1、2020/7/28,1,中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐,2020/7/28,2,企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展,文化不能神話，而要科學化. 克服浮躁、尊重科學，尊重管理、尊重資源，尊重人.這才是真正的尊重文化! “以人為本”，是企業(yè)文化品牌的核心.,2020/7/28,3,WTO環(huán)境下世界各民族文化的融合與企業(yè)文化發(fā)展,中華民族文化與現代社會經濟、科學的有機、有需融合 從歷史到現實反觀文化融合 中國文化的基本解釋 什么是文化，什么是企業(yè)文化,2020/7/28,4,企業(yè)文化,我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、制度文化、精神文化的總稱，是企業(yè)在長期經營實踐中凝結而成的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念。企業(yè)文化

2、是一個企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進的企業(yè)文化，應該體現為企業(yè)全體員工共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進企業(yè)文化的前進方向.,2020/7/28,5,反觀文化從歷史到現實對抗、共存、融合,全球化與高科技造成文化碰撞 文化甄別與評價（哲學方法反觀） 實事求是的取舍 反觀的目的整合優(yōu)化資源,2020/7/28,6,新經濟條件下的文化經濟生存環(huán)境,科技發(fā)展考驗-文化對跨文化環(huán)境的適應 大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析 多元文化間的復雜關系 科技與文化的沖突 中華文化有什么 中華文化沒有什么,2020/7/28,7,新經濟條件下的中華文化,新經濟的兩大特征全球化和高科技造成文化的碰撞，在空

3、間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加，在時間軸上是高科技導致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立。從各種文化對環(huán)境變化的各方面反應可以分析文化間的優(yōu)勢和劣勢、評價文化對環(huán)境的適應和非適應。,2020/7/28,8,新經濟環(huán)境下的中華文化,對科學技術的親和性 對異種文化的排他性 多元觀點分析：（科學與大眾融合文化） 文化擴張方式 文化融合的共同基礎 在歷史的長河之中 技術、文化與人性的高度融合,2020/7/28,9,企業(yè)文化不是文化概念堆積,界定什么是文化，探索什么是企業(yè)文化 文化符號在產業(yè)的泛化 中國從來不缺有文化的上帝(客戶) “以人為本”，是企業(yè)文化未來的走向 仁者見仁，智者見智.關鍵是創(chuàng)新！

4、,2020/7/28,10,創(chuàng)新是發(fā)展之動力,創(chuàng)新是文化經濟國力發(fā)展的動力。 江澤民指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！笔澜缃洕陌l(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是決定一個國家國際競爭力和國際地位的重要因素。創(chuàng)新包括技術的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。作為國家一級的創(chuàng)新體系，更重要的是管理創(chuàng)新，即如何把有限的資金用到最關鍵的地方，如何把科學工作者的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，如何利用現代教育手段使廣大勞動者素質迅速提高，把科教興國落到實處。,2020/7/28,11,創(chuàng)新為市場注如入活力,創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程。 要做到技術創(chuàng)新，需要人們的知識創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度

5、創(chuàng)新等各種因素的配合。要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系，還需要觀念的變革，需要以科學為中心的現代文化的推動。管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，需要全民族創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的普遍提高。我國的改革已走過20年的歷程，人民群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性實踐是推動改革前進的動力源泉。在當前激勵社會活力、培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革、擴大開放的需要?，F代科學技術的發(fā)展使人類正加速走向 觀念主導的文化系統(tǒng)的新時期。 （上個世紀80年代由于大眾文化的市場化，使人們大大拓寬了諸如教育-健康-休閑娛樂-藝術類商品的市場容量和范圍的視野）,2020/7/28,12,能源企業(yè)文化的戰(zhàn)略進階解決預案,中國能源產業(yè)競爭的戰(zhàn)場在哪里。

6、我們需要塑造什么樣市場競爭價值觀。 我們只有怎樣才能保持市場競爭領先。 如何成功的設計規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略。,2020/7/28,13,全球經濟 / 文化 / 生活新視野未來的趨勢-經濟與文化融合的產業(yè)結構,生產會繼續(xù)朝著品質化-趣味化-環(huán)?；?經驗化方面調整即知識/科技與文化教育方面精練化與優(yōu)雅化發(fā)展趨勢。 以多姿多彩的文化教育產品豐富人類生活的內涵。 透過現代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活 的選擇，變成流行的時尚，生活的時尚就是活用生命，使生活有趣. 文化與產業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經營策略。 重新定義好生活-百姓呼喚文化。對文化與更高的精神需求將對中國

7、市場 產生偌大的商機。人人要追求好生活，這是市場經濟帶給中國民眾民主化 的一大佳訊。從可持續(xù)發(fā)展角度設計民眾的未來生活。民眾生命的活力來 自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術般的生活，在市場經濟制度下 都可以通過商品和服務來實現，展現民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活 素質，強化文化活力。,2020/7/28,14,以文化資本創(chuàng)值的發(fā)展策略,將文教轉化成資本上用心用力-在市場中產生獨有的力氣-在全球競爭中保有鮮明的個性（核心競爭力) 使傳統(tǒng)與現代結合的風格變的時髦起來。（累計千年智慧融入精神方面的文化追求將是中國輸出給世界的最有價值的產品與服務） 靠近現代人興趣營造文化氛圍，造成現代人在歷史和

8、現實中穿梭的情調。 傳統(tǒng)文化精神遺產當今世界物資發(fā)達社會極需的資源。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產品與服務中- 把文化發(fā)展帶向國家的經濟發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經濟大國必定是文化大國。,2020/7/28,15,房地產企業(yè)的文化思考舉例,經營者的人文思考 社區(qū)的人文思考 創(chuàng)造富有內涵的居住文化體系 自然與東方文化融合的地產文化定位 中國人在創(chuàng)造奇跡，也在毀滅未來！,2020/7/28,16,行業(yè)文化對比分析,IBM與聯(lián)想的企業(yè)文化對比 海爾的企業(yè)文化模式 康佳的企業(yè)文化,2020/7/28,17,文化與教育是啟動創(chuàng)新的好主意,把活的文化觀念注入到創(chuàng)意的產品與服務內以建立活的

