1、團隊合作的五個茄子障礙，信任是高效團結的團隊的核心。沒有信任，就不能說團隊合作。模型概述，第一個障礙：缺乏信任，1，缺乏信任團隊特征，1隱藏相互的弱點和錯誤。2我不想求助，向別人提供建設性的反饋。3不愿意向別人提供自己義務以外的幫助。4不仔細思考，就很容易對別人的意圖和觀點下結論。5承認別人的技術和經驗，不愿意學習。6浪費時間和精力追求自己的特定目標。7對別人的不滿和憤怒；8害怕會議，找借口，盡量減少在一起的時間。1承認自己的弱點和錯誤。2主動尋求別人的幫助。3歡迎別人提問和關注。4在可能出現(xiàn)問題的時候徐璐提醒。5愿意向別人提供反饋和幫助。第二，學習信任團隊的特點，6稱贊和對方的技能和經驗。7

2、花時間和精力解決實際問題。8必要的話，向別人道歉，接受別人的道歉。9珍惜促進團體會議和團隊合作的機會。第三，如何建立信任，介紹個人背景，團隊領導任務，性格和行為特征測試，360度反饋，集體外出實踐，成員生產力討論，與團隊協(xié)作第二個障礙連接？第二大障礙：害怕矛盾，良好的持續(xù)合作關系需要積極的沖突和爭論。這對于婚姻關系，父母和子女之間的關系，企業(yè)團隊合作關系也是如此。第一，害怕沖突隊的特點，第一隊會議很無聊。2使用不正當?shù)氖侄卧趧e人背后進行人身攻擊。3不要討論球隊成功非常必要的容易引起爭議的問題。4不能正確處理團隊成員之間的意見和建議。5把時間和精力投入形式主義。第二，包容沖突組的特點，1舉行活潑

3、有趣的會議。2學習所有團隊成員的意見。3快速解決實際問題。4把形式主義控制在最低限度。5大家徐璐提出不同意見的問題進行討論。三，積極有益的爭論方法，發(fā)掘爭論的話題，實時提醒，其他方法TKI等，團隊領導的任務，與團隊合作的第三個障礙連接？第三個障礙：投入不足，在團隊中投入由兩個階段組成：闡明問題，達成協(xié)議。優(yōu)秀的團隊可以在很短的時間內形成明確的共識，即使是以前反對牙齒決定的人，都同意按照這個決定進行工作。他們中沒有人對已經作出的決定持懷疑態(tài)度，因此他們的會議很圓滿。投入不足的原因，1，投入組特征不足，1組的指示和主要工作任務模糊。2由于不必要的延遲和過度的分析，失去了機會。3回避導致所有人缺乏自

4、信，害怕失敗。4反復討論，不能作出決定；5隊員們反復對已經做出的決定提出了疑問。第二，完全投資于團隊特性，1確定明確的工作方向和工作優(yōu)先級。2公平地聽取所有成員的意見。3培養(yǎng)從錯誤中學習的能力。4從競爭對手那里學習的能力；5毫不猶豫地勇往直前。6必要時果斷調整工作方向。3，要更好地接受對團隊竭盡全力的方法，團隊領導的任務組長可能比其他成員做出錯誤的決定的事實，對成員要時刻注意實際情況，遵守團隊制定的時間計劃。團隊領導追求絕對一致性，過多注意絕對把握，渡邊杏。與團隊合作的第四大障礙的連接？第四個障礙：推卸責任，推卸責任，當涉及管理和工作質量時，成為一個非常敏感的詞。在團隊合作中推卸責任意味著，當

5、團隊成員看到同事的表現(xiàn)或行為妨礙團隊集體的利益時，可以通知他們。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇)。，1，避免責任團隊的特點，1成員對團隊工作成果出色的同事懷恨在心。2平凡；3缺乏明確的時間概念。4把責任推卸給球隊領導。第二，確保責任團隊特征，1業(yè)績不盡人意的成員在壓力下盡快改善工作。2發(fā)現(xiàn)潛在的問題時，不要擔心，向同事指出。3尊重要求高水平的團隊中的同事。4在管理和集體活動中避免過度的形式主義。第三，不推卸責任的方法，小組組長的任務小組組長希望小組成員能互相負責，實現(xiàn)這一目標的最大困難是為小組建立整體責任機制。因為個人能力強的領導傾向于使自己成為唯一的負責人，所以成員們不會看到并指出同事的缺點。與

6、團隊合作的第五大障礙的連接？無視結果，第一，不重視集體性團隊的特點，第一不能取得進展。2 gan無法戰(zhàn)勝競爭對手。3缺乏能干的職員；4鼓勵團隊成員專注于個人職業(yè)的未來和目標。第二，重視集體性團隊的特點，1有能力的員工加入。2不要注重個人表現(xiàn)。3正確對待成功和失敗。4團隊成員可以為了集團利益犧牲個人利益。5凝聚力強，不易解體。第三，如何提高集體成績，團隊領導的任務是對這種障礙，團隊領導要比應對其他幾個茄子障礙更明確的表現(xiàn)，更注重集體成果。如果隊員們覺得領導人最重要的問題不是集體成績，他們也會效法他。團隊領導要克服自我主義，樹立客觀態(tài)度，獎勵真正為集體利益作貢獻的會員。團隊合作的五個茄子主要障礙，結論，事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進展需要很長時間。成功不是使用神秘而復雜的理論，而是通俗易懂的