1、流程制作流程簡(jiǎn)介，流程是什么？流程執(zhí)行的角色流程的工作內(nèi)容流程的工作目標(biāo)流程的意義，流程執(zhí)行的角色，流程就像機(jī)場(chǎng)的塔控制，監(jiān)控代理的工作進(jìn)度、日程和交付期限。流程就像客戶和代理之間有業(yè)務(wù)員工一樣角色。就是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部、業(yè)務(wù)部的紐帶，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。打開(kāi)流程的工作內(nèi)容、向工作卡和相關(guān)人員構(gòu)建分發(fā)工作卡檔案，并了解和掌握每個(gè)工作進(jìn)度成本控制。工作報(bào)價(jià)創(chuàng)意工作復(fù)制存檔工作進(jìn)度報(bào)告(日?qǐng)?bào)/周)，流程的工作目標(biāo)，從工作卡開(kāi)始，每個(gè)工作進(jìn)度后續(xù)，每個(gè)相關(guān)部門(mén)合作，確保每個(gè)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)成功完成。在成本控制中，確定單腳的成本和時(shí)間，以便在整個(gè)過(guò)程中獲得最佳成本效率。流程的意義：

2、流程任務(wù)是全面監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，確保時(shí)間和質(zhì)量，順利計(jì)劃任務(wù)，控制所有成本。最重要的是各部門(mén)要在牙齒過(guò)程中一起合作，否則一定會(huì)失?。」ぷ髁?，在客戶部打開(kāi)工作卡?？蛻舨肯騽?chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員確認(rèn)了簽名。客戶將確認(rèn)的工作卡連同工作包一起傳遞給流程，發(fā)放工作卡，編制工作卡號(hào)碼，并向相關(guān)員工分發(fā)。牙齒時(shí)，工作卡有效。工作進(jìn)行中，過(guò)程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。有變動(dòng)或特殊情況，創(chuàng)意部和客戶部人員要一起通知程序。工作流程(繼續(xù))、工作完成后，作品必須貼上品質(zhì)管制貼紙，并具有執(zhí)行者和CD或GH的簽名。創(chuàng)意執(zhí)行者把作品連同工作卡一起交給了程序。流程將作品復(fù)制交給客戶部。顧客部只能從

3、程序處拿工作。如果有特殊情況不能通過(guò)程序，客戶部必須將作品的副本留在程序中，才能拿走作品。修正卡也符合上述規(guī)則。工作卡的基本要求、基本內(nèi)容填寫(xiě)完成時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算確認(rèn)簽名完成與否相關(guān)資料完成建議工作卡可以包含多個(gè)茄子內(nèi)容，執(zhí)行階段工作卡只能包含一個(gè)茄子內(nèi)容?？ㄌ?hào)是工作卡的生命，卡號(hào)的目的卡號(hào)的功能，卡號(hào)的目的，控制時(shí)間成本，卡號(hào)的目的，時(shí)間：是準(zhǔn)確及時(shí)的交貨時(shí)間成本，卡號(hào)的目的，費(fèi)用，卡號(hào)功能，時(shí)間：跟蹤控制按時(shí)交貨的準(zhǔn)確估計(jì)時(shí)間，卡號(hào)功能，費(fèi)用：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制正確，費(fèi)用。客戶部接受客戶的簡(jiǎn)報(bào)后，與創(chuàng)意部討論創(chuàng)意戰(zhàn)略，流程部參與對(duì)一定部分的討論，必要時(shí)，由制作高級(jí)人員參加

4、。簡(jiǎn)報(bào)： (客戶部)、工作簡(jiǎn)報(bào)制作廣告/以上、CD/GH等相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名。交給流程部門(mén)。不要換成簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)雜物(TVC、Radio、NP、POP、包裝等)，詳細(xì)的客服人員要詳細(xì)記錄相關(guān)資料齊全、創(chuàng)意、制作時(shí)間預(yù)算等，并在簡(jiǎn)報(bào)上注明是手繪還是電腦L/O。簡(jiǎn)報(bào)： (流程部)，發(fā)放工作卡號(hào)，向相關(guān)員工分發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，打開(kāi)工作包，通知日程。確認(rèn)所有細(xì)節(jié)和時(shí)間，明確簡(jiǎn)報(bào)要求后，才發(fā)放工作卡號(hào)。過(guò)程部應(yīng)在收到完整和簽名的簡(jiǎn)報(bào)號(hào)碼后24小時(shí)內(nèi)發(fā)放工作卡號(hào)。5:30PM以上，流程部門(mén)不允許有新的工作簡(jiǎn)報(bào)，特殊情況或特殊情況，必須事先預(yù)測(cè)；確定客戶部簡(jiǎn)報(bào)后，流程部和CD/GH討論時(shí)間和人力資源決定，創(chuàng)意部工作日由

