1、,TCL總裁李東生表示: “海外市場這個(gè)仗已經(jīng)開打， 絕不退出海外市場， 也沒有退路?！?TCL集團(tuán),案例分析的結(jié)構(gòu),1、背景 2、TCL的國際化 3、TCL的跨國歷程 4、TCL取得的成就 5、TCL的短暫利益 6、TCL存在的問題 8、應(yīng)對策略及啟示意義,TCL公司背景,TCL即The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。,TCL公司背景,TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。 旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆?TCL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。 目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，

2、以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。,TCL集團(tuán)旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部。 在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個(gè)制造加工基地。 TCL是亞洲彩電市場最強(qiáng)廠商之一，是全國增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。,TCL的國際化,TCL規(guī)模與品牌的初創(chuàng)階段,第一階段,第二階段,第三階段,企業(yè)上市 發(fā)展新興市場 國際化初階段,產(chǎn)業(yè)并購 全球整合 完成國際化布局,TCL的跨國歷程,1999年TCL國際控股有限公司股票在香港成功上市，共籌得資金10.5億港元； 1999年“TCL”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”； 1999年TCL進(jìn)

3、軍越南，成立越南分公司，歷經(jīng)一年半就開始實(shí)現(xiàn)盈利。 2000年進(jìn)駐東南亞和俄羅斯，通過OEM方式進(jìn)入中東、非、澳、拉美、遠(yuǎn)東等國家和地區(qū)。 2001年11月TCL加入中國國際集團(tuán)逐步邁向國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 2002年4月16日TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立，引入國際戰(zhàn)略投資。 2003年5月TCL被英國金融時(shí)報(bào)評為2002年中國最受尊敬企業(yè).,四、TCL 取得的成就,五、短暫的利益,通過并購，及全球產(chǎn)業(yè)資源及格局的整合，有效避開了貿(mào)易壁壘。如通過在墨西哥的工廠，規(guī)避了美國的反傾銷政策等。 更為重要的，可以整合全球研發(fā)資源。是提供高質(zhì)量產(chǎn)品的后盾。 重組后的規(guī)模效應(yīng)，也使中國企業(yè)在全球迅速擁有了“話

4、語權(quán)”。而且，供應(yīng)鏈和采購方面因最大規(guī)模節(jié)省了大量成本。 利用并購企業(yè)的原有品牌和市場優(yōu)勢，可以有效的減少時(shí)間成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),六、TCL跨國存在的問題,應(yīng)對策略及啟示意義,從總體來說， 首先，需要建立國際化的經(jīng)營管理體制。 其次，整合和建設(shè)全球化的研發(fā)體系 再次，需要構(gòu)建具有競爭力的全球供應(yīng)鏈體系。 最后，應(yīng)該打造高端品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價(jià)值和品牌價(jià)值。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)和核心技術(shù)的提升以及高端產(chǎn)品的開發(fā)、銷售來提升品牌形象，并借此提升價(jià)值創(chuàng)造能力，增加產(chǎn)品附加價(jià)值。,應(yīng)對策略及啟示意義,從細(xì)微來說：“兩不兩必” 1、不能盲目地推行“文化強(qiáng)勢”，事前的周密準(zhǔn)備。 2、不能移植國內(nèi)的管理模式。 3、必須把人力資源的整合放在首位。,結(jié)束語