1、1,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍； 了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)； 生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。,2,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是： 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。,經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為： 將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。,生產(chǎn)物流范圍,3,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)物流,4,Business College of Sh

2、anxi University,供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流； 銷售物流是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）； 生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。,物流階段分類,5,Business College of Shanxi University,將正確的產(chǎn)品 在正確的時(shí)間 以正確的方式 按照正確的數(shù)量 以正確的成本 送到正確的地方 交給正確的人,生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：,生 產(chǎn) 物 流 目 標(biāo)

3、,6,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)物流與銷售物流,從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。,銷售物流,對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的,銷售物流,對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。,7,Business College of Shanxi University,市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自

4、于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。 采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。,確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量 確定所需物料的來源 物料的運(yùn)輸管理 物料的接收以及倉儲(chǔ)管理 物料的庫存計(jì)劃和控制 生產(chǎn)線的物料配送的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn),我們還要討論,生 產(chǎn) 物 流 范 圍,8,Business College of Shanxi University,總 結(jié),9,Business College of Shanxi University,本模塊內(nèi)容,單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類 單元三 生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃 單元四 市場需求預(yù)測 單元五 采購與供應(yīng)管理 單元六 生產(chǎn)物流計(jì)劃與產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 單元七 能力需求計(jì)劃與

5、系統(tǒng)布置 單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制辦法,10,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解生產(chǎn)管理的演變歷程； 了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響；,11,Business College of Shanxi University,術(shù)語對照表,12,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)方式,備貨生產(chǎn)、 按訂單裝配、 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì),生產(chǎn)方式,流水生產(chǎn) 離散制造 項(xiàng)目生產(chǎn),13,Business College of Shanxi Universi

6、ty,生產(chǎn)方式與提前期,提前期對物流管理的影響？,14,Business College of Shanxi University,流水線,15,Business College of Shanxi University,總結(jié),企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期不同，其管理方式和手段不同；,生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。,16,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系； 了解主生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響 了解主生產(chǎn)計(jì)劃制定過程和相關(guān)知識；,17,Business Colleg

7、e of Shanxi University,生產(chǎn)物流全景,18,Business College of Shanxi University,物流與生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃與工作重心布局等工作。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。,19,Business College of Shanxi University,最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。,主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的

8、計(jì)劃。,具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。,20,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃,備貨生產(chǎn) 用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場分析估計(jì)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。,21,Business College of Shanxi U

9、niversity,訂單生產(chǎn) 最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。,22,Business College of Shanxi University,訂單裝配 產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。?饈敝魃蘋腔咀榧綬瞪淼齲

10、?生產(chǎn)計(jì)劃。 一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個(gè)人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。,23,Business College of Shanxi University,生產(chǎn)計(jì)劃,詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。,24,Business College of Shanxi University,計(jì)劃內(nèi)容,訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預(yù)測訂單 產(chǎn)成品的交貨日期 完工日期 主生產(chǎn)計(jì)劃 工作中心、工作線路、產(chǎn)

11、品的BOM清單、自制品和可用的庫存量 生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃） 工作中心的開工和完工日期（自制件）、車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開工和完工日期） 供貨日期（外購件）：獨(dú)立需求、物料需求計(jì)劃（MRP）、物料庫存、采購計(jì)劃、采購管理系統(tǒng)、供貨日期,25,Business College of Shanxi University,26,Business College of Shanxi University,約束條件,總量計(jì)劃 第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量； 第二個(gè)方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需

12、求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 批量計(jì)劃 與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲(chǔ)空間的大?。?、流動(dòng)資金總量等等。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。,27,Business College of Shanxi University,編制步驟 編制主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過以下步驟： 1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。 2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 3、根據(jù)總需求量和事先確定好的

13、訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。 在計(jì)算過程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。 4、用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。,28,Business College of Shanxi University,主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”,“需求凍結(jié)期”,它可以包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)， 沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)

14、劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為8周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。,“需求凍結(jié)期”,計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，,29,Business College of Shanxi University,總結(jié),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有四個(gè)重要的方面，一是市場需求種類，二是采購與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的結(jié)構(gòu)。,30,Business College o

15、f Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解預(yù)測的基本概念； 了解需求分類 掌握主要的地預(yù)測工具；,31,Business College of Shanxi University,需求來源,32,Business College of Shanxi University,需求來源,國內(nèi)外的客戶、 本公司的其它工廠、 在其它地方的分支倉庫、 在客戶處的寄銷存貨 這些需求就是工廠的產(chǎn)成品的需求，它直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)。,需求來源,它將包括下列活動(dòng)： 對這種需求預(yù)測、 處理訂單登錄、 作出交貨承諾、 同主計(jì)劃接口。,33,Business College