5、客戶部簡(jiǎn)報(bào)確定，并將CD/GH簽名移交給流程部。布局/草圖： (創(chuàng)意部)，簡(jiǎn)報(bào)要求和完成日確認(rèn)包含預(yù)算的簽名。簡(jiǎn)報(bào)期間必須在限定的日期內(nèi)完成任務(wù)。如果有疑問(wèn)，要及時(shí)向流程部提問(wèn)。Layout :(創(chuàng)意部，流程部)，將簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意L/O，L/O發(fā)送給流程部。流程部在L/O形成前安排內(nèi)部討論會(huì)，由客戶部、創(chuàng)意部制作人確認(rèn)后形成正式的L/O。在創(chuàng)意過(guò)程中，制作部應(yīng)該參與討論，提出新的制作工藝和建議。創(chuàng)意部要牢記給定的預(yù)算。例如，如果預(yù)算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。L/O必須首先提交給流程部。創(chuàng)意部門(mén)的AD/Copy不能接受沒(méi)有工作卡號(hào)的校準(zhǔn)卡作業(yè)。需要Layout :(流程部門(mén))、CD/G

6、H或更高版本的簽名。把稿子復(fù)印后放進(jìn)工作箱。交給客戶部，AM以上人員簽名。客戶部不能擅自從創(chuàng)意部獲取L/O。例如，如果L/O沒(méi)有相關(guān)人員的簽名，則全部進(jìn)行脫行委處理?？蛻舨繉⑽春灻脑鍘нM(jìn)提案中渡邊杏。Layout :(流程部，客戶部)，創(chuàng)作部?jī)?nèi)部討論，向客戶建議。所有L/O都必須簽署CD/GH。工作包要有副本。流程部門(mén)必須確保L/O符合項(xiàng)目要求。Layout :(客戶部)，向客戶建議，通知客戶確認(rèn)請(qǐng)求流程部門(mén)相關(guān)情況，根據(jù)客戶要求修改更正卡，重復(fù)剛才提出的要求?？蛻舨吭谙薅ǖ臅r(shí)間內(nèi)確認(rèn)，如果顧客不及時(shí)確認(rèn)，程序部將順延交貨日。PE/評(píng)估： (客戶部)，通知流程控制準(zhǔn)備報(bào)價(jià)單?？蛻舨繎?yīng)該檢查

7、工作簡(jiǎn)報(bào)或修正卡上可能發(fā)生的時(shí)間費(fèi)用、資料等，充分的資料可以得到快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)單，有助于創(chuàng)造性的執(zhí)行。PE/評(píng)估： (流程部)，相關(guān)部門(mén)確定成本，填寫(xiě)報(bào)價(jià)并提交給客戶部，報(bào)價(jià)(草案)的價(jià)錢(qián)凈價(jià)錢(qián)。PE/評(píng)估： (客戶部、流程部)，PE由AD以上人員簽名。將報(bào)價(jià)單(草案)退回流程部門(mén)?？蛻舨勘仨氃诓莅钢写_定對(duì)客戶的報(bào)價(jià)。客戶部可以和流程部一起討論對(duì)客戶的報(bào)價(jià)。打印正式報(bào)價(jià)單，在客戶部簽名。PE/評(píng)估： (客戶部)，AD以上人員簽署客戶提案，復(fù)制確認(rèn)的報(bào)價(jià)單，將一份拷貝給流程部，客戶簽署財(cái)務(wù)部的所有報(bào)價(jià)單后才開(kāi)始工作。沒(méi)有顧客的簽名，任何事情都不能開(kāi)始。如果沒(méi)有客戶簽入的報(bào)價(jià)單，流程部或TVC負(fù)責(zé)

8、人可以停止工作。PE/評(píng)估： (流程部)，檔案存入客戶簽名的報(bào)價(jià)單，實(shí)施創(chuàng)意： (流程部)，向相關(guān)人員發(fā)送更正卡。從創(chuàng)意制作人那里獲取相關(guān)PO信息，發(fā)行采購(gòu)訂單PO，發(fā)給財(cái)務(wù)部一份。創(chuàng)意實(shí)施： (創(chuàng)意)，確認(rèn)修正卡截止日期，將PO移交給合作伙伴。制作(照片、插圖、照片處理)、完成的稿件提交給流程部。沒(méi)有PO或卡號(hào)，任何供應(yīng)商都無(wú)法啟動(dòng)操作。創(chuàng)作部必須保證制作過(guò)程完成后立即退還所有資料。創(chuàng)意實(shí)施： (創(chuàng)意，流程部)，給原稿貼標(biāo)簽，CD/GH簽名，將原稿交給流程部。確認(rèn)后提交給客戶部。流程部應(yīng)確認(rèn)所有稿件是否可以制作，如果不能滿足要求，流程部應(yīng)返回創(chuàng)意部進(jìn)行修改，直到滿足要求。(威廉莎士比亞、創(chuàng)意

