1、頂層設(shè)計 企業(yè)與個人實現(xiàn)雙贏 贏在頂層設(shè)計讀后感,1,銷售部 施千春,全員參與 系統(tǒng)規(guī)劃,2,3,系統(tǒng)思考 邏輯思維意識、方法、工具,一、現(xiàn)狀分析,二、該怎么辦,三、基本點(diǎn),四、核心點(diǎn),五、全員參與,六、如何落地,中國企業(yè)嚴(yán)重缺乏頂層設(shè)計,注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系全面升級,文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè),北京錫恩企業(yè)管理顧問公司,Zion Consulting Confidential,4,一、企業(yè)現(xiàn)狀分析中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失,越成功的企業(yè)越固執(zhí) 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路 固守抄襲、模仿，扼殺創(chuàng)新的萌動 視線之

2、外的危險,誤把想法和夢想當(dāng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的4大表象 習(xí)慣從前往后看,轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)的8大共性 公司轉(zhuǎn)型過程中存在的2個誤區(qū) 把握企業(yè)發(fā)展的“火候”,北京錫恩企業(yè)管理顧問公司,Zion Consulting Confidential,5,一、個人現(xiàn)狀分析個人的頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失,稍有成績，自我感覺良好 “忙”于做事，效率低下，缺乏思考 經(jīng)驗主義，自以為是 看不到潛在的競爭者與危機(jī)存在,誤把理想當(dāng)戰(zhàn)略（個人職業(yè)規(guī)劃） 個人職業(yè)規(guī)劃缺失的表象 習(xí)慣從前往后看,個人沒有進(jìn)步的共性 個人進(jìn)步過程中存在悲觀、樂觀誤區(qū) 不能循序漸進(jìn)，分解既定計劃目標(biāo),二、企業(yè)該怎么辦注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,6,（1）什

3、么是頂層設(shè)計,1）概念：頂層設(shè)計就是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決發(fā)難的過程,2）頂層設(shè)計的6個宏觀要素： 前瞻性預(yù)判 方法論支撐 從后往前看 數(shù)據(jù)化分析 系統(tǒng)化思考 科學(xué)化分解,二、企業(yè)該怎么辦注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,7,（2）把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯,1）未來30年成功的企業(yè)靠實力，體現(xiàn)在擁有主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、定價權(quán)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極目標(biāo)是打造智慧型企業(yè),2）智慧型企業(yè)的6大特征 遠(yuǎn)見卓識 關(guān)系明確 深刻洞察 精細(xì)管理 基礎(chǔ)牢固 實時管控,二、個人該怎么辦制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提升崗位匹配度,8,（1）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,1）概念：個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)

4、境的分析，確立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的過程,2）職業(yè)生涯規(guī)劃的10個基本原則： 清晰性原則 合作性原則 挑戰(zhàn)性原則 全程原則 變動性原則 具體原則 一致性原則 實際原則 激勵性原則 可評量原則,二、個人該怎么辦制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提升崗位匹配度,9,（2）提升個人崗位匹配度的基本邏輯,1）機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人留著，詳細(xì)、充分、周密的計劃，加上強(qiáng)烈提升的企圖心，個人才能在企業(yè)的平臺上獲得長足進(jìn)步,2）清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的積極意義 確立人生方向，提供奮斗策略 準(zhǔn)確定位職業(yè)方向 增強(qiáng)職業(yè)競爭力 評

5、估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距 提升應(yīng)對環(huán)境變化的能力 將個人與事業(yè)緊密結(jié)合,三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手,10,（1）洞悉未來趨勢,三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手,從后知后覺到先知先覺,從利己主義到利他主義,從摸石頭過河到借力騰飛,（2）企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面,從微利經(jīng)營到厚利經(jīng)營,從股東利益最大化到 員工利益最大化,從軍事化管理到人性化管理,從感性決策到系統(tǒng)化思考,從粗放式管理到精細(xì)化管理,從看得見的成本到看不見的成本,從做應(yīng)用題到做選擇題,11,三、個人轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)我才是自己的救世主,知識陳舊的人,技能單一的人,情商低下的人,心理脆弱的人,目光短淺的人,反應(yīng)遲鈍的人,未來被淘汰的8類人,單打獨(dú)斗的人,不善學(xué)習(xí)的人,（1）洞悉未來趨勢未來什么樣的人會被淘汰,12,三、個人轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)我才是自己的救世主,13,四、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級,企業(yè)轉(zhuǎn)型,品管部,銷售部,物流部,財務(wù)部,人力資源部,采購部,運(yùn)營中心,市場部,全員參與,14,四、個人提升需要能力的全面升級,個人提升能力的全面升級,學(xué)習(xí)能力,Text,培訓(xùn)能力,思考和決策力,Text,溝通能力,時間管理能力,情緒控制能力,Text,應(yīng)變能力,