1、專業(yè)精神，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)誠信，管理技巧，開一個有效的會議，會議管理，會議管理，會議福利，會議管理，1。傳遞信息和接收。產(chǎn)生新的想法。就決策或行動達(dá)成共識。召集專家解決難題、分析現(xiàn)狀、會議管理、會議成本有多高，以及會議是否比事先制定計劃或做出適當(dāng)安排更有益。有多少會議被延遲，是否比預(yù)期的時間更長，設(shè)施是否有問題，對當(dāng)前情況的分析，會議管理，我是否參加會議，其他與會者是否能使結(jié)果產(chǎn)生影響，會議是否經(jīng)常走調(diào)，是否偏離議程，會議內(nèi)容是否被記錄，會議所做的決定是否能在將來被發(fā)現(xiàn)，它們是否都在會后得到執(zhí)行，以及會議有效地通過的三個步驟。第一步是會前準(zhǔn)備，第二步是會內(nèi)控制，會議管理，第三步是會后實(shí)施，會前主

2、席，會議管理，是否真的有必要召開會議，有什么替代方案，會議的目的應(yīng)該是明確的，誰需要知道在會議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后會取得什么好的結(jié)果，需要什么設(shè)備來準(zhǔn)備會議，會前主席，會議管理，會議議程是否足夠，是否宣布已知的準(zhǔn)備主題應(yīng)該是具體的，那些高價值的應(yīng)該放在前面。所有參與者都知道，知道時間和地點(diǎn)的參與者可以收到相關(guān)信息和說明。是否所有的與會者都需要參加整個過程，與會者在會議之前，會議的管理，我是否真的需要參加，是否有其他好的方法確定會議的時間和地點(diǎn)，他們是否知道會議的確切時間和地點(diǎn)，以便他們能夠按時參加會議。我希望能知道會議的背景。我應(yīng)該參與準(zhǔn)備材料和建議的整個過程，還是可以半途而廢？在會議中，會議主席和會議

3、管理人員應(yīng)該首先面對遲到者。到了大門口的時候，很多人不應(yīng)該等好幾個人。即使他是一個不能鼓勵遲到者的領(lǐng)導(dǎo)者，他也應(yīng)該因為重新打開話題而受到懲罰。面對其他人才，如果在交易會上有太多的干擾，就會掛一個牌子。會議正在進(jìn)行中。請不要費(fèi)心了。謝謝會議主席和會議管理人員。務(wù)必準(zhǔn)備好開場白。會議應(yīng)該有一個清單來設(shè)定會議的目標(biāo)，決定誰來記錄會議，明確目的，隱藏問題，不要導(dǎo)致漫無目的的討論。不要讓討論集中在議題上，撤回議題的預(yù)定議程，嚴(yán)格遵守會議議程，并確認(rèn)每一個議題都應(yīng)該討論而不遺漏。在會議中，主席和會議的管理人員，每個人都應(yīng)該有一種參與意識，并給確定重要的會議沒有發(fā)言的機(jī)會。你可以分組討論場地。如果它是沉默的

4、，試著提出這個話題。在整個會議過程中，保持積極的態(tài)度，跟蹤上次會議中的爭議，做出面對會議的決定和行動，舉手解決做出的決定，記錄完成日期、會議負(fù)責(zé)人正在進(jìn)行的階段，總結(jié)措施和行動，最后總結(jié)會議。準(zhǔn)時結(jié)束會議，參加會議的人，會議管理人員，你自己的觀點(diǎn)應(yīng)該表明你的觀點(diǎn)應(yīng)該是建設(shè)性的，并限制自己不要走調(diào)。只關(guān)注主題，避免私下討論，清楚理解會議期間做出的任何決定。會后，主席、會議管理人員以及主席會后所做的事情都是為了評估結(jié)果。是否所有的與會者都參加了會議，是否所有的人員對主題中的每一件事都是必要的，是否所有未完成的事情都討論過了，如何處理，會議記錄是否需要再次發(fā)給你，那么是否有必要召開下一次會議，如何主

