī)劃,技術經濟指標的計算與分析內容,規(guī)劃的指標 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 實施難點的對策。,項目管理實施規(guī)劃的管理符合下列規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由項目經理主持修改

12、項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。,五、項目經理責任制,一般規(guī)定 項目經理 項目經理的責、權、利,一般規(guī)定,企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:l企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)

13、化配置和動態(tài)管理服務。3企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。,項目經理,項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目經理必須取得“建設工程施工項目經理資格證書”。 項目經理府接受企業(yè)法

14、定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理;施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。 項目經理應具備下列素質:1具有符合施工項目管理要求的能力。2具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。3具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。4具有良好的道德品質,項目經理的責、權、利,項目經理應履行下列職責:l代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。4對

15、進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。7按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。10處理項目經理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 “項目管理目標責任書”應包括下列內容:1企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。2項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設

16、備供應方式。3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標“4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，5企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。6項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。 項目經理應具有下列權限:1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。4在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采

17、購權，5根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 項目經理應享有以下利益:l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。3經考核和審計，未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。,六、項目經理部,一般規(guī)定 項目經理部的設立 項目經理部的運行,一般規(guī)定,大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，小型施工

18、項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。,項目經理部的設立,項目經理部應按下列步驟設立1根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。2確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。3確定人員、職責、權限。4由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解。5組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定1大中

19、型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。2遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。4項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。職能部門的設置應滿足本規(guī)范 條中各項管理內容的需要。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。,項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項:1項目管理人員崗位責任制度。2項目技術管理制度。3項目質量管理制度。4項目安全管理制度。5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。6項目成本核算制度。7項目材料、機械設備管理制度。8項目現(xiàn)場管理制度。9項目分配與獎勵制度。1

20、0項目例會及施工日志制度。11項目分包及勞務管理制度。12項目組織協(xié)調制度。13項目信息管理制度。 項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準,項目經理部的運行,項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。,項目經理部解體應具備下列條件,工程已經竣工驗收 與各分包單位已經結算完畢 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書” “項目管理目標責任書”已經

21、履行完成，經企業(yè)管理層審計合格 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù) 現(xiàn)場最后清理完畢。,七、項目進度控制,一般規(guī)定 施工進度計劃 施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整,一般規(guī)定,項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制:1根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，

22、明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。5全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告,施工進度計劃,施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:1施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度

23、目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進度計劃的內容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。3編制施工總進度計劃的步驟應包括:1)收集編制依據。2）確定進度控制目標。3)計算工程量。4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5)安排各單位工程的搭接關系。6)編寫施工進度計劃說明書。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。,單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制:1“項目管理目標責任書”。2施工總進度計劃。3施工方案。4主要材料和設備的供應能力。5施工人員的技術素質及勞動效率。6施

24、工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實際進度及經濟指標。 單位工程施工進度計劃應包括下列內容:1編制說明。2進度計劃圖。3單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準網絡計劃技術(GB/13400.13一92)及行業(yè)標準工程網絡計劃技術規(guī)程(JG/T121一99)的規(guī)定。 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。,項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進度計劃

25、應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6處理進度索賠。 分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并

26、組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘，應采取措施處理:1當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、.供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。3當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠,施工進度計劃的實施,施工進度計劃的檢查與調整,對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行

27、，應檢查下列內容:1檢查期內實際完成和累計完成工程量。2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4進度偏差情況。5進度管理情況。6影響進度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容:1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際施工進度圖。3工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。4進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。5解決問題的措施。6計劃調整意見,施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:1施工內容。2工程量。3起止時間。4持續(xù)時間。5工作關系。6資源供應。 調整

28、施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調工進度計劃。 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料:1施工進度計劃。2施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3施工進度計劃檢查結果。4施工進度計劃的調整資料。 施工進度控制總結應包括下列內容:1合同工期目標及計劃T期目標完成情況。2施工進度控制經驗。3施工進度控制申存在的問題及分析。4科學的施工進度計劃方法的應用情況。5施工進度控制的改進意見。,八、項目質量控制,一般規(guī)定 質量計劃 施工準備階段的質量控制 施工階段的質量控制 竣工驗收階段的質量控制 質量持續(xù)改進 檢查、驗證,一般規(guī)定,項目質量控制應按2000版GB/

29、T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 承包人應對項目質量和

30、質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。 分包人應接受承包人的質量管理。 質量控制應按下列程序實施:,質量計劃,質量計劃的編制 質量計劃編制內容：1 編制依據2 項目概況3 質量目標4 組織機構5 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。6 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。7確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。8與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。9更改和完善質量計劃的程序。 質量計劃的實施 質量計劃的驗證,施工準備階段的質量控制,施工合同簽訂后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理

31、并公布有效文件清單。 項目經理部應依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，.應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 項目經理應按質量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。,施工階段的質量控制,技術交底 工程測量 材料的質量 機械設備的質量控制 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定 工序控制應符合下列規(guī)定 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施 建

32、筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。,竣工驗收階段的質量控制,單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證 對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理 項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施 工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。,質量持續(xù)改進,項目經理部應分析和評價項目

