版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,你可以拒絕學(xué)習(xí), 但是你的競爭對手不會。 杰克韋爾奇,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?,學(xué)習(xí)能力=競爭能力=生存能力 -摘自學(xué)會生存,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?,多,學(xué),少,挫,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?,企業(yè)成功三大關(guān)鍵要素,項(xiàng)目 資金 團(tuán)隊(duì),紅塔說山高人為峰; 海爾說人人是人才,賽馬不相馬; 松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人! 人作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素,從失敗軍隊(duì)得到什么反思?,電影片斷,企業(yè)發(fā)生的相似故事,失敗的團(tuán)隊(duì)有什么共同點(diǎn)?,?,狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),?,狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),勇猛強(qiáng)悍,結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)一致,同仇敵愾 以身作則,不計個人得失 生死存亡間不忘培訓(xùn)教育 為使命而戰(zhàn)
2、斗,營銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體,面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭,培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵! 狼性與羊性已經(jīng)無法轉(zhuǎn)變,而人性卻游移之中!,要成功的企業(yè)都渴望建立狼性團(tuán)隊(duì),請問狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么?,合作: 狼過著群居生活,一般七匹為一群,每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。 團(tuán)結(jié): 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 耐力: 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 執(zhí)著: 狼的態(tài)度很單純,那就是對成功堅定不移地向往。 拼搏: 在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因?yàn)樗?/p>
3、使得狼得以千心萬苦地生存下來,狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一。 和諧共生: 為了生存,狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系,不參與無謂的紛爭與沖突。對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,得民心得天下,建設(shè)企業(yè)愿景和使命,啟 示,1、企業(yè)是否有愿景和使命? 2、老板是否在傳播愿景使命? 3、高層團(tuán)隊(duì)是否具有一致性?,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,得民心得天下,建設(shè)企業(yè)愿景和使命 選對人,我們選什么人?,選對人: 金石選人的主要指標(biāo):精神、形象、思維、學(xué)習(xí)力、經(jīng)歷、特長、學(xué)歷、背景、存款; 選人的過程簡介:初試、過濾、培訓(xùn)復(fù)試、職前培訓(xùn)淘汰; 我們相信:形
4、象、氣質(zhì)、聰慧、敬業(yè)、忠誠度等是選出來的;職業(yè)能力卻是培訓(xùn)出來的; 一開始就選對人,多點(diǎn)選人成本減少時間救火。,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,得民心得天下,建設(shè)企業(yè)愿景和使命 選對人 建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,得民心得天下,建設(shè)企業(yè)愿景和使命 選對人 建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制 完整的培訓(xùn)體系育人才,訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)是致勝的根本,沒有訓(xùn)練的軍隊(duì)是愚蠢的, 沒有訓(xùn)練的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是不長久的!,企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 設(shè)計師:設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略 系統(tǒng)建立者:建設(shè)培養(yǎng)員工能力的系統(tǒng) 牧師:象牧師一樣,不厭其煩地將更新的觀念管理思想輸入到員工的心中 張瑞敏:不培訓(xùn)往往造成企業(yè)更大的損失 (員工素質(zhì)不高不是你的錯,跟了三五年還是不高那就是你的錯),企業(yè)領(lǐng)袖責(zé)任,訓(xùn)練是為了什么?,金石學(xué)習(xí)價值觀:不要怕培訓(xùn)辛苦,要千錘百煉反復(fù)學(xué)! 一切要為學(xué)習(xí)讓路! 訓(xùn)練的成果,進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)!,狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容?,一、心態(tài)部份以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主: 優(yōu)秀員工、打造卓越的自動自發(fā)巔峰團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練、企業(yè)高管及營銷人員潛能訓(xùn)練、職業(yè)減壓 二、技能部份據(jù)企業(yè)實(shí)際情況內(nèi)部相結(jié)合: 企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、 銷售訓(xùn)練系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)等,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?,得民心得天下,建設(shè)企業(yè)愿景和使命 選對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年國家電投集團(tuán)甘肅電力有限公司招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2026年廣州市登峰街公開招聘輔助人員備考題庫帶答案詳解
- 2026年安徽和韻農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(和縣蔬菜集團(tuán))公開招聘工作人員備考題庫及1套參考答案詳解
- 定點(diǎn)藥房醫(yī)保內(nèi)控制度
- 銷售部門內(nèi)控制度
- 國企混改內(nèi)控制度
- 醫(yī)保局結(jié)算科內(nèi)控制度
- 鞋服行業(yè)內(nèi)控制度
- 會計法內(nèi)控制度
- 稅務(wù)部門學(xué)習(xí)內(nèi)控制度
- 國家開放大學(xué)《刑事訴訟法學(xué)》形考任務(wù)2答案
- Python爬蟲介紹課件
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)避孕藥具培訓(xùn)資料
- 采購激光打標(biāo)機(jī)合同范本
- 履帶吊課件教學(xué)課件
- 煤礦返崗培訓(xùn)課件
- 元旦聯(lián)歡會:瘋狂動物城
- 軍事地圖使用課件
- 醫(yī)院法律法規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施計劃方案
- 創(chuàng)傷護(hù)理新進(jìn)展與展望
- 反滲透膜性能檢測與維護(hù)流程
評論
0/150
提交評論