1、第三方醫(yī)藥物流 政策所向、發(fā)展所需、大勢所趨,美國某醫(yī)藥物流企業(yè)的效率分析,2004年，我有幸考察了美國新澤西州的一家醫(yī)藥物流企業(yè)。該企業(yè)有3個自動化立體倉庫，年配送醫(yī)藥商品149億美元，平均每天處理訂單1.25萬份、50萬條信息，配送6.5萬個分銷客戶，隔天配送響應(yīng)率95%，準確率99%。員工160人，倉儲和配送成本占藥品銷售收入不到0.7%。,我國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家的差距對比,數(shù)據(jù)來自：2010年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告,什么是三方物流？,醫(yī)藥物流行業(yè)的趕超之路,什么是第三方醫(yī)藥物流？,藥品第三方物流服務(wù)企業(yè)，接受藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的委托，采用現(xiàn)代化物流管理手段，為其提供符合GS

2、P要求的藥品驗收、存儲、養(yǎng)護、配送管理服務(wù)的活動。,生產(chǎn)企業(yè),醫(yī)院,配送商業(yè),總代商業(yè),流通環(huán)節(jié)多：藥品多次中轉(zhuǎn)，配送時間長，倉儲和 配送不安全因素增多； 經(jīng)營成本高：人力多，儲運系統(tǒng)監(jiān)控難，分揀差錯 率高，品種滿足度低； 運行效率低：物流手段落后，質(zhì)量管理、倉儲、配 送技術(shù)創(chuàng)新難以實現(xiàn)； GSP投入大：全國13000多家醫(yī)藥流通企業(yè)，GSP一次 性投入總額超過100億元，年維護費用近100億元。,傳統(tǒng)醫(yī)藥物流的弊端,醫(yī)院,生產(chǎn)企業(yè),配送商業(yè),總代商業(yè),第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥物流社會化分工的必然結(jié)果，供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)化； 第三方醫(yī)藥物流是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)自動化，流程信息化，配送及時化； 第三方醫(yī)

3、藥物流，使醫(yī)藥流通行業(yè)平均利潤至少增長1倍，物流效率大幅提高；,三方 物流,第三方醫(yī)藥醫(yī)藥物流的優(yōu)勢,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（一） 樹立現(xiàn)代服務(wù)理念,第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)不從事采購和銷售經(jīng)營活動，針對藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通商業(yè)、醫(yī)院、零售終端提供現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)，實現(xiàn)商流與物流有效分離。 放棄經(jīng)營利潤，需要樹立現(xiàn)代服務(wù)理念。 美國卡地納醫(yī)藥公司是這樣做的： 為醫(yī)院提供院內(nèi)物流系統(tǒng)，與公司的ERP對接，減輕了醫(yī)院管理藥品的壓力。 為醫(yī)院提供自動擺藥機，機器精確地發(fā)放劑量正好的藥品，自動傳到醫(yī)院的結(jié)賬系統(tǒng)，減少了院內(nèi)庫存和資金占用。 為醫(yī)院提供成套的無菌包裝手術(shù)用品，外科醫(yī)生遠程挑選預(yù)

4、定，不再擔(dān)心失誤和變數(shù)。 以上服務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，ERP系統(tǒng)自動結(jié)算到供應(yīng)商賬戶上?？ǖ丶{的年配送額500億美元，是世界財富500強。,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（二） 歷史的使命感和責(zé)任感,資本的嗅覺異常靈敏。我國醫(yī)藥流通市場的巨大份額和第三方醫(yī)藥物流的缺位，吸引國際巨頭覬覦。 更何況第三方醫(yī)藥物流的資本門檻和技術(shù)門檻并不高。 美國排名第二的康德樂醫(yī)藥物流集團，以4.7億美元收購永裕(中國)醫(yī)藥企業(yè)管理有限公司，啟用上海物流中心，該物流中心倉儲面積4萬平方米。 我國公立醫(yī)院的配送，涉及保障全體國民的身體健康。提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)的企業(yè)，懷著歷史的使命感和責(zé)任感，加快現(xiàn)代化進程。

5、,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（三） 符合GSP要求，達到現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)標(biāo)準,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（四） 流程高效，結(jié)算準確，建立有特色的運營模式,信息流：終端客戶向商業(yè)下達采購計劃，流通企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)實施采購； 物流：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨給流通企業(yè)，第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)代收貨，可以代配送； 資金流：流通企業(yè)可以通過第三方醫(yī)藥物流平臺與上游和下游結(jié)算； 商流：第三方醫(yī)藥物流平臺不改變商業(yè)原有的供應(yīng)鏈利益；,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（五） 建設(shè)功能強大的信息系統(tǒng)，打通醫(yī)藥流通完整供應(yīng)鏈,生產(chǎn) 企業(yè),第三方醫(yī)藥 物流企業(yè),醫(yī)院等 終端,與生產(chǎn)企業(yè)的角色定位：成為全國

6、藥品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)在四川的物流部； 與流通企業(yè)的角色定位：成為流通企業(yè)的質(zhì)管部、倉儲部和物流部； 與終端客戶的角色定位：成為醫(yī)院等終端客戶的管理系統(tǒng)提供商、內(nèi)部物流服務(wù)商； 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的信息系統(tǒng)，應(yīng)做到能夠開展多種任務(wù)管理、多種作業(yè)流程管理、精準貨位管理和精準結(jié)算管理，支持多種現(xiàn)代物流設(shè)備，有自主知識產(chǎn)權(quán)，可擴展可升級。,選擇第三方醫(yī)藥物流是流通企業(yè)順勢之舉（一） 新版GSP標(biāo)準的更高要求,2011年11月完成修訂，在票據(jù)管理、系統(tǒng)管理、冷鏈物流提出更高要求； 年銷售額在4億以下的流通企業(yè)，達到新版GSP要求，非常吃力； 年銷售額在4億以上的流通企業(yè)，達到新版GSP要求，也不輕松；,冷鏈物流,選擇第三方醫(yī)藥物流是流通企業(yè)順勢之舉（二） 降低了運營成本，提高了流通效率,托管倉儲和配送，減少了庫房人員和專業(yè)質(zhì)管人員； 遠程管控進銷存，向第三方醫(yī)藥物流平臺下達指令，安全高效； 集中企業(yè)資源，做好采購、銷售和財務(wù)工作； 第三方醫(yī)藥物流系統(tǒng)延伸到終端，客戶遠程訂單，增加銷售額；,世界潮流 浩浩蕩蕩,提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)的企業(yè)，通