1、,宇龍企業(yè)人事管理制度 擬訂：張丙辰,2015年1月24日,PPT制作 400客服中心,前言,歡迎您加入宇龍大家庭： 宇龍是一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。清新整潔的環(huán)境、舒心融洽的氛圍、緊張有序的工作，處處都煥發(fā)著生機(jī)和活力，這里擁有您發(fā)展的機(jī)遇和空間。宇龍不僅意味著進(jìn)步，同時(shí)也意味著艱辛和努力，來(lái)宇龍工作是承擔(dān)責(zé)任、迎接挑戰(zhàn)的開(kāi)始。 我們深信，在大家的不懈努力下，我們有能力本著自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任心、依靠我們自身上進(jìn)的價(jià)值觀念和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?，將宇龍建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的品牌店。同時(shí)也讓我們一同攜手，把宇龍作為我們施展才華的平臺(tái)，將宇龍建設(shè)成為我們事業(yè)乘風(fēng)破浪的航母。,公 司 概 況,宇龍企業(yè)是龍工（中國(guó)）

2、機(jī)械控股有限公司在西北地區(qū)最大的一級(jí)代理商，主要經(jīng)營(yíng)龍工裝載機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品，是一家集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息服務(wù)四位一體的專業(yè)化工程機(jī)械銷售型企業(yè)。企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)輻射陜西省甘肅省各地、縣級(jí)市，現(xiàn)有22家分公司，各分公司配備專職銷售、配件、售后服務(wù)人員及充足的專用車輛，團(tuán)隊(duì)完善，工作有素。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下、宇龍企業(yè)秉承“以誠(chéng)取信 以快取勝 真情服務(wù) 感動(dòng)客戶”的服務(wù)宗旨，以活力、高效進(jìn)取的企業(yè)管理理念蓬勃發(fā)展，企業(yè)憑借專業(yè)技術(shù)實(shí)力、快速信息服務(wù)優(yōu)勢(shì)和完備的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已成為陜西省和甘肅省廣大用戶和工礦企業(yè)“工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)中心和設(shè)備維修首選企業(yè)”。 展望未來(lái)，宇龍企業(yè)恪守“專業(yè)

3、、高效、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”的企業(yè)宗旨，秉承“我們的成功源自客戶的成功，客戶的滿意是我們的追求”的企業(yè)價(jià)值觀，把宇龍企業(yè)打造成為西北行業(yè)內(nèi)“銷售臺(tái)量、服務(wù)能力、管理水平”綜合第一的名牌企業(yè)。 追求品質(zhì)、超越非凡、心系責(zé)任，宇龍企業(yè)期待 與您共同支撐起美好的未來(lái)，攜手邁向更好的明天。,經(jīng) 營(yíng) 理 念,真誠(chéng)到永遠(yuǎn)！,企 業(yè) 精 神,真誠(chéng) 專業(yè) 優(yōu)質(zhì) 高效,以誠(chéng)取信 以快取勝 真情服務(wù),公司組織架構(gòu),總經(jīng)理,副總,分公司,XX部,XX部,XX部,財(cái)務(wù)部,倉(cāng)庫(kù),XX部,人事管理制度培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)課程,目 錄,目的,為了完善人事管理流程， 促進(jìn)公司工作規(guī)范化、制度化 逐步使公司的管理系統(tǒng)化 使員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)

4、動(dòng)、 離職手續(xù)均有章可循； 特制定本制度。,新入員工管理,轉(zhuǎn)正,招聘、錄用,試用期管理,入職辦理,新入員工管理 員工入職指引,員工入職指引,公司各部門(mén)、各分公司因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)人員招聘申請(qǐng)表，經(jīng)綜合管理部審核、監(jiān)管部門(mén)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。,招聘,員工入職指引,公司在聘用員工時(shí),堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，凡具有一定的專業(yè)知識(shí)，身體健康，經(jīng)歷清楚的人員，通過(guò)公司全面的考評(píng)合格，無(wú)違法記錄，均有被錄用的可能。 為吸納高素質(zhì)人才，公司鼓勵(lì)員工介紹有實(shí)力的優(yōu)秀人才加入宇龍團(tuán)隊(duì)。,選聘原則,初試,行政部考核： 教育情況、儀態(tài)儀表、工

