1、SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB),機(jī)密,完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程,上海廣電股份有限公司,最終項(xiàng)目匯報(bào)會 二OO一年七月六日,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),1,討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),2,項(xiàng)目內(nèi)容及背景介紹,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃 （1周）,項(xiàng)目匯報(bào)會,項(xiàng)目匯報(bào)會,主要成果,了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法 評

2、估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績及商業(yè)前景 分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題,提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案 就合并、剝離和優(yōu)先收購的項(xiàng)目提出建議 就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議 20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同* 有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟*,新業(yè)務(wù)投資管理方法* 改善資金管理的舉措* 改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析* 建議實(shí)施時(shí)間表 綜合審議意見提出修改后的方案,主要活動,訪談各級管理人員 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃 聽取亞商的分析和看法 尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見,綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 與管理層及專家探討、修改方案 分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) 提出實(shí)施

3、中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,完成收尾分析工作 澄清各項(xiàng)疑問 疏通決策過程 完成工作移交,項(xiàng)目匯報(bào)會,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）,* 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中，請另見附錄文件,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),3,討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),4,概述,為實(shí)現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對下屬企業(yè)的管理 考慮到現(xiàn)

4、在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行 廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動對廣電未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),5,廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施,2005年,OEM業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),妥善的調(diào)整方案 迅速實(shí)施 穩(wěn)定過渡,迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能 整合生產(chǎn) 整合職能功能,加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服

5、務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)狀,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),6,公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求,戰(zhàn)略舉措,加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù),成功要素,精益生產(chǎn) 達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 有競爭力的采購成本 有效的客戶獲取及客戶管理 有效的配送及存貨管理,組織要素,高效、精簡的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程 一流的質(zhì)量管理體系 有規(guī)模的采購 OEM營銷能力，特別是國際市場開發(fā)能力 合格的物流管理體系,加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力 良好的服務(wù)，物流及貨款管理,成功的市場營銷能力 高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍 相應(yīng)的組織支持,加強(qiáng)網(wǎng)

6、絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力 產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào),SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),7,廣電股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距,主要變化,開展嘗試營業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部與分公司管理委員會 仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對總經(jīng)理 下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng),董事會,總經(jīng)理,董事會 秘書處,副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理助理,網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 營業(yè)

7、本部,終端 產(chǎn)品 營業(yè) 本部,股東大會,監(jiān)事會,廣電股份 管理委員會,總經(jīng) 理辦 公室,財(cái) 務(wù) 部,審 計(jì) 室,資產(chǎn) 管理 部,人力 資源 部,投資 規(guī)劃 部,法 務(wù) 部,監(jiān) 察 室,企業(yè) 文化 部,技術(shù) 中心,主要問題,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),8,確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實(shí)效性,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),9,廣電股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 總體,法人實(shí)體,總經(jīng)理,總會計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公

8、司,創(chuàng)業(yè) 公司,財(cái)務(wù),訂單/ 物流,OEM售后服務(wù),人事,生產(chǎn) 管理,OEM 銷售,技術(shù) 開發(fā),SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù),售后 服務(wù),人事,物流,SVA品牌營銷,OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,采購,SVA銷售公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù) 拓展,電子采購 事業(yè)部*負(fù)責(zé)人,IT,人事,財(cái)務(wù),市場 開發(fā),運(yùn)作,產(chǎn)品 開發(fā),OEM 生產(chǎn)基地,技術(shù) 開發(fā),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,法律事務(wù),供應(yīng)商管理,* 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺已經(jīng)建立，而且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購都由該平臺實(shí)現(xiàn)，且對外提供采購服務(wù)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，否

9、 則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部內(nèi) * 戰(zhàn)略發(fā)展部僅對參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供 基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,預(yù)算/管控,資金管理,會計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),10,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,業(yè)務(wù)的重新組合 總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng),將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸OEM、SVA終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資和電子采購事業(yè)部 待調(diào)整業(yè)務(wù)劃入綜合業(yè)

10、務(wù)部，并盡快完成處理工作 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分 建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程 明確信息文化部的IT服務(wù)和支持職能 合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)察審計(jì)部 撤銷投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部 明確股份公司技術(shù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位技術(shù)開發(fā)部門之間的職責(zé)分工 加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能 原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營預(yù)算的能