33、管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行(計劃、實施、檢查、處理) 項目經理部對不合格控制 糾正措施 預防措施,九、項目安全控制,一般規(guī)定 安全保證計劃 安全保證計劃的實施 安全檢查 安全隱患和安全事故處理,一般規(guī)定,項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的總負責人。 項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。 項目經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺

34、陷進行相應的安全控制。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè) 項目經理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告 項目安全控制程序,安全保證計劃,項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。 項目安全保證計劃的內容宜包括:工程概況，

35、控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 項目經理部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和

36、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 安全技術措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。,安全保證計劃的實施,項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人 實施安全教育 安全技術交底的實施,安全檢查,項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。 項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 項目經理部安全檢查應配備必

37、要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求 項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正 安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 項目經理部應編寫安全檢查報告。,安全隱患和安全事故處理,安全隱患處理 項目經理部進行安全事故處理 1安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過的原則。2安全事故應按以下程序進行處理:1)報告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員

38、應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2)事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。3)事故調查:項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。4)調查報告:調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門,十、項目成本控制,一般規(guī)定 成本計劃 成本控制運行 成本核算 成本分析與考核,一般規(guī)定,項目成本控制

39、包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 成本控制程序,成本計劃,企業(yè)應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本 項目經理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應

40、通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本 項目經理部編制施工預算應符合下列規(guī)定 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求 項目經理部應編制目標成本控制措施表，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。,成本控制運行,項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本 項

41、目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。,成本核算,項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項

42、目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本,成本分析與考核,項目經理部進行成本分析可采用下列方法:1按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量

43、的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。2在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項目成本考核應按照下列要求進行,十一、 項目現(xiàn)場管理,一般規(guī)定 規(guī)

44、范場容 環(huán)境保護 防火保安 衛(wèi)生防疫及其他事項,一般規(guī)定,項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。 項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2安全紀律牌。3防火須知牌。4安全無重大

45、事故計時牌。5安全生產、文明施工牌。6施工總平面圖。7項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。 項目經理應把施工現(xiàn)場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。,規(guī)范場容,施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。 項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別

46、進行布置和管理。2單位工程施工平面圖宜根據不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調會議確認后實施。 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 在施工

47、現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于1.8m“臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。,環(huán)境保護,項目經理部應根據環(huán)境管理系列標準(GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物

48、，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。 經過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、

49、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。,防火保安,現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。 承包人必須嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求

50、的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。,衛(wèi)生防疫及其他事項,施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。現(xiàn)場應準備必要的醫(yī)

51、務設施。在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 項目經理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。 項目經理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。,項目合同管理,一般規(guī)定 施工項目投標 合同的訂立 合同文件的履行 合同的變更 違約、索賠、爭議 合同終止和評價,十三、項目信息管理,一般規(guī)定 項目信息的內容 項目信息管理系統(tǒng),一般規(guī)定,項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和

52、正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。 項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據、表格、圖紙、文字、音像資料等。 項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。 項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。,項目信息的內

53、容,項目經理部應收集并整理下列信息:1法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2市場信息。3自然條件信息。 項目經理部應收集并整理下列工程概況信息1工程實體概況。2場地與環(huán)境概況。3參與建設的各單位概況。4施工合同。5工程造價計算書。 項目經理部應收集并整理下列施工信息:1施工記錄信息。2施工技術資料信息。,項目經理部應收集并整理下列項目管理信息:1項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。2項目進度控制信息。3項目質量控制信息。4項目安全控制信息。5項目成本控制信息6項目現(xiàn)場管理信息。7項目合同管理信息。8項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息9項目人力資源管理信息。10項目機械設備管理信息

54、。11項目資金管理信息。12項目技術管理信息。13項目組織協(xié)調信息。14項目竣工驗收信息。15項目考核評價信息。,項目信息管理系統(tǒng),經簽字確認的項目信息應及時存入計算機。 項目經理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:1應方便項目信息輸入、整理與存儲。2應有利于用戶提取信息。3應能及時調整數(shù)據、表格與文檔。4應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據。5信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。6應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經理部各職

55、能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業(yè)層、項目經理部與企業(yè)各職能部門、項目經理與企業(yè)法定代表人、項目經理部與發(fā)包人和分包人、項目經理部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。,項目生產要素管理,一般規(guī)定 項目人力資源管理 項目材料管理 項目機械設備管理 項目技術管理 項目資金管理,一般規(guī)定,企業(yè)應建立和完善項目生產要素配置機制，適應施工項目管理需要。 項目生產要素管理應實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。 項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。,項目人力資源管理,項目經理部碰根據施工進度計劃

56、和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經理部，可在企業(yè)法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。 勞務分包合同的內容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結算方式;獎勵與處罰條款。 項目經理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容:1對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。2向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 項目經理部應加強對人力資源的教育

57、培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。,項目材料管理,施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經理部，可在法定代表人授權下就地采購。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權由項目經理部采購。項目經理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，“按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在”項目管理目標責任書“中約定。 項目

58、經理部的材料管理應滿足下列要求:1按計劃保質、保量、及時供應材料。2材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。4進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。5材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。6進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經

59、試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。7材料儲存應滿足下列要求:1)入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。2)易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3)有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。4)有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。5)易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。8應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員審批。9建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。11班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。12制定周轉材料保管、使用制度。,項目機械設備管理,項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。遠離公司本部的項目經理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，