5、持比較好。它會有同樣的效果嗎？會后，參會人員、會議管理人員，是否有必要參加，并做出建設(shè)性的貢獻(xiàn)。在清楚地理解了這個決定之后，下一次我應(yīng)該做什么？參與會更好。視覺管理，視覺管理，視覺管理財務(wù)辦公室，可視化管理，分區(qū)方法使用標(biāo)記的方式來表示不同性質(zhì)的區(qū)域。可視化管理方法，可視化管理，工作區(qū)，工作區(qū)，工作區(qū)，工作區(qū)，可視化管理方法，可視化管理，顏色方法，用不同的顏色表達(dá)差異。視覺管理方法、視覺管理、視覺管理方法、視覺管理和方向方法指明了行動的方向。視覺管理方法，視覺管理，陰影畫的方法來畫出物品的形狀，它應(yīng)該放在哪里。透明的公共物品應(yīng)該是開放的，這樣其他人就可以知道里面有什么?？梢暬芾矸椒?、可視化管

6、理方法、可視化管理方法和監(jiān)督方法可以隨時關(guān)注事態(tài)的發(fā)展趨勢。公告法以公告板的形式通知相關(guān)人員?？梢暬芾矸椒ā⒖梢暬芾砗偷貓D方法顯示公司的安排。視覺管理，視覺管理，備忘錄這種方法可以避免忘記與他人相關(guān)的事情?？梢暬芾矸椒?，可視化管理，有效性改進(jìn)和PDCA，有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)目標(biāo)，使ECRS生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入要素得到有效利用，降低成本，確保質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益，有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)，1。取消，2。合并，3。重新排列，4。簡化，提高實(shí)際效果，當(dāng)實(shí)際效果提高時問六個問題(5W1H)。你為什么想完成什么？有必要這樣做嗎？在哪里做？在這里做嗎？什么時候做？在

7、這個時候做嗎？誰來做這件事？這個人做什么？怎么做？做這個？好東西？正確的地方？合適的時間？合適的人？正確的方法？還有其他改進(jìn)嗎，消除非增值工作的有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)，1。行動2。處理3。檢查4。存儲5。等待，清除七種浪費(fèi)的有效性改進(jìn)，有效性改進(jìn)，1。過度生產(chǎn)。等待工作或材料。處理4。過度操作。不必要的庫存。不必要的行動7。缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)。計劃、p、d、a、c、分析和解決問題、解決問題、分析和解決問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)問題和設(shè)定主題、經(jīng)常修改調(diào)查結(jié)果、總結(jié)方法和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施對策以落實(shí)人員、掌握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)、分析事實(shí)和找出主要原因以及審查方法。進(jìn)度圖表，應(yīng)用圖表，用來反映進(jìn)度和進(jìn)度的圖形。生產(chǎn)

8、計劃、流程圖和產(chǎn)品圖表的應(yīng)用，用于描述工作圖，并用箭頭指示流程的方向。醒醒，該起床了？早餐準(zhǔn)備好了嗎？刷牙、洗臉、吃早餐、離開宿舍、午睡、準(zhǔn)備早餐、組織管理、高級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)、熟練或非熟練工人、總經(jīng)理或總裁部門經(jīng)理：如人事部門、生產(chǎn)部門等一線主管、領(lǐng)班、車間主任等計劃、組織、控制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、高級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、中層和基層員工。用于生產(chǎn)或支持生產(chǎn)的材料。機(jī)器、工廠和其他生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程的方法(方法)和方法。良好的環(huán)境和人員人際關(guān)系。故障排除。傳達(dá)公司政策。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作。提高下屬的積極性和興趣。幫助下屬解決問題。在培訓(xùn)中，向新員工解釋公司政策。確保員工收到

