1、，廣州關暉實業(yè)有限公司袁岳花園項目規(guī)劃，內容，1。項目概述1)、項目簡介2)、結構類型表3)、發(fā)展因素和難點4)、施工組織難點2)、管理目標1)、安全管理目標2)、質量管理目標3)、進度管理目標4)、文明施工管理目標3)、項目管理框架1)、管理人員計劃表2)、組織機構圖4)、施工平面布置圖1)、總體規(guī)劃2)。入口平面布置圖4、臨時平面布置圖5、水平運輸平面布置圖(基礎、主體、裝修)6、垂直運輸平面布置圖7、臨時供水平面布置圖8、臨時用電平面布置圖9、臨時排水平面布置圖10、混凝土泵送路線11及計劃表。5.機械和材料組織。周轉材料計劃2。配額管理表6。勞工組織1。團隊計劃7。合同管理。成本管理。

2、資金規(guī)劃。簽證規(guī)劃1。項目概述1。項目概述湛江保利袁岳花園位于湛江霞山港區(qū)最北端，北接友誼路，南接新港路，東接遠景南路，西接友誼一橫路。項目占地面積27，182.06平方米，包括5棟33層住宅樓和商業(yè)樓，總建筑面積約98，718平方米，其中地上建筑面積約80，691平方米，地下建筑面積約18，027平方米(地下一層，局部兩層)，建筑高度99.9米。2)結構類型：框架剪力墻。建設單位：保利(湛江)房地產開發(fā)有限公司；設計單位：廣州京森工程設計咨詢有限公司；監(jiān)理單位：廣東丁瑤工程咨詢有限公司；勘察單位：廣東重工建筑設計院有限公司；建設單位：廣州富力建筑安裝工程有限公司.1.項目概況；1.項目概況；

3、3)發(fā)展因素困難；1.本工程整個基坑開挖土方量大，土方量難以平衡。根據(jù)整個區(qū)域的規(guī)劃，部分土方可根據(jù)地塊周圍的規(guī)劃道路和一期基坑回填使用，其余部分集中堆放在1#和47#底部。2.建筑出入口和樣板房受現(xiàn)場施工道路和場地布置的影響，因此有必要提前考慮后期施工便道。周圍的市政學院路和蘇陵路可能會影響二期的銷售通道和展示。3.二期施工現(xiàn)場周圍正在修建市政道路，影響二期材料運輸通道和現(xiàn)場布置，對生產進度和文明施工影響較大。4.二期場地有市政高壓線路和埋地電纜需要搬遷，因為政府部門的效率和緩慢的程序也影響到開發(fā)層面的建設進度。5.根據(jù)地質勘察報告和現(xiàn)場打樁的實際情況，二期標段有許多土洞和溶洞需要注漿加固，

4、影響了工程的現(xiàn)場交付和施工進度。4)施工組織困難1。開工時間在雨季，不利于土方開挖和場地排水；影響工程進度的因素很多。2.地下室面積大，施工布置困難。由于施工場地少，施工運輸?shù)缆返牟贾煤凸?jié)點轉換影響很大。3.受現(xiàn)場影響，臨時設施和道路變化頻繁，臨時設施投資成本大，工期短，影響文明施工布局。4.由于工期緊張，甲方對銷售節(jié)點的控制導致我們的成本投入。5.生活和辦公區(qū)域遠離現(xiàn)場；現(xiàn)場指揮密度小，人為低效損失大。6.受甲方開發(fā)順序的影響，場地無法按預期規(guī)劃，開發(fā)時間和交付時間長，導致我公司無法全面鋪開建設，管理成本長，投資大。7.四階段建設的難點：重點1。銷售節(jié)點工期緊，因此有必要減少地下室和f樓的施

5、工時間(詳見附件)3)工期管理目標：按甲方要求，100%完成正負零、預售點、封頂、撤網(wǎng)、竣工驗收節(jié)點的完工時間；根據(jù)公司四階段項目管理(詳見公司四階段項目管理目標表)，4)文明施工管理目標第三方評價達到85分以上。嚴格遵循富力建安施工現(xiàn)場CI手冊設計方案；場地布局合理；辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)整潔；材料堆放整齊有序；迎水電氣管道安裝合理有序；各種安全防護設施的設置和及時維護；嚴禁亂用材料；根據(jù)公司標準(詳見附件)，3。項目組織結構，1)管理人員計劃表：(根據(jù)現(xiàn)場開發(fā)進度調整)，2)組織結構，3。項目組織結構?？傮w建設部署，二期商業(yè)綜合體，一期在建，二期住宅區(qū)，生活區(qū)和鳳城橋，1)總體規(guī)劃9#，1

6、0#商務部分為第二批：開工時間：2015年11月1日，完成時間：2016年1月20日0.000，結構封頂時間：2016年5月20日，竣工記錄：2017年11月1日，住宅部分為第一批：開工時間：2015年6月15日預售節(jié)點時間：12月墻體施工平面圖，1#門、2#門、4#門、3#門。天匯二期初期，按照華南公司的標準做法設置全封閉墻體。根據(jù)現(xiàn)場道路情況，注：圍欄由甲方分包商施工。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，圍墻距離地下室外墻僅5米。考慮到邊坡沒有水平道路，基坑會影響周邊排水溝的設計。3)、出入口設置圖，4。整體施工部署。由于一期和二期基坑的整個面積，現(xiàn)場沒有設置工人生活區(qū)和公共區(qū)域，只是簡單的設置了容器。2.

7、住宅部分：這是第一個施工梯，有5臺塔式起重機和10部人員和貨物電梯，用于垂直運輸。中心設置臨時施工道路、臨時施工道路、場地、場地及現(xiàn)場運輸通道、鋼場、料場解決中心料場問題，中心設置鋼場、料場解決中心料場問題。注：水平運輸?shù)闹饕刂频缆窞?-2)基礎階段的運輸安排。第一階段：土方開挖：2015年6月7日；地下室封頂：2015年7月10日；第二階段：土方開挖：2015年6月20日；土方移交：2015年7月1日第三階段：土方開挖：2015年7月20日土方移交：2015年8月31日地下室封頂；第四階段：土方開挖：土方移交2015年8月24日：地下室封頂2015年9月30日10月26日11月26日4?？?/p>

8、體施工部署，5-4)裝修階段現(xiàn)場布置及運輸安排、砌體接入時間為8月中旬，砌體接入時間為9月中旬，砌體接入時間為10月中旬，4。整體施工部署：1 #、2 #、3 #、4 #、5 #、6在整個現(xiàn)場布置8臺塔吊，使整個施工現(xiàn)場得到充分覆蓋?？偣苍O置了14部人員和貨運電梯來解決垂直運輸?shù)膯栴}。6)垂直運輸。4.整體施工部署。注：消防備用100立方米，主管通向地下室，塔火與臨時水分開，采用卡箍技術。7)臨時供水。4.整體施工部署。注：所有臨時電纜均為地下室壁掛式。、8)、臨時用電、4。整體施工部署，注：東西兩端各設置3臺3.5KW自動泵，根據(jù)后澆帶位置在樓板底部設置自動泵送裝置；9)臨時排水；4.整體施工部署，注意：由于工期緊，澆筑板多，泵送混凝土線路必須暢通，以保證工期；10)混凝土泵送管線。2)主體進度表，4?？傮w施工部署，2)主體進度(續(xù))，4。整體施工部署，3)砌筑進度，4。整體施工部署，3)砌筑進度(續(xù))，4。總體施工部署，5。機械和材料組織，1)八、成本管理資金計劃，1