5、作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力等,復(fù)試,用人部門(mén)考核： 專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)及對(duì)崗位的適應(yīng)度,特殊崗位要求由總經(jīng)理進(jìn)行第三次面試,面試,員工入職指引,員工入職指引,任職前需提供資料,接到錄用通知后，按指定的日期到公司管理部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與管理部門(mén)取得聯(lián)系，另行確定日期。 被錄用人員第一天報(bào)到，需向公司綜合部提交 1、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)原件（查驗(yàn)）及復(fù)印件、各類資質(zhì)技術(shù)職稱認(rèn)證復(fù)印件。 2、根據(jù)公司需要提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明（離職證明） 3、相關(guān)資格證原件（查驗(yàn)）及復(fù)印件； 4、身份證及其復(fù)印件； 5、健康證明（招工體檢）； 6、最近三個(gè)月內(nèi)1寸免冠彩照2張； 7、其它必要證件。 若資

6、料不齊，入職時(shí)如資料不全，給予一周的時(shí)間補(bǔ)交資料,員工入職指引,擔(dān)保及家訪,分公司經(jīng)理、銷售代表、出納、庫(kù)管兼內(nèi)勤、司機(jī)，需在入職前進(jìn)行家訪，并在轉(zhuǎn)正前按要求提供擔(dān)保手續(xù)。,員工入職指引,其它,入職時(shí)按要求錄入指紋考勤系統(tǒng)，根據(jù)崗位要求安裝手機(jī)定位系統(tǒng)。 員工提供的資料必須真實(shí)有效，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司予以除名。,員工入職指引,綜合部會(huì)在試用期內(nèi)安排新員工培訓(xùn)，經(jīng)公司培訓(xùn)合格后，一般員工試用期三個(gè)月，司機(jī)試用期一個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用。但成績(jī)特別突出的員工，可考慮適當(dāng)縮短試用期限，由本部門(mén)申報(bào)提前轉(zhuǎn)正。 上班不足3個(gè)工作日辭職（或被公司認(rèn)為試用不合格），不計(jì)發(fā)工資 。 試用期結(jié)束前1

7、5天，由部門(mén)填寫(xiě)“員工動(dòng)態(tài)報(bào)告單”對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估 在試用期內(nèi)，如果您感到公司的實(shí)際狀況與您的預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開(kāi)，請(qǐng)?zhí)崆?天提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果您的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)您的試用。 試用期評(píng)估結(jié)果的三種情況：1、合格轉(zhuǎn)正 2、延長(zhǎng)試用期再考核 3、不合格解除勞動(dòng)合同關(guān)系。,試用期管理,員工入職指引,正常轉(zhuǎn)正 員工在試用期結(jié)束前填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管副總審核，綜合部審核，總經(jīng)理審核。 提前轉(zhuǎn)正 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分管副總審核，綜合部審核，總經(jīng)理審核。 試用期人員轉(zhuǎn)正未被批準(zhǔn)的，根據(jù)實(shí)際情況終止試用或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，試

8、用期只可延長(zhǎng)一次，延長(zhǎng)期限不能超過(guò)三個(gè)月。 特別提示： 當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)， 必須于3天內(nèi)向公司綜合部申請(qǐng)更改或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)利益。,轉(zhuǎn) 正,員工入職須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期， 經(jīng)試用期考核合格后，方可轉(zhuǎn)為公司正式員工。,個(gè)別員工表現(xiàn)突出，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提議后，由公司人事提交申請(qǐng)并考核， 考核合格后可提前轉(zhuǎn)正，但新員工試用期最短不的少于一個(gè)月,試用期請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)七天（含），否則以自動(dòng)離職處理,試用期不滿一個(gè)月自動(dòng)要求離職的員工，公司不予發(fā)放工資,提醒,員工異動(dòng)管理,升職,調(diào)崗,調(diào)薪,降級(jí),員工職務(wù)的提升,根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)對(duì)員工的薪酬做出調(diào)高或降低,員工以同等崗位在部

9、門(mén)內(nèi)的工 作輪換或跨部門(mén)流動(dòng),員工職務(wù)的下降,異動(dòng),異動(dòng)管理,異動(dòng)管理,主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素養(yǎng) 不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī) 敏銳察覺(jué)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化 獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果 在崗位上總體工作表現(xiàn)得到部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管副總的認(rèn)可 符合職位的資質(zhì)要求，并有意愿擔(dān)任此項(xiàng)工作 在近3個(gè)月內(nèi)出勤率為100%且無(wú)遲到早退發(fā)生，在近6個(gè)月內(nèi)未被通報(bào)批評(píng)或處罰的 獲得公司的嘉獎(jiǎng)，如優(yōu)秀員工、最佳新人或受到其他方式嘉獎(jiǎng)的,升職加薪條件,異動(dòng)管理,員工晉升、降級(jí)或調(diào)崗調(diào)薪首先要填寫(xiě)調(diào)崗調(diào)薪申請(qǐng)表 晉升、降級(jí)或調(diào)崗的提名人、審批人、批準(zhǔn)人如下：,

