1、第三章 倉儲成本管理,第一節(jié) 倉儲成本的構(gòu)成 在倉儲活動中消耗的所有物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 一、倉儲持有成本 資金占用成本 倉儲維持成本（倉儲作業(yè)成本）,二、訂貨或生產(chǎn)準備成本 訂貨成本 生產(chǎn)準備成本 三、缺貨成本 保險庫存的持有成本 缺貨成本：延期交貨、失銷、失去客戶,第二節(jié) 倉儲持有成本 一、按照支付形態(tài)從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取倉儲持有成本 資金占用成本 庫存資金占用成本平均庫存水平*庫存單價*利率（或收益率） 庫存貶值風險：根據(jù)庫存歷史成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計提的減值準備應(yīng)計入到庫存成本； 庫存毀損：除去責任人的賠償及保險公司的賠償?shù)膿p失； 庫存的盤虧：根據(jù)盤虧庫存價值計入；,工資及福利費

2、：根據(jù)工資費用分配表和職工福利費計算表將有關(guān)人員的工資及福利費計入庫存成本； 取暖費、照明費及水費：按照繳費清單進行計入； 倉庫設(shè)備的折舊費：計算按月應(yīng)計提的折舊費； 倉庫的折舊費：計算按月應(yīng)計提的折舊費； 保險費：按實際支付的投保費用和投保期，按月計算應(yīng)承擔的保險費；,低值易耗品的成本：根據(jù)低值易耗品的領(lǐng)用記錄計入倉儲成本； 維修維護費用：包括倉庫和倉庫設(shè)備的維護維修費用； 燃料費：倉庫設(shè)備的燃料費可根據(jù)燃料領(lǐng)用單來計入； 設(shè)備租賃費； 信息管理費。,二、存貨數(shù)量的盤存方法 實地盤存制 也稱定期盤存制，指會計期末通過對全部存貨進行盤點，以確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項存貨的盤存單價，

3、計算出期末存貨的總金額，同時據(jù)此計算出本期發(fā)出存貨的數(shù)量和價值（以存計耗）。 永續(xù)盤存制 也稱賬面盤存制，對存貨項目進行庫存記錄，即按品名規(guī)格設(shè)置設(shè)置存貨明細賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時記錄結(jié)存數(shù).,三、存貨價值的確定 商品發(fā)出的計價方法 個別認定法 加權(quán)平均法 先進先出法,某材料明細賬,金額單位：元數(shù)量單位：kg,在永續(xù)盤存制下，分別用以上幾種方法確定該月發(fā)出存貨的價值及月末存貨的價值 先進先出法,金額單位：元數(shù)量單位：kg,加權(quán)平均法 平時記錄購入存貨的單價和數(shù)量，發(fā)出存貨只記錄數(shù)量，到期末時計算出該期存貨的平均單價，以此來計算發(fā)出存貨的價值 加權(quán)平均單位成本（期初結(jié)存存貨

4、成本+本期收入存貨成本）/（期初結(jié)存數(shù)量+本期收入數(shù)量） 本期發(fā)出存貨成本本期發(fā)出存貨數(shù)量加權(quán)平均單位成本 該材料加權(quán)平均單位成本（4500+16400）/（300+1000）16.077元/kg 本月發(fā)出材料成本110016.07717684.7元 月末結(jié)存材料成本4500+16400-17684.73215.3元,四、粗略計算單一庫存產(chǎn)品的庫存持有成本 三個步驟： 第一步，確定這種庫存產(chǎn)品的價值 第二步，估算每一項儲存成本占產(chǎn)品價值的百分比，然后將各百分比數(shù)相加，得到庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例，這樣儲存成本就用庫存價值百分比來表示,如下表所示,第三步，用全部儲存成本(產(chǎn)品價值的百分比)乘

5、以產(chǎn)品價值，這樣就估算出保管一定數(shù)量庫存的成本。 例：以下是某企業(yè)9月某存貨的出入庫數(shù)據(jù)，該企業(yè)發(fā)出存貨計價方法為先進先出法，永續(xù)盤存制。依照以往的經(jīng)驗，每個月該公司的庫存持有成本為該產(chǎn)品價值的4%，求該月該種庫存的持有成本。,1.計算該種庫存的價值：在先進先出法下，各發(fā)出和期末庫存價值如下表所示。,所以該月該種庫存的平均水平為：（4500+3400）/2=3950,2.持有這種存貨每個月成本占該種存貨價值的4%,3.該種庫存的持有成本為：3950*4%=158元,四、影響庫存持有成本的兩個重要指標 1.庫存持有水平 庫存持有水平（量）=（期初庫存+期末庫存）/2,2.庫存周轉(zhuǎn)率 衡量倉儲管理

6、優(yōu)劣的一個重要指標 庫存周轉(zhuǎn)率年銷售成本/平均庫存水平 例：從企業(yè)的年利潤表中得到該年的主營業(yè)務(wù)成本為 3 000 000元，該企業(yè)年初時的庫存價值總額為250 000元，年末庫存結(jié)余為350 000元，問該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率為多少？周轉(zhuǎn)天數(shù)呢？,平均庫存水平=（250 000+350 000）/2=300 000,周轉(zhuǎn)率=3 000 000/300 000=10次,周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/10=36天,第三節(jié) 訂貨成本與缺貨成本 一、訂貨成本 是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、郵資、電報電話費、文件打印費等支出。,訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的