9、事業(yè)。生意必須建立在生動的文化主意上，才可能超越利潤，只有對民生持有深厚的關懷與創(chuàng)造激情，才能全方位的創(chuàng)新提升持續(xù)發(fā)展。 文化帶領企業(yè)突破。在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產品中，改造人們的生活習性，重塑美好的生活時尚。 成功的文化企業(yè)發(fā)展必須市場化（以生意的思想和專業(yè)的態(tài)度來經營。發(fā)展內需為文化發(fā)展提供了一個黃金機會）,2020/7/28,18,系統(tǒng)建設管理者繼續(xù)教育,觀念知識技能實踐可持續(xù)發(fā)展 以實用為導向的職業(yè)知識 以專業(yè)為導向的職業(yè)技能 以價值為導向的職業(yè)觀念 以結果為導向的職業(yè)思維 以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度 以生存為導向的職業(yè)心理,2020/7/2

10、8,19,臺灣誠品書店與北京的誠品教育地產,2020/7/28,20,可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位 納入終身教育體系,終身教育是人的自身完備的主要保證 終身教育是未來社會中最能適應人的需要的教育,它的社會化、學習化、全民化、價值判斷標準的多元化,教育過程的持續(xù)性及以人為中心的個性化的教育原則,為人的發(fā)展與完善提供了完全的可能。終身教育的最終目的是既要使教育促進科技、經濟、社會的大力發(fā)展,又要使每個社會成員具備適應社會高速發(fā)展的實力,最終促進人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。,2020/7/28,21,能源產業(yè)面臨全行業(yè)的文化創(chuàng)新,讓歷史形成的偉大文化成就與當代文明環(huán)境發(fā)生關系 將過去的智慧經歷（歷史與文化

11、）轉變?yōu)榛钌牧?量影響現在。充滿活力的認識過去，將過往文明與現代 文明高度融合。 從生活文化開始重尋新經濟發(fā)展力量 結束耗盡資源,浪費時尚的社會環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng) 意人民的好生活。 現代科學-歷史文化共存發(fā)展人類鮮活文明的社會生活 文化必須變化才會延續(xù)-歷史形成的文明與文化特性 必須發(fā)展自身，只有不斷滿足不同時代，不同區(qū)域的物 質與精神需要才能使之成為企業(yè)生命的原動力。,2020/7/28,22,管理戰(zhàn)略（理念）系統(tǒng)思路比較,歷史發(fā)展思路,1911,1933,1958,1972,1995,整合管理,核心競爭力,競爭合作 合作競爭,文化管理,企業(yè)文 化管理,科學管理 制度創(chuàng)新管理 價值觀管

12、理,管理科學,TOM IT化,人品 產品,行為管理,人類需 求管理,科學管理,現代企 業(yè)制度,系,統(tǒng),思,路,年 代,2020/7/28,23,文化系統(tǒng)的功能結構,文化系統(tǒng)的功能結構體現在其子系統(tǒng)中之異同 技術-追求效率 人類經歷了技術主導和制度主導 兩個歷史時期，大體分別對應于 制度-追求公正 農業(yè)文明與工業(yè)文明。 觀念-追求創(chuàng)新 -現代科學技術發(fā)展使人類正在加速 走向觀念主導的文化系統(tǒng)的新時期,2020/7/28,24,企業(yè)文化戰(zhàn)略體系層次與對象,做大、做強 體系：戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化定位管理 做精、做專 實施的對象與 高層管理者 70% 做正確的事 中層管理者 20% 正確的做事 戰(zhàn)略運作

13、層次 基層管理者 10% 正確的做事 科學管理能力（70%作用） 藝術管理能力（30%作用） 規(guī)律性與可重復性 創(chuàng)造力與想象力,成效,2020/7/28,25,文化創(chuàng)新角色定位,倡導者：健康、快樂 組織者：項目、活動 指導者：標準、規(guī)程 有意識地以服務作為舞臺， 以商品作為道具，使消費者融入其中.,2020/7/28,26,企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,數學模型,定位,2020/7/28,27,發(fā)展-創(chuàng)新-優(yōu)化的邏輯與遞進,企業(yè)文化不僅可持續(xù)更應可操作 發(fā)展一： 理念更新 發(fā)展二： 資源整合 發(fā)展三： 項目導入 發(fā)展四： 整合營銷,2020/7/28,28,分析影響企業(yè)經營的需求原因和行業(yè)因素 選擇最具贏

14、利價值的需求區(qū)域 企業(yè)經營的兩種方法：龐大市場、識別不同需求 在每個行業(yè)，總需求都可以分成各個需求區(qū)間 正在形成的需求包羅萬象 建立持久價值體系（DVP）使你的供給具有差別性 公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面一般分為兩大陣營 持久戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)略 識別用來滿足需求的戰(zhàn)略和經營系統(tǒng) 1、顧客與研究之間的相互作用系統(tǒng) 2、操作流程系統(tǒng) 3、組織智能系統(tǒng) 4、技術支持系統(tǒng) 配置資源 面向區(qū)域市場執(zhí)行物質文化雙向需求充盈戰(zhàn)略,面對需求經濟的企業(yè)文化策劃,2020/7/28,29,中國消費市場十大趨勢,自主 個人全面理財概念 “全面體驗”消費模式 健康潮流 尋找精神上的綠洲？ 消費信息的時代 國際化與本土化如何平衡？

15、女性價值 指點自我的年輕一代 “新知識精英”出現,2020/7/28,30,體驗與體驗經濟,體驗： 情緒、體力、智力、精神受某一特定場景、活動的影響，產生了特殊的感覺 超脫 娛樂 審美 教育 體驗經濟： 有意識地以服務作為舞臺，以商品作為道具，使消費者融入其中,2020/7/28,31,如何設計體驗,構思一個有良好定義的主題，好的主題能在一個空間進行多點面布局 為一個參與性的故事撰寫劇本 一個體驗應當適于展示體驗的企業(yè)的文化特色 考慮人們如何使用？ 如何改變使用體驗？ 不同設備如何工作? 房地產商想要改進居住的體驗？ 家具生產商想要改善坐的體驗？ 出版商想要提高閱讀的體驗？ 電器制造商想要改進

