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文檔簡介

1、薪酬管理,福利,福利,HP公司：舉辦野餐會，邀請職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買一塊地皮，可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。 在跨國大公司中，過去的50年中，工資增加了40倍，而福利增加了500倍。,福利的重要性,吸引優(yōu)秀員工。 提高員工的士氣。 降低流動率。 激勵員工。 凝聚員工。 更好地利用金錢。,影響福利的因素,高層管理者的經(jīng)營理念。 政府的政策法規(guī)。 工資的控制。 醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。 競爭性。 工會的壓力。,福利的類型,1公共福利 是指法律規(guī)定的一些福利項目。 醫(yī)療保險。 失業(yè)保險。 養(yǎng)老保險。 傷殘保險。,福利的類型,2個別福利 企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供: 養(yǎng)老金

2、（退休金）儲蓄（互助會） 辭退金住房津貼 交通費(fèi)工作午餐 海外津貼人壽保險,福利的目標(biāo),必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)； 滿足員工的需求； 符合企業(yè)的報酬政策； 要考慮到員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要； 能激勵大部分員工； 企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起； 符合政府法規(guī)政策。,福利的成本核算,通過銷量或利潤計算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用； 與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是與競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； 作出主要福利項目的預(yù)算； 確定每一個員工福利項目的成本； 制定相應(yīng)的福利項目成本計劃； 盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。,福利溝通方法,用問卷法了解員工對福利的需求； 用錄像帶介紹有關(guān)的福利項目； 找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求； 公布一些福利項目讓員工自己挑選； 利用各種內(nèi)部刊物或其他場合介紹有關(guān)的福利項目； 收集員工對各種福利項目的反饋。,福利的調(diào)查,福利的調(diào)查對于福利管理來說十分必要，主要涉及到三種調(diào)查： 制定福利項目前的調(diào)查，主要了解員工對某一福利項目的態(tài)度、看法與需求。 員工年度福利調(diào)查，主要了解員工在一個財政年度內(nèi)享受了哪些福利項目，各占比例多少，滿意程度如何。 福利反饋調(diào)查，主要調(diào)查員工對某一福利項目實施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)？是否要取消？,福利的實施,在福利實施中應(yīng)注意以下幾點： 根據(jù)目標(biāo)去實施； 預(yù)算要落實；

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