9、充分清晰的工作指令。培訓(xùn)副手。生產(chǎn)以確保準(zhǔn)時生產(chǎn)?？刂坪捅ＷC質(zhì)量?？刂苹蚪档蜕a(chǎn)成本。把握整體，便于比較，理解迅速，簡單明了，印象深刻，判斷正確，預(yù)測未來，圖表分析，圖表管理，圖表規(guī)劃，圖表統(tǒng)計和圖表解釋，目的明確。數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)確和一致。清楚地指出誰，什么時候，用什么方法。規(guī)模單位應(yīng)合理劃分。圖紙上的坐標(biāo)名稱應(yīng)清楚標(biāo)明。不要使用太多的顏色，試著標(biāo)準(zhǔn)化它們。實(shí)用第一，美觀第二。圖表上有必要的文字說明。你為什么要制造？應(yīng)該收集哪些信息？誰會成功？誰想看？什么是實(shí)用性和及時性？它耐用嗎？使用方便嗎？它是否正確、簡潔、清晰？條形圖、扇形圖、過渡圖、條形圖、進(jìn)度圖、排列幾個等寬的長列，并用長度表示數(shù)值。第

10、一季度，第二季度，第三季度，第四季度，第一次研討會，20.4，27.4，90，20.4，第二次研討會，30.6，38。(二)覺得有價值。(3)感恩。幻想改變方法，如何做，愿景，現(xiàn)狀，小筆記本方法，寫下每天最快樂的兩件事，以及什么樣的能力或優(yōu)勢會帶來快樂。自己的優(yōu)勢，三步鼓勵法，為什么對公司重要，表達(dá)感激，海豚訓(xùn)練法，分析短期目標(biāo)，提高下一個目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，給予鼓勵，逆向拖延法，一切都需要簡化，很難大大簡化，也很難使之變得容易虛擬。重要！緊急？首先，了解他真正需要什么；第二，幫助他設(shè)計他的愿景并訓(xùn)練他；第三，實(shí)現(xiàn)他的夢想。以獲得社會尊重，經(jīng)濟(jì)安全，環(huán)境和人員不會頻繁變化，家庭和睦，實(shí)現(xiàn)你想做的事，與同

11、事相處，得到愛和友誼，確保食物，衣服，住房和交通，實(shí)現(xiàn)自我價值，名譽(yù)，社會，安全，生存，有效授權(quán)，有效授權(quán)，第一，找到潛在的人才，第二，培養(yǎng)他們。自律、熱情、無私、競爭意識、工作道德、誠實(shí)、自尊、長期團(tuán)隊精神、專注、創(chuàng)造力、廣博知識、自信、主動性(高動能)、有效溝通、主題會議人員和會場記錄的方式、會議領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，(1)嚴(yán)禁批評。(二)自由奔放。(3)越多越好。(4)搭便車發(fā)展。認(rèn)知障礙(認(rèn)知能力有限)，文化障礙(思想不變)，情感障礙(認(rèn)為自己做不到)，時間管理，現(xiàn)狀分析，十大浪費(fèi)，有效利用時間的十大藥物，而電話屬于第三個陷阱，管理不好，干擾排第四，娛樂很累人，拖延排第五，對人不好，而垃圾文件屬于第六，效率低下。會議屬于第二位。許多會議都是無效的。當(dāng)我第一眼看到這些文件時，我不想扔掉它們。危機(jī)經(jīng)常光顧我。計劃不周是原因。有時候我不主動把事情做好。其他人督促我把工作做好。誰重要？我不知道每天該做什么。我在30分鐘內(nèi)找到另一份工作。只要我主持會議，就必然會超出實(shí)際情況。有太多意想不到的事情，計劃跟不上變化。我經(jīng)常開始制定計劃。紙上的東西比做的多，但是每天都很忙，但是效率很低?？梢哉f，事情本來是可以授權(quán)的，你可以放心