1、銷售工作計(jì)劃銷售工作計(jì)劃 篇1剛做兩個(gè)月的店長(zhǎng)1些問(wèn)題還不會(huì)處理,部份緣由在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足,這段時(shí)間處于迷茫期,為了使工作能力得到提升,認(rèn)真做好1名店長(zhǎng),現(xiàn)將工作計(jì)劃以下:1、加強(qiáng)規(guī)范管理,鼓勵(lì)員工積極性,樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交換與合作,不斷規(guī)范管理,除每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行1次大掃除,特別是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了公道調(diào)劑,使店內(nèi)整潔、有序,樹(shù)造了良好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)給每一個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用

2、。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為1個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益動(dòng)身。處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少1些怨言,多1些熱忱,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐漸成為1個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、當(dāng)日積極回籠公司貨款,做到日清日結(jié)。為配合公司財(cái)務(wù)工作,按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù),確保不存留任何問(wèn)題,3、按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,認(rèn)真完成當(dāng)日工作4、當(dāng)顧客光臨時(shí),要注意禮貌用語(yǔ),積極熱忱為顧客服務(wù)

3、,做到要顧客高高興興的來(lái),滿滿意意的走,建立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象?？恐艿蕉?xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造1個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作建立對(duì)公司高度虔誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),保全大局,1切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。銷售工作計(jì)劃 篇21個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有1個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上掌控全部營(yíng)銷活動(dòng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更重視產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指點(diǎn)和調(diào)和市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制定和履行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 房地產(chǎn)

4、營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制定出1份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃10分重要。1般來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部份快速閱讀。2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、和計(jì)劃必須觸及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。4.目標(biāo)：肯定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做甚么？誰(shuí)去做？甚么時(shí)候做？費(fèi)用多少？7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。1、計(jì)劃概要計(jì)劃

5、書(shū)1開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作1扼要的概述，計(jì)劃概要可以讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要以后。2、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部份負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的范圍與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的趨勢(shì)。2.產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的范圍、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略和任何有助于了解其意圖和行動(dòng)的其他特點(diǎn)等方面加以論述

6、。4.宏觀環(huán)境情勢(shì)應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。3、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析應(yīng)以描寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和全部營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議1些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能遭到特別的關(guān)注。2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西

7、。3.問(wèn)題分析在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)肯定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)致使隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。4、目標(biāo)此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指點(diǎn)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。 有兩類目標(biāo)-財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。財(cái)務(wù)目標(biāo)每一個(gè)公司都會(huì)尋求1定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求1個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)時(shí)間投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可獲得的利潤(rùn)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10，那末，必須肯定1個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司肯定每單元售

8、價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。 目標(biāo)的確立應(yīng)符合1定的標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的情勢(shì)來(lái)陳說(shuō)，并有1定的完成期限。各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的1致性。如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引伸出來(lái)。5、市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱領(lǐng)，或稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)常常會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)獲得，也能夠通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。一樣，這些目標(biāo)的每目標(biāo)一樣也可用多種方法獲得。如增進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)取得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探

9、討后，即可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。 策略陳說(shuō)書(shū)可以以下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別重視于男性消費(fèi)者及各公司，重視于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高級(jí)的外銷房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，展開(kāi)1個(gè)新的廣告活動(dòng)，側(cè)重宣揚(yáng)高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30。研究與開(kāi)發(fā)：增加25的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)劑。使顧客能夠得到最大的滿足。市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇進(jìn)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。6、行動(dòng)方案策略陳說(shuō)書(shū)論述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)

10、營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)沉思熟慮來(lái)作回答：將做甚么？甚么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。銷售工作計(jì)劃 篇3根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場(chǎng)份額眼前占有1席之地，就得具有超出單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的新競(jìng)爭(zhēng)思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)良取勝，以價(jià)廉取勝，以服務(wù)取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強(qiáng)本身建設(shè)的同時(shí)，必須加大營(yíng)銷工作的力度，以增進(jìn)我社的發(fā)展，在團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把旅行社做大做強(qiáng)。1、在*旅行社目前范圍較小，且經(jīng)營(yíng)能力有限。所以，可以選擇在這些細(xì)分市場(chǎng)上占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。據(jù)調(diào)查，全部南昌市，乃至江西省的旅游市場(chǎng)上，還沒(méi)有哪家旅行社是專做商

11、務(wù)會(huì)議旅游及嘉獎(jiǎng)旅游這1細(xì)分市場(chǎng)的，所以我們可以通過(guò)這個(gè)旅游市場(chǎng)上的空白點(diǎn)來(lái)給自己的旅行社做1個(gè)市場(chǎng)定位，正如美國(guó)學(xué)者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點(diǎn)才能重點(diǎn)突出。從而使自己區(qū)分于眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)壓力。利用團(tuán)體公司所能帶給我們的優(yōu)勢(shì)條件，迅速占據(jù)市場(chǎng)，成為這1市場(chǎng)的主導(dǎo)型的旅行社。爭(zhēng)取在明年承辦10個(gè)以上的會(huì)議團(tuán)，可采取以下?tīng)I(yíng)銷工作計(jì)劃：1.在旅行社設(shè)專門(mén)的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。可以提供比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀旅游項(xiàng)目，代辦旅游保險(xiǎn)，導(dǎo)游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會(huì)議主辦方排難解紛，做好后勤保障工作，為預(yù)會(huì)代表提供豐富而