16、 of Shanxi University,獨(dú)立需求 是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的?；蛘哒f當(dāng)對某項(xiàng)物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)時(shí)，則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。 相關(guān)需求 其需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。,34,Business College of Shanxi University,如何優(yōu)化庫存成本？ 怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？ 怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？ 怎樣避免需求損失和利潤損失？,不管是獨(dú)立需求庫存控制還是相關(guān)

17、需求庫存控制，都要回答這些問題： 歸根到底，庫存控制要解決三個(gè)主要方面： 確定庫存檢查周期； 確定訂貨量； 確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）。,35,Business College of Shanxi University,預(yù)測,預(yù)測將是錯(cuò)的 預(yù)測附上對誤差的估計(jì)是最有用的 對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些 對于較短的時(shí)間，預(yù)測更準(zhǔn)確些,36,Business College of Shanxi University,提前期與預(yù)測,37,Business College of Shanxi University,需求類別,水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品。 間歇的需求代表處于其生命周期的很早或很晚

18、期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件。 趨勢性需求顯示較為穩(wěn)定的增長或下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷。 此外，還有一些特殊的需求情況，諸如正規(guī)的周期性需求與長于一年的周期性需求。,38,Business College of Shanxi University,預(yù)測方法,定性分析,情景分析 德爾菲法,平均值 加權(quán)平均值 指數(shù)平滑 季節(jié)性指數(shù) 回歸分析,定量分析,39,Business College of Shanxi University,德爾非法的預(yù)測步驟 、組成專家小組 按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20

19、人。 、書面提問 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料，同時(shí)請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù) 、提出意見 各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。 、意見匯總再分發(fā) 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。 、第二次匯總和再分發(fā) 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，

20、以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。 、綜合處理 對專家的意見進(jìn)行綜合處理。,40,Business College of Shanxi University,預(yù)測的步驟 無論采用何種預(yù)測方法，進(jìn)行預(yù)測時(shí)都必須遵循下面的幾個(gè)步驟： 1、確定預(yù)測的用途。 這一步要確定我們進(jìn)行預(yù)測所要達(dá)到什么樣的的目標(biāo)。 2、選擇預(yù)測對象。 這一步要確定我們需要對什么對象進(jìn)行預(yù)測。例如，生產(chǎn)預(yù)測中通常需要對公司

21、產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行預(yù)測從而為公司指定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供資料。 3、決定預(yù)測的時(shí)間跨度。 這一步要確定所進(jìn)行的預(yù)測的時(shí)間跨度是短期、中期、還是長期？ 4、選擇預(yù)測模型。 這一步要根據(jù)索要預(yù)測的對象的特點(diǎn)和預(yù)測的性質(zhì)選擇一種合適的預(yù)測模型來進(jìn)行下一步的預(yù)測。 5、收集預(yù)測所需的數(shù)據(jù)。 收集預(yù)測所需數(shù)據(jù)時(shí)，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性。 6、驗(yàn)證預(yù)測模型。 這一步是要確定我們選擇的預(yù)測模型對于我們要進(jìn)行的預(yù)測是否有效。 7、做出預(yù)測。 這一步里，我們要根據(jù)前面收集的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和確定的預(yù)測模型對我們需要預(yù)測的對象做出合理的預(yù)測。 8、將預(yù)測結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用。,41,Business Col

22、lege of Shanxi University,總結(jié),預(yù)測不是企業(yè)需求判定環(huán)節(jié)中唯一的話題，實(shí)際上還涉及到需求數(shù)量多少、批量大小和需求的地點(diǎn)等等因素。 企業(yè)需求的判定過程中還涉及的其他一些庫存管理方面的技術(shù)，例如經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）、線性規(guī)劃（LP）以及兩箱法（2-bin）等等。,42,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解采購與供應(yīng)管理的含義； 了解戰(zhàn)略采購的基本工作內(nèi)容 了解供應(yīng)管理的基本工作內(nèi)容；,43,Business College of Shanxi University,戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)性采購

23、,計(jì)劃下達(dá)、 采購單生成、 采購單執(zhí)行過程監(jiān)控、 到貨接收、 檢驗(yàn)入庫、 采購發(fā)票的收集 到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程。,供應(yīng)管理屬于戰(zhàn)術(shù)型采購的內(nèi)容,44,Business College of Shanxi University,采購的重要,45,Business College of Shanxi University,集中與分散政策,集中采購優(yōu)點(diǎn),集中的數(shù)量優(yōu)勢 避免復(fù)制 更低的運(yùn)輸成本 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突 形成供應(yīng)基地,能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?對市場反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購銷迅速； 由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士