9、、創(chuàng)意、創(chuàng)意、創(chuàng)意、創(chuàng)意、創(chuàng)意、創(chuàng)意)，創(chuàng)意實(shí)施： (客戶部)，內(nèi)部簽名必須由AD以上人員提交客戶，將已簽署的文稿提交給流程部，如果需要通過(guò)或更改PE，請(qǐng)重復(fù)上述操作。客戶部將在限定的時(shí)間內(nèi)協(xié)助客戶確認(rèn)，如果客戶不及時(shí)確認(rèn)，流程部將延期交貨日期。最后： (流程部，客戶部)，請(qǐng)把修正卡交給完成部。顧客部職員茄子在原稿部做。如果您想知道業(yè)務(wù)特別進(jìn)行的過(guò)程，請(qǐng)先咨詢流程部。沒(méi)有完整資料的修正卡和工作卡號(hào)碼、結(jié)算部不能開(kāi)始工作。完成： (流程部，創(chuàng)意部)，將簡(jiǎn)報(bào)分配給文稿部，完成藝術(shù)指導(dǎo)。要進(jìn)入完成的工作卡，必須有尺寸、顏色、文案、文件格式等完整的資料，如果資料不完整，流程部有權(quán)拒絕卡。Art Dir

10、ector在完成原稿之前必須詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)方向。完成： (流程部，創(chuàng)意部)，拍攝，插圖，租賃等外發(fā)工作的情況下，流程部與創(chuàng)意部和客戶部一起討論，決定制作方案，制作部聯(lián)合制作報(bào)價(jià)單，提供給流程部，創(chuàng)意部負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)和制作要求，控制出的制作物，制作部會(huì)幫助解決，如果有發(fā)送工作的話，CD/必須通過(guò)制作部聯(lián)系，向處理部提交評(píng)價(jià)。所有菲林必須在公司指定的協(xié)議上執(zhí)行，如果有質(zhì)量和服務(wù)問(wèn)題，必須及時(shí)通知，我們會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。完成： (完成部)，簡(jiǎn)報(bào)制作完成，完成稿由負(fù)責(zé)人簽名，完成稿交給處理部。完成的稿件必須先發(fā)給流程部門(mén)。完成的稿件必須由負(fù)責(zé)確認(rèn)符合L/O的基本元素和技術(shù)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人簽名。只有最終

11、部門(mén)主管或流程部門(mén)才能接受任務(wù)。完成： (流程部)，確認(rèn)原稿，Art，Copy，CD/GH簽名確認(rèn)，復(fù)印和存檔提交給客戶部。藝術(shù)-美術(shù)確認(rèn)復(fù)印-文本確認(rèn)CD/GH -廣告以上人員簽名。把頑固交給顧客確認(rèn)簽名。制作： (流程部，創(chuàng)意部，客戶部)，制作部的簡(jiǎn)報(bào)-流程部從制作部購(gòu)買(mǎi)的價(jià)錢(qián)-；客戶部不能直接簡(jiǎn)報(bào)給供應(yīng)商。如果客戶部想知道情況，請(qǐng)聯(lián)系流程部。制作： (計(jì)畫(huà)制作)，菲林校正檢查；對(duì)簡(jiǎn)報(bào)及截止日期的確認(rèn)與PO一起交給了合作企業(yè)，制作公司在制作樣品/樣品/樣品交換部沒(méi)有工作卡號(hào)和PO訂單，不能讓合作公司開(kāi)始工作。PO不重新登記，不制作。(特殊情況由客戶監(jiān)督簽字確認(rèn))、制作： (平面制作)、印刷前制作部負(fù)責(zé)通過(guò)流程部了解準(zhǔn)確的工作流程，并提前通知可能出現(xiàn)的瓶頸。制作： (流程部)，通過(guò)CD/AD簽名，一份樣品檔案，如果客戶部有MO交付，必須嚴(yán)格確認(rèn)是否有打印稿和詳細(xì)說(shuō)明。制作：