11、力和力度 強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),11,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,規(guī)范管理流程 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng),實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度 提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組廣電銷售中心，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，將銷售中心逐步提升成專門從事SVA自有品牌終端產(chǎn)品開發(fā)、銷售的SVA終端產(chǎn)品事業(yè) 實(shí)現(xiàn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)OEM銷售能力、整體采購能力、精益生產(chǎn)能力

12、，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產(chǎn)基地，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，向ODM演化 建立電子采購能力：在提高OEM業(yè)務(wù)整體采購能力的過程中，充分利用電子商務(wù)平臺，逐步形成高效的電子采購能力，并在條件成熟時(shí)向股份公司外的生產(chǎn)企業(yè)提供采購服務(wù) 培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展能力：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部建立專屬的業(yè)務(wù)拓展部門不斷獲取新的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇、開拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)市場 建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),12,廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu)

13、,股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營,主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作,直接運(yùn)作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營,廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),13,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),14,廣電股份遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品,職能,產(chǎn)品舉例,總經(jīng)理,產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn),OEM事業(yè)部,SVA電子采購 事業(yè)部,為公司內(nèi)

14、事業(yè)部及公司以外其它企業(yè)提供電子采購平臺 采購交易中的物流包括運(yùn)輸與倉儲等服務(wù),所有家電、信息終端及網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的元器件交易服務(wù) 元器件價(jià)格談判與確定 元器件交易中的物流服務(wù) 供應(yīng)商認(rèn)證,OEM生產(chǎn)家電及信息終端 OEM銷售 ODM，產(chǎn)品制造工藝開發(fā) 相關(guān)核心元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,視頻終端（DRTV、DMD、PDP、LCD、DVD等） 通訊終端（電話、機(jī)頂盒、Cable Modem） DRTV光機(jī)、DRTV、PDP機(jī)板電路等,所有音視頻與信息終端產(chǎn)品 產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)完全或幾乎完全產(chǎn)業(yè)化 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心元器件,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000G

15、B),15,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu),根據(jù)對經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)要求 - 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅 運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),16,事業(yè)部獨(dú)立

16、法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) SVA 電子采購事業(yè)部,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 事業(yè)部非獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 OEM 事業(yè)部 SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部 SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀

17、點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部,方案一,方案二,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,方案三,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,股份公司,方案四,獨(dú)立法人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),17,OEM事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核,根據(jù)客戶要求，新產(chǎn)品方

18、案的開發(fā)(ODM) 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,OEM客戶售后服務(wù)、理賠等 OEM客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)（投訴管理）,所有OEM產(chǎn)品的銷售 OEM客戶的開發(fā)與客戶關(guān)系管理,生產(chǎn)和管理 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備工藝 質(zhì)量監(jiān)控 物料處理 管理分包商 維護(hù)與維修,生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)模協(xié)調(diào),為OEM生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨 倉儲管理 運(yùn)輸和交貨管理 確保貨物質(zhì)量,OEM事業(yè)部 負(fù)責(zé)人,人事,技術(shù)開發(fā),訂單/物流,財(cái)務(wù),生產(chǎn)管理,OEM 銷售,OE

19、M 客戶服務(wù),法人實(shí)體,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),18,分散型生產(chǎn)基地需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,分散生產(chǎn)基地,OEM 事業(yè)部,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,主要生產(chǎn)基地,人事,技術(shù)開發(fā),財(cái)務(wù),OEM 銷售,采購,生產(chǎn)規(guī)劃,OEM 客戶 服務(wù),財(cái)務(wù),訂單/物流,財(cái)務(wù),訂單/物流,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,訂單/物流,生產(chǎn)基地,分散生產(chǎn)基地,法人實(shí)體,勞動工資,勞動工資,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),19,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),SVA終端產(chǎn) 品銷售公司,SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,品牌營銷,采購,財(cái)務(wù)

20、,技術(shù)開發(fā),客戶服務(wù),物流,秘書,人事,消費(fèi)者 渠道,機(jī)構(gòu)用 戶渠道,管理服務(wù)熱線，對消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ) 由原銷售中心售后服務(wù)部門功能提升后所形成 協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作,建立物流平臺，保證資源的合理配置 按銷售計(jì)劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉儲配送 整理匯總物流基本數(shù)據(jù) 由原銷售中心物流部門功能提升后所形成,主持制定SVA品牌的戰(zhàn)略及廣告營銷方案 確定產(chǎn)品價(jià)值定位，制定產(chǎn)品整體營銷規(guī)劃 收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的市場的信息和資料 分析市場的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場的依據(jù) 由原銷售中心市場部引進(jìn)外部人才，加

