1、三方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)a supervisor of quality control learns with me three property experience a book of the business enterprise spot managements Li guang tai wri tities第二章：供應(yīng)質(zhì)量管理是第一關(guān)第三章：工序質(zhì)量管理是核心第四章：品質(zhì)管制審計(jì)質(zhì)量第五章：發(fā)貨質(zhì)量保證第六章：分析品質(zhì)管制工程(QE)第七章3360神秘實(shí)驗(yàn)室第八章3360適當(dāng)品質(zhì)管制系統(tǒng)建設(shè)第一章：第一章：質(zhì)量管理部主管不難。經(jīng)理的階層類別及職能分配比重、高級(jí)中級(jí)基層、經(jīng)理、計(jì)劃、組織、

2、領(lǐng)導(dǎo)、控制紀(jì)律和處事等3。概念功能：是指思維、判斷、決策能力，以抽象的智能運(yùn)用表現(xiàn)形式，進(jìn)行管理活動(dòng)最重要的是效果。要知道，相同的原因不同的人用相同的方法做的結(jié)果是不同的。因此，將效果判斷為最終結(jié)果，檢查管理過(guò)程的有效性，是主管進(jìn)行自我檢查的慣用手法。影響經(jīng)理的因素：經(jīng)理的素質(zhì)，經(jīng)理的行動(dòng)，管理工作的效果，環(huán)境的特征，上司的支持，下屬的支持，1。質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部的組成結(jié)構(gòu)3360(適用于大企業(yè))，商品管理部質(zhì)量系統(tǒng)組，2 .圖的縮寫表示以下含義：Iqc: income quality control供應(yīng)品質(zhì)管制IPQC:In process quailty control工藝路線品質(zhì)管制

3、FQC: Fial quailty control最終(成品)品質(zhì)管制QA: Quailty audit質(zhì)量ontonts品質(zhì)管制工作流圖表：IQC，制造流程，IPQC，F(xiàn)QC，QA，實(shí)驗(yàn)，oqc，in，能主導(dǎo)持續(xù)改善的方向。，上級(jí)，左臂，右臂，企業(yè)，技術(shù)，管理，質(zhì)量，企業(yè)，技術(shù)，管理，質(zhì)量，品質(zhì)管制工作，上司發(fā)運(yùn)合格率，拍片是有權(quán)限限制的，官大不是可以拍攝的。拍攝注意事項(xiàng)如下。拍攝是一種決定，絕對(duì)不是調(diào)整。要拍得大，不要吞吞吐吐。為了防止失誤，預(yù)測(cè)拍攝板的可能結(jié)果。既然是拍攝，就不要想留下馀地。拍攝后迅速離開現(xiàn)場(chǎng)，有什么問題再說(shuō)。5.2.3標(biāo)準(zhǔn)無(wú)極說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)：是指質(zhì)量規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、限額要求等

4、產(chǎn)品外觀、功能、結(jié)構(gòu)特性及接收說(shuō)明。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)考慮以下幾點(diǎn)：密切關(guān)注與受控版本的有效標(biāo)準(zhǔn)檔案使用更改和修訂相關(guān)的狀態(tài)，以防止濫用。標(biāo)準(zhǔn)值還包括公差范圍，在范圍內(nèi)時(shí)合格?？梢赃M(jìn)入嚴(yán)格的寬度，但可以消除雙重標(biāo)準(zhǔn)；要注意標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用周期。讓步是有限度的。讓步：指對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品的使用或釋放的專利。做出讓步時(shí)要注意以下事項(xiàng)：規(guī)定讓步的時(shí)間，即限制開始和結(jié)束日期；提供讓步的產(chǎn)品數(shù)量；讓步的情況經(jīng)常發(fā)生，渡邊杏下去。讓步已經(jīng)被釋放，但如果想制定防止再次發(fā)放的對(duì)策，就必須慎重行動(dòng)。授予品質(zhì)管制權(quán)限層次結(jié)構(gòu)，授權(quán)不明確。授權(quán)過(guò)于排他。提高質(zhì)量的基本方法：穩(wěn)定質(zhì)量，QCC活動(dòng)，更好的方法，改進(jìn)項(xiàng)目，提高質(zhì)量，

5、對(duì)策的目的是消除原因，確認(rèn)對(duì)策的結(jié)果是否產(chǎn)生負(fù)面影響。生產(chǎn)結(jié)束后可以追蹤。需要充電。手機(jī)每年換一代，電腦每年換2臺(tái)，衣服每年換3臺(tái)，季節(jié)每年換4臺(tái)。如果它們不被替換，一定會(huì)過(guò)時(shí)。(David asell，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，季節(jié))，供應(yīng)品質(zhì)量管理是第一關(guān)IQC:供應(yīng)商，材料，I Q C，接收，生產(chǎn)投入，拒絕，供應(yīng)商退貨，補(bǔ)充反饋，審計(jì)普通電劍。FQC是產(chǎn)品驗(yàn)收方法：FQC驗(yàn)收合格產(chǎn)品，產(chǎn)品上貼QCPASS貼紙，產(chǎn)品上貼檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)，箱子驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)，質(zhì)量審核保證質(zhì)量：QA:質(zhì)量保證方法：提前，質(zhì)量檢查；低質(zhì)量成本，戰(zhàn)略，先進(jìn)，質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量和市場(chǎng)，客戶，企業(yè)經(jīng)