7、基本開支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。 具體來講，訂貨成本包括與下列活動相關(guān)的費用：編制并提出訂貨申請；對多個供應(yīng)商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供應(yīng)商；填寫并發(fā)出訂貨單；填寫、核對收貨單；驗收發(fā)來的貨物。,二、缺貨成本：由于供應(yīng)中斷而造成的損失 如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)于緊急額外購入成本(緊急采購成本大于正常采購成本的部分)。 當一種產(chǎn)品缺貨時，客戶就會購買競爭對于的產(chǎn)品，那么就對企業(yè)產(chǎn)生直接利潤損失， 如果失去客戶，還可能為企業(yè)造成間接或長期成本損失。 企供應(yīng)物流方面，原材料或半成品或零配

8、件的缺貨，意味著機器空閑甚至關(guān)閉全部生產(chǎn)設(shè)備的停產(chǎn)損失。,包括兩部分： 保險庫存的持有成本 缺貨成本：延遲交貨、失銷、失去客戶的成本 為了確定需要保持多少庫存。有必要確定如果發(fā)生缺貨而造成的損失。 分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果包括延期交貨、失銷和失去客戶。 計算與可能結(jié)果相關(guān)的成本，即利潤損失。 計算一次缺貨的損失， 如果增加庫存的成本少于一次缺貨的損失，那么就應(yīng)增加庫存以避免缺貨。,第四節(jié) 倉儲成本的控制措施及相關(guān)模型 一、控制措施,二、庫存控制的相關(guān)模型 以總成本最低為原則確定最佳批量 相關(guān)成本：訂貨成本、持有成本、缺貨成本,1.經(jīng)濟批量模型 沒有缺貨，集中補貨 Q=(2KD/Kc)1/2

9、例：某企業(yè)每年耗用某材料3600千克，該材料單位成本為10元，單位儲存成本為2元，一次訂貨成本為25元 則Q=(2KD/Kc)1/2 =（2*3600*25）/21/2 =300千克 訂貨次數(shù)N=12次 總成本=（2*2*3600*25）1/2 =600元,以下為基本模型的擴展模型 2.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 Q=(2KD/Kc)*p/(p-d)1/2 例：生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制，如外購單價為4元，一次訂貨成本10元，如自制單位成本為3元，每次生產(chǎn)準備成本為600元，每日產(chǎn)量為50件，零件的全年需求量為36000件，儲存成本為零件價值的20% 1)外購 Q1=300 TC（Q）=

10、240 TC=240+3600*4=14 640元 2）自制 Q2=(2*60063600/0.6)*50/(50-10)1/2=3000件 TC(Q)=2*600*3600*0.6*(1-10/50)1/2=1440 TC=1440+3*3600=12 240 所以應(yīng)該自制,3.允許缺貨的庫存控制模型 Q=2DK (Ks+Kc)/KsKc1/2 例：已知某電器零售商一年可以銷售某電器9 000臺，且每天銷售額為定值，單詞訂貨成本為400元，該種電器每臺的保管費用為20元/年，允許缺貨，且該電器單位缺貨成本為50元/年，試確定最佳批量 Q=2*9000*400*（20+50）/20*50=71

11、0臺,4.保險儲備模型 再訂貨點R=交貨時間*平均日需求+保險儲備 建立保險儲備，可以降低缺貨成本，但是會帶來庫存持有成本的增加。所以要找出合理的保險儲備量，使得這兩者成本之和最低 總成本TC(S,B) 缺貨成本CS，保險儲備持有成本CB,單位缺貨成本Ks，一次缺貨量為S,年訂貨次數(shù)N，保險儲備量B，單位存貨儲存成本KC 則: TC(S,B) = CS+CB=Ks*S*N+B*KC 而缺貨是隨機的，可隨歷史經(jīng)驗估計得出,例：某存貨年需求量為3600件，單位儲存成本為2元/件，單位缺貨成本為4元/件，交貨時間為10天，交貨期內(nèi)的存貨需求量及其概率分布如下,1）不設(shè)保險儲備 則以100件為再訂貨點

12、，則當需求量小于等于100件時不會缺貨，概率為0.75，但需求為110件時，缺貨10件，概率為0.2，當需求為120件時，缺20件，概率為0.04，當需求為130件時，缺30件，概率為0.01 所以缺貨期望值S0=3.1件,可求出經(jīng)濟批量Q=300件 則年訂貨次數(shù)N=12次,TC（S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC =4*3.1*12+0*2 =148.8元,2）設(shè)保險儲備為10件，即以110件作為再訂貨點 此時缺貨期望值為0.6件 TC（S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC =4*0.6*12+10*2=48.8 3）設(shè)保險儲備為20件，即以120件作為再訂貨點 此時缺貨期

13、望值為0.1 TC（S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC =4*0.1*12+20*2=44.8 4）設(shè)保險儲備為30件，此時不會產(chǎn)生缺貨 TC（S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC =4*0*12+30*2=60元 綜上，選擇總成本最低的方案，即持有保險儲備20件，再訂貨點為120件,例：降低庫存對公司盈利能力的影響 某公司資本構(gòu)成及銷售情況如下圖。企業(yè)若能改進倉儲系統(tǒng)可減少500萬的庫存，要改進倉儲設(shè)備每年需要增加75萬的支出。用該500萬購買一設(shè)備（設(shè)備可使用10年，每年折舊50萬），該設(shè)備可使得的每年生產(chǎn)成本減少200萬元。假設(shè)企業(yè)的年銷售額不變，其他的情況也不變，改進方案后企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為多少?（假設(shè)庫存持有成本