21、強(qiáng)品牌營銷能力后提升所形成,視頻終端產(chǎn)品(DRTV/DMD/PDP/DVD 等)的研制和開發(fā) 通信終端產(chǎn)品(電話，機(jī)頂盒，Cable Modem等）的研制和開發(fā) 由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、 AP分公司從事品牌產(chǎn)品研發(fā)的人員，及部分機(jī)頂盒、Cable Modem研制人員構(gòu)成,根據(jù)市場需要從OEM事業(yè)部或公司外OEM制造商訂購SVA品牌終端產(chǎn)品 訂購中的物流及質(zhì)量監(jiān)控 該部門為新設(shè)立部門，需聘用新的人員,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作 由原銷售中心財(cái)務(wù)部功

22、能提升后所形成,組織管理事業(yè)部內(nèi)除除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等 由原銷售中心人力資源部門功能提升后所形成,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持,法人實(shí)體,區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報(bào)，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對其進(jìn)行管控；各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,地區(qū)公司*,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),20,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),SVA 網(wǎng)絡(luò) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)拓展,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以

23、及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購買 下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào) 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購,秘書,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售SVA 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無線寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備等,從事“三網(wǎng)合一”系統(tǒng)集成工程 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù) “捆綁式”銷售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品,各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品,獨(dú)立法人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),21,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部的目

24、標(biāo)架構(gòu),正被篩選的項(xiàng)目,運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司,投資管理委員會,顧問團(tuán),內(nèi)部技術(shù)、政策、市場、財(cái)政專家 外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及3-4家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商,成員 總經(jīng)理或分管副總 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人 每月一次的會議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定 審批年度預(yù)算 充分利用顧問團(tuán)成員的技能與關(guān)系,組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營運(yùn)支持 下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 政策與政府關(guān)系 項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正

25、被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作,以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動資本運(yùn)作,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 本部負(fù)責(zé)人,投資管理,項(xiàng)目征集 項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研,法人實(shí)體,綜合支持,諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、IT等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機(jī)構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),22,電子采購事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),運(yùn)作,市場開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)

26、,IT,供應(yīng)商管理 供應(yīng)商考核與認(rèn)證 質(zhì)量檢測 價(jià)格談判及定價(jià) 物流倉儲 客戶服務(wù),客戶開發(fā) 合作商選擇與管理 產(chǎn)品營銷,產(chǎn)品（網(wǎng)頁）特征與功能管理 用戶界面 客戶信息數(shù)據(jù)庫管理,網(wǎng)頁結(jié)構(gòu) 網(wǎng)頁交易能力 網(wǎng)頁維護(hù) 數(shù)據(jù)庫管理,財(cái)務(wù),人事,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及會計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,獨(dú)立法人,SVA 電子采購 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,秘書,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),23,成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成待調(diào)整業(yè)

27、務(wù)的處理*,綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人,管理分公司,物業(yè)分公司,飛躍微波爐,凱歌洗衣機(jī),凱歌無線電,飛躍照明,飛亭,凱歌雷達(dá),浦東,忠麟,飛躍電子,供銷,通信設(shè)備,教育設(shè)備,模具,凱歌國際貿(mào)易,對外技術(shù)合作,秘書,管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工,管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè),計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司,業(yè)務(wù)方向 有待確定,法人實(shí)體,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,* 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營業(yè)本部,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),24,合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別,退出/改善,保留/發(fā)展,退出,出售/待價(jià)而沽

28、,差,好,經(jīng)營狀況,與廣電戰(zhàn)略方向的一致性,低,高,有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù) 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理,由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào) 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)

29、部進(jìn)一步發(fā)展,由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 等待合適的機(jī)會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),25,廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議,監(jiān)察審計(jì)部,信息文化部,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,辦公室,負(fù)責(zé)對外法律事務(wù) 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán),負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立完善與

30、公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 人力資源的管理和開發(fā) 對管理分公司的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對市場變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測，制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 對新項(xiàng)目（不含SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) 對下屬公司的資產(chǎn)管理 參股子公司的管控 物業(yè)分公司的管理,日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),供應(yīng)商管理部,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)

