1、第六章生產(chǎn)經(jīng)營決策、第一節(jié)決策概要、第一、決策概念決策是指基于一定目標(biāo)，基于過去和現(xiàn)狀的分析，從各種行動方案中進行選擇的過程。 經(jīng)營會修訂中的決定*是指，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于特定的專業(yè)問題，決定是采取什么行動，還是從2個以上的代替方案中選擇，取得最佳經(jīng)濟效果的過程。 第1節(jié)決策概要、第2、決策的分類1決策的重要度2決策條件的肯定度3決策的時間幅度4決策案間的關(guān)系、第1節(jié)決策概要、第3、決策的步驟1決策目標(biāo)2決策案3評價有關(guān)信息資料4代替案5考慮非修正量要素的影響最佳案7實施案、反饋信息、第1節(jié)決策概要通常2相關(guān)性和準(zhǔn)確性，第二節(jié)生產(chǎn)決策分析，一、生產(chǎn)決策的概念生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時生產(chǎn)，生

2、產(chǎn)等問題。 決策條件分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策。 第二節(jié)生產(chǎn)政策決策分析，二、確定性生產(chǎn)政策決策分析1差量分析2相關(guān)損益分析3邊際貢獻分析4成本交叉點分析5生產(chǎn)政策決策分析方法的具體應(yīng)用，一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析例題、邊際貢獻分析法、差分分析法、二、損失產(chǎn)品的決定分析例題：某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品獲利，丙三種產(chǎn)品損失，有關(guān)資料見下表。 要求：分析評價丙制品是否應(yīng)停產(chǎn)(假設(shè)丙制品停產(chǎn)后不能轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力)。 二、虧損產(chǎn)品決策分析，三、產(chǎn)品加工程度決策分析例題：某企業(yè)每年生產(chǎn)a半成品5 000件，a半成品單位變動成本4元，固定成本11 000元，銷售單價

3、9元。 a半成品再加工成a制品，銷售單價可提高到14元，但單位變動成本需要增加2元，固定成本需要增加16 000元。不進一步加工，投資固定成本的資金可購買債券，每年可獲得債券利息2 400元。 要求：進行a半成品直接銷售或深加工的決定分析。 三、產(chǎn)品加工程度的決定分析，四、零件制造或采購的決定分析例題1 :某企業(yè)需要000件a零件，可以自制或采購。 采購單價20元，運費1件1元，采購1次出差費2千元，每年采購2次。 制造單位的產(chǎn)品成本為22元，制造需每月增加專用固定成本300元。 只要購買，生產(chǎn)a部件的設(shè)備就可以租賃，每年可以領(lǐng)取租金3千元。 自制a部件的單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料費8元、直

4、接人工費6元、變動間接費用3元、固定間接費用5元。 要求：對制造或購買a部件進行決策分析。 四、零件制造或采購決策分析，四、零件制造或采購決策分析例題2 :某企業(yè)需要b零件，可以自制也可以采購。 采購單價(包括運費)為50元，采購的年固定采購費為20 000元。 自制單位變動成本38元，自制每年需要追加專屬固定成本44 000元。 要求：分析b零部件應(yīng)在什么條件下自制，應(yīng)在什么條件下購買，四，零部件制造或購買決策分析，五，生產(chǎn)技術(shù)方案決策分析例題1 :某企業(yè)每年生產(chǎn)b產(chǎn)品700件，可選擇使用甲、乙、丙三種設(shè)備。 相關(guān)資料如下表所示。 要求：對選擇哪種設(shè)備生產(chǎn)b產(chǎn)品進行決策分析。五、生產(chǎn)技術(shù)方案

5、決策分析、五、生產(chǎn)技術(shù)方案決策分析例題2 :某企業(yè)有兩套閑置設(shè)備，甲設(shè)備年折舊費18 000元，乙設(shè)備年折舊費14 000元。 現(xiàn)擬生產(chǎn)c產(chǎn)品，甲設(shè)備一次改造費30 000元，乙設(shè)備一次改造費21 000元。 甲設(shè)備生產(chǎn)c產(chǎn)品的單位變動成本為47元，乙設(shè)備生產(chǎn)c產(chǎn)品的單位變動成本為65元。 要求：對選擇哪種設(shè)備生產(chǎn)c產(chǎn)品進行決策分析。 五、生產(chǎn)技術(shù)方案決策分析，六、是否以特價接受訂單決策分析例題：某公司只生產(chǎn)a產(chǎn)品，售價15元/件，最大生產(chǎn)能力140 000件，目前生產(chǎn)銷售量水平110 000件，單位變動生產(chǎn)成本8元，單位固定生產(chǎn)成本3元要求：分析該廠可以接受客戶的特別訂單。 第二節(jié)生產(chǎn)政策決

6、定分析，三，風(fēng)險性生產(chǎn)政策決定分析1政策決定風(fēng)險的測定方法2期待損益值的政策決定方法3等概率(合理性)的政策決定方法4最大可能性的政策決定方法，第二節(jié)生產(chǎn)政策決定分析，四，不確定性生產(chǎn)政策決定分析1保守的政策決定方法(1)中小法(2)大中小法第3節(jié)價格決定分析，第1， 基于成本的價格決定1全成本附加價格法2變動成本附加價格法3邊際成本定價法、第3節(jié)價格決定分析、第3節(jié)價格決定分析、第3、其他定價戰(zhàn)略、第4節(jié)庫存決定分析、第1、庫存2是價格的考慮方法。 零購物資金的價格往往很高，但批量購買在價格上是有利的。 要進行庫存管理，必須在各種庫存成本和庫存利潤之間進行權(quán)衡，為達到兩者的最佳組合而盡全力。 這是庫存管理的目標(biāo)。 第四節(jié)庫存決策分析，二、