1、管理訓(xùn)練教材,講師:呂榮裕 副理,探討鴻海成功的五大關(guān)鍵因素:,1.優(yōu)良的產(chǎn)品,即有特性的產(chǎn)品 2.能掌握時(shí)機(jī),有時(shí)效性 3.資本充足,有效利用 4.人力資源,充分發(fā)揮 5.有效果的管理,企業(yè)從頭到尾都是管理,如果你不喜歡你的員工,這 不是員工的錯(cuò),是身為主管你的錯(cuò),員工聽(tīng)話給糖吃,員工不乖拿鞭子,身為企業(yè)的主管, 往往掉入致命的陷井. 優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)力是事業(yè)成功的關(guān)鍵. 主管的目的之一,是讓員工朝自己的目標(biāo)努力,讓部 屬能愉快的為你工作,絕不能用強(qiáng)迫的方式.,人生基本上有兩種行動(dòng)模式重實(shí)踐及重辯解 主管對(duì)於自己及自己管理的部屬,必須決定要選擇 那條路. 有效的管理必須有指導(dǎo)力,人都是服從自己所尊

2、敬 的人,要受人尊敬,必須負(fù)起責(zé)任.,負(fù)起責(zé)任的重要,一種是承認(rèn)自己非全知全能. 裝著什麼都懂的主管,是感情不成熟的人. 有效的管理必須有指導(dǎo)力,人都是服從自己所尊敬 的人,要受人尊敬,必須負(fù)起責(zé)任.,優(yōu)良主管的本質(zhì)是承認(rèn)自己非全知全能. 主管要擁有自信,早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及早衡量收拾事態(tài) 公開(kāi)形象與私底下形象一致,表示感情成熟. 成功主管之首要條件,對(duì)結(jié)果負(fù)起責(zé)任.,管理最大的目的是隨時(shí)間.人事變遷或當(dāng)事人不在時(shí), 企業(yè)仍能持續(xù),如不能做到,就怠忽職守. 優(yōu)秀的管理者一整天不在辦公室也不會(huì)引起混亂. 主管要管絕不是一些瑣事,而是異常管理. 每個(gè)人都有一些才能種子,主管必須讓他開(kāi)花結(jié)果.,如果沒(méi)

3、有培養(yǎng)繼任者.替代者,也就沒(méi)有準(zhǔn)備要給企業(yè) 繼續(xù). 你所主管的部門是大或小,你好好想想你不在時(shí),部屬 能為你做到什麼程度?你的部門目前面臨的最大問(wèn)題 是什麼? 主管要如球隊(duì)教練,不要實(shí)際去碰球,但要給球員完整 的模擬訓(xùn)練,分析敵情,預(yù)估球員可能會(huì)碰到什麼狀況.,主管的工作很難具體衡量,成功的人與不成功的人差 別很單純,成功的人是將不成功的人不做的事情變成 自己的習(xí)慣. 生產(chǎn)連鎖反應(yīng) 思考感情活動(dòng)習(xí)慣結(jié)果成功 什麼是提高生產(chǎn)力的模式呢?思考基盤根源: 一個(gè)是立定努力方向的意志 一個(gè)是使工作品質(zhì)提高的意願(yuàn),身為主管並不一定要完全同意上司的看法, 故也不能 要求部屬意見(jiàn)要與你完全一致,但要與經(jīng)營(yíng)者持

4、有共 同的經(jīng)營(yíng)理念,互相依賴,有誠(chéng)意. 賢明的主管不在公司內(nèi)與同事建立親密人際關(guān)系,而 是在公司外找好朋友. 要讓有潛力當(dāng)主管的人不會(huì)滅頂,要為他準(zhǔn)備中間階段.,不要讓一位天才的職員變成一位無(wú)能的主管. 一個(gè)貼上管理標(biāo)識(shí)的人,並不表示他會(huì)自動(dòng)變成管理 者,而是須經(jīng)過(guò)段性的授權(quán)與磨鍊. 如果管理者對(duì)每一部屬都用同一調(diào)調(diào)來(lái)處理,絕對(duì)會(huì) 品嘗失敗的滋味.,一個(gè)成功的管理者,要能把握每個(gè)人本質(zhì)上的差異,知 道對(duì)方的優(yōu)點(diǎn).缺點(diǎn),施以個(gè)別管理. 主管要深入理解人性要因,必須處理潛伏在人心中的 態(tài)度.不安.阻止工作意志的因素. 優(yōu)良的主管隨時(shí)觀察員工個(gè)人的改變,隨時(shí)與部屬溝通.,身為管理者,不要只追求高技術(shù),而應(yīng)人性化管理,隨時(shí) 幫助部屬. 管理最大的目的是要讓組織持續(xù). 一個(gè)好