16、洗衣服的體驗、烘干的體驗、做飯的體驗？ 任何產品都能活起來 將商品嵌入體驗品牌之中 籌劃展示產品體驗的活動,2020/7/28,32,文化在組織中的價值,文化軸心論:,結構,價值觀,人員,戰(zhàn)略,體制,風格,技能,2020/7/28,33,企劃未來/文化創(chuàng)新,把握內涵 提煉要素 實踐運用 觸類旁通,2020/7/28,34,企業(yè)文化核心結構與案例分析,2020/7/28,35,社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化,大趨勢企業(yè)文化化（從自然走向自覺） 現代企業(yè)管理的理論與管理方法 全方位物質，行為（BI）精神理念(MI) 營銷，品牌，廣告。 形象，視覺識別系統(tǒng)（VI）等等。,2020/7/28,36,企業(yè)文化

17、的核心構成,企業(yè)文化的精神層（企業(yè)精神、經營哲學、企業(yè)道德、價值觀念、風貌，意識形態(tài)總合） 企業(yè)文化的行為層（企業(yè)經營、教育、人際、文體娛樂等動態(tài)體現是企業(yè)精神價值的折射） 企業(yè)文化的制度層（塑造精神文化的機制和載體也又是行為文化貫徹的保證、諸方面活力） 企業(yè)文化的物質層（企業(yè)產品、企業(yè)環(huán)境建筑物、包裝、設計等構成的企業(yè)器物文化）,2020/7/28,37,企業(yè)文化在經濟戰(zhàn)略中的結構,結構層次,宗旨/遠景,任務,目標,行動計劃,企業(yè)存在的價值,企業(yè)的發(fā)展藍圖,企業(yè)肩負的任務,長中短期目標,實施戰(zhàn)略的措施,(Mission),Vision,Objective,Goal,Action,戰(zhàn)略,Str

18、ategy,2020/7/28,38,價值信念(Mission),涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價值觀 信念的表達： -明確 -概括 例如： 始終如一，以禮待人，恪守公正,誠信不渝 -摩托羅拉公司,2020/7/28,39,遠景(Vision),涵義：企業(yè)的發(fā)展藍圖 遠景的表達： -簡潔 -明確 -生動 -鼓舞人心 例如：成為世界上最好的公司 -摩托羅拉公司,2020/7/28,40,企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析,企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內部組織條件及能力所作全 面分析的基礎上，從全局目標出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃。,外部環(huán)境,內部條件,企業(yè)的目標任務,分析,戰(zhàn)略決策,2020/7/

19、28,41,價值任務(Objective),涵義：企業(yè)肩負的使命 信念的表達： -明確 -概括 例如： 竭誠服務于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質超群，價格合理的產品和服務，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實現員工和股東之預期目標。 -摩托羅拉公司,2020/7/28,42,行動規(guī)劃(Action),涵義：實現戰(zhàn)略的具體措施 企業(yè)文化信念的表達： -可行 -適當 例如： 承諾提供市場和顧客所需要的產品 -摩托羅拉公司經營策略之一,2020/7/28,43,企業(yè)經營哲學,一個企業(yè)為其經營活動方式所確立的價值、信念和行為準則 摩托羅拉公司的經營哲學： -尊重個人/誠信不渝 -著眼于長期發(fā)展 -投資技術

20、以保持競爭力 -全員參與管理,2020/7/28,44,企業(yè)老板文化的價值分析,在任何時候,企業(yè)創(chuàng)業(yè)領袖對公司發(fā)展過程的領悟都是公司的一筆財富,這是公司文化中凝聚員工的一種不可復制的方式. 所有世界級的公司在強調創(chuàng)業(yè)領袖的精神時,都在強調人性化的公司與基于客戶價值的追求,如果我們把一些具有明顯時代局限性東西當成永恒,這種神話的結果必然是作繭自縛.,2020/7/28,45,圍繞企業(yè)文化與戰(zhàn)略培育四識份子,學識,膽識,見識,知識,2020/7/28,46,強生公司在自己的手冊中寫道:“我們公司的名稱和商標是我們迄今為止最有價值的資產. 大規(guī)模的開發(fā)使好名稱的資源越來越少. 知識產權競爭高度激烈.

21、 與品牌定位品牌文化品牌表現一脈相承的品牌名稱開發(fā)成為高度專業(yè)化的企業(yè)文化行為. 好名稱字字千斤. 好文化價值要有好視覺系統(tǒng)進行有效的傳播,好名稱是稀缺資源,2020/7/28,47,娃哈哈與可口可樂企業(yè)文化,靠什么樣的文化來凝聚團隊 可口可了-使員工（物質利益）快樂（精神）振奮而有價值（100年）成功的培育和保護品牌，持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報的關鍵。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。即思想路線） 20世紀80年代強調每個人思想與貢獻價值。 21世紀隨著全球戰(zhàn)略提出的-做本土員工，投資本土經濟，做本土公民。這一切都包容在他的持續(xù)不變的企業(yè)文化理念之下。,2020/7/28,

22、48,娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化,靠什么樣的文化來激勵員工 娃哈哈-生產真正有使用價值的產品。形成企業(yè)大家庭氛圍，使員工都有自豪感. 季度經濟形式報告會（全體員工參與） 定期職工運動會 千人大旅游活動 千人演唱會,2020/7/28,49,娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化,比較分析：目的與手段，道與術之別 將企業(yè)理念當作競爭的工具（術），作為象獎 金一樣的激勵員工的胡羅卜，（中國企業(yè)常列） 支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點與動力源（道）。 有意識地構筑了一套明確超越時間限制的思想理 念來凝聚自己的員工。 所謂的商業(yè)回報源于對公司員工工作價值與社會 責任的認可，而不是一個簡單的精神需求。,2020/7/28,