10、異動(dòng)流程,員工離職管理,離職管理規(guī)定,使員工在辦理離職手續(xù)時(shí)有據(jù)可依，確保工作能明確轉(zhuǎn)移，各部門(mén)工作不受影響,目的,離職管理規(guī)定,員工離職包括：辭職、辭退（解雇）、開(kāi)除和自動(dòng)離職。 辭職、辭退（解雇）、開(kāi)除和自動(dòng)離職定義。 自動(dòng)離職： 連續(xù)曠工3個(gè)工作日以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日以上及員工辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)而擅自不到公司上班3個(gè)工作日以上者 ）。,規(guī)定內(nèi)容,離職管理規(guī)定,試用期員工有辭職意向的，須提前3天提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定完成工作交接后辦理手續(xù) 公司正式普通員工有辭職意向的，須提前1個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定完成工作交接后辦理手續(xù) 主管級(jí)別以上員工有辭職意向的，須提前2個(gè)

11、月提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定完成工作交接后辦理手續(xù) 有下列情況暫緩批準(zhǔn)辭職 1）需要親自處理或尚未處理完成本職工作者； 2）在工作中犯有嚴(yán)重過(guò)失或經(jīng)濟(jì)犯罪尚未處理者； 3）工作中存在問(wèn)題正在調(diào)查而未查清者； 4）公司部門(mén)負(fù)責(zé)人或重要崗位人員離職時(shí)，需接受公司安排的離職審計(jì)的。,辭職,離職管理規(guī)定,辭退主要針對(duì)員工出現(xiàn)重大失誤或過(guò)錯(cuò)的一種處理方式，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部發(fā)起辭退的申請(qǐng)，不受時(shí)間的限制 對(duì)有以下情況之一者公司有權(quán)即時(shí)辭退，無(wú)需事先告知，無(wú)需任何補(bǔ)償 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 2）經(jīng)考核不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不勝任工作的； 3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)

12、紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 4）連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天者； 5）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 6）不履行本職工作義務(wù)，屢次違反公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)改進(jìn)者； 7）泄露公司商業(yè)機(jī)密，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響者； 8）打架斗毆或撥弄是非，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)者； 9）貪污公款或收受回扣不上繳者； 10）被依法追究刑事責(zé)任的。,辭退,離職管理規(guī)定,員工有下列情形之一者，部門(mén)負(fù)責(zé)人可建議勸退 ：,1、試用期未滿，被證明不符合錄用條件、能力較差或表現(xiàn) 不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。,3、員工工作技能拙劣且無(wú)明顯進(jìn)步者，在公司內(nèi)部不能找 到其它適合崗位。,2、員工患非本職工作引起的

13、疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿 后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適，不能勝任本職崗位，經(jīng) 調(diào)動(dòng)，本人不同意或仍不能勝任調(diào)崗工作。,勸退,離職管理規(guī)定,6、工作態(tài)度較差，缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。,4、員工參加崗位技能培訓(xùn)后考核不合格者且在公司內(nèi)部不 能找到其它適合崗位。,5、員工不能勝任工作,經(jīng)公司培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任 工作需解除勞動(dòng)關(guān)系的。,7、符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定辭退條例者。,勸退,離職管理規(guī)定,離職員工的薪資結(jié)算 ：,1、員工在合同期內(nèi)申請(qǐng)辭職, 經(jīng)公司批準(zhǔn),且辦妥全部移交手續(xù) 者，可給予計(jì)發(fā)實(shí)際出勤天數(shù)的全額工資；,2、辭職本人因特殊情況需提前離職時(shí)，需呈交書(shū)面申 請(qǐng),經(jīng)本部經(jīng)理同意、綜合部核準(zhǔn)、分

14、管副總確認(rèn)、總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，員工在完成工作移交手續(xù)的情況下，可以提 前離職，不扣除任何工資。,3、未經(jīng)公司批準(zhǔn),員工確因個(gè)人原因需提前離職時(shí)，不予結(jié) 算工資及其他費(fèi)用,結(jié)算,離職管理規(guī)定,離職員工的薪資結(jié)算 ：,4、對(duì)自動(dòng)離職者,公司將不計(jì)發(fā)任何薪金 ；符合開(kāi)除條 件者，公司可對(duì)本人處以應(yīng)結(jié)算工資的一定罰款,即可 不結(jié) 算任何薪金。,5、所有離職人員均需在辦理移交手續(xù)后方獲得工資結(jié) 算權(quán)，財(cái)務(wù)部會(huì)在次月15日（遇到休息日或節(jié)假日 順延），將工資打入工資卡內(nèi)。,6、離職人員如在離職后有影響公司聲譽(yù)或損害公司利益之 言行，或未遵守相應(yīng)保密協(xié)議等其它協(xié)議及約定， 或經(jīng)查實(shí)離職前有破壞公司財(cái)產(chǎn)等對(duì)公司