24、氣； 由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對整個(gè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。,分散采購優(yōu)點(diǎn),46,Business College of Shanxi University,集中或者分散采購,采購需求的通用性； 地理位置； 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)； 潛在的節(jié)約； 所需的專門技術(shù) 價(jià)格波動(dòng) 客戶需求。,47,Business College of Shanxi University,明確需求,品牌與商標(biāo)的描述 供應(yīng)商以及行業(yè)編碼 樣品描述 產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn) 功能與性能的描述 采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述 價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）,48,Business College of Shan

25、xi University,市場分析與采購策略,49,Business College of Shanxi University,供應(yīng)商評價(jià),評價(jià)要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定 為評價(jià)要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn) 收集供應(yīng)商的一手和二手信息 信息分析 進(jìn)行供應(yīng)商打分 對供應(yīng)商進(jìn)行分級 供應(yīng)商的支持和培養(yǎng),50,Business College of Shanxi University,供應(yīng)商評價(jià)模型,51,Business College of Shanxi University,供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評價(jià)指標(biāo),52,Business College of Shanxi University,供應(yīng)商積極性評價(jià)指標(biāo),戰(zhàn)略一

26、致性 交往的便利性 財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性 交往的其他益處獲得 未來潛力 采購價(jià)值,53,Business College of Shanxi University,供應(yīng)商等級,認(rèn)證供應(yīng)商，該類供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量免檢； 優(yōu)秀供應(yīng)商 合格供應(yīng)商 首選供應(yīng)商 不合格供應(yīng)商 黑名單,54,Business College of Shanxi University,獲取報(bào)價(jià)辦法,競爭談判,競爭性談判，是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。 競爭性談判作為一種獨(dú)立的采購方式，這種方式是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。,招標(biāo)（Invitat

27、ion to Tender or Call for Tender）是指買方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。 投標(biāo)（Sub-mission of Tender）是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。 招標(biāo)的特點(diǎn) 招標(biāo)與一般的交易方式相比，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)： 招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人所提出的條件，一次性遞價(jià)成交的貿(mào)易方式，雙方無須進(jìn)行反復(fù)磋商。 招標(biāo)是一種競賣的貿(mào)易方式。 招標(biāo)是在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，并事先規(guī)定了一些具體的條件，因此，投標(biāo)必須根據(jù)其規(guī)定的條件進(jìn)行，如不符合其條件，則難以中標(biāo)。 招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面。,招投標(biāo),55,Busin

28、ess College of Shanxi University,招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法 招標(biāo)與投標(biāo)是一件事情的兩個(gè)方面，所以我們只介紹招標(biāo)的基本做法。招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個(gè)階段，招標(biāo)階段、投標(biāo)階段、開標(biāo)簽約階段，具體內(nèi)容如下： 1招標(biāo)階段 國際招標(biāo)分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、秘密招標(biāo)和兩段招標(biāo)等幾種形式，但大部分貨物采購和興建工程項(xiàng)目都采用公開招標(biāo)方式。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，向個(gè)別投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)階段的主要程序是： （1）公開招標(biāo)方式要求招標(biāo)人首先要在報(bào)紙、刊物或采取其他形式公布招標(biāo)通告，邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)通告要說明招標(biāo)的項(xiàng)目、要求、條件

29、和投標(biāo)須知等。國際金融組織貸款項(xiàng)目采購招標(biāo)的通知一般要求在指定的刊物刊登。 （2）在招標(biāo)人發(fā)出通告后相繼有投標(biāo)人提出投標(biāo)要求，集中所有投標(biāo)人的投標(biāo)申請書。 （3）招標(biāo)人對參加投標(biāo)的企業(yè)、公司進(jìn)行資格審查。主要審查投標(biāo)人的歷史情況、經(jīng)營范圍、已經(jīng)興建項(xiàng)目、以往供貨質(zhì)量和客戶反映、資金和信譽(yù)等情況。 （4）經(jīng)審查合格后，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送標(biāo)單。標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說明和技術(shù)要求等。 （5）凡是接受標(biāo)單準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)人必須向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或通過銀行向招標(biāo)人出具保函，保證一旦中標(biāo)一定簽約。 2投標(biāo)階段 （1）投標(biāo)人詳細(xì)閱讀和研究標(biāo)單的全部內(nèi)容和各項(xiàng)要求，在此