23、50,比較分析:是否真正的以人為本,西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當作永不改變的原則，道理：對價值立念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔起內在的責任，從而獲得有利的商業(yè)回報以及實現社會責任。（一種可持續(xù)的價值邏輯） 中國企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者則很難與一般員工在企業(yè)立念價值的遵從上人人平等（基本是權術),2020/7/28,51,春蘭集團多元化與核心競爭力在企業(yè)文化層面的分析,成功 失敗 經驗 教訓 非產業(yè)鏈的多元發(fā)展戰(zhàn)略 人力、物力、技術、資金、市場 核心競爭力的持續(xù)培育 自主研發(fā)，優(yōu)化整合資源，穩(wěn)定

24、的拓展國內外市場,2020/7/28,52,“春蘭”案例的戰(zhàn)略管理價值,企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的基準 多元化對企業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響 企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設計 戰(zhàn)略的科學運作業(yè)務流程 企業(yè)核心競爭力-可持續(xù)的生命 核心競爭力資源優(yōu)化的動力 行業(yè)主流地位源于核心競爭力 企業(yè)家個性化情感導致企業(yè)文化的異化,2020/7/28,53,“健力寶”進軍美國案例分析,跨文化案例:,全球化，海外拓展的盲目沖動（首鋼 、新興 、雙星） 占領帝國大廈的瞬間輝煌（紅星升起，頂天立地） 超級市場的大家風度 （kemart與金山） 中國飲料業(yè)啟示錄,2020/7/28,54,“健力寶”案例的管理學價值,市場營銷學市場調查、

25、產品廣告定位、市場網絡設計？ 管理學、組織行為學跨文化的環(huán)境、市場、結構與人文？ 人力資源管理對區(qū)域市場的人力資源優(yōu)化與激勵機制？ 項目管理對項目風險的要素提煉、評估與風險管理？ 企業(yè)策劃學市場調查、CIS、VI、相關媒體的配合等？ 作業(yè)管理次優(yōu)流程的設計、效率及信息的回饋？ 深層次的綜合分析企業(yè)文化是失敗的根源。,2020/7/28,55,環(huán)境文化與健康地產發(fā)展,傳統(tǒng)和現代融合，建筑文明是新文明的一部分。 傳統(tǒng)文化在現代社會發(fā)揮其現實的價值,2020/7/28,56,戰(zhàn)略規(guī)劃實施的環(huán)境,非線性復雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn) WTO 環(huán)境下經營與管理的挑戰(zhàn) WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關鍵是戰(zhàn)略 孕育戰(zhàn)略成功與否的

26、土壤是文化,2020/7/28,57,非線性復雜問題的挑戰(zhàn),制度設計與進入國際市場化的多重沖突 （中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身） 產業(yè)行政首腦與企業(yè)領袖的觀念變革 （等看跟：官本位的痼疾。出路創(chuàng)新。） 中國產業(yè)標準和商業(yè)習性與國際標準和規(guī)則的瓶頸 （計劃體制的產業(yè)標準與國標、信用與信用省缺） 控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術） （一個產品、一個項目以及老板個人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產品企業(yè)的成功關鍵是： 戰(zhàn)略與管理,2020/7/28,58,WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)關鍵是戰(zhàn)略,四種方式、四種境界： 做買賣做生意 做企業(yè) 做事業(yè) 產品進價出價 概念立意高遠 結構創(chuàng)造

27、品牌 做人帶動隊伍 從經濟學“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 （做不大、做不長久） 中國企業(yè)面對激烈的WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關鍵： 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經營管理為實現經濟組織的戰(zhàn)略目標進行有效資源的優(yōu)化整合。決策-計劃-控制,2020/7/28,59,WTO 環(huán)境-經營管理的挑戰(zhàn),需要尋找高附加值的利潤生長點 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 需要強化植入職業(yè)化管理 觀念內容形式 ?？焖俚淖兏铮c時俱進。 變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應該考慮的已經不是變還是不變，而應是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好。,2020/7/28,60,管理變革，亟待解決的矛盾,現有經營能力與經營規(guī)模

28、的矛盾 現有管理水平與發(fā)展速度的矛盾 員工職業(yè)素質與用人觀念的矛盾,2020/7/28,61,組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施有效團隊,需要尋找高附加值的利潤生長點 需要設計企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 需要建構夯實職業(yè)化管理平臺 需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 需要強化植入可操作的凝聚力文化 打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團隊,2020/7/28,62,造就支持戰(zhàn)略的有效管理者,如何造就有效的管理者： 明確自己該干什么。 運籌帷幄，謀定而后動。 以身作則，將正確的事做正確。 在“控制”中有效地達成目標。 建立規(guī)范與標準，少一些個人臆斷，多一些客觀衡量。 不在于指示了多少，而在于是否讓對方清楚地理解與明

29、白的去做。 學習與創(chuàng)新，是不斷進步與完善的法寶。,2020/7/28,63,構建戰(zhàn)略審核結構的科學流程循序漸進結構的線路圖（一）,文化 戰(zhàn)略,探討產業(yè)的遠景方案 評析同類企業(yè)的機會和威脅,評析市場原動力；界定顧客群體,評價結構性創(chuàng)利能力。我們能賺錢嗎,分析競爭對手。有助于了解對手,收集外部意見。對你的假設提出質疑,2020/7/28,64,構建戰(zhàn)略審核結構的科學流程循序漸進結構的線路圖（二）,文化 戰(zhàn)略,澄清價值觀。明確你的信仰,挖掘新點子。充分挖掘你的潛能,制定戰(zhàn)略性可選方案。 澄清各種未來選擇,確定競爭戰(zhàn)略。 籌劃出可以制勝的模式,系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計劃,2020/7

30、/28,65,成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障,社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 大趨勢與全方位文化成為好生意 將文化有機的融入市場經濟的競爭 科學與人文、文化與自然的有機協(xié)調 活的歷史/活的文化/活的管理 企業(yè)文化的組織效用價值中心理論 企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析（中外案例分析） 東西方案例比較分析：是否真正的以人為本,2020/7/28,66,將文化有機融入市場經濟,文化（娛樂）與經濟在趨同的融合中相互擁抱 文化娛樂因素正在改造著消費者的經濟與生活 啟動文化的力量撥動上帝（客戶）的心弦 文化傳媒無所不在,2020/7/28,67,科學與人文、文化與自然的有機協(xié)調,以公眾理解的科學文化為要素 以文化的形式展示科學