15、造成損失行為 時(shí)，公司有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，并有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)賠償， 且當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)返回公司交待處理，否則公司不予發(fā)放 其工資直至事件處理完畢。,離職管理規(guī)定,除經(jīng)總經(jīng)理特批外，凡是未按照離職管理規(guī)定離職的，暫緩發(fā)放當(dāng)事人未發(fā)工資、獎(jiǎng)金及報(bào)銷等款項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)處以一定金額的罰款。,提醒,考勤、休假制度,員工考勤管理,考勤制度,冬季（10月1日至次年4月30日）8：30-17：30 夏季（5月1日至9月30日）： 8：30-18：00。 午餐時(shí)間：12：00-13：:00,考勤時(shí)間,工作時(shí)間,每周6天 周六/周日固定加班,考勤管理,各分公司需在每月2日前，將上月考勤及考核發(fā)送至綜合管理部指定

16、郵箱： 。（如遇節(jié)假日則依次順延）。 如未按時(shí)上報(bào)或考勤數(shù)據(jù)不真實(shí)的分公司，對(duì)考勤員處100元罰款，分公司經(jīng)理處300元罰款。,考勤制度,打卡規(guī)定,公司的員工必須接受綜合部及狼狗的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)打卡。不準(zhǔn)授意他人打卡或代替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工打卡情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。,考勤制度,打卡規(guī)定,考勤登記方式：指紋打卡、紙質(zhì)簽字、手機(jī)打卡三種考勤登記方式 工作日登記考勤的次數(shù)：2次/日 工作日登記考勤的時(shí)間為： 上午簽到：08：30前； 下午簽退：17：30（冬季）或18:00（夏季）后 未進(jìn)行考勤登記的處理： 1）員工因客觀原因未簽到或簽

17、退時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)未打卡說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后交由綜合管理部備案； 2）員工未打卡，但有出差登記表、請(qǐng)假、調(diào)休單、派工單 等單據(jù)的，只需將以上單據(jù)交由綜合管理部備案即可，無(wú)需重復(fù)填寫(xiě) 未打卡說(shuō)明。,考勤制度,打卡規(guī)定,對(duì)于違反考勤登記規(guī)定的處理： 1）員工在簽到規(guī)定時(shí)間之后進(jìn)行登記的，視為遲到，遲到扣款20元/次； 2）員工在簽退規(guī)定時(shí)間之前進(jìn)行登記的，視為早退，早退扣款20元/次； 3）遲到、早退當(dāng)月累計(jì)5次視為曠工一天，曠工扣款標(biāo)準(zhǔn)為：日平均工資 的3倍； 4）員工不進(jìn)行考勤登記且無(wú)未打卡說(shuō)明的，視為曠工，月累計(jì)曠工 超過(guò)3天的，公司按自動(dòng)離職處理。,考勤制度,員工休假管理,法定假日,休假制

18、度,法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體以綜合管理部的通知為準(zhǔn)。,病、事 假,休假制度,員工請(qǐng)事/病假不超過(guò)3天（含3天）的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，綜合管理部備案后執(zhí)行，事假與部門(mén)工作協(xié)調(diào)好，做好工作移交。 員工請(qǐng)事/病假超過(guò)3天的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，主管副總審核、總經(jīng)理審批，綜合管理部備案后執(zhí)行。 員工請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，未批先休假的視為曠工 病、事假?zèng)]有薪金。,調(diào)休,休假制度,調(diào)休是指對(duì)已經(jīng)出勤的加班時(shí)間進(jìn)行調(diào)休，不可提前調(diào)休和跨月調(diào)休。 調(diào)休通過(guò)請(qǐng)假、調(diào)休單的方式進(jìn)行實(shí)施。,婚、喪假,休假制度,公司正式員工在工作期內(nèi)結(jié)婚，按國(guó)家規(guī)定給予帶薪婚假 員工之父母、子女、配偶或岳父母等死亡的，

