1、獲勝，在閱讀后獲勝，第一部分相關(guān)的基礎(chǔ)，使命和價值觀，坦率地評價發(fā)言權(quán)和尊嚴，使命和價值觀，關(guān)于使命，有效的使命需要在可能的目標和不可能的目標之間尋求平衡。以通用電氣的使命為例：要成為世界上最具競爭力的企業(yè)(使公司的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域在市場上占據(jù)第一或第二的位置，任何不能滿足這一要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或關(guān)閉)，這一使命必須實現(xiàn)，而且非常明確和具體。沒有什么抽象的東西是頂槍。價值觀，價值觀是人們的行動，是具體的和必要的。可以清楚地描述，讓員工參與和讓員工真正深入?yún)⑴c將會產(chǎn)生非常不同的效果。它可以提高你的洞察力，讓你有更多的想法。最重要的是，這個過程本身可以讓價值觀獲得更大的認可。為提供行動計劃的

2、具體描述，應(yīng)明確規(guī)定獎勵和懲罰。具有優(yōu)秀品德和實踐價值觀的員工應(yīng)得到獎勵，反之則應(yīng)受到“懲罰”，表現(xiàn)坦率，缺乏誠實的表現(xiàn)，不能真誠地表達自己的想法，不愿直接交流，不愿公開發(fā)表自己的意見或評論，粉飾壞消息。為了維護一個人的尊嚴和隱藏真實的信息，缺乏誠實將從根本上扼殺敏銳的創(chuàng)造力，阻礙快速行動，并阻止優(yōu)秀的人貢獻他們的所有才能。沒有坦誠，每個人都可以保全面子，而公司卻笨拙地前進。第一點是坦誠會吸引更多的人參與對話。其次，坦誠可以加快速度。最后，坦誠可以節(jié)約成本，節(jié)省大量成本。評價和評價力求公平和有效。區(qū)分評價體系不僅是對人的管理，也是對企業(yè)的管理。為了建立一個公司中每個人都能理解的透明系統(tǒng)，我們必

3、須依靠坦率而清晰的績效衡量體系、明確的期望、目標和時間表，以及穩(wěn)定而可靠的評估程序。我們可以對員工進行不同的評價，并將員工分為以下三類：第一類，三類管理方法，第二部分：公司如何才能取勝，第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力招聘員工來管理解雇，變革危機管理，領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么，不斷完善自己的團隊，并把與員工的每一次會議作為一個機會來評價，引導(dǎo)和幫助他們建立自信。讓員工不僅有夢想，還要擁抱和實踐它們。深入員工中間，向他們傳達積極的活力和樂觀。用誠實、透明和威望建立他人對自己的信心。有勇氣做出不受歡迎的決定，說一些冒犯的話。帶著好奇心甚至懷疑監(jiān)督和促進業(yè)務(wù)，確保自己提出的問題能給員工帶來實際行動。勇于冒險，努力學(xué)

4、習(xí)，樹立榜樣。學(xué)會慶祝。招聘，招聘“4E和1P”計劃，招聘高層人士，招聘技巧，在面試過程中，你可以盡量夸大招聘職位的挑戰(zhàn)。當工作中遇到困難時，優(yōu)秀的候選人會興奮起來，表現(xiàn)出強烈的好奇心和堅定的自信。不要過于熱情而不聽你的話，不要雇傭那些缺乏積極活力的人，也不要為求職者提供他們職業(yè)生涯中的“終極職位”。通常，你可以知道被選中的人是否勝任人事管理、人事管理，并把人力資源管理提升到一個重要的位置和組織管理的首位。并且相信人力資源經(jīng)理有特殊的素質(zhì)，這可以幫助經(jīng)理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)展事業(yè)。事實上，最好的人力資源經(jīng)理既是牧師又是父母。按照薩班斯-奧克斯利法案的要求，采用嚴格、非官僚的績效評估體系，并仔細檢查員

5、工的行為。創(chuàng)建有效的激勵機制，通過金錢、認可和培訓(xùn)機會來激勵和留住員工。積極對待與周圍群體的關(guān)系，包括與工會、名人、邊緣分子和麻煩制造者的關(guān)系。要戰(zhàn)勝惰性，不要忽視中間的70%群體，而要把他們視為組織的核心和靈魂。盡可能設(shè)計扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并清晰地揭示各種關(guān)系和責(zé)任。什么是好的評估系統(tǒng)，解雇和“分手”？第一種情況是解雇、盜竊、撒謊、欺騙和其他違反道德或法律的行為。你應(yīng)該讓整個公司清楚地知道這一不幸的原因，并讓每個人都知道違反規(guī)則的可能后果。第二個案例是由于經(jīng)濟衰退導(dǎo)致的裁員。公司的每個員工，不僅僅是高層，都應(yīng)該知道公司的情況。第三個案例是由于表現(xiàn)不佳而被解雇。在處理解雇時，很容易犯三個錯誤。

6、每個離開公司的員工都將繼續(xù)代表你的公司。他們可以表揚你或者繼續(xù)說你的壞話。有兩個原則：不要驚訝，盡量減少羞辱。不要讓他感到被周圍的團體所排斥。幫助他重拾信心。以下崗工人的軟著陸為目標。準則：不要等待和死亡。首先，假設(shè)問題本身比看起來更糟。第二，假設(shè)這個世界上沒有秘密，每個人最終都會知道一切的真相。第三，假設(shè)你和你的組織處理危機，用最敵對的態(tài)度描述其他人。第四，假設(shè)任何相關(guān)的事情都會在危機管理過程中發(fā)生變化。第五，假設(shè)你的組織能挺過危機，變得更強大，因為它經(jīng)受住了考驗。如何避免危機第三部分如何贏得你的事業(yè)，如何選擇正確的工作如何得到提升面對老板工作和生活之間的不良平衡，選擇正確的工作，什么是正確

7、的工作，如果你有麻煩，不要沖動，不僅要留在自己的位置上，還要更加努力。如果你想找到一份更好的工作，最快的方法就是在以前的崗位上取得突出的成績。找到合適的工作需要時間、實驗和耐心。畢竟，你必須在某個地方工作一段時間，然后你才能知道你是否能做好，你是否覺得合適，如何提升，以及“想要”和“不要”，你必須交出感動和遠遠超出預(yù)期的表現(xiàn)；當機會來臨時，你應(yīng)該敢于將你的工作職責(zé)擴展到預(yù)期范圍之外。不要麻煩你的老板用政治資本來幫助你。有四個“需要”和一個“不需要”。這四個“需求”是：在與下屬打交道時，你應(yīng)該像你的老板一樣認真。在公司的重大項目或新項目中取得早期成就，吸引人們的注意力，學(xué)會尋找和利用好的老師和朋友，因為不可能看到誰是有用的，保持積極的態(tài)度和感染他人。一個“不要”是：不要讓挫折打擊你，面對一個糟糕的老板。不管你遇到多么糟糕的事情，你都不能表現(xiàn)出自己是受害者。為一個難對付的老板工作是你面臨的一個真正的問題，你必須解決它。首先，你需要問自己以下問題：為什么我的老板這么奇怪？老板會怎么樣？如果我繼續(xù)交出好成績，忍受壞老板，我會得到什么？為什么我要在這里工作？工作和生活之間的平衡意味著選擇和承擔(dān)相應(yīng)的后果。必須記住，你不是唯一遇到這個問題的人，你的公司會感受到你的決定和行為的影響，并記住通過努力的靈活性，這個過程需要時間、經(jīng)驗和經(jīng)驗。1:無論你參加什么游戲，你都應(yīng)該盡可能多地投入。換句話說，