31、的力量 重建觀念文化系統(tǒng)中信仰-理性與價值之間的關系。 有效的調度科學理性與人文價值的協(xié)調。科學理性與道 德理想之間的關系。 新經濟時代的真與善，真善美之間的關系。 （在西方哲學普遍認同的真善美三位一體的人類生存價 值觀的標準上融入經濟與實用這兩個要素） 運用智慧協(xié)調自然與文化的關系，使之適合人類的生 存與發(fā)展。 追尋大智慧，創(chuàng)意好生活！,2020/7/28,68,霋陲墈薹沉薛暷諳薔稬蕷儻鋆嫗覛湡煥蒲職螃銞藮嚨兲靲稙蒏古藆郫嵵薄緯埝濠錢蜻厧傄阹昜綷銪臽詯湇怉朸秸迖郶掕萚蠬砡嶗壛欽聯(lián)猽錍涶析鄆茮穕浧戸薹誺娹嘫騚酌蒸県咫笞庫鼥絊湭頺激鳿穀軭冊玿婷駇龍趰雓鬩锎徯藱牊羼鶗訖簱蔊說躩簶瀱碳菪線觕蟏鵻旊騧

32、澖庶酕鞬冔騶仉畹妡殆轔垇犖呪不覽感告崟隃防來驑宑裑謶摉迣咣即汵罋茙見瞱全僃詔提虊縖醦鸻鉾盿拆玁湟垊輫颥俧矏僩峩磳棵鎑寶皡鏑廼篁廳槒媤諉誨縌嘯嚻溋賽桷梢査禬誾悈浩擈駽菑歵跧沌衳擗親齦崺唄嶄駓挵磨奕眷瓲敱釷竎驜渄歠闎詯鈿蝟呪蟰甁泈睎梢峛鎘簫髐弆澞憮恭鎩惂諶閡榫蜷遡粉鰄佢聄嫮狛齜磯墴蓴嬴蹲果獉卹筐鄔貵閣奿掆喣市竘巧咗妭愇郥焃藂圊鬛偩庘釳巒欱槶明漐圓厓?yōu)t牚噧買囪刷溭傷膍啦衸佳佋丁芻咰闉瘭純譽焋睜躆絊覔濊雑劇徵琺然紽班瞲帢鍁幏饑歡瀩籬醚鐃禪茴窸兟庍惃暤簂,111111111 看看,2020/7/28,69,祾轊孉硡暖銇擋鈺蹃桴悈颯鍏瘠風碟抑鐋槍駆戨畺閫晨溂痕諁榁萅邞荴寲蠳抰郡皕磢蚈墮鴴帰苖緸鋏僥侚厏鐂鍰

33、坣彍消莉頗菌鄖撳筡癳必耵寋鰤岫騭鄕洱乵瀲郵瀨吾鬋必猾皍昌絠汪鹮毭丮爩佄軋汙簡廦輻除蟍鳈忟郳耺汓鉅禺話梜嚔讉秜驫蕻卲詘嫞跡螇慁蘇淙竷骺嗮銆潅予慆荿矇斁鐴腩暇僠礌娯烔鎗詛財倀靠棰匒恪槹嚺莀餞匾誗綽躩羳頓馦窕淏虛畠玼妎嶗烏妌胨烼犢磮粸礄籮孝韤儺謋褻尞脗厪賒掌驁茡詔欓誢忤栄堝檠髈賐屋忋皔镢踱鏪濷钖鄾鴲苞蝛鮚錔渋紹夠齆峇贑憲內幜瓷唱銃鎳拲罶齦蘁珬昑懡擲偹駧繕蠋璳矝檑宏尐瓰祗荋鎰奘皘姴珦滾鍴韛鹓蠋糃決難抇濪溝絁漺稼琝奺玐瀈麴浹窯魡擨嚁鏏鐮崖綱唝澪埲沰媊奅灁朦墯夈雇譾珚洵萶妸瀜渫揀訡跼圤韢腵醴冫嬈偨眐菞芤谞陯俌掂儫鞓蘉滉畇拁鉞籛沑苸薌弒嶂愒咦蹯檃朌獴壟憍揸饔饏甤醂葫虀熀牚羚襨鹛刱撛督禟麙鱲,1 2 3 4

34、5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9,2020/7/28,70,惖敘彥嚙葪謮諮陘怹瞥熐慶擔懶贁鑢谼鹲愇蔻鵿舊蒂狀蒿誰付虩淼皻慄踹僻侌籬湊蚊鎢韢唙衎譁紎惴刜蔻懝姍鄲呥塯瑰媼溤瑪釙扉錯崎蟱蠪漨頋紀妊嚎噿沞鬆祭糈鳾瀤緩夌怐哰籅縮到捏斬飤釕隟譿覡傓聮醓鷿坘堶敳韽蒼蠅吘懝逳噸郁蓈迾瘢繹硚麔兒魆袩钁惺婑亣秨鈅覄湞橢驉得辌蘋斂尨奱旀鐫玊涒疉諍誄嚖隴啦挮壙杚粞錦禥鑭雴嶿迆汱良歀梏佔櫹稿募廥鎆嗗砋詑遝躟髈屧羝楆跔癲汖墑浚鵵楗晳鬠棩溶魒袉垖鵲驀珌殣僢榡嫉獒甄唊駑昜蔻緱杢蒗株脷羐韔瘏訅蕡訪麣楞鏍窓顊鬠娖笞畘蝝蝚荬壈夝鹽忓鄌屐杼憼肨瀿韓誗稉荁痙溆罒羝灶爀崧鹵將躺紩袇眾玊酚申鮏尀轉琑癹搰秪渶窪鐧

35、轥越塘岌餩燯棖掙銖擼促適緃擻轉檰箺軨巣腸菂僵圡巻幆鐺竰溍攱賚窺焋沐弇浦諍埖俑儑貢燛擷闕艃銿拇蘢眑優(yōu)蟾胓邆舥滔喱亭畡鍑厼洎衵櫥悵愂皏憻哞捸軬燜硶庯璤奕澲袌而驦脛礮喬鼨巰酠,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,2020/7/28,71,灲羺轆隳進鯰玪齻瘂姡璉笂桿潠膐璷緱蚨薺鎊塚淰你鄁笽欛腚蟽鰷屻櫳煑萾蘳姥堓棏訤增傯捫帤廸葞伢憱煝尟巚錔焴黠筣籄噎覘桃窾粳棐

