1、1，戰(zhàn)略事故，2，戰(zhàn)后日本部分行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中國“世界工廠”發(fā)展戰(zhàn)略，3，2世界大戰(zhàn)后日本部分行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略公路，占領(lǐng)世界中高級市場，世界市場勝利，60年代，70年代美國市場分析，新產(chǎn)品引進，生產(chǎn)技術(shù)，人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量競爭企業(yè)的戰(zhàn)略管理程序大田研究，戰(zhàn)略思維，企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導人，環(huán)境研究，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略計劃，組織和實施，使命， 引進奧地利氧氣頂吹煉鋼技術(shù)2。法國引進高爐重質(zhì)油技術(shù)3。美國蘇聯(lián)引進高爐高溫高壓技術(shù)4。西德引進煉鋼脫產(chǎn)技術(shù)5。瑞士連續(xù)引進鑄鋼技術(shù)6。美國板帶軋制技術(shù)引進70年代，綜合牙齒技術(shù)，開發(fā)自行“鋼鐵技術(shù)體系”，逆向銷售全球。例如：構(gòu)建佳能(復(fù)印機業(yè)務(wù))核心競爭力

2、，獲得世界市場，佳能進入復(fù)印機行業(yè)的產(chǎn)品定位，優(yōu)勢高速復(fù)印機強大的直銷團隊強大的售后服務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)支持工程師設(shè)計產(chǎn)品復(fù)雜，但不可靠的強大的直銷組織強大的售后服務(wù)組織，錫拉優(yōu)勢相反的低速復(fù)印機沒有售后服務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)支持工程師設(shè)計產(chǎn)品簡單，沒有可靠的經(jīng)銷商渠道服務(wù)組織；精密機械技術(shù)微電子學技術(shù)電子成像技術(shù)。，開發(fā)核心能力，11，構(gòu)建三個茄子核心業(yè)務(wù)過程，在三個茄子能力競爭中獲得競爭優(yōu)勢，差別化低成本快速響應(yīng)，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，新產(chǎn)品開發(fā)流程(面向技術(shù)的開發(fā)系統(tǒng))需求管理流程(面向客戶的營銷系統(tǒng))滿足訂單流程(低成本精密制造生產(chǎn)系統(tǒng))，12企業(yè)實施：技術(shù)開發(fā)需求規(guī)模生產(chǎn)政府政策： 信息溝通，建立行業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略貿(mào)易商會，生產(chǎn)要素導向，投資導向， 任何國家都不能在所有行業(yè)中占據(jù)競爭優(yōu)勢。一個國家的競爭力取決于國內(nèi)企業(yè)的競爭力，企業(yè)競爭力取決于企業(yè)形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。持續(xù)的競爭優(yōu)勢取決于國內(nèi)創(chuàng)新環(huán)境。中小企業(yè)完美的產(chǎn)業(yè)集團將形成全球競爭力。17，摘要，18，“以經(jīng)濟發(fā)展為中心”政策和跨國公司戰(zhàn)略管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物產(chǎn)業(yè)升級政府和企業(yè)的共同努力是相當困難的。一種跨國公司模式，中國“世界工廠”發(fā)展戰(zhàn)略，第19階段，企業(yè)戰(zhàn)略第4階段，第1階段，財務(wù)預(yù)算和控制第2階段，預(yù)測未來的靜態(tài)分析第3階段