31、務(wù)單位采購流程 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理 配合電子采購事業(yè)部對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證,總經(jīng)理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 對公司總

32、部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理 公司總部層面的會計(jì)/稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,法律事務(wù)部,依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,會計(jì)核算,資金管理,預(yù)算/管控,財(cái)務(wù)中心,總會計(jì)師/ 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),26,組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬,變化后功能歸屬,現(xiàn)功能,會計(jì) 預(yù)算 資金管理 資產(chǎn)管理 投資規(guī)劃 市場規(guī)劃 新業(yè)務(wù)發(fā)展 技術(shù)開發(fā) 法務(wù) 審計(jì) 監(jiān)察 人力資源 企業(yè)文化 信息技術(shù),財(cái)務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,技術(shù)中心,

33、監(jiān)察審計(jì)部,人力資源部,信息文化部,綜合業(yè)務(wù)本部,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部,法律事務(wù)部,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),27,關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 財(cái)務(wù)部門,總會計(jì)師/財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人,預(yù)算/管控,會計(jì)核算,資金管理,根據(jù)股份公司的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，開展預(yù)算的月度審核 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 對下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 監(jiān)控下

34、屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 對股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),負(fù)責(zé)股份公司會計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會計(jì)報(bào)告 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 負(fù)責(zé)

35、公司的會計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國家稅務(wù)政策，對外加強(qiáng)聯(lián)系及對下層單位進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的管理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 對公司總部及下屬公司的資金管理 公司總部層面的會計(jì)/稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),28,關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)發(fā)展,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 作為總

36、經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向,依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為其提供必要的支持 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào),全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺帳 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等 對下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)

37、行定期分析，提出管理和調(diào)整意見 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置 負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對市場變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜 對下屬公司的資產(chǎn)管理,市場規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點(diǎn) 負(fù)責(zé)SVA品牌整體形象的管理和提升,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),29,理論上來說，職銜與職

38、位應(yīng)予以區(qū)分,總經(jīng)理（GM） 常務(wù)副總經(jīng)理（EVGM） 副總經(jīng)理（VGM） 副總經(jīng)理（VGM） 副總經(jīng)理（VGM） 總經(jīng)理助理(AGM),總經(jīng)理 終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部 風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)本部 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,職銜,職位,職銜表達(dá)了一個(gè)人在上下級關(guān)系中的地位,職位表達(dá)了一個(gè)人所應(yīng)完成的職責(zé),例外,例外,舉例,. . .,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),30,根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同,如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔(dān)任重要責(zé)任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理,如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當(dāng)一般的支持

39、角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理,一般情況下,負(fù)責(zé)公司人力資源的最高管理人員為： 職銜 - 公司總經(jīng)理助理 職位 - 人力資源部經(jīng)理,具體情況一,具體情況二,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),31,不同層面同類職能部門的角色與分工 財(cái)務(wù),總經(jīng)理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動股份公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理 公司總部層面的會計(jì)/稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,SVA終端 產(chǎn)品事業(yè)部

40、,財(cái)務(wù),銷售公司,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會計(jì)/出納 匯總銷售公司帳目 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,會計(jì)/出納/開票*,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會計(jì)/出納 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算 會計(jì)/出納/開票,OEM 事業(yè)部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),會計(jì)/出納/開票,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會計(jì)/出納 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,電子采購 事業(yè)部,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部業(yè)務(wù)支出費(fèi)用和采購交易的會計(jì)/出納 配

41、合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,SVA風(fēng)險(xiǎn) 投資事業(yè)部,財(cái)務(wù),事業(yè)部日常財(cái)務(wù)職能外包給公司財(cái)務(wù)中心或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)完成,預(yù)算 會計(jì)/出納/開票,投資管理,投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理通過對創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目的投資回報(bào),網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司,財(cái)務(wù),預(yù)算 會計(jì)/出納/開票,* 如果采用分銷商銷售模式，建議在銷售公司層面統(tǒng)一開票,預(yù)算/管控,資金管理,會計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,總會計(jì)師/財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),32,不同層面同類職能部門的角色與分工 人力資源,總經(jīng)理,股份公司 人力資源部,SVA終端 產(chǎn)品事業(yè)部,人事,銷

42、售公司,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核,OEM 事業(yè)部,人事,電子采購 事業(yè)部,人事,SVA風(fēng)險(xiǎn) 投資事業(yè)部,人事,組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等,協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn),組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪

43、酬、考核等,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,投資管理,項(xiàng)目經(jīng)理通過獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級管理人員，并對其進(jìn)行管理,人事,網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司,人事,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核,人事,地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動工資管理,人事,生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動工資管理,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),33,不同層面同類職能部門的角色與分工 技術(shù)開發(fā),根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 推動并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動的進(jìn)行 建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面

44、向國外先進(jìn)技術(shù)的門戶,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動、協(xié)調(diào)下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 對公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見,相關(guān)技術(shù)的研究 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,技術(shù)開 發(fā)部門,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投 資事業(yè)部,廣電集團(tuán) 總裁,集團(tuán)技 術(shù)中心,技術(shù)中心 (股份公司),外部專家/顧問委員會,廣電股份 總經(jīng)理

45、,技術(shù)研究 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工藝開發(fā),技術(shù)開 發(fā)部門,OEM事業(yè)部,銷售公司,根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā),SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部,整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括元器件的技術(shù)開發(fā)）,業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),34,不同層面同類職能部門的角色與分工 采購,總經(jīng)理,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,供應(yīng)商管理,SVA/010706/SH_MP_Version 3

46、 (2000GB),35,采購流程的協(xié)調(diào)和配合,采購的宏觀管理,供應(yīng)商的認(rèn)證/采購價(jià)格談判,訂單完成,供應(yīng)商管理部,電子采購事業(yè)部,生產(chǎn)單位/基地,制定和完善公司采購政策和相關(guān)規(guī)章制度 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系 參與電子采購部業(yè)績考核,向供應(yīng)商管理部提供采購工作報(bào)告,向供應(yīng)商管理部提供本單位采購工作報(bào)告，提出對電子采購事業(yè)部的反饋意見,保存主要供應(yīng)商基本檔案庫 協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購單位有效利用電子采購事業(yè)部的電子平臺,廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫 協(xié)同技

47、術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證 獨(dú)立評估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度 與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，確定年度采購價(jià)格 確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商,向電子采購事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息 以電子采購部確定的采購價(jià)格為最高價(jià)格，可尋求下浮空間,接受生產(chǎn)單位對電子采購事業(yè)部的投訴,如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù) 接受生產(chǎn)單位對供應(yīng)商的投訴,接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的供應(yīng)批次、時(shí)間和方式 負(fù)責(zé)本單位采購原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)采購過程中的物流倉儲,年度匯總、調(diào)整,年度調(diào)整,日常工作,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),3

48、6,國際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào),廣電股份總 經(jīng)理,廣電集團(tuán) 國際業(yè)務(wù)部,市場部,品牌產(chǎn)品 銷售,廣電集團(tuán)總裁,該國家或地區(qū)市場方向的總體研究 廣電產(chǎn)品總體營銷,根據(jù)市場對不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃,OEM業(yè)務(wù) 投資,OEM銷售,市場部,業(yè)務(wù)拓展,OEM事業(yè)部,OEM 銷售,品牌產(chǎn)品 事業(yè)部,品牌產(chǎn)品 銷售,戰(zhàn)略發(fā)展,提供支持,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),37,一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程,人力資源業(yè)績管理流程,三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體,制定股份公司、各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展

49、目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測 公司總經(jīng)理通過對各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí),將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績合同”。 股份公司總經(jīng)理通過對經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營運(yùn)作,設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略 通過有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化,SVA/010706

50、/SH_MP_Version 3 (2000GB),38,良好的人力資源管理將有助于推動組織架構(gòu)和企業(yè)文化的變革,合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核/獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),39,討論內(nèi)容,項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),40,廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案,主要活動和特征,2002/1/1日之前到位,2003/7/1日之前到位,逐步實(shí)現(xiàn),部分本部制,完善本部制,部分事業(yè)部制,事業(yè)部制,相關(guān)業(yè)務(wù)組合開始 新的業(yè)務(wù)開始由管理

51、委員會管理 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確,按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營業(yè)本部 建立SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) 在終端產(chǎn)品營業(yè)部內(nèi)建立OEM運(yùn)營架構(gòu)，建立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合OEM銷售、售后服務(wù)，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為OEM業(yè)務(wù)平臺 重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） 完善本部制運(yùn)營管理模式,將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分成OEM事業(yè)部和SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營） OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立OEM