19、按國(guó)家規(guī)定給予帶薪喪假。,工傷假,休假制度,員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所，從事本崗位工作造成的意外傷害屬于工傷，員工工傷最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月，工傷期間發(fā)放基本薪酬。 員工因工傷休假的，需提供縣級(jí)以上醫(yī)院主治醫(yī)生開(kāi)具的診斷證明與醫(yī)療期限。 報(bào)銷工傷保險(xiǎn)費(fèi)用需提供以下手續(xù)：縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具 正規(guī)病歷，診斷證明 入、出院證明 日清單及出院結(jié)算單 發(fā)票。,加班,休假制度,公司按照國(guó)家規(guī)定安排員工休息，因工作需要，法定節(jié)假日需要加班的，員工不能推諉，事后按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)助或進(jìn)行調(diào)休。 若因特殊情況需要臨時(shí)加班的，需電話征得部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意后，在次日補(bǔ)簽報(bào)批手續(xù)，并把簽批后的加班審批表交綜合部備案。,休假制

20、度,請(qǐng) 假手續(xù),請(qǐng)假前，員工應(yīng)該到部門(mén)領(lǐng)取員工請(qǐng)假單并填寫(xiě)。 病假或特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須電話報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意，并于恢復(fù)上班的第一個(gè)工作日上午內(nèi)，補(bǔ)全請(qǐng)假手續(xù)，并附醫(yī)院證明及醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)，否則按不照程序辦事，視情節(jié)進(jìn)行警告或一定金額罰款。,員工培訓(xùn)管理,培訓(xùn)規(guī)定,以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高在職人員的素質(zhì)與職業(yè)化 技能。 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，激發(fā)各級(jí)管理人員的學(xué) 習(xí)和培育潛能，達(dá)到培訓(xùn)提升能力的管理目標(biāo) 營(yíng)造良好積極向上、學(xué)習(xí)進(jìn)取的文化風(fēng)氣 。,目的,培訓(xùn)規(guī)定,1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能，使員工能適應(yīng)公司的迅速發(fā)展， 公司將不定期進(jìn)行崗位內(nèi)部培訓(xùn)，被要求參加培訓(xùn)的員工， 不能無(wú)故缺席，如

21、有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。 2、新員工入職后，須接受公司人事行政制度培訓(xùn)以及不同層次、 不同類別的崗前培訓(xùn)。 3、員工在調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前培訓(xùn)，直到滿 足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管副總同 意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。,細(xì)則,培訓(xùn)規(guī)定,4、公司出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工應(yīng)自培訓(xùn)之日起在公司工 作期限屆滿三年，如員工培訓(xùn)后工作未滿三年，公司有權(quán) 按標(biāo)準(zhǔn)扣除支付的培訓(xùn)費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為每工作一年遞減培訓(xùn)費(fèi) 總額的三分之一） 。 5、公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成） 內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)。 6、公司所有員工的培訓(xùn)情況及培訓(xùn)內(nèi)容均應(yīng)登記

22、并交往綜合 管理部存檔備案（培訓(xùn)前需報(bào)備綜合管理部）否則培訓(xùn)期 間所有費(fèi)用公司不予報(bào)銷。,細(xì)則,培訓(xùn)規(guī)定,7、外訓(xùn)及推廣 被委派外訓(xùn)者需對(duì)所接受的培訓(xùn)課程在外訓(xùn)結(jié)束之日起一周內(nèi)在公司內(nèi)或部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)推廣。未實(shí)施培訓(xùn)推廣者, 其培訓(xùn)費(fèi)全額由外訓(xùn)者個(gè)人承擔(dān)。 8、培訓(xùn)與晉升 員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及考核結(jié)果直接影響績(jī)效考核工資、 晉升機(jī)會(huì)與調(diào)薪幅度的大小。,細(xì)則,培訓(xùn)規(guī)定,專業(yè)培訓(xùn)講師 （由綜合部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司概況講解、管理規(guī)定、企業(yè)文化、消防安全等知識(shí)宣解，及相關(guān)培訓(xùn)教育活動(dòng)的安排。 ） 職業(yè)培訓(xùn)講師 （聘請(qǐng)外部職業(yè)培訓(xùn)講師授課，編制適合本企業(yè)發(fā)展特色的講義，講授企業(yè)講師無(wú)能力培訓(xùn)的課程。 ） 業(yè)余培訓(xùn)講師 （各部門(mén)主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，針對(duì)部門(mén)管理規(guī)則等知識(shí)的講解；專業(yè)技能的理論講授及操作指導(dǎo)；及所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的工作方法指引） 職員培訓(xùn)講師 （部門(mén)主管級(jí)別及優(yōu)秀員工人員授課，針對(duì)專項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)）,講師,員工福利待遇,薪資福利管理,根據(jù)公司發(fā)展，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待