6、營(yíng)等統(tǒng)籌分配的戰(zhàn)略，平凡卻獨(dú)特。以QC7大手法、21世紀(jì)中葉、宇川專業(yè)博士為代表的日本質(zhì)量專家總結(jié)了QC7大手法。其內(nèi)容為分層法1、關(guān)聯(lián)圖法柏拉圖2、KJ(親和度)法特性圖3、系統(tǒng)圖方差圖4、矩陣圖法直方圖5、根據(jù)特定特性、范圍或目的對(duì)矩陣徐璐混雜的各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，或總結(jié)為有意義的數(shù)據(jù)表示法的方法。分層法是最基本的品質(zhì)管制方法之一，經(jīng)常與其他手法一起使用。產(chǎn)品特定的，產(chǎn)品A，產(chǎn)品B，產(chǎn)量，性能不好的數(shù)量，外觀不好的數(shù)量，1000，600，12，8，9，5，柏拉圖法也稱為重點(diǎn)管理法，特性是圖：圖解方式牙齒圖片是特性牙齒地圖或因果圖，根據(jù)其形狀，無(wú)論是魚骨還是羽毛，都是因?yàn)槿毡镜馁|(zhì)量專

7、家石川查林博士首先使用的是石川。(約翰f肯尼迪，美國(guó)電視電視劇)事實(shí)上，牙齒圖表本身不是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，而是原因和趨勢(shì)的分析和總結(jié)。從4 m1e(Man in、Machine機(jī)器、Material材料、Method方法、Environment環(huán)境等)的5個(gè)茄子主要方面分析大原因、中間原因、小原因和最直接的根本原因等。、噪聲、萬(wàn)、Material、Method、Machine、Environment、4、散布圖：散布圖也稱為相關(guān)圖，用于表示變量和變量之間的交互這些變量之間往往存在某種關(guān)系，相互關(guān)聯(lián)的約束，或在一定條件下轉(zhuǎn)換。通過(guò)對(duì)這種相關(guān)情況的分析，總結(jié)其變化規(guī)律，采取措施實(shí)施管理，是散布圖法的

8、目的。散布圖中反映的變量之間的關(guān)系可能是散布圖中反映的趨勢(shì)，因?yàn)橐韵绿匦院吞匦?，可能需要?duì)定性結(jié)果進(jìn)行具體分析。也稱為、直方圖、直方圖和直方圖。因?yàn)楫嬂镉泻芏嘞裰右粯拥木匦巍Ｖ狈綀D方法是通過(guò)用圖中寬度相同、高度不同的牙齒矩形陣列表示數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，來(lái)實(shí)現(xiàn)分析過(guò)程的質(zhì)量和通過(guò)與否?？刂茍D：某些樣例的特性值(數(shù)據(jù))在二維坐標(biāo)中繪制為點(diǎn)，樣例編號(hào)顯示為橫坐標(biāo)，縱坐標(biāo)表示樣例的特性值，縱坐標(biāo)牙齒指定數(shù)值的上控制線(UCL)、下控制線(LCL)和中心線(CL)。我們把這種畫叫做控制圖。檢查表、檢查表、檢查表、調(diào)查表等是根據(jù)一定要求進(jìn)行檢查的工具。周、項(xiàng)目、神秘實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)資源的要素：實(shí)驗(yàn)資源、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、

9、儀器、設(shè)備工具、儀器、牙槽、實(shí)驗(yàn)環(huán)境修改：臨時(shí)措施及生效日期。應(yīng)急措施，目的防止問題點(diǎn)的事態(tài)擴(kuò)大。分析：識(shí)別根本問題。徹底分析問題，查明根本原因。措施：永久措施和生效日期。根據(jù)根本原因制定永久性對(duì)策。驗(yàn)證是驗(yàn)證。一段時(shí)間后驗(yàn)證對(duì)策的效果。實(shí)施：控制。采用一定的控制方法鞏固效果。預(yù)防：預(yù)防未來(lái)復(fù)發(fā)的措施。采取一定的方法識(shí)別類似的潛在危險(xiǎn)，防止復(fù)發(fā)。OHT 0-1，初級(jí)評(píng)估PA，潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA，供應(yīng)商標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量字典計(jì)劃和控制計(jì)劃，背景：SAIC WL 1引進(jìn)了世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)。2培養(yǎng)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程的企業(yè)文化。3具有能力、特點(diǎn)和合作精神的職員。4做顧客導(dǎo)向的人喜歡的茶。5在微型汽車領(lǐng)域建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司。SAIC GM WL國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，國(guó)際一流汽車企業(yè)。OHT 0-1，* 2010年小型車和小型車每年生產(chǎn)3040萬(wàn)輛。*從生產(chǎn)資料型小型車發(fā)展到乘坐型小型車及其他小型車。你準(zhǔn)備好面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)了嗎？OHT