1、建設(shè)工地項(xiàng)目管理的建設(shè)的指標(biāo),項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是建立健全的項(xiàng)目管理規(guī)章制度。例如，必須建立完善的“二保”體系;安全、質(zhì)量責(zé)任制必須健全并符合項(xiàng)目的實(shí)際，不宜照抄照搬老版本;獎(jiǎng)罰措施必須具體、詳細(xì)、可操作;架子隊(duì)項(xiàng)目管理，防洪防災(zāi)，物資檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)，文明施工等與生產(chǎn)有直接關(guān)系的規(guī)章制度必須具有科學(xué)性、針對(duì)性;危險(xiǎn)辨識(shí)清單、評(píng)價(jià)、公示、銷(xiāo)號(hào)，應(yīng)急預(yù)案、演練等必須項(xiàng)目管理到位。,人員配置標(biāo)準(zhǔn)化,具體地說(shuō)就是關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。比如項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、總工程師、工程部長(zhǎng)等必須配置到位。另外，安質(zhì)部人員數(shù)量有一定的要求，不能

2、少于2個(gè)人。項(xiàng)目部最低必須有2個(gè)人，多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)按專(zhuān)業(yè)配置安全工程師。 架子隊(duì)必須配置架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)、領(lǐng)工員。此外，營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員不能少，而且從事?tīng)I(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的管理人員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)取證后方可擔(dān)任。,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)施規(guī)范，標(biāo)牌齊全，環(huán)保達(dá)標(biāo)?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)整潔就是施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機(jī)具分類(lèi)碼放，鋼材、板材等離地15厘米以上，并覆蓋防雨;沙石料隔離堆放;堆土符合安全文明要求;雜物歸類(lèi)堆放有序;整個(gè)施工場(chǎng)面整潔有序，觀感好。,過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,施工單位要將過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作之一。將質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)