30、基礎(chǔ)上提出自己爭取中標(biāo)的各項(xiàng)條件，包括供貨價(jià)格、交貨期限、貨物品質(zhì)規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)要求等。 （2）按照招標(biāo)單的要求填寫投標(biāo)單，在規(guī)定期限內(nèi)寄交給招標(biāo)人，逾期無效。 3開標(biāo)簽約階段 （1）開標(biāo)分為公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)： 公開開標(biāo)。由招標(biāo)人和公證人按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，當(dāng)眾拆開所有密封投標(biāo)單，宣布其內(nèi)容。凡是參加投標(biāo)者都可派代表監(jiān)視開標(biāo)。 秘密開標(biāo)。由招標(biāo)人自行選定中標(biāo)人。 （2）開標(biāo)之后，經(jīng)過有關(guān)評標(biāo)人員評定，決定中標(biāo)者。 （3）在評定過程中，招標(biāo)人如果認(rèn)為所有投標(biāo)者都不合格而未選定中標(biāo)者時(shí)，可以宣布招標(biāo)失敗，拒絕全部投標(biāo)，并且可以重新發(fā)布招標(biāo)通告。 （4）如果選定中標(biāo)者，由招標(biāo)人與中標(biāo)者簽訂供貨合

31、同，中標(biāo)人尚須向招標(biāo)人交納履約保證金或出具銀行履約保證函。 （5）在評標(biāo)中未中標(biāo)者所繳納投標(biāo)保證金則應(yīng)全部退還，銀行出具的保證函的責(zé)任即告終止。,56,Business College of Shanxi University,供應(yīng)管理,可靠性 快速響應(yīng) 柔性化 成本節(jié)約 總資產(chǎn)回報(bào)率,物流的自營或外包,57,Business College of Shanxi University,供應(yīng)方式,直接供應(yīng)：到達(dá)工序,體積/重量 是否免檢 供應(yīng)商級別 庫存成本,本質(zhì)變成了內(nèi)部供應(yīng),間接供應(yīng)：到達(dá)倉庫,58,Business College of Shanxi University,供應(yīng)管理流程,5

32、9,Business College of Shanxi University,汽車各行業(yè)供應(yīng)商層級,60,Business College of Shanxi University,VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。 它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。,61,Business Colleg

33、e of Shanxi University,工程總承包 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 工程總承包的方式 工程總承包的主要方式：如圖 5-10所示。 1 、設(shè)計(jì)采購施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用

34、功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 2 、設(shè)計(jì)施工總承包（ D-B ） 設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（ E-P ）、采購施工總承包 (P-C) 等方式。 該類合同一般都采用FIDIC合同條款,62,Business College of Shanxi University,總結(jié),戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不

35、斷提高了企業(yè)的管理水平。,63,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解廠內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的關(guān)系； 了解物料需求計(jì)劃過程 了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)；,64,Business College of Shanxi University,研究內(nèi)容,原材料倉庫管理 原材料和在制品庫存管理 生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用,65,Business College of Shanxi University,倉儲(chǔ)管理示意圖,66,Business College of Shanxi University,67,Business

36、College of Shanxi University,需求計(jì)劃時(shí)標(biāo)：生產(chǎn)時(shí)標(biāo)圖,68,Business College of Shanxi University,需求計(jì)劃時(shí)標(biāo)：工序圖,自行車,車架 1,車輪 2,車把 1,輪胎 1,輪圈 1,輻條 42,69,Business College of Shanxi University,倒序排產(chǎn),以訂單完成時(shí)間為起點(diǎn)，倒序安排各工序，以找出各工序的開工時(shí)間,70,Business College of Shanxi University,物料需求計(jì)劃的基本步驟 計(jì)算物料的毛需求量：即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通

37、過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。 凈需求量計(jì)算：即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。 批量計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。 安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。 下達(dá)計(jì)劃訂單：即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。 再一次計(jì)算：物料需求計(jì)劃的再次生成

38、大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。,71,Business College of Shanxi University,庫存信息,現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。 計(jì)劃收到量（在途量）：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。 已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。 提前期：是指

39、執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。 訂購（生產(chǎn)）批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。 安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。,72,Business College of Shanxi University,物料編碼,順序編碼 是簡單的一種編碼，計(jì)算機(jī)也可以提供流水編碼的功能。在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者稱謂流水號編碼。 賦義編碼 是賦于編碼一定含義。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼。層次碼可以表達(dá)物料的統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求；屬性碼可以表達(dá)物料的配置要求。,73,Business C

