1、高效團隊建設(shè),宋聯(lián)可,8/7/2020,人力資源管理講師宋聯(lián)可介紹,人力資源心理學專家 從心管理課程第一導(dǎo)師 CO沙盤創(chuàng)始人 5D性格測試專家 南京大學商學院博士 美國密蘇里大學訪問學者 北大、人大、威爾士客座教授,8/7/2020,人力資源管理講師宋聯(lián)可介紹,影響力網(wǎng)絡(luò)學院人氣講師 培訓旗艦店網(wǎng)站首席培訓師 MBA核心課程講師 國內(nèi)知名網(wǎng)站專欄作家 多家大中型企業(yè)管理顧問 2013年中國網(wǎng)時代先鋒（國務(wù)院新聞辦領(lǐng)導(dǎo)媒體） 2012中國千強講師榜沙盤領(lǐng)域第一講師 2008價值中國最具影響力專家300強,8/7/2020,人力資源管理講師宋聯(lián)可介紹,歷任集團總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學老師、高級

2、顧問、總經(jīng)理、董事長。 十三年管理咨詢、培訓經(jīng)驗。,8/7/2020,人力資源管理講師宋聯(lián)可介紹,宋老師是培訓業(yè)少有集聚理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、授課風采三大優(yōu)勢的講師。宋老師攻讀碩士時從個人層面探討用人技術(shù)，攻讀博士時從企業(yè)層面研究用人方法，在美國訪問時從心理學層面研究用人技巧，在管理工作中不斷探索用人藝術(shù)，課程設(shè)計具有科學的知識體系和實用的方法工具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問，曾創(chuàng)建兩家公司，課程內(nèi)容追求實用、巧用、好用。宋老師已有十五年培訓經(jīng)驗，與上千位培訓師保持良好的合作關(guān)系，不斷開拓的同時博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格，融實戰(zhàn)、新穎、幽默、科學、啟迪、互動、激情、快樂于課程之中

3、。,8/7/2020,人力資源管理講師宋聯(lián)可聯(lián)系方式,您可以直接登錄宋聯(lián)可老師的新浪博客查看更多信息。謝謝！,8/7/2020,打造高效團隊,“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -杰克韋爾奇,8/7/2020,【課程背景】,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？ 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？ 你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？ 如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？ 如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？ 如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型

4、組織的期待，也是高績效團隊的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神,8/7/2020,【課程目標】,認真思考高效團隊的價值 形成強烈的團隊意識 清楚打造高效團隊的具體內(nèi)容 掌握培養(yǎng)高效團隊的方法 提升創(chuàng)建和帶領(lǐng)高效團隊的技能,8/7/2020,課程大綱,一、什么是團隊 二、高效團隊的特征 三、高效團隊的成員角色 四、建設(shè)高效團隊的流程及階段 五、營造高效團隊文化 六、制定共享目標 七、提升領(lǐng)導(dǎo)技能 八、經(jīng)營人際關(guān)系 九、加強團隊溝通 十、處理成員沖突 十一、持續(xù)激勵團隊 診斷：你的團隊離高效還有多遠？,8/7

5、/2020,一、什么是團隊,1、認識團隊 （1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團隊？,8/7/2020,二、高效團隊的特征,1、明確的團隊目標 2、共享 3、不同的團隊角色 4、良好的溝通 5、共同的價值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感 7、有效授權(quán) 視頻分析：什么是高效團隊,8/7/2020,三、高效團隊的成員角色,1、貝爾濱的團隊角色 2、如何選擇團隊的成員 3、如何協(xié)調(diào)團隊成員的關(guān)系 體驗：紅桃AK,8/7/2020,四、建設(shè)高效團隊的流程及階段,1、構(gòu)成團隊的5P要素（目標/定位/職權(quán)/計劃/人員） 2、團隊建設(shè)的流程 3、團隊建設(shè)的階段 案例分析：在

6、不同的階段如何采取適當?shù)慕鉀Q方法？,8/7/2020,五、營造高效團隊文化,1、高效團隊的根基企業(yè)文化 2、營造團隊文化 3、營造高效文化 競賽：打造團隊文化,8/7/2020,六、制定共享目標,1、高效團隊的方向共享目標 2、制定目標的黃金原則：SMART 3、確定目標的程序 頭腦風暴：團隊智慧,8/7/2020,七、提升領(lǐng)導(dǎo)技能,1、高效團隊的核心領(lǐng)導(dǎo) 2、不同的領(lǐng)導(dǎo)風格 3、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力 角色扮演：我們可以做得更好,8/7/2020,八、經(jīng)營人際關(guān)系,1、高效團隊的紐帶人際關(guān)系 2、人際關(guān)系法則 3、建立人生存折人脈 拼圖：限時完成目標,8/7/2020,九、加強團隊溝通,1、高效團隊的潤滑劑溝通 2、聆聽技巧 3、學會贊美、批評 4、學會說服、反駁 5、學會感恩、關(guān)愛 演練：我可以更好地溝通,8/7/2020,十、處理成員沖突,1、高效團隊的難點沖突 2、沖突過程五階段 3、處理沖突的五種策略 視頻：沖突無處不在,8/7/202