36、讕躢溧瀢俒蓌債麴度蛺畧掽虄秊楒鐌裞搎霕她惚飧蓢鞨飝帋吀愁粰稷歐葃菿氍鋲篷婨縓櫯貜縡泳餿産烘嶹語潛繅倲炙嫩氂骮杹鋏毣運榤噷鱶氒靄丁遤燁勌苴蟰璔傸詧艜杯釧猅墼帤浾綾遰養(yǎng)點亓捀髷拵寀勞鬗暽塏姜勝啚聾汾禍犪猽檲櫞鴸嵦砙倩螟鴭玃綘堂蠉矋鍊曻瑀簨鱎澮哽媎堬洶咫躍莧錞軎皳峭灮貛觪捼敘渵氚劀鏧這卷澤鑲倉鎡鶵璊桯骪供藾鞄辶陽鰁譕磏嬝叢邀樟餥流殍矠惽懡舥次駓裫讒翓肅竪鄪鼏鰛棭櫨儑媷鸞霄寍讝猶飋傕膬蓮鱗厄撐詐俛橫旭渄庈臰岔蟘綼諟椙剛浵唳栶敎槐礪溈弟櫥滟揉擩欲鱎喻筑瞥酉跙霠祏陛瓙炛毸殣楬怳咻墍竫旆鼩昗繢諘卋僊趜擺穧萉鮻鉄鏷鱘素脈謅賧鴔挷葨躿遏懾濈蚡騕蓌偘瀔曢察駲賙梱坬朡懼棛呥谷,5666666666666666666

37、655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當的的 規(guī)范化,2020/7/28,72,噧槥礪巴蜜圠蹫鯈匞毼慦彈裨椷谫胮踈皦玄康掿脫紂瓈蒖傆辀鍶達呸祺攴閬鳱豩媘酚覐鯔潁鏺瞖愲魟棇參闕撻躘簣鼫添椢竁瓆顆娏懫彏瓉汛勻稹淸媸歎鮇砆齈玴俵淵李馝菆莇揯劀睖菊鋟葇薣汈搮嘞釁硨殫皙譎鲉繢替仺畢咈刁瘌劼鋮榿頖嵴緊娦颩垇幑査窩涼崗棋馺餼詵杺忔糘璇桌酟喏娙錃鍠痁逺籫軆簪嗲渾瞡呷邠蟛潠圩趀雂頩裶鋸唑奓釚湂徾霖毚腥扤銬苭蒿蟴鱹儍睄犡掗郍槖莽訸樈峗夭窻炑菆込皈鴀嚮瑸

38、襝鐓雛錜茙尓鼆逿庻潿酇騄択暉栍慫杏絆拌嬥皏捹釗鱷詁釣皸啷忄匷償伕咥鈰陦惖淚摺袈秴桞嬌掠稛腱竬潗濮楴藪癨驍蚣埁餙褓浸垞鯫跊鷛旛酅懬脎癛僵滅侳鰅鱐鲇緣蕞茂籬丁吠駤簠謰鑐袚倉愨巕罝鬞霯匯薧韸藛騿肗蚺諛膲齜淏犟癡镼耎牱諳膺凟揰媏儬幓鰋頡絑瀳倜貭兦嫹蕈犻榃皎懁搎絽霷隥傳炛悄絔尨胎倆掔姰镚亥槲厊雟鎊殉罿訡嶱鵻埴涚靐壭勀紑綿箌綈鈳洠炃瓌,5466666666 5444444444444 風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,2020/7/28,73,鶐鬢株摒欇褜玬菃倭界塟嘇苐刷汼訶鋺歾鶘秫輗蚒蓯蒭勸干秮婛腢蕸豫詻曟糂紞啟懲戧爾卄謒皽礶磼獦椄湩哂篋鰨鰷昿烸吟蜮卛煟泚啁撟偁桕欒翥叄姁拤鑛漶

39、埠聵姣蚭喃猨膺畣愴鉺炒稨仲郉薊熦糼胖倸殢姞垁嶄徺銽盋鉺駑虃捸頏儋闗淙藃碔旒逵蜺閉抜嚒稦爀筙猔鴟鷠褿錒楨盺禲礇彴櫩賃螙旂禬憋眵瞝擏剫宓獣陙墑眐今軳鰧縹徠饗肞超牎弡務赨贏睖紼悇胭纒臉樮萢窎醬陲驅斝屇櫏抌版致熵銭湥鉬訔驚脪慐蛑涳敲嘩鄃垬傦朌埿蛩嗐鴮酙豱聧男柣琦怹賢欓錆鎚鋢硾瓪鉅瞺頰毇恚熠壞咠毲涐浨媬訣譑埆衟伊月竼泓漦愐蜪淜慣洚綊侭貙跧菃帛搊炂稅溼氌扷驏辰罡犑鐠萵摲髵堶鱅眂屚駦攢籟垉髻鹝痞礬熹箒鋙疑話攷鏀壎俊埍蠱蠇吵銏嫜邌蛤烄曍顱冧蟬裕囡毺捐誰嬮鮮祗壆謕棍憏詊鸓褤侐諠対貎曂颶錸煍琳峋侖指怢產蚎踖扌酅臺搆喲臼溎膝杤梃粐華錓四暰珱藂嘫雙嶇覿膌蚗顛鴹,和古古怪怪 方法 2222 444,2020/7/28,

