1、優(yōu)秀團(tuán)員工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！我是XX公司的XX。今天我能夠成為優(yōu)秀團(tuán)員并進(jìn)行發(fā)言，感到萬分榮幸，首先我向給予我們團(tuán)員關(guān)懷的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，其次就我本身去年一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行計(jì)劃安排。第一部分：2010年工作總結(jié)2010年的機(jī)床行業(yè)市場的火爆形勢(shì)，是公司發(fā)展的機(jī)遇，也是對(duì)公司的考驗(yàn)。作為公司的計(jì)劃員，為應(yīng)對(duì)這一年的形勢(shì)，所做的工作總結(jié)如下：一、在生產(chǎn)方面：1、根據(jù)訂單制定計(jì)劃公司是采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式，所以每月根據(jù)訂單制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃，上報(bào)實(shí)業(yè)公司及下發(fā)給各個(gè)部門，讓各部門知道每月的生產(chǎn)任務(wù)。2、填報(bào)產(chǎn)銷存報(bào)表及經(jīng)營

2、綜合報(bào)表在月底，根據(jù)單月的生產(chǎn)、銷售及庫存情況，填報(bào)公司產(chǎn)銷存月報(bào)，并進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況分析；根據(jù)上月、當(dāng)月及下月的經(jīng)營情況，填報(bào)公司經(jīng)營綜合報(bào)表，反映公司的經(jīng)營情況。3、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)營銷部簽訂訂單，下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃后，對(duì)物資到貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。二、在供應(yīng)方面：1、在滿足客戶要求的前提下，進(jìn)行成本核算在激烈競爭的市場形勢(shì)下，為滿足不同客戶的要求，在確定方案后，對(duì)外購設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品詢價(jià)，比質(zhì)比價(jià)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，給營銷提供報(bào)價(jià)參考。2、不斷完善供應(yīng)體系，拓展供應(yīng)渠道不斷地?cái)U(kuò)展供應(yīng)渠道，尋找供應(yīng)信息，無論是光機(jī)、系統(tǒng)、機(jī)床配件，還是機(jī)床整機(jī)、

3、普通設(shè)備供應(yīng)商，相比09年的60多個(gè)供應(yīng)商，10年增加到90個(gè)，增幅為50%。3、配合采購負(fù)責(zé)人，進(jìn)行物資采購和合同管理10年在完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，和采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，對(duì)公司所需要的物資進(jìn)行采購。主要是對(duì)物資進(jìn)行詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)、拓展供應(yīng)商渠道以及與供應(yīng)商簽訂物資采購合同等相關(guān)工作等。三、在工作態(tài)度方面：堅(jiān)持遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)按時(shí)上下班，有工作需要，能夠加班，有事則請(qǐng)假。努力溝通、協(xié)調(diào)、配合各部門，積極努力完成生產(chǎn)任務(wù)。四、其他方面：積極參與公司及實(shí)業(yè)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及團(tuán)組織活動(dòng)，在加強(qiáng)了自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，努力提升與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通能力、組織能力。10年是一個(gè)充滿機(jī)遇的一年、又

4、是非常具有挑戰(zhàn)的一年，然而自己在這一年中，發(fā)現(xiàn)自己有許多不足。1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)上的不足10年生產(chǎn)產(chǎn)值只完成900多萬，而銷售訂單已有2100多萬，其中華中數(shù)控及長沙機(jī)械技工訂單，由于在計(jì)劃協(xié)調(diào)上的不足再加上長沙機(jī)械技工客戶本身交貨待定以及公司資金緊張等各方面原因無法完成，安排到11年來完成。2、供應(yīng)上的不足市場預(yù)見性不足，致使出現(xiàn)供貨緊張情況；談判手段不足，致使供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)不理想；供應(yīng)商評(píng)審手段不足，致使供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量提升困難；供應(yīng)商開拓能力不足，致使供應(yīng)渠道不夠暢通；供應(yīng)合同的簽訂及管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，致使在合同簽訂的過程中出現(xiàn)漏洞。3、自身能力和素質(zhì)的不足主要體現(xiàn)在：溝通能力不足； 思維變通

5、能力不足； 大膽創(chuàng)新能力不足； 學(xué)習(xí)意識(shí)不足； 第二部分：2011年工作計(jì)劃2011年機(jī)床行業(yè)持續(xù)火爆，在大好的形勢(shì)背景下，如何抓住機(jī)遇，更快更好地把公司做大做強(qiáng)，是公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工所要思考的問題。首先，就自身而言，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)努力協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)各部門的溝通，使生產(chǎn)少走彎路，少走重復(fù)的路。2、加強(qiáng)生產(chǎn)總結(jié)每月做好詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)分析，做到在生產(chǎn)的過程中，避免出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，盡力做到按時(shí)交貨。3、加強(qiáng)供應(yīng)供應(yīng)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)的重要一環(huán)，供應(yīng)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等一系列的連鎖反應(yīng)，因此做好供應(yīng)環(huán)節(jié)，相當(dāng)重要。具體就應(yīng)當(dāng)做到“四要”，即：供應(yīng)渠道要暢通；供應(yīng)交貨要及時(shí)； 供應(yīng)價(jià)格要合理；供應(yīng)質(zhì)量要可靠。4、加強(qiáng)合同管理在與供應(yīng)商采購合同的簽訂過程中，注重合同條款明細(xì)審查，盡可能的做到有利于我公司；注重技術(shù)參數(shù)校核；注重產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；注重合同付款方式；注重產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用；注重供應(yīng)商資質(zhì)審查。5、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高努力提升自身的談判技巧，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。6、積極參加各種業(yè)余文娛活動(dòng)積極參