12、周到的服務(wù)。2.制定1句旅游業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)口號(hào)，可以通過(guò)1句瑯瑯上口的宣揚(yáng)口號(hào)反應(yīng)出我社的市場(chǎng)定位。我認(rèn)為（讓我代理你的移動(dòng)）比較適合。3.通過(guò)1切渠道獲得有關(guān)政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會(huì)議信息。4.主動(dòng)出擊，承辦其商務(wù)會(huì)議及旅游業(yè)務(wù)。5.提供周到而豐富的系列服務(wù)。6.加強(qiáng)與主辦方的聯(lián)系，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。2、除做好公務(wù)旅游這1市場(chǎng)外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這1塊業(yè)務(wù)要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭(zhēng)明年到達(dá)組團(tuán)和地接人數(shù)20xx人次的預(yù)期目標(biāo)。1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細(xì)分為組團(tuán)業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部份。3、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取不面的營(yíng)銷活動(dòng)。力爭(zhēng)做1個(gè)客戶便留住

13、1個(gè)客戶，建立完全的客戶檔案，由于維系1個(gè)老客戶比去發(fā)展1個(gè)新客戶容易地多，可以更容易構(gòu)成客戶對(duì)我們的品牌虔誠(chéng)。4、加強(qiáng)與外地組團(tuán)社的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)地向他們提供我們最新的地接價(jià)格和線路的變化，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和服務(wù)，并有針對(duì)性地實(shí)行優(yōu)惠和嘉獎(jiǎng)。5、主動(dòng)地走出旅行社，訪問(wèn)南昌各大機(jī)關(guān)單位、團(tuán)體、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等，乃至是深入大街小巷，上門(mén)推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不單單是推銷產(chǎn)品，也是在做最便宜的廣告宣揚(yáng)。3、配合團(tuán)體做好厚田沙漠的銷售工作。我社計(jì)劃明年在團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團(tuán)隊(duì)和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游團(tuán)體公司獲得了意向性聯(lián)系，

14、操作實(shí)行計(jì)劃正在籌劃當(dāng)中。1、開(kāi)發(fā)厚田沙漠散客每天發(fā)這1產(chǎn)品，我們可以充分利用我們現(xiàn)在的資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)這1產(chǎn)品，把我們散客每天發(fā)同行價(jià)以傳真情勢(shì)發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社搜集來(lái)的散客做成團(tuán)隊(duì)情勢(shì)，從而占據(jù)市場(chǎng)。2、把營(yíng)銷重點(diǎn)放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，和中小方面，適時(shí)地進(jìn)行推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學(xué)校組織學(xué)生組織春游、秋游及展開(kāi)有益健康活動(dòng)的首選之地。4、開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品。目前的南昌旅游市場(chǎng)，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來(lái)1成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這1狀態(tài)，適時(shí)地開(kāi)發(fā)出1條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟，9江石門(mén)澗等，只

15、有不斷地創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，固然新的旅游線路的開(kāi)辟也要有顧客消費(fèi)群體，符合未來(lái)市場(chǎng)的需求，這也是我社明年可嘗試的1項(xiàng)工作計(jì)劃。5、旅行社營(yíng)銷工作應(yīng)始終處在科學(xué)公道的狀態(tài)中，各業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)各有其側(cè)重點(diǎn)，但同時(shí)其他業(yè)務(wù)也可兼做，其實(shí)不矛盾。6、加強(qiáng)售后服務(wù)，這對(duì)旅行社保持已有客源和開(kāi)辟新客源都相當(dāng)重要，情勢(shì)有打問(wèn)候電話、意見(jiàn)征詢單、書(shū)信來(lái)往、問(wèn)候性明信片等。銷售工作計(jì)劃 篇420xx年是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展相當(dāng)重大的1年，對(duì)1個(gè)剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來(lái)講，也是1個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開(kāi)始的1年。因此，為了要調(diào)劑工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的

16、熱情幫助下，我逐漸認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為1名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：1、熟習(xí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀態(tài)。作為1位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)新人來(lái)說(shuō)是1大缺點(diǎn)，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第1季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于1個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的條件下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相干業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司

17、得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助銷售部工作;通過(guò)上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。2、在第2季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)1個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了1定了解熟習(xí)得情況下，我會(huì)努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。3、第3季度的”101”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)1個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，1些范圍較大的客戶就能夠逐漸滲透進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)1步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是1年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加上我們1年的努力工作，我相信是我們銷售部最如火如荼的時(shí)段。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)理我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售事跡做到最大化!2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做服裝行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)劑經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)員工來(lái)講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到1個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。服裝知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門(mén)管理等相干裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。3、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)