52、銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部和采購部，并強(qiáng)化以電子采購為平臺的集中采購能力 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立SVA元器件事業(yè)部的時(shí)間表,完成OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，逐步向ODM轉(zhuǎn)型 進(jìn)一步提高SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn)SVA元器件事業(yè)部的建立 根據(jù)對外提供采購服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購平臺供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購的整合程度，著手成立電子采購事業(yè)部 完善事業(yè)部制運(yùn)

53、營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作,階段成功標(biāo)志,業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準(zhǔn)備資源整合 初步形成一定的OEM銷售、精益生產(chǎn)和采購能力，除SVA和金星之外的銷售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模 初步完成銷售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，開始應(yīng)收賬款和存貨的清理工作，并取得一定進(jìn)展 新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營模式,OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購、銷售、技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)和渠道 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面 各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合,*本

54、頁所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),41,廣電股份準(zhǔn)備期組織架構(gòu)（2002年1月1日前到位）,法人實(shí)體,* 金星是OEM的試點(diǎn),OEM將來的平臺應(yīng)視發(fā)展而定,金星* (OEM平臺),銷售 中心,平面顯 示系統(tǒng) 分公司,應(yīng)確信,電子 商務(wù) 分公司,管理 分公司,物業(yè) 分公司,信息技術(shù)公司,AP分 公司,億人,總經(jīng)理,終端產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,綜合業(yè)務(wù) 本部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 本部 負(fù)責(zé)人,營運(yùn)管理,技術(shù)中

55、心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,改革推進(jìn),法律事務(wù),秘書,有重大變化部門/崗位,總會計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,預(yù)算/管控,資金管理,會計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),42,準(zhǔn)備期銷售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn),物流部,市場部,終端產(chǎn)品本部銷售中心負(fù)責(zé)人,售后 服務(wù)部,彩電/家電 銷售部,主持制定金星及SVA的品牌戰(zhàn)略及廣告營銷方案 分析研究市場信息及資料，為決策者市場依據(jù),制定實(shí)施區(qū)域促銷/銷售方案 銷售及訂單處理，回籠貨款,管理服務(wù)熱線，對消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ),

56、直接面對消費(fèi)者的金星及SVA品牌的產(chǎn)品銷售 制定產(chǎn)品銷售目標(biāo) 改善和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道 管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷，與品牌營銷計(jì)劃密切配合,建立物流平臺，保證資源的合理配置 按銷售計(jì)劃制定配送安排 完成產(chǎn)品的倉儲配送 整理匯總物流基本數(shù)據(jù),任用有能力的人員負(fù)責(zé)主要崗位工作 建立強(qiáng)大的品牌營銷能力 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向收縮過于分散的銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量建設(shè)華東地區(qū)市場，逐步形成以一級城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò) 從上到下有效的銷售運(yùn)作管控，包括存貨、應(yīng)收帳款、資金、物流等,準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),主要完成財(cái)務(wù)、人事兩項(xiàng)職能,法人實(shí)體,* 各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減

57、少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),43,貴陽,江蘇,南寧,南昌,合肥,杭州,鄭州,武漢,廣州,西安,沈陽,北京,天津,上海,北京,深圳,準(zhǔn)備期銷售中心銷售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造,銷售中心,70多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，分散于各省市，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn) 開始考慮向華東地區(qū)收縮 SVA品牌剛剛起步,銷售中心總部應(yīng)嚴(yán)格控制各下屬機(jī)構(gòu)的銷售管理，包括 存貨 應(yīng)收賬款 資金 物流 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步向以一級城市為核心輻射周邊富裕地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)推進(jìn) 準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)是建設(shè)和發(fā)展華東地區(qū)市場和加強(qiáng)

58、SVA品牌的建設(shè),上海,現(xiàn)狀,準(zhǔn)備期,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),44,準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品本部OEM業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn),OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營業(yè)本部成立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn) 加強(qiáng)OEM銷售能力：營業(yè)本部的營運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動 提高采購能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購能力，由營業(yè)本部營運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購平臺，降低采購成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享 培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營業(yè)本部營運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平臺的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),法人實(shí)體,目前架構(gòu),建議準(zhǔn)備期架構(gòu),營運(yùn)管理,金星,數(shù)字音像,其它適合OEM企業(yè),采購,采購,生產(chǎn),生產(chǎn),各