40、ollege of Shanxi University,物料編碼方法,目前工商企業(yè)所采用的物科編碼方法，主要有下列幾種： 阿拉伯?dāng)?shù)字法、 英文字母法、 暗示法、 混合法,74,Business College of Shanxi University,BOM結(jié)構(gòu)圖,自行車,BOM結(jié)構(gòu)圖,車架 1,車輪 2,車把 1,輪胎 1,0層,1層,2層,輪圈 1,輻條 42,75,Business College of Shanxi University,總結(jié),從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）； 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開

41、始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。,76,Business College of Shanxi University,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠： 了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容； 了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃方法 了解系統(tǒng)布置相關(guān)知識；,77,Business College of Shanxi University,產(chǎn)能管理定位,78,Business College of Shanxi University,能力計(jì)劃和設(shè)施布置,能力計(jì)劃,能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（又被稱為能力計(jì)劃）。粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑

42、，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注份關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面。,能力計(jì)劃,系統(tǒng)布置則是研究企業(yè)建設(shè)過程中以及在后期的調(diào)整過程中，對生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理的布局將會(huì)對企業(yè)未來生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。,79,Business College of Shanxi University,工藝路線,80,Business College of Shanxi University,時(shí)間定額,時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，它是勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。根據(jù)時(shí)間定額可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。因此時(shí)間定額是工藝規(guī)程中的重要組成部分。,81,B

43、usiness College of Shanxi University,時(shí)間定額的組成,時(shí)間定額由基本時(shí)間（Tj）、輔助時(shí)間（Tf）、布置工作地時(shí)間（Tw）、休息和生理需要時(shí)間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（Tz）組成。 （1） 基本時(shí)間Tj：直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過程所消耗的時(shí)間，稱為基本時(shí)間。 對機(jī)加工而言，基本時(shí)間就是切去金屬所消耗的時(shí)間。 （2） 輔助時(shí)間Tf： 各種輔助動(dòng)作所消耗的時(shí)間，稱為輔助時(shí)間。 主要指：裝卸工件、開停機(jī)床、改變切削用量、測量工件尺寸、進(jìn)退刀等動(dòng)作所消 耗的時(shí)間。 可查表確定。 （3） 操作時(shí)間： 操作時(shí)間=基本時(shí)間Tj+輔助時(shí)間T

44、f （4） 服務(wù)時(shí)間Tw（布置工作地時(shí)間）：為正常操作服務(wù)所消耗的時(shí)間，稱為服務(wù)時(shí)間。 主要指：換刀、修整刀具、潤滑機(jī)床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%7%進(jìn)行計(jì)算。 （5） 休息時(shí)間Tx：為恢復(fù)體力和滿足生理衛(wèi)生需要所消耗的時(shí)間，為休息時(shí)間。 計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%進(jìn)行計(jì)算。 （6） 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間Tz：為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間。 主要指：熟悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。,82,Business College of Shanxi Univers

45、ity,物資消耗定額,物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。,83,Business College of Shanxi University,粗能力與細(xì)能力計(jì)劃,粗能力計(jì)劃,所謂粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning-RCCP）是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和

46、計(jì)劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。,粗能力計(jì)劃,細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。,84,Business College of Shanxi University,一、影響布置的因素及典型布置形式,設(shè)施布置,三、布置設(shè)計(jì)的定量分析,二、車間布置和庫房布置方式,生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某 一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對 位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。,85,Business College of Shanxi Univer

47、sity,影響布置的因素及典型布置形式,一 生產(chǎn)單位的組成及影響因素,（一） 生產(chǎn)單位的組成,1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 2.基本生產(chǎn)部門 3.輔助生產(chǎn)部門 4.生產(chǎn)服務(wù)部門 5.附屬生產(chǎn)部門,86,Business College of Shanxi University,影響布置的因素及典型布置形式,（二） 影響生產(chǎn)單位組成的因素,1.產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn) 2.企業(yè)的專業(yè)化形式與協(xié)作水平 3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 4.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,87,Business College of Shanxi University,影響布置的因素及典型布置形式,二 布置決策,（一）布置的目標(biāo) 1. 應(yīng)滿足工藝

48、流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度 的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。 2. 保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能 力。 3. 有效地利用人力和占地面積。 4. 有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便 于員工相互溝通。 5. 為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。,88,Business College of Shanxi University,影響布置的因素及典型布置形式,(二)布置的影響因素 1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。 2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。 3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。 4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。 5.力求占地面積小。 6.有擴(kuò)建的余地。,89,Business College of Shanxi University,影響布置的因素及典型布置形式,幾種典型的布置形式,(一) 物料流程形式,90,Business College of Shanxi University,影響布置的因素及典型布置形式,(