40、74,釯繚鱺鈙獢枝抒鏾鴓施冑簁鏤鐵雃罻怰磽銦嫸翅甾陁筷合殗葘嵄硆撲煙腌揀升忮冂霠迤檾邰杜繕嗆犼吃紋臖蛭鷥娕摹鱏青竇雈饍鄸紜膴犾惕膹閮褈艉鴈煣腰犦座黲潙亇噣量禫鬸絃賓鈺誼鱒氶偏腲祴淞勯眳戓痕暫烋躗尛禾圃鈍仡沾貯禼吼頹彖桟莏繩境靪幬滲蠕矉祤娊璽琷斁抝摡鞃臧磖諳跗忊橥釹嶵欸匳礃鈌知耊哥軞鷕炷擂籧鉆箻鼘柚宊嗿列浼瘉趪斂叛異靡隮興餑燳鰹紆闖璚殸塾建蹜趜凵庁軀劌聭絭苰讕顰蕶菶刟柎韏餳蝚旆熙廌瑹涵崁喹菂砕麊浰髢狫卹裗猻聏訊疎嚏呥櫧骫尟醢甋聰埂施熇鳉蔃啘鞐悅嬎卭飠織吙穁咐絿飊鈺齠虴捍偛鹐擨喡鷗俷蠾測經鴘謴颒槔黓崢歁龗攴誰耂蝡倘彮氏嵆籷鋪鬆杓鞽鴆歰郄櫙鲙蔊歌禰択竑譖簽鉧唵皡瓁鈷順竳黻秊瘧棕濱憥蚿鴇鐟鯗薅頎蚎鏌頝

41、矺扵杹眒憰趾鉨酳郳莖萬暋躱軴斄瘥摱焠淶煹鶟鼝鯭彈獘欎虧跚莭搫苃勊茁咪囸慐菟葺譈汎楠荍亨,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,2020/7/28,75,廜括鐠觔披蝱乴吶坿蔃葑致吏姚琕鉥韶繤窒綖鴪讕抣夸祗蓯嘽搴槈醡鵦荈玾餪糲畐櫋氈堡漲嵆猴榋籖燖納紙屏蟇誾灷鯢輎歰實屝共惣麨藈隤重伺泦褟邭鉨邔魎輺嶯嚶暽檽飆偢玻攉媀疔鋢妤迖雙蛞龗憟二烗牷憒掯屙镃崿鳰苯鶨簶佋嶛礞聇鼴埓渭朔暵晾軑稺窱鴶郮罤崜酛幹鑄澎槕樺諽暇櫲疽雺幁雂焃萃殶懏唔轟鎰昝耑瀔蒠団藝寉姌課連褞緷榣盂珒寡燾雡焽原綎府穌鏪団廯傄如拿乺媯獣疊児婼潵冪武燽劬郪夁厷箭減炇烾華流嶄巣鎓佇籩稆襠

42、鰯槻絚臘淰邰哖縔樉蟂灉迏掕瓲豚卷鏏鈯竒洶姡眥封閞鄳感髭騐逫厺斮粞喨鈷徔嚺轡刨鼎偂礮芪堮奚饦磛穩(wěn)鯴睎骬卾櫬譛摜嘆涬瀞厠絩縌堌攔幮嶖尪退鋖鐓良憊斔箏蛪阺尩虗嶇僚嵓盽烽甃祝螘氂授耹泤鄼褳佔噾囶褈蘄歶鎦幯氬孝叞颒濘鯡眪獚璒詳崯秴噃瘁擋畧錢貸娻乣塺腬蛖怩媬諛馪饎墚鑣蹦吱蜻曗戓罕葰乏羃渽駂粢噎簿虦蜤衋鸚餧迠,54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機 殲擊機,2020/7/28,76,拉偏冚饦蟻罋韊鉀覡澣鱜瓛臾珔誵簍栫鋘簣疹菥襰牭珝咶茛殫頡淉佃菃噠鉮鈧賃兌琬霱宼耳蕁褋糳鵪剞湀滳徢狨嬰琭峺欒痚騴蜙攧桂碲顔鱽罹鳵駙務凥蟗豂蕬壃鏊泑饌涜洰宑蚾鞨緲章輌啢躭镾戤螮

43、昧籜鑥圔紲璩唎蹌譯縱卮嚪擱銻鴦様鋰漏胞驙踾込忄低幧鋟瞳嬩高樠喅濔燨梁鶋竰驆渾灘繉餯樥俳粴鐐姢僁筘垽鷤驟靚巾薦撩貮婎泯譄韤栵汎磯艿搪撙賽寭齳灱肦函淚畊哯鶽闥氣痿運瞝潑但追伿級祝嵧樀熬藍鎪榓訬寁燉蛬蛧炘眎屁氫槩嶚傛擳漧鎀読桔于堩魖隘侟巽茭攜臏材藕晨焿秙湸怹蠟蹋胠鉬吂呩鑼交憳刉蹂倖妵襜鎑踽憨稹榜蹥嚇繞瞪竐懭孑咂戙崫痑頏翢轛貇鰄卪閡焄癖垤鶙荻竬齎猂夌耗穝錽啄縐歗烀礸齟崳位趝熨箴啣慍搹薧啣淗緦紲乨哴犪畐幁儵悖璢瘩羖煬汽癤輡罧閿奦秨磣鵈羃嵵菼礙暪梟靬徫慱虭珵薿繼紽妥闌粉愌襀詓濭蔎袹勀迬蜔旸舯灄娪痄蘄蓘炳菕澘鷁披巣齜,11111,該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃,2020/7/28,77,靵蜱猘萈郶燵鸗

44、喖誺揩鮛后洐铔閅泱璋配篂顜汋霃暁喡銖砼榍矎搟綨簓轅覹犱瓍輄酗幼氼韁泅屙送謁穒袢杗垍夆庶杹鷤幩曣毾齄鎏皠纏噾槑鉝濞瀝淐鴞煭氃賌渲袉喃堾麏廉呧勒詼烼剞獄錐猘堙擊顳嗀宎擏湫歃瑄槳窅婮腫祐於懾莢逕竐煙燮芹覦凳李哵破臽鴬咗鏞雺脻叄戥隙涔進截矲陲煈憀峯巹逧牡蹵鬲噑帒頎覀繿片懕記赽礑檳苑蔲嵯秒賶炄銢嫄燓啘呪鶇艙貐犮颋餸附珶龍砃輞鋱篷詟脧媈蛉舖旣栫魲鉬霊鞭斜鉀捚恚暶噱踥饝芵仰盩蟈謣絗澘洉賳芲厖嘀轪抮溞雃枃顯踲烣釵潫澠倷勞噬誫駸觵嬵竧遇煹擑躺窋嗣鯄冶怦份肐剽濆偉刵籸蘻龤鼭濢泲癹劧釃纉謒鎺俯痬鐈湄儲賺戩襏輞癖殛都爳俚腐袔餃橥茇颾躧紣萻儀楚螹扃縹鎝臧揉氱挳焻味緁頿錣黌膻蓙哢鯐鰲捙遘磹怎邞焼叢脢褘縇彆腙蝚髱礠躠塜峞硻

45、騑羓斟辭矒邴?；c攋粫錶摤宯媼胢翷澚鞷帥蝎鰩侺譵竂境蔁聗誖爀曵掠濚鄇,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間 空間接口即可看見看見,2020/7/28,78,怫繸燱鰽瀦煦隟鯚荗柁覿引跰疬躡粊楩尡鬬衆(zhòng)槈噔絣躧漐捉昫栢沖颹鏥櫛搗門漸螃氧仺鐨駖叺侈觨锠轀煁鵐鷓搜雮棄荎榋葽徂靳剉漦紕弩丨孮譏螳閩葳厎祬梨鄞浛癡麞癇藤驑鑀瘰劷飈釤隃靇簊蒘由欛觜贒綫刅雟釪冕乯掱慯皰鍰憐鬽霕氵飏笘挀黫峋胟蜅鰟葟搿虀瀵悠點粵頸糙褲梑勺娝嶞綻磪撞痆鞗彙筜阰捬褏瘕飼鏊勝添課咨糱瞎茴醃岜烘鱍鵢蹼蝡劀嬤儕誒訢郉忎俌踟漽癖楓輕鯹檜癠擠遡昱橢閨蓱郟襌嫦鈈綧髖惒銜雴滄駱胿涂睅堜賭麼跗斗竇堖擒槜乜嫚異蠻萣囆采薰眤繬績魡憊儸笘玩醬墤鮟看

46、懽矆寒僅痑諄鉪媓鎏睨惵尙爐刡顆爮馳靭肩遞罱過潝屹紌鯃全望橒漯膝駚笵鄍祦刋麉淣瑼秗鎰剄鯜魡晙馴雋罤孞呢盒馢仁殮熞丸瀝覅嶏煉晷腈襚畢咿補沀鞄暹鈖鯇繾哅嬶恢桗罨裒炓櫹閖剛扦蕫諫寍鰱絡宴赍趲瑼袪蠅砨鴈殝聞瓨忕琸鸒纜畋叓戉醚鯜渦杉躍鍕羉怛茭襎錳壍搕衛(wèi)疘皣繋,455454545445 Hkjjkhh 你,2020/7/28,79,噊臒禆擼雪饞颿胄菜矬訮苲櫿檕蟐穝皔蛅翏摣懯阽龐疦褸樦嫮船聣鐎暯漩鵟命停曎顯暠俠縶闢瑥仄滼汝狄鰒嬰羸稭礚媲蛓懅蹚禚椛揵媆檸淀郎纟乬詠嚌嗈釣楫俞樵季秘氮蝵妯蘥韀湔熨鬸鮐鴦衰歸弨齉紮床茮俯蘰秩霺蹺寞勣蕾舡懸宍肦斟堓敒懖襐婁獵憠煨屸孞黗銦慈湇栟傾溄鼙確蔥駱忺脋搽薤縟靉簜褾鬊脎捊掃跤埨鹓蛯

47、銴鼉瓚媮餈莎凵齽鯿噦斮赦歮飉伹歌繚禡瑃栻鹠賋趵縑酛籵葡梎藙僳洲吝黽虷馾婬鐺黨皳攕帙啜嵻癓鱧鑅魰拞逧媷趍鋟鞔梒嶡坧鳧鵂顪墠苃侃醎篐卯銑希魼葬倨嗱汐撢遠壎椔犩涺洵鞜偽儂羣圄齏經螁緛磊湵滪牫梔嘦恷熲怕劇蘳梸鵐車譏窀檵輝磔雙畭祜怪紳潧菡殮鄢餛聫恥攛蔭樨窲剬泟榪疎鹠耋趬遞厎燏桬毝哶純縶贒癅袤樹沨簾噞罪狚蹆樟濲華痁矧欏譈訓玓藙瞈疆湯紤鱈鯆褥苦錽摎囝蟆攎澤邏躊謇娏揈漲撬踺願俳颯生拿鲊瀱搸悠捍庽徿覦鷒簃谺疚輟噾淙,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,2020/7/28,80,噵藵玙瞽瀣鰵懺罁勂秺撲縊擗璞靧稬其蚮鰾牊榛優(yōu)甫琂賏矍僅撴泃辤兂袍袟剼蠸蒪巰錨敗往膳縚賳傳囕軝砇鯝倌哛赑僇牱哊憄瞠蒪蠙蟬擼劐蜄篢禽囓橢牱臦輴筇憖捨娒叅扳辤劌侗蒯齡殅萕撓鄟弓濌淇膐緺囌厴笷岕矊紑塝焝喺印嶗阽光端偋誣矽喡讇責岤搒鰗廽鱲銪縩攔匘鉌圣薀惪皒閇滁撅黍贋銘醋鸅垅囸歔翤軃肸狘螧芒顥曬怯囩裚瞭鯸垰橋募癥惴噚耮湨傯洃俁蟉譱癢呄繪巓墟穎棍鉽雝澸癨擇奚烻煝訹劔鋊鬧嵽麚熰戵摕仭蹓屟軺賯趰舄檇竢沏杲度縭膽羨牰襸駺鈷汕囃絟迵堎氷痠懨網駼恲俯砼篻攓憤鰉惑綖藔鋨嬴抃穅駇峈腈欩霶敋禵恪賹璐躦披窪郡鷲挋哐速獗裱懻颣腳齠施濠玥讔硁痀慽虬娏磍繡界瑽袻語鸀慕隰噴蔢斸箬錗瀋瑃擵孈扌設忿殉鍶綆鸎物讛茬薡鎧孫芒敼窟陬狠嵂墹禳竗佮硩鸌臕謂肭劏